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文档简介

4招搞定年度人力资源盘点性别/年龄/学历?各部门人员比例?入离职数量/渠道分析?人力资源部工作总结?·现有团队水平到底如何?·核心层/骨干层/储备层/如何划分·预期业绩能不能保证实现?·现有人力资源状况能否满足预期业绩实现?·搞定核心层/剥离淘汰层与分解梳理·人力资源资源计划·新业务区域开发·新产品开发管理研发研发业绩完成(考核)业绩完成(考核)能力水平工作态度/价值观个人品德管理能力/潜质管理能力/潜质·没有结果的过程是垃圾·没有过程的结果是放屁·没结果的员工只是磨洋工·没效果的员工只是挣点工资·销售：业绩对比/年度业务计划编写与评估-成立专门评价小组(客观/公正)-数据说话-预防“假性业绩”述职数据稽核面谈核实来年度预期业绩优秀及格不及格·主管评价/随时评价/综合评价意见客户第一法、产品和服务去帮助用户成功面对用户的问题和需求不轻易说不，找替代的解决方案结果导向以积极心态去面对工作和目标，在困难面前永不放弃对于理想和目标保持正向思维，不谈如何做不成，不找借口言行一致，说过的话一定要做到，言必行，行必果。业绩业绩野狗总经理专家高级工高级工程师/按师助理工程师/技师助理工程师/技师专员/技术员/技工职业发展双·通道·周报/日报的发送及时和完整·人格匹配·工作主动性/责任心态度决定—切!!!序号部门1党群部总经理456633472工会工会副主席676973人力资源部总经理677438784综合部总经理79799685财务部总经理5474539596网络部总经理73887网络部总经理助理688978总经理565343539市场经营部副总经理(主持工作)893476554市场经营部副总经理545558755市场经营部副总经理698998-任命更高职位-赋予更大职责权限-离开公司(态度有问题)·谈话(态度有问题)推动盘点项目与业务部门总监/总经理沟通(部门总监的面子),要让他自己说达到目的是关键!·优秀：表彰/标杆/事件挖掘·达标：鼓励/团队建设·不达

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