2024央国企人才管理解决方案

1目录 2 8 24 32 39 46 56 622一．如何做好国有企业干部能力素质评估345分类挑战要求能力画像数字化领导人才战略选择：战略选择与未来数字思维和创新发展趋势的适配性主动捕捉和开放对待发展变化趋势，对新的商业数字思维、营造创新业务增长：引领业务的持续模式和商业机会敏感文化增长，发掘新的业务机会数据驱动思维和数字化经营导向，倡导数据治理运营效能：驱动更高效的企和基于数据的判断洞察和决策业管理运营商业洞察、战略决策机制：新生事物（数字化）借助数字化分析，对商业环境和业务变化有更敏与组织文化环境的适配性锐、深刻地洞察变革和愿景变革：数字化转型变革面临引领变革、共启愿景的内外部阻力，有效推动形构建适宜的组织文化和结构，引领团队适应新的成共识数字化工作方式数字化工作方式6主动推动变革，推动数字化转型的共同愿景数字化应用人才数字化应用落地：数字化技术对原工作模式的冲击，转变思维模式和工作方法带来的挑战数字化应用完善：迅速调整数字化应用以满足业务需求，确保数字应用与市场和客户需求保持一致数字化应用价值传达：数字化项目中各协作方的认知，清晰传达数字化应用的需求和价值数字化应用协同推广：数字化应用范围的扩大和效果的验证，需要不断沉淀和积累主动学习和开放对待发展变化趋势，乐于尝试应用新的数字化工具数据驱动思维，支持数据治理和基于数据的判断借助数字化分析，对业务和客户有更敏锐、深刻地洞察不断学习和运用数字化的新工具和分析方法，并将其应用到解决业务问题和流程中，在应用中不断探索和总结效率和效果提升的方法在协同的范围内推广数字化工具的应用，促进协作方对数字化工具和方法的认同，同时提升协作方提供的信息质量数字思维和创新数字思维、创新思维洞察和执行客户洞察、持续改善协同协同增效、方法沉淀数字化专业人才数字化技术革新：数字化领域新技术的快速变化和工具的不断推陈出新从理论到应用：数字化相关技术理论到可执行应用的跨越和技术难点突破从技术到业务：业务需求和技术实现之间的匹配性从单点到平台：单点的数字化新技术应用于整体数字化平台的融合主动学习和开放对待发展变化趋势，对新的技术方案敏感数据驱动思维，支持数据治理和基于数据的判断借助数字化分析，对业务和客户有更敏锐、深刻地洞察不断学习和提升在数字化领域中的技术技能，将技术应用到解决业务领域问题中专业上精益求精，制定出可供更广泛、持续应用的技术架构和解决方案数字思维和创新数字思维、创新思维洞察和执行客户洞察、精益求精专业专业引领7技术应用保障：及时排除数字化新技术应用过程中的故障8二．聚焦新质生产力，明晰人才画像，下好人才“先手棋”9三．精准选拔国际化人才，稳步推进国企“出海”战略本地化改造或新技术开发，以适应不同市场的需求，这一情形在制造业中尤为四．提高干部队伍数字素养，谱写国企发展新篇章制定和传达清晰的数字化转型愿景的能力，以及将这一愿景与组织战略相制定并实施变革，管理变革过程中可能出现的阻力和挑战，鼓励和引导团具备良好的沟通能力和协作力，能够清晰地传达数字化转型的目标和进识别和管理与数字化相关的风险，确保所有数字化实践符合法律法规和道五．央国企引领AI时代潮流，构建智能人才管理生态向产业链、价值链高端迈进。”成长性和先导性的优势领域。”六．关注心理风险易感人群的个性特点，降低招聘风险挑战同事的观点，在会议上经常插话和辩论，试图让自己的观点主导讨论，甚至“引漠标统%%%%化%%4.3%%七．借鉴一流企业的内部人才市场计划，完善人才流动机制八．国有企业实施末等调整和不胜任退出机制工作思路九.国有企业如何设计科学考