生产管理手册说明

生产管理手册说明

1目的

建立科学、系统的生产管理体系是为了明确职责、工作目标和管理制度间的接口，

确保生产过程安全、高效、低成本的运行，完成好上级下达的各项生产任务。

2适用范围

本手册适用于屯河化纤的生产过程的控制，包括的部门有技术质量办、长丝车间和

动力车间。

3管理机构图

4管理手册结构图

生产过程控制程序

生技质办

设备管理控制程序

产工作手册

管检验和试验控制程序

理长丝车间

手彳量和测意设备控制I程序工作手册

册

新产品开发与技术改造控制程序

动力车间

现场安全生产控制程序工作手册

4.1产品生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获

得产品，产生了增值.这些过程中,一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入.而

且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的，根据公司职责的划分，上述程序提供了

这些过程的框架。

4.2”生产管理手册”是由上述管理过程组成，它描述了生产过程中的六个主要过程

的工作程序。是公司生产管理的主要依据和准绳，各部门应严格遵照执行。公司生产活

动中一切违背上述管理要求的行为都应得到制止。

4.3部门工作手册的制定由部门自行组织制定，报技质办审核备案后，经主管副总

经理批准后方可执行。修改予同。

4.4部门工作手册的内容：

4.4.1各岗位职责；

4.4.2制定的管理制度；

4.4.3各岗位操作规程；

4.4.4自行制定的检修项目、验收标准等。

4.5管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行PDCA循环原理，对发现的问题

进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理作到闭环，并举一反三，与时发现其它类似的

情况，将其消灭在萌芽状态。

5本手册的编制、审核、批准和修改

5.1本手册由技质办负责编制和修改。每一项管理制度随着内部和外部条件的变化

应得到不断的修改和完善，本公司欢迎员工积极提出修改建议，具体执行《技术革新和

合理化建议规律办法》。每年12月初各部门将管理手册的修改意见报技质办，技质办负

责修改工作。

5.2本手册的编制和修改应经由主管生产技术的副总经理审核，总经理批准后方可

执行。具体执行本公司的《文件管理制度》。

6本手册与其它管理体系的关系

6.1本手册隶属于本公司的总体管理体系。本手册应符合XXXX的企业文亿，一切

与XXXX企业文化不一至的地方应得到纠正。本手册与其它管理体系的接口职责由总经办

负责制定和仲裁。

6.2本手册按IS09001:2000质量管理体系的部分要求建立，待公司需要按

IS09001:2000标准要求建立质量管理体系时，可将本手册提出与IS09001:2000质量管

理体系要求的其它部分组成本公司质量管理体系c

7管理职责

7.1生产技术副总经理

7.1.1负责领导技质办、长丝车间和动力车间的生产正常运行，保证所领导部门的正常

运作和可持续发展，保证完成公司所设定的各项职能、计划和目标，协助公司整体策略

和产质量、生产成本等目标的完成。

7.1.2制定并不断完善生产制造体系（包括生产、技术、品质、物流等）和质量管理体

系的组织机构、职责分工、工作流程和工作规范。

7.1.3负责组织、设计新产品、新项目开发方案，经过批准后领导试制开发工作。

7.1.4负责公司产品质量三大体系的管理和认证工作。贯彻质量方针，负责组织编制质

量管理体系文件。主持公司内部质量体系审核。与时向总经理汇报运行情况。

7.1.5负责公司现有设备装置的技术进步和改造工作。

7.1.6负责所属部门的安全生产工作，确保人员和资产的运行安全。

7.1.7负责生产技术部门的人员培训工作，使其获得工作所需的理念、技能和知识。

7.1.8负责所属部门的预算制定并监督执行，有效实施成本控制。

完成总经理布置的其他工作任务。

7.2技质办

7.2.1负责新产品、新项目开发方案的制定和试制工作；

7.2.2负责公司产品的销售服务与新产品试用工作；

7.2.3负责三大体系的管理与认证工作；

7.2.4新技术、新成果、新产品的管理

7.2.5负责按IS09001质量管理体系严格管理公司生产工艺与产品质量；

7.2.6负责工艺质量的事故管理；

7.2.7负责产品的出厂管理；

7.2.8负责公司各项质量计划和指标的完成；

7.3长丝车间

7.3.1负责本部门的正常运作和可持续发展。保证完成公司对本部门设定的各项职能，

生产、质量计划与其他各项指标的完成。

7.3.2负责制定并不断完善生产制造体系（包括生产、技术、品质、物流等）的组织机

构,职责分丁、T作流程和T作规范.制定本部门T作计划，并监督指导、实施完成.

7.3.3负责加强生产设备管理，确保人员和资产的生产安全。

7.3.4负责按质量管理体系的要求，严格管理车间的生产工艺与各种产品的质量检验、

包装工作。

7.3.5负责车间的内部考核工作。

7.3.6负责本部门的人员培训工作，使其获得工作所需的理念、技能和知识。

7.3.7负责本部门的预算制定并执行，有效实施成本控制。

7.3.8完成公司布置的其他工作任务。

7.4动力车间

7.4.1领导和管理本部门的日常工作，保证本部门的正常运作和可持续发展。保证完成

公司对本部门设定的各项职能，生产、质量计划与其他各项指标的完成。

7.4.2负责制定并不断完善生产制造体系（包括生产、技术、品质、物流等）的组

织机构，职责分工、工作流程和工作规范，制定本部门工作计划，并监督指导、实施完

成.

7.4.3负责加强本部门设备管理，确保人员和资产的生产安全。

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