临床教学教育用房改造工程 投标方案（技术方案）

临床教学教育用房改造工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录HYPERLINK\l"bookmark1" 7HYPERLINK\l"bookmark2" 7HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1.保证体系文件 7HYPERLINK\l"bookmark4"1.1.2.质量组织保证 7HYPERLINK\l"bookmark5" 8HYPERLINK\l"bookmark6" 9HYPERLINK\l"bookmark7"HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9"1.2.1.技术交底制度 HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11"1.2.3.安装工程主要质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15"HYPERLINK\l"bookmark16" 21HYPERLINK\l"bookmark17" 22HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"1.3.1.管道预埋 HYPERLINK\l"bookmark20"1.3.2.管道支架安装 HYPERLINK\l"bookmark21" 2HYPERLINK\l"bookmark22"1.3.4.室内给水工程 HYPERLINK\l"bookmark23"1.3.5.排水工程 HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27"1.4.3.质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark28"1.4.4.主要质量计划 HYPERLINK\l"bookmark29"1.4.5.安装过程质量控制 HYPERLINK\l"bookmark30"1.4.6.装饰工程质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark31"1.4.7.物资材料质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34"1.5.1.机构设立 HYPERLINK\l"bookmark35"1.5.2.组织保证措施 HYPERLINK\l"bookmark36"1.5.3.创优计划 HYPERLINK\l"bookmark37"1.5.4.主要质量计划 HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39" 60HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44" HYPERLINK\l"bookmark45" 3HYPERLINK\l"bookmark46"2.1.1.质量目标 HYPERLINK\l"bookmark47"2.1.2.安装总体施工控制 HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49"2.1.4.工程文件的编制和报审 HYPERLINK\l"bookmark50"2.1.5.组织施工机具进场 HYPERLINK\l"bookmark51"2.1.6.交工验收阶段 HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54"2.2.2.安全生产奖惩制度 HYPERLINK\l"bookmark55"2.2.3.班前安全活动制度 HYPERLINK\l"bookmark56"2.2.4.考评制度及奖惩措施 HYPERLINK\l"bookmark57"2.2.5.处罚措施 HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59"2.2.7.管理措施 HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62"2.3.1.建立防火安全制度 HYPERLINK\l"bookmark63"2.3.2.施工现场基本要求 HYPERLINK\l"bookmark64"2.3.3.现场发生火灾事故后的注意及急救要领97HYPERLINK\l"bookmark64" HYPERLINK\l"bookmark65"2.3.5.料场仓库存防火 HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67"2.4.现场防护设施的布局方案及防护用具(用品)的HYPERLINK\l"bookmark67" 4HYPERLINK\l"bookmark68" HYPERLINK\l"bookmark69" HYPERLINK\l"bookmark70"2.4.3.办理意外伤害保险的落实措施 HYPERLINK\l"bookmark71"2.4.4.文明施工保障措施 HYPERLINK\l"bookmark72"2.4.5.现场安全、保卫 HYPERLINK\l"bookmark73"2.4.6.组织管理措施 HYPERLINK\l"bookmark74"2.4.7.文明施工保证措施 HYPERLINK\l"bookmark75"2.4.8.现场管理制度 HYPERLINK\l"bookmark76" HYPERLINK\l"bookmark77"2.4.10减少扰民、降低环境污染和噪HYPERLINK\l"bookmark78"2.5.绿色施工保障措施 HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80"2.5.2.噪声控制 HYPERLINK\l"bookmark81"2.5.3.易燃、易爆、油品及化学品的管理 HYPERLINK\l"bookmark82"2.5.4.消防应急预案 HYPERLINK\l"bookmark83"2.5.5.伤亡事故应急预案 HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85"2.5.7.抵抗风险的措施 HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87" HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89"3.1.1.现场保护 HYPERLINK\l"bookmark90" 5HYPERLINK\l"bookmark91"3.1.3.火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为HYPERLINK\l"bookmark91"因素 HYPERLINK\l"bookmark92"3.1.4.发生高处坠落事故应急措施 HYPERLINK\l"bookmark93"3.1.5.发生物体打击事故应急措施及预案 HYPERLINK\l"bookmark94"3.1.6.发生触电事故的应急措施及预案 HYPERLINK\l"bookmark95"3.1.7.发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案138HYPERLINK\l"bookmark95"3.1.8.发生中毒事故应急措施及预案 HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97"3.2.1.工期保证体系 HYPERLINK\l"bookmark98"3.2.2.保证进度措施 HYPERLINK\l"bookmark99"3.2.3.施工措施 HYPERLINK\l"bookmark100"3.2.4.工程项目施工流水作业 HYPERLINK\l"bookmark101"3.2.5.施工进度的检查 HYPERLINK\l"bookmark102"3.3.关键点和线路的保证措施 HYPERLINK\l"bookmark103"3.3.1.施工进度计划的编制依据和编制原则.150HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104"3.3.3.施工工期保证措施 HYPERLINK\l"bookmark105"3.3.4.从计划安排上保证工期 HYPERLINK\l"bookmark106"3.3.5.从资源上保证工期 HYPERLINK\l"bookmark107"3.3.6.制度保证 HYPERLINK\l"bookmark108"3.4.工期控制方法 HYPERLINK\l"bookmark109"3.4.1.以施工准备的充分性保证工期 HYPERLINK\l"bookmark110"3.4.2.以安全质量的平稳性保证工期 HYPERLINK\l"bookmark111"3.4.3.工期风险管理 6HYPERLINK\l"bookmark112"3.4.4.工期延误纠偏措施 HYPERLINK\l"bookmark113"3.4.5.工期延误的一般处理原则 HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116"3.5.1.突击施工准备工作 HYPERLINK\l"bookmark117"3.5.2.人员配置和有效的管理制度 HYPERLINK\l"bookmark118"3.5.3.资金保障措施 HYPERLINK\l"bookmark119"3.5.4.施工进度计划安排合理 HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122"4.1.1.措施合理 HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124"4.1.3.过程检验和试验 HYPERLINK\l"bookmark125"4.1.4.材料品质保证程序 HYPERLINK\l"bookmark126" HYPERLINK\l"bookmark127" HYPERLINK\l"bookmark128"4.2.1.劳动力供应计划 HYPERLINK\l"bookmark129"4.2.2.劳动力安排计划措施 HYPERLINK\l"bookmark130"4.2.3.工期提前及检查与调整 HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132"4.2.5.工期风险管理 HYPERLINK\l"bookmark133"4.2.6.工期延误纠偏措施 HYPERLINK\l"bookmark134"4.2.7.工期延误的一般处理原则 HYPERLINK\l"bookmark135" 7HYPERLINK\l"bookmark137"4.3.1.主要实施措施 HYPERLINK\l"bookmark138"4.3.2.人员配置和有效的管理制度 HYPERLINK\l"bookmark139"4.3.3.资金保障措施 第一章质量管理体系的建立1.1.1.保证体系文件量保证手册》,开展全面质量管理活动；编制项目《质量策职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，1.1.2.质量组织保证与组织工程质量策划，负责监督检查质量策划的落实工作。8系的基础上，认真履行技术措施和质量标准，向各级施工人员中准确无误。二、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工9序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。三、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。基础、主体施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可后方能实行隐蔽。四、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管理埋线管，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。五、基础、主体施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，及时签证确认，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的1.1.4.建立、落实质量管理制度本工程根据工程特点，结合工程实际，制订完善的质量管理制度，并在实施中予以有效落实，使现场质量管理处于一、技术交底制度项目经理部在施工中严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交二、材料、成品、半成品的验证和验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收并作好记录，合格后方可进行下道工序的施工。(一)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行理解，在理解基础上进行复核，准确无误后方(二)对重要工序的施工进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量组进行施测后应由工长、质量员进行复核，最后由项目总工程师核定，经复核合格后用于施工控制。重要部位隐蔽工程经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。1.1.5.施工过程实行“混凝土浇灌许可证”制度(一)混凝土浇筑必须严格执行签署施工许可制度。(二)砼工长负责填写“混凝土浇灌许可证”,“砼浇灌许可证”必须由监理、业主现场代表签字认可后，才能浇筑七、装饰工程实行样板引路制度装饰工程及设计的效果和施工的质量如何，最简便的方法即通过样板房得以体现。为全面保证装饰工程质量，本工程坚持执行装饰样板引路制度，对主要装修项目均要做样板，统一做法与标准。八、施工组织设计编制制度施工组织设计经监理审批后用于指导施工。工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施，当实际工程施工需要对施工组织设计进行变更时，履行变更申报审批手续。九、施工人员持证上岗制度(一)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上(二)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。1.2.1.技术交底制度坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司总工程师向项目交底。项目工程师向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，务使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。工程施工前，项目工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复核制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目工程师、工长、质安员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行(一)严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度；(二)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；(三)严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；(四)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成作业班组交优质产品有奖；(五)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程及检查验收，切实做好质量检验评定记录。(一)项目工程师要对施工中采用的技术文件、技术资于工程施工。(二)重要工序的施工应该进行技术复核，地基验槽、放线由专职测量员进行施测后，专业工长、质安员进行复核，经复核合格后用于施工控制。(三)重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计院、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。五、施工人员持证上岗制度(一)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上(二)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。六、进行多层次的质量检查制度(一)项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。(二)公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。(三)公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”工序交接要由质安员、专业工长、班组长共同进行验收。未经三检合格的工序不得交下道工序施工。八、加强对进场的建筑材料进行检验与复验。1.2.3.安装工程主要质量保证措施一、安装工程质量控制目标及技术保证措施(一)工程质量控制目标我公司决心在公司领导和建设单位的组织和领导下认真组织好安装施工工作，高质量、高速度完成施工任务。我们的施工目标是：1、质量目标：合格标准。2、工期目标：与各参建单位密切配合，严密组织，科学管理，确保甲方规定的工期，创一流施工速度。3、安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率小于1‰。4、文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文(二)质量保证技术措施管暗敷设，接管采用钢套管两端360°电焊连接，钢管接地、跨接均采用Φ6.5～10圆钢焊接连接。弯曲采用机械，手动弯管器弯管，以保证弯曲半径及弯扁度符合规范要求。预埋钢管必须全部作接地连接，焊接要求同接地系统。钢管弯曲采用液压。手动弯管机弯管，以保证弯曲半径及弯扁度符合要求。管路超过下列长度时，增加接线盒，以便于穿线。无弯时，45m;有一个弯时，30m;有二个弯时，20m;有三个弯时，12m。管路进箱、进盒前应顺直管口露出箱盒≤5mm,管口进箱套丝加锁母锁紧，露出锁母2～4丝。两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐。管、盒、箱跨接筋按《86D563》。配管与盒的跨接筋焊接在盒的棱边上，严禁管口与敲落孔焊接。箱盒敷设：灯头盒在板内敷设时，在混凝土浇注前在楼板上用油漆做好标识。暗埋盒在混凝土墙、柱上预埋时，在施工图上做好轴线标高标识。便于拆模后清理找点。为避免混凝土现浇时箱盒走位，变形损坏在浇注期间昼夜安排人员墙体箱内的的配管均在钢管端部加焊钢套。焊接工程：电焊接管在焊前做好管内杂物清理管口打磨，套管焊接饱满，接园钢焊接长度≥6D,扁钢焊接长度≥2b。无虚焊、漏焊，焊接部位裸露部分做好防腐油漆。管路、箱盒防堵保护措施是为确保管路畅通，穿线工作管路预埋时穿好引线(引线采用14#、12#铁丝)管口塑料管堵封堵，后粘胶带缠绕一次。开关、插座、灯头盒预埋时盒内填充黄泥、河沙或木屑。双层簿膜包缠。混凝土现浇时专人守护。拆模后及时清理。管内引线3月更换一次，以防引线锈蚀断裂而无法保证管路畅通。为防止管口朝上的钢管在主体预埋阶段不被砼浆和其它杂物所堵塞，凡管口朝上的钢管均用d=2mm.100×100mm的钢板点焊在管口上。采用PVC塑料管敷设时，应尽量减少弯曲。当线路的直线段的长度超过15m时，或直角弯有3个且长度超过8m时，均应在中途装设接线盒。PVC塑料管的切断采用专用PVC剪刀，弯曲采用专用PVC弹簧，连管采用直接打胶粘接，塑料管进箱、盒采用琐母连为保证以后少剔墙槽，砌体阶段，在土建砌墙前，利用棚梯或自行搭架将梁下口的管子接入墙体，砌墙时派专人守所有进入墙体内的管路均利用直接采取二次配管。板内敷设的管子，其露出板面的管口应大于200mm,且与板面垂直，露出板面一段外套钢管保护，以防施工阶段将1.2.4.照明器具、开关、插座的安装：(一)埋设在砼板、柱内的开关、插座、接线盒采用预埋40×100×200的硬泡沫块，把管子包在其内，并用铁丝捆扎，待工程交工前进行二次安装。配电箱孔洞的预留，采用大于实物周边200mm的木箱进行箱位预留，为后期安装(二)管口向上的电源管用管堵和塑料薄膜包扎双层保进箱长度不大于5mm,套丝锁母锁扣，露丝长度2-4丝；开关。插座安装高度允许偏差小于5mm,成排灯具安装纵横偏差小于5mm管内穿线：穿线前应先换铁丝引线，检查线规兆欧表测试：绝缘值不小于0.5Ω,并做好测试回路记录。(四)导线连接：单芯线采用绕接6-8圈，并烫锡；多清楚，回路及控制有明确标志；试电：采用分回路、分区、一、流坠(流淌)防治措施：(一)由于夏季气温高，施工时应将门窗打开，以加强通风，使上腻子、面漆迅速干燥。(二)腻子、面漆的粘度不宜过底，每次涂刮不超过1(三)施工过程中，应尽量使基层平整，棱角打磨平整，施涂时用为刷均匀，以防在凹处积油太多而发生流坠。二、刷纹、刷痕防治措施：(一)腻子：面漆的粘度不宜过高，稀释剂要用配套的，以防挥发速度过快。(二)对木制品基层，应顺木纹的方向进行涂刷。(三)油刷应用软毛刷，刷完后，应用稀释剂洗净，刷毛不齐的刷子不能使用。(四)若出现刷纹，用水砂纸轻轻打磨平整，并用湿布擦净，然后在涂刷第二遍。三、渗色、咬底防治措施：(一)施工中，应待基底腻子完全干透后，再刷面层乳(二)由于气温高，对木基层中的有染料、木脂等应清除干净，并用虫胶漆进行封底，干透后才施面溱，以防天长日久或高温情况下出现渗色。(三)施工操作时，应选择技术熟练、操作准确的工人一、开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求。(一)现象(二)原因分析(三)预防措施(一)现象：采用薄壁铜管代替厚壁钢管；预埋深度不(二)原因分析：材料采购员采购时不熟悉国家规范、(三)预防措施：进户预埋管必须使用厚壁铜管或符合(一)现象：多股导线不采用铜接头，直接做成”羊眼没有捆绑包扎；导线的三相、零线(N线)、接地保护线(PE线)色标不一致，或者混淆。(二)原因分析：施工人员未熟练掌握导线的接线工艺(三)预防措施：加强施工人员对规范的学习和技能的不允许3根以上的连接；导线编排要横平竖直，剥线头时应铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎；红色；单相时一般宜用红色；零线(N线)应用浅蓝色或蓝色；接地保护线(PC级)必须用黄绿双色导线。(一)影响土建结构。电气质量通病直接影响承重墙、(二)影响墙体外观效应和使用功能。剔槽埋管破坏了墙体的平整度，影响墙体的外观效应。接线盒预埋不到位，(三)不易维护与检修。在电气施工中出现的导线质量影响住户的正常用电，给维护、检修带来很多麻烦。如在住户室内装饰完工后，经过一段时间使用，导线断在墙内，接线盒又找不到，就是比较难处理的线路障碍。要恢复供电，势必破坏住户已装修好的墙面或室内灯饰，给住户带来不必四、电气质量通病产生的原因(一)从事电气安装的人员技术素质差。有的没有电工特种工种操作证，有的雇用临时工参加电气安装，他们对设计图纸领会不深刻，甚至看不懂图纸，根本不具备承担电气安装工程的技术能力；还有的承建单位，从事电气安装工程的人员管理不够，就由土建施工员代管，结果往往成了代而不管，达不到电气安装工程的质量要求。(二)电气材料市场混乱，把关不严。好多工程都是私人承包，在利益驱动下，大量不合格材料用到工程上，严重(三)施工企业对电气安装质量不够重视。企业内部质量保证体系往往”重主体、轻安装”,忽视安装环节。施工现场未配备专职电气质检员，管理失控，施工人员缺少专业(四)土建、电气两个专业配合不够。土建施工人员不(一)首先应从思想上提高认识(二)提高电气安装的设计水平新水平。(三)加强管理，健全质量保证体系(四)把好原材料进场关，控制材料质量备应从正规的商业渠道采购；其次，要严格进场验收制度，对进场的各种材料设备要检查其出厂检验报告和产品合格(五)严把电气安装工程验收关(一)管道穿过墙壁和楼板，应设置金属或塑料套管。安装在楼板内的套管，其顶部高出装饰地面20mm;(二)安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部应高出装饰地面50mm,底部应与楼板底面相平；安装在墙壁内的套管其两端与饰面相平。(三)穿过楼板的套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实，且端面应光滑。管道的接口不得设在套管内。(四)穿越不同的人防分区的管道应设置人防套管；管道穿越地下室等有防水要求的建筑物、构筑物时应设置防水(一)熟悉各类阀门的应用范围，按设计的要求选择阀门的规格和型号。阀门安装前，应作强度和严密性试验。阀门等设施其重量或启闭装置扭矩不得作用于管道上，当管径≥150mm时必须设独立的支承装置。(二)一般阀门的阀体上印有流向箭头，箭头所指即为介质流动的方向，不得装反。对夹蝶阀阀门的2侧应增设法兰短管。(三)在安装位置上要从使用操作和维修方便着眼，尽可能便于操作维修，同时还要考虑到组装外形的美观。阀门手轮不得朝下；落地阀门手轮朝上，不得倾斜；暗装阀门不但要设置满足阀门开闭需要的检查门，同时阀杆应朝向检查(四)阀门体型较大、重量较重或者管道无法承受阀门的重量的地方，应在阀门处单独设置支架，用于支撑阀门。(五)安装法兰阀门时。法兰间的端面要平行，不得使应对其进行常开或者常关标识。1.3.2.管道支架安装(一)管道支架选用1、管道不允许由任何位移的部位，应设置固定支架，固定支架要牢固在可靠的结构上。2、在管道无垂直位移或垂直移动很小的地方，可装设活动支架或刚性支架。活动支架的形式，应根据对管道摩擦的不同程度来选择，对摩擦产生的作用力无严格限制时，可采用滑动支架；当要求减少管道轴向作用力时应用滚动支架；3、在水平管道上，只允许在管道单向水平位移的部位或在铸铁阀件两侧适当距离部位，装设导向支架。4、在管道具有垂直位移的部位，应装设弹簧吊架。(二)管道支架严禁采用电、气焊开孔。1、根据施工图纸进行合理的深化，对各管道进行合理2、根据各管道的精确定位尺寸和标高，对支架进行放样加工。3、在支吊架的制作时应按放样的尺寸进行准确下料，4、根据定位好的开孔标识采用钻孔机械如台钻、电磁毛刺等。5、固定管道支架的膨胀螺栓必须选择合格的产品，必胀螺栓外径2mm,膨胀螺栓应用于混凝土结构上。(三)管道支、吊、托架的安装，还应符合下列规定：1、位置正确，埋设应平整牢固、间距符合规定。2)固3、滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3-5mm5、有热伸长管道的吊架、吊杆应向热膨胀的反方向偏6、固定在建筑结构上的管道支、吊架不得影响结构的安全。(一)其材质必须与法兰材质相同；法兰螺栓规格应根据法兰片的规格和承压参照相应法兰标准(如HG20592-97(二)管道用法兰盘及衬垫必须满足管道设计工作压力于2mm,螺栓杆突出螺母长度宜为螺母厚度的1/2。(三)靠近螺母这一端的应增加一片垫片，对于有振动的管道附件，其法兰连接所用的螺栓应再增设一片弹簧垫。(四)在潮湿的场所，法兰应进行防锈刷油防腐处理，(五)对于中、高压法兰片用于紧固连接的螺栓应采用(一)埋设管道变径，应采用异径管箍连接，不应使用(二)管道立管甩口施工前应准确了解墙体尺寸，特别(三)选择满足防结露要求的保温材料，认真检查防结露保温质量，按要求做好保温，保证保温层的严密性。冻结的地方；安装螺翼式水表时，表前阀门应有8～10倍水表直径的直线管段，其他水表的前后应有不小于300mm的直线管段；室内分户水表其表外壳距净墙表面不得小于30mm,表前后直线管段长度大于300mm时，其超出管段应(五)安装水表时，首先应检查活接头质量是否可靠、完整无损，若水表与其连接的前后管段不在同一直线上，必须认真调整，调整合适后，先用手把水表两端活接头拧上2~3扣，左右两边必须同时操作，再检查一遍，到水表完全处于自然状态下，再同时拧紧活接头。(六)冷、热水管和水龙头并行安装，应符合施工规范要求，上下平行安装时，热水管应在冷水管上面；垂直安装时，热水管应在冷水管面向的左侧；在卫生器具上安装的冷热水龙头，热水龙头应安装在面向的右侧。(七)生活的饮用水不得因水倒流而被污染，给水管配水进口不得被任何液体或杂质所淹没，生活水箱给水进水口高出溢流管其最小间隙为给水管管径的2.5倍。溢流管不得与下水道直接连接，出口应设网罩。(八)给水塑料管暗埋厨卫将管道交叉处提前进行策划与设计，尽量把管道交叉处安排在远离厨房、卫生间，在普通房间地面交叉完后同时进入厨、卫间。(九)管道在防水层上，下沉式卫生间宜采用砖砌管槽埋设，非下沉式卫生间，宜在墙内暗埋。(十)无吊顶时采用管道直接通过普通房间与厨、卫间的交叉墙内暗敷，通过墙面出管，水平管高度必须超过防水层翻沿，墙内暗敷给水管道严禁采用丝接，以防止接头处漏有吊顶时采用管道一直沿墙立面延伸到厨、卫间吊顶处，让管道在吊顶内敷设。支管由普通房间直接穿墙进入卫生间。(十一)防水施工与管道施工埋设宜穿插进行，防水卷材热融作业时应避免对管道损伤，而管道埋设后需对防水施工部位填补密实并。(十二)隐蔽前必须做分户、分层及分段系统综合压力试验，并进行隐检和分项、分部工程验收。为了防止经强度验收合格的管道造成损坏，应加大成品保护和监护的力度，并且自始至终保持管路系统内有一定压力(如0.4MPA),能及时和处置泄漏事故，消除隐患避免日后返工。1.3.5.排水工程(一)各类管道安装，坡度应符合设计规定。排水管道1、深化设计过程中应详细注明各类管道安装的要求坡度(最好指定一个明确值),同时标明坡向。2、施工过程中严格按照现场标高控制线(点)定管道 (支架)安装高度，不应仅以结构梁底、结构地板或建筑地面作为控制标高，避免因标高控制线(线)的选择不当造成3、管道安装前应调直，禁止将不顺直管道直接上吊安(二)室内排水通气管不得与风道或烟道连接，通气管出口4m以内有门窗，通气管应高出门窗顶0.6m或引向无门窗一侧，同时通气管出口不宜设在建筑物挑出部分(檐口、阳台和雨篷等)的的下面。通气管的管径一般应与排水立管的管径相同，为了防止雨雪或脏物落入通气管，顶端应装通气帽，在寒冷的地区，通气管内易结冰霜，有时通气管管径要大于排水立管管径。(三)伸缩节设置应靠近水流汇合管件，并应符合下列1、立管穿越楼层处为固定支承且排水支管在楼板之下接入时，伸缩节应设置于水流汇合管件之下。2、立管穿越楼板层处为固定支承且排水支管在楼板之上接人时，伸缩节应设置于水流汇合管件之上。3、立管穿越楼层处为不固定支承时，伸缩节应设置于水流汇合管件之上或之下。4、立管上无排水支管接入时，伸缩节可按伸缩节设计间距置于楼层任何部位。5、横管上伸缩节应设于水流汇合管件上游端。6、立管穿越楼层处为固定支承时，伸缩节不得固定；伸缩节固定支承时，立管穿越楼层处不得固定。7、伸缩节插口应顺水流方向。8、埋地或埋设于墙体，混凝土柱体内的管道不应设置伸缩节。9、横管伸缩节应采用锁紧式橡胶圈管件；当管径大于或等于160mm时，横干管宜采用弹性橡胶密封圈连接形式。10、排水塑料管必须按设计要求及位置装设伸缩节。如设计无要求时，伸缩节间距不得大于4米。1.4.门窗工程质量通病防控措施(一)门窗扇翘曲超过2mm,不得出厂使用。安装前对门窗扇进行检查，翘曲超过2mm的经处置后(二)门窗扇开启不灵验扇前应检查框的立挺是否垂直。安装门窗扇时，扇与扇、扇与框之间要留适当的缝隙。(三)门窗扇自行开关安装门扇前，先检查门框是否垂直。(四)门窗扇偏口过大或过小修刨时，要有意刨出偏口。一般控制在2°-3°并保持(五)门窗扇缝隙不均匀、不顺直要吃线，要留有一定的修理余地。安装对扇，尤其是安装上下对扇窗时，应先把扇的口裁出来。裁口缝要直、严，里外一致。合页槽要剔的深浅一致，这样就比较有把握使缝隙上下一致。(六)门窗扇下坠安装门窗扇前，要检查扇的质量，按规定在扇上安好L形、T形铁角。合页的大小要选择适当，选用木螺钉要与合页配套。安装时，木螺钉应先用锤打入1/3深度，然后再拧入，不得打入全部深度。修刨门窗扇时，不装合页一边的底面，可多刨1mm左右，让扇稍有挑头，留有下坠的余量。(七)框与扇接触面不平在制作门窗框时，裁口的宽度必须与门窗扇的边挺厚度相适应，裁出的口要宽窄一致，顺直平整，边角方正。门窗扇要用干燥木材制作。运到现场后要认真保管，防止风吹、日晒、雨淋。在安装门窗扇前，裁口尺寸划线，按线将门窗扇锯正、刨光，使表面平整顺直，边缘嵌入框的裁口槽内，缝隙合适，接触面平整。(八)双弹簧门安装缺陷弹簧门的对口缝要符合相关规定。(一)合页安装不符合要求合页位置距门窗上下端宜取立挺高度1/10,并避开榫头。(二)拉手位置不一致(三)木螺钉松动、倾斜严格按五金表配备木螺钉。1/3深度后再拧入。把倾斜、松动的木螺钉退出，在原来的一、质量管理方面的有效控制(一)程序控制对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。(二)重点控制对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。(三)创优质工程措施1、对生产班组实行优质优价，劣者返工不计价的管理办法，以调动班组创优积极性，促使分项、分部工程均达到2、公司将制定一些奖励办法，奖励在施工中分项工程3、加强责任制，对制定的质量标准分别落实到人，项目部向公司、工长向项目部、层层签定责任状，交风险抵押金，以保证创优目标的实现。4、以“样板段”引路，当样板段的质量达到验收标准后，方可大面积施工。5、主要质量措施(1)为了实现质量目标，实现施工全过程的质量控制，本工程实行四检制，即一般工序应执行自检和专检制度、工序交接检，关键工序进行停检点的检验。上道工序不合格，不得转入下道工序，出现问题及时纠正，不得留隐患。(2)配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目的全体人员进行质量教育，提高质量意识。(3)制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件，质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。(4)特殊工种必须执行证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，提高施工人员技术水平和质量意识，增强自身(5)设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执(6)建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督。(7)根据施工及验收规范和建设工程档案的要求，使格都要作为交底内容。等每个分项、分部工程都要求施工队、和准确。(8)工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础料、设备、器材入场检验制度。收、不发放。(9)施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要使用。(一)文件和资料的控制1、质量体系文件由项目总工程师组织编制，并审核，指导书等技术文件由项目总工程师签发批准。师审核批准。2、所有文件分类建档管理，业主下发的所有图纸和设计变更单，必须进行接收登记；施工质量、技术资料必须随安装进度收集、整理、归类；每单项工程结束后及时核查施工质量、技术资料的内容，并进行质量评定。3、施工质量、技术资料的收集整理情况应随时受总工程师、现场监理工程师的指导和检查，不合格的资料或资料缺项应及时重做或补做。4、工程竣工时，施工质量、技术资料逐一组卷装订。(二)材料、设备的采购质量控制1、采购计划由专业技术人员编制，由采购方的总工程师审核，项目负责人批准。采购前对供应商的供货质量、信誉、价格和服务等进行评价，并经项目负责人确认。2、由招标单位指定的设备和材料应到指定地采购，但仍要进行质量兼检。采购人员对其收集整理的所有供货商的合格证、质量证明、各种试验报告等的真实性负责。3、业主提供设备的开箱检验不能减轻业主提供合格设备的责任。4、材料和设备的质量合格证明和试(检)验报告与实物核对无误后归档分类保存。5、要进行理化试验的材料，其报告要经各方确认合格后方得投入工程使用。(三)业主提供设备的质量控制1、对业主提供设备的规格、型号、数量、到场日期造册登记，并执行本公司《检验和试验工作程序》。2、业主提供的设备合格证、试验报告及说明书由质量检验工程师收集，交档案员管理。3、业主提供设备的开箱检验不能减轻由业主提供合格设备的责任。1、施工组织方案由项目工程师组织编写，公司总工程理批准。2、质量控制按我公司《安装施工过程控制程序》要求执行。3、因施工原因需进行设计变更时必须经项目总工程师自进行修改。4、工程开工前，项目经理组织并主持项目主要施工人5、机具和检测设备的使用和维护按本公司《机具控制程序》的规定执行，检测仪器、仪表、计量器具按本公司《检(五)防护和交付的质量控制1、设备搬运(吊装)由责任工程师编制方案，项目总4、对正在安装成品、半成品要加强保护意识，交叉施(六)检验、试验、计量、测量的质量控制1、根据设计文件、有关的国家标准及行业标准、产品2、开工前编制项目检验试验计划；施工中建立检验试3、设备安装前按程序检验，材料进场时应由物资部会(一)组织措施按照公司质量管理体系的模式要求建立健全项目的质施工工序。(二)主要技术措施原因防治措施内外抹灰及顶棚抹灰抹灰空裂1、墙面清理干净，脚手架眼补设好，砼板梁凹凸部位必须剔凿补平；2、墙面应在前一天润湿，要浇透浇匀；3、严把原材料质量关；4、严格控制砂浆配合比，和易性和粘结强度；5、严格分层抹灰；6、室外抹灰要设分格峰，装饰抹灰底子灰完工后要在底灰上弹出水平和垂直分格线，要从建筑立面抹灰表面不平不垂直冲筋宽度10cm左右其厚度与灰饼相平，阴阳角应随时用方尺检查方正，不方正的及时修正，抹阴角稠度应稍小，要用阴角抹子上下窜平窜直，尽量多压几遍。灰空裂蜂窝麻面应用1:2泥沙找平；2、底板抹灰前两天应浇水湿润，抹灰时再喷一遍；3、不匀1、抹灰层注意接搓部位的操作，避免发生高低不平，色泽不致现象，接搓位置应在分格处或阴阳角处；2、水泥砂浆应用木搓搓平，然后上下拉压，方向要一致。染墙面1、在外墙窜逃窗台，窗楣，突出的雨罩，阳台，挑檐等部分要留滴水槽，滴水槽要精耕细作，既保证使用功能，也增强观感，以上部分不准漏做；2、滴水槽宽度10cm顺处做水处理；3、凹凸墙面6cm者做在鹰嘴滴水顺直一致，滴水处理应以凸出沿口下沿挑檐，雨棚，阳台垂直方面不一致1、结构施工中，现浇雨蓬要按水平和垂直两个方向拉通线，找平找直；2、安装门窗框前要找出窗台中心线和水平线，接中心线和水平线立窗框；3、作面施工前基层首先对墙面大角、垛、窗套、檐口、阳台等部位弹出控制线，严格按线施工；4、注意细部门窗安装工程方正、不垂直1、安装前应检查框的每一个角的榫眼结合是否牢固；2、框的立顶垂吊好后要使两个对角线相等时再加钉固定；3、固定好再进行一次检查，看是否有出入并注意将框的下角用垫木垫牢；4、注意成品保护。动1、木砖数量应按规范要求邓留，且要安装牢固，120墙木砖可加铁丝固定；2、框与木砖连接最小应有两个10cm钉子。置不准确1、严格按设计要求立门；2、两层以上建筑物接框时，上层框的位置要用经纬仪与下层个框吊齐，对正，同一墙面的框的安装要以50线为准，做到标高一致。门窗框与过大过小1、砌墙所用皮数杆应画出梁位置，下面不得随意缩小洞口尺寸；3、洞口尺寸合适，安装时过梁下边要留15-18cm左右的抹灰量，两边留缝量均匀一致。启不灵，开向不正确确，使用方便。关闭安装扇前检查垂直度，如有里外倾斜应进行调整，槽位置一致，深浅合适，上下两个合页轴线在一条垂直线上。不顺直1、优选施工队伍，注意操作水平；2、明项目原因防治措施楼地面程地面不平，倒泛水好坡度用刮尺刮平，抹面时，注意不留洼坑；踢角线1、优化施工顺序，在抹灰时应按下列工序进行，墙模浇水→贴拼→抹水泥踢足线→墙面冲筋→做水泥护角→抹底灰。楼梯踏步高度不一1、加强楼梯在结构施工中复检工作，踏步高度宽度应尽可能一致，偏差控制在1cm内；2、抹灰前，应根据平台标高和楼面标高，先在侧面墙上弹出一道踏级标准斜线，然后根据踏步数斜线等分，这样斜线上各等分点即为楼梯踏角阳角处裂缝1、踏级抹面前，应将基层清理干净，并充分浇水润湿；2、抹灰前应刷随抹；3、一次抹灰厚度应控制在1cm内，过厚的抹灰应分层操作；4、应先抹立面，后抹平面，使平面立门窗及墙角未处理注意细微部位的基层清理工作，且做地面时1.4.7.物资材料质量保证措施(一)材料的验收1、所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，专业工程师、质量总监和项目经理分别对物资进行2、必要时，或甲方提出时，可到分承包方货源处验3、对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范4、验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要5、对甲方指定的产品或甲方供应的物资也要严格考核，避免非企业供应而影响到整体工程质量。甲方提供的物资清单应附在工程合同后，并报公司物资部备案，规定验证方法，包括观感检验、测量实验。项目部进行现场验证，必要时应组织物资部、工程部共进场时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书。甲方提供的物资，项目部应进行标识，并加以记录；根据物资性质单独储存在适合的场所，并应进行定期检查维护。对甲方提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失、损坏、变质和其它不符合情况，物资采购员做记录并提出报告，经项目经理审批后报告甲方，同时报公司物资部备案。现场验证不能免除甲方提供合格产品的责任。项目部对甲方提供的不符合使用要求的物资有权拒收，或以书面记录形式报甲方批准备案。(二)产品标识及可追溯性通过对产品进行标识，既可防止错用乱用，同时又记载了来源与去向，可保证工程质量，并为总结积累了资料。1、施工过程标识和可追溯性管理按公司《施工过程标识和可追溯性管理程序》规定执行。2、物资标识由项目部负责，施工过程(工程)标识由工程部负责，其它标识由各主管部门负责。3、现场施工和搬运、储存、维护过程中应保持标识的4、具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标识，详见项目部仓库物资台帐。5、具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特殊工序和关键工序，明显标识，详见项目部质量工程师的分部分项质量评定表和专业工程师的施工技术交底表1.4.8.物资材料的检验、试验原则根据甲方对本装饰工程质量的要求及工程在施工工艺的采用上的需求，本装饰工程在材料的选用和检验上严格遵循所选用材料必须符合设计图要求，并必须符合国家规定的优等或以上等级标准。必须符合国家和当地消防规范要求、民用建筑室内环境对工程中大面积使用或采用，对工程质量有重要影响的材料或工艺，必须进行相关的检验或试验。(四)检验、试验的范围对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。对材料、半成品的物理性能，化学性质进行检测。对材料、半成品的生产过程进行监测。对材料、半成品的使用有效期进行检测。(五)职责分工项目专业工程师，质量总监，负责常规材料的检测。技术负责人负责关键性材料及工艺的物理、化学性能试专业工程师、质量总监，负责填写材料检测合格报告，由技术负责人或项目经理签字认可后，才能使用。不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理1.5.1.机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和机电经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。(二)质量职责1、项目经理督项目质量工作的实施。2、项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、工程管理部、机电部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。4、技术部对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进5、物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。6、质量部监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实情况。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，(四)公司总部对项目的服务控制3、编制创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的《质量内控标准》(涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等)《过程精品控制要点》、《质量计划编下发给本项目，项目根据自身情况编制《精品工程策划书》4、促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目相互学习先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。1.5.3.创优计划1、对生产班组实行优质优价，劣者返工不计价的管理办法，以调动班组创优积极性，促使分项、分部工程均达到2、公司将制定一些奖励办法，奖励在施工中分项工程3、加强责任制，对制定的质量标准分别落实到人，项目部向公司、工长向项目部、层层签定责任状，交风险抵押金，以保证创优目标的实现。4、以“样板段”引路，当样板段的质量达到验收标准后，方可大面积施工。5、主要质量措施(1)为了实现质量目标，实现施工全过程的质量控制，本工程实行四检制，即一般工序应执行自检和专检制度、工序交接检，关键工序进行停检点的检验。上道工序不合格，不得转入下道工序，出现问题及时纠正，不得留隐患。(2)配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目的全体人员进行质量教育，提高质量意识。(3)制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件，质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及(4)特殊工种必须执行证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，提高施工人员技术水平和质量意识，增强自身(5)设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执(6)建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督。(7)根据施工及验收规范和建设工程档案的要求，使用专项工程质量检查表格。开工前必须进行技术、质量交底。质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。等每个分项、分部工程都要求施工队、组详细填写质量检查表，以保证施工原始记录的及时、完整和准确。(8)工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。坚持原材料、(9)施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要使用。(1)文件和资料的控制及时重做或补做。工程竣工时，施工质量、技术资料逐一组卷装订。采购计划由专业技术人员编制，由采购方的总工程师审核，项目负责人批准。采购前对供应商的供货质量、信誉、价格和服务等进行评价，并经项目负责人确认。由招标单位指定的设备和材料应到指定地采购，但仍要进行质量兼检。采购人员对其收集整理的所有供货商的合格证、质量证明、各种试验报告等的真实性负责。业主提供设备的开箱检验不能减轻业主提供合格设备材料和设备的质量合格证明和试(检)验报告与实物核对无误后归档分类保存。要进行理化试验的材料，其报告要经各方确认合格后方得投入工程使用。(3)业主提供设备的质量控制对业主提供设备的规格、型号、数量、到场日期造册登业主提供的设备合格证、试验报告及说明书由质量检验工程师收集，交档案员管理。业主提供设备的开箱检验不能减轻由业主提供合格设1.5.5.施工质量技术组织措施(一)构成装饰工程质量的要素1、装饰基层质量：主要包括装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷(裂缝、孔洞等)。2、装饰设计质量：主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑结构。3、装饰材料质量：主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定4、装饰工艺水平：主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。5、工人操作水平：主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。6、成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。(二)工程质量的技术管理施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣发放图纸后，技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。专业工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是专业工程师、质检人员进行交底。第二级为专业工程师向施工班组长进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；装饰原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标1.5.6.工程质量的施工操作管理施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是专业工程师及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。工程质量的施工材料管理施工材料的质量，尤其是用于吊顶、墙面装饰骨架的结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构体系的安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证书或质检报告书。为保证材料质量，要求物资部门严格按我司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。即“验规格、验品种、验数量、验质量"、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”,以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。工程质量的计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在市指定权威的计量工具检测机构(经甲方同意)进行年检，按计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。工程质量管理工作程序我司将应用“全面质量管理”方法，全员参与质量控制管理，并在招标范围内履对本工程施工质量作全过程、全方位监控。1.5.7.工程质量的预控措施质量的事前预控是从合同的控制；原材料的采购的控制；对材料、物资的控制、制订质量控制计划等几个方面入手。7.1.1合同评审合同评审的目的是为了清楚地了解甲方的要特别是在项目的施工阶段，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。也使工程施工中发生的合同变更能更好地合同执行期间的合同评审以生产会议为主。预算负责人把评审的资料发放到项目经理、项目各主要负责人、甲方代表等人手中，并负责评审中发现问题的处理。预算负责人将与甲方联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理，并保存好各种资料。预算负责人还将作好合同变更的评审工作。材料的采购本项目将依据《质量保证手册》做好物资采保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格的分包商以确保他们的工作符合质量要求。由专人负责分包商的管理和采购物资的工作，依据有关的规定搞好采购和分包工作。实行对物资供应商和分包商的考核、评估，选择合格的供应商和分包商参与项目建设。在施工过程中，还要对其进行考核和评估，对于不符合要求的，将依据程序规定进行处物资采购主要依据计划进行，计划依据项目建设的条件和情况制订，并将经过审核、审批。对材料、物资的控制依据物资采用计划存根对供应商提供物资进场，填制《物资进场检查记录统计表》,进场记录以双方现场交接互认为唯一进场原始依据，进场记录要素包括物资名称、规格、型号、数量、进场包装状况和表观质量项目现场材料员依据质量要求进行物资进场时的质量项目现场材料员及时填写《物资检测通知单》,通知试验或有关技术人员，对甲方提供物资进行检测、抽样或进行质量鉴定，此时甲方、材料部门须双方到场。对不符合需用计划中规定的物资品种、规格、型号的进场物资，应立即供应商联系，反映情况，妥善处理。通过检测、试验或质量鉴定为“不合格”的物资，项目材料负责人应立即向供应商发《不合格物资通知单》,并同时由项目材料员标识不合格物资，通知生产部门。甲方提供设备在使用期间如发现有丢失，或损坏，或设计变更引起原甲方提供设备不适用，或因其它原因引起甲方已提供设备不可用，项目材料负责人应及时向甲方发工作联系函，函内说明情况，以便问题得到及时处理。甲方提供设备单独隔离存放、保管，并挂牌标识。制订质量控制计划质量计划的支持性文件包括施工组度进行一次审核，审核方式为会议形式，并做好质量记录。1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计现场施工管理人员以及劳务分包的主要有关人员进行图纸3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4、注重对劳务分包队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与单位长期合作的劳务分包队伍参与本工程的施工，我司对劳务分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对劳务分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量项目对劳务分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对劳务分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。6、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验吊顶、施工组织设计的管理施工组织设计的编制由项目技术(七)文件和资料的控制达到100%,并且保证施工中使用有效的文件和图册。的收发、登记工作。文件和资料的更改，由各使用者根据有效文件、图册在原文件和资料中更改，但必须有有效文件依据。复印原则上不得进行，确需进行由有效文件的持有者进行，并控制发放不合格品的控制对在检验和试验中发现的不合格品应首先进行封存、隔离，并做好相应的标识。对不合格品进行评审，评审的重点是不合格品对工程质量的影响程度，并确定出不合格品的处置方案，由责任部门按照处置方案的规定对不合格品进行处置。项目部将不合格品发生的基本情况汇总，填写《不合格情况汇总表》后定期通报给单位工程部，以便制订相应的纠不合格品的评审原材料、半成品中的不合格品由项目材料组负责组织项目相关领导、项目技术人员、项目实验员、项目质检员评审。工序(分项、分部、单位工程包含在内)的不合格品由项目质检员负责组织项目相关领导、专业工程师、项目技术人员、项目实验员、材料负责人评审。不合格品处置对不合格品的处置均应在评审后进行。基退货、返工、返修、加固、拆除重建、降级、报废等。不合格原材料、半成品的处置由材料员负责进行。对于采取再加工、返修等方法进行的处置，应在处置结束后再次进行取样检验。在分项工程质量检验中发现不合格品时，由质量检查员向不合格工序产品的主管专业工程师发出整改通知，并向项目经理汇报，同时做好标记或记录，在未进行处置前不得转入下道工序施工。对不合格品的处置结束后，应重新进行质量检验评定和纠正和预防措施对产品不合格报告和质量体系运行中的不合格，必须进行原因调查、分析，相关责任人员应根据其对工程质量造成的负面影响及普遍性，确定是否采取纠正和预防措施。在纠正和预防措施实施过程中，要对措施的有随着工程进展，通过各种渠道，收集各类信息，分析已发生的不合格，制定相应的预防措施，以防止潜在不合格的接受单位有关部门的督促和检查，确保其有效性。纠正和预防措施制定、实施后，即为工程资料。质量记录的控制依据程序文件的有关规定做好质量记录的标记、收集、编目、归档、存贮、保管和处理工作。各有关人员配合主管单位做好质量记录的收集、传递和处理等项目经理应指定人员根据项目的职能分配情况编制一份“质量记录分配表”,将各质量记录落实到具体的编制人培训着眼于本世纪科学技术飞速发展的现状，为了使我们依靠技术优越性对质量的承诺始终能令甲方满意，我司将采取有效的培训手段，使项目所有人员始终保持最佳状态。各级段控制要点主要分为三个阶段，通过这三个阶段对各分部分项工程的施工进行有效地阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制的关键。事中控制措施主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，甲方有权向项目经理下达事后控制阶段事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。第二章创建安全质量标准化工地2.1.1.质量目标合格，工程一次验收合格率100%,工程质量达到优良(二)工期目标：优质高效、精心策划，确保工程按期完成。(三)安全文明施工目标：杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。(四)服务目标：为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双(五)培训及教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。(六)职业健康及环保目标：(七)项目总体策划：根据本工程实际特点，我公司在施工期间，针对该工程的深化设计、对图纸优化，使各专业的施工图纸在施工期间进一步细化，必要时绘出大样图，解决各专业图纸上存在的矛盾，以便于施工，我公司曾经做过较多类似工程的大型设计，具备很强的深化设计能力。我们在本工程要策划好消防分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将切实排好安装的总体计划。2.1.2.安装总体施工控制(一)总体安排及部署1、区段的划分与施工流水顺序结合本工程设计的特点，我们根据装修对本工程的施工区段的划分来对本消防安装工程进行区段划分，密切配合装修单位进行消防安装工程的施工。2、施工资源的分布根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据装修施工进度情况及与装修交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。(二)项目管理的控制阶段三个阶段是施工准备阶段→施工生产阶段(包括配合装修拆卸阶段、安装施工阶段)→调试、交工验收阶段(包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段)。根(1)施工准备阶段1)施工组织准备理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设2)技术准备后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全；图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；图纸说明及细部构造是否清楚；采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述对新工艺及特殊工艺的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签2.1.4.工程文件的编制和报审(1)项目质量计划：在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量施工组织设计及作业指导书在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的专业情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并(2)施工现场准备：施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并(3)施工场地的准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。做好“四通一平”并配备必要的消防设施。(4)搭建临时设施根据