建设项目管理办公室管理制度范文（2篇）

建设项目管理办公室管理制度范文建设项目管理办公室（PMO）管理制度一、总则1.本制度旨在规范并优化建设项目管理办公室（以下简称“PMO”）的工作流程，以提升项目管理水平及质量。2.本制度适用范围为PMO全体工作人员，旨在确保工作高效且符合规范。3.所有工作人员必须严格遵守本制度规定，认真履行职责，确保工作的有效性和规范性。二、组织架构PMO组织架构图如下：总监项目管理部项目1组项目2组质量监控部质量1组质量2组岗位职责：1.总监：负责PMO的全面统筹、协调与监督工作，制定并调整管理制度，向上级提供决策支持，处理资源分配与冲突，指导并考核项目管理部与质量监控部的工作。2.项目管理部：负责建设项目的计划、组织、实施与控制，制定项目管理政策，开展风险评估与管理，确保项目顺利推进。3.质量监控部：负责制定质量控制标准与方法，实施质量检查与评估，建立健全质量档案体系，提供质量管理培训，提升项目质量。4.项目组与质量组：分别负责具体项目的管理执行与质量检查工作。三、职责分工详细职责分工见前述组织架构部分，各岗位需明确自身职责，确保工作有序进行。四、工作流程1.项目计划编制：收集项目信息，明确目标与需求，制定项目计划及风险管理计划。2.项目执行管理：组织启动会议，监督执行情况，定期评估进展与风险，及时解决问题。3.质量监控与评估：制定质量检查标准，实施检查与评估，收集质量数据，提出改进措施。五、管理要求1.遵守法律法规与管理制度。2.保守项目信息与商业机密。3.积极主动学习提升专业能力。4.按时完成工作任务，不拖延。5.保持良好工作态度与团队合作意识。六、违纪处分对于违反本制度的行为，将依据情节轻重给予相应处分，严重违纪者将追究法律责任。七、附则本管理制度经PMO领导班子讨论通过，并报上级主管部门备案。解释权与修改权归PMO领导班子所有。此PMO管理制度范本旨在为各PMO提供基本框架，各机构可根据实际情况进行调整与完善，以适应不同项目的管理需求。建设项目管理办公室管理制度范文（二）建设项目管理办公室是一个专门负责协调、管理和监督建设项目的机构，为了确保项目顺利进行并取得良好的效果，需要制定一套科学、严谨的管理制度。下面是一份建设项目管理办公室管理制度的范文供参考：第一章总则第一条为了规范建设项目管理办公室的运作，提高管理效能，依据国家相关法律法规，制定本管理制度。建设项目管理办公室全体成员必须严格遵守本制度。第二章组织机构第二条建设项目管理办公室设办公室主任、副主任等职务。主任负责全面领导和管理工作，副主任协助主任进行具体工作落实。第三章职责分工第三条建设项目管理办公室的主要职责包括：1.研究制定项目管理机制和规范，确保项目按照相关程序和法规进行管理；2.组织编制项目计划和进度表，监督项目进度的推进；3.负责项目资金和物资的管理、预算执行及审计；4.组织编制项目合同和招投标文件，保证招标过程公开、公平、公正；5.协调项目各方利益关系，解决项目实施中的各种问题和纠纷；6.监督项目建设过程，确保工程质量达到相关要求；7.编制项目完成报告，总结经验教训，提出改进措施。第四章工作流程第四条建设项目管理办公室的工作流程包括：1.项目立项：根据规定程序，组织编制项目立项申请书，并提交相关主管部门审批；2.项目策划：组织编制项目计划、进度表、预算等，并确定项目实施方案；3.合同管理：负责编制项目合同和招投标文件，并组织招标工作；4.项目实施：监督工程施工、物资采购等各项工作，协调解决各种问题和纠纷；5.质量管理：组织编制工程质量验收要求和标准，监督工程施工质量；6.完工验收：组织编制项目完成报告，进行项目验收；7.项目总结：总结项目经验教训，提出改进措施。第五章工作纪律第五条建设项目管理办公室的成员必须遵守以下工作纪律：1.严守国家法律法规，遵守工作纪律和廉洁纪律；2.忠诚履职，尽职尽责，保守工作秘密；3.积极主动，高效工作，按时完成各项任务；4.处理工作事务公正、公平、公开，不搞特权、不徇私情；5.勤学苦练，提高综合素质和专业能力；6.保持良好的工作纪律和工作作风。第六章考核和奖惩第六条对建设项目管理办公室的工作进行定期考核，考核结果直接影响奖惩情况