《经济学会计学》课件

《经济学会计学》课程介绍本课程旨在帮助学生掌握经济学和会计学的基本原理及其应用。学习内容包括微观经济学、宏观经济学、财务会计、管理会计等。大纲概览课程简介介绍经济学会计学的核心内容和学习目标。会计基础讲解企业运营的基本模型、会计的基本框架和会计循环。财务报表分析学习资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的解读和分析方法。财务管理涵盖成本管理、投资决策、风险管理等财务管理方面的知识和技巧。经济学会计学概念经济学会计学是会计学的一个重要分支，它将经济学理论与会计实践相结合，研究企业在经济环境中的财务状况、经营成果和现金流量，并提供决策依据。经济学会计学强调经济效益和价值创造，注重企业资源的合理配置和利用，为企业制定经营战略、进行投资决策和风险管理提供支持。企业运营基本模型1资源投入企业运营需要投入各种资源，包括人力资源、资金资源、原材料资源等。这些资源是企业进行生产经营活动的物质基础。2生产经营活动企业通过对资源的有效利用，进行生产经营活动，创造价值，实现企业目标。3产品或服务输出企业通过生产经营活动，生产出产品或提供服务，并将其输出到市场，为客户创造价值。会计的基本框架11.会计主体会计主体是会计核算的对象，指能够独立承担经济责任的单位。22.会计期间会计期间是指为了进行会计核算而将时间划分的若干个连续相等的期间，如年度、半年度、季度等。33.会计要素会计要素是反映企业财务状况和经营成果的基本内容，包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。44.会计等式会计等式是会计的基本关系，表示企业资产等于负债加所有者权益。会计循环识别经济业务企业日常经营过程中发生的经济活动，例如销售商品、购买原材料等。记账将识别后的经济业务记录到会计账簿，形成原始凭证，为下一步核算提供依据。汇总记账将原始凭证汇总到总账，反映企业总体财务状况和经营成果。编制财务报表根据总账数据，编制资产负债表、利润表和现金流量表，反映企业财务状况和经营成果。分析评价通过财务报表分析，评价企业财务状况和经营成果，并提出改进建议。会计核算原则客观性原则会计核算应以实际发生的经济业务为依据。所有记录必须基于客观证据，如发票、合同等。谨慎性原则在会计核算中，应遵循谨慎性原则，对可能发生的损失和费用要及时计提，而对可能取得的收益则不应提前确认。相关性原则会计信息应与使用者决策相关，能够帮助使用者了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。及时性原则会计信息应及时提供，不能滞后。及时性原则能保证信息使用者及时掌握企业的财务状况和经营成果。资产负债表反映企业财务状况资产负债表是企业在某一特定日期的财务状况报告，它反映了企业资产、负债和所有者权益三者的平衡关系，体现了企业所拥有的资源、承担的义务和所有者的权益状况。结构清晰资产负债表按照资产、负债和所有者权益的分类顺序排列，并采用对应关系，方便使用者进行比较和分析，直观地反映企业财务状况的各个方面。分析财务健康状况通过资产负债表，可以分析企业的偿债能力、盈利能力、经营能力等，了解企业财务状况的好坏，为企业经营决策提供参考。追踪企业财务变化分析资产负债表中各项目数据的变化趋势，可以了解企业经营活动的变化情况，识别企业经营风险，及时采取措施进行调整。利润表利润表是反映企业在一定期间内经营成果的报表。它表明了企业在该期间内的收入、成本、费用、利润或亏损等信息。通过利润表，可以分析企业的盈利能力，了解企业经营情况，进而制定相应的财务管理措施。现金流量表现金流入企业从各种来源获得的现金，例如销售商品或服务、投资收回、借款等。现金流出企业支付出去的现金，例如购买原材料、支付工资、偿还债务等。现金流量表结构现金流量表通常分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分。财务报表分析财务报表分析是指对企业财务报表进行深入研究，以揭示企业财务状况、经营成果和现金流量状况，并对其进行评估和预测。分析方法包括横向比较、纵向比较、比率分析等，有助于企业管理层和投资者理解企业财务状况，做出明智的决策。横向比较与同行业其他企业进行对比纵向比较分析企业不同时期财务数据变化趋势比率分析通过计算各种比率，揭示企业财务状况和经营效率成本管理基础成本控制有效控制成本是企业生存和发展的关键，需要对成本进行精细化管理。成本分析通过对成本数据的分析，可以识别成本差异，并采取措施改进成本控制。成本预测对未来成本进行预测，可以帮助企业制定合理的生产计划，并提前做好准备。成本优化通过不断优化成本结构，提高资源利用率，降低生产成本。成本计算方法11.全部成本法将所有生产成本计入产品成本，适用于产品品种单一，生产过程简单且成本变化小的行业。22.分批法将生产成本直接分配到具体的批次产品上，适用于产品批次性生产，如服装、鞋帽等行业。33.分步法将生产成本按照生产步骤分配到各个生产步骤的完工产品和在产品上，适用于生产过程较长、分步骤进行的行业。44.分项法将生产成本按照不同的成本项目进行归类，适用于产品品种多、生产过程复杂的行业。全面预算管理全面预算管理是企业管理的重要环节，它可以帮助企业制定合理的经营目标，并确保目标的实现。全面预算管理可以有效地协调各部门的工作，提高企业的效率和效益。1战略规划制定企业发展目标和方向。2预算编制根据战略规划，制定各部门的预算目标。3预算执行各部门根据预算目标执行业务活动。4预算控制监控预算执行情况，及时发现问题。5预算分析分析预算执行结果，评估预算有效性。财务报表编制1收集整理数据收集企业的所有财务数据，包括收入、成本、利润等。2编制财务报表根据会计准则和报表格式编制资产负债表、利润表和现金流量表。3审核财务报表对编制的财务报表进行全面审核，确保其真实、准确、完整。4公布财务报表将编制好的财务报表公布给相关利益方，例如投资者、债权人等。财务报表编制是企业会计工作的重要环节，需要遵循会计准则和报表格式，确保其真实、准确、完整。财务报表是企业经营状况的反映，对投资者、债权人、管理层等利益方具有重要的参考价值。财务报表分析指标财务报表分析指标是用来衡量企业财务状况和经营成果的指标。这些指标可以通过对财务报表的分析来计算得出，并能反映企业财务状况和经营成果的变化趋势，为投资者、管理层和其他利益相关者提供有价值的信息。盈利能力盈利能力偿债能力偿债能力营运能力营运能力这些指标可以帮助投资者了解企业财务状况和经营成果，并根据这些信息做出投资决策。例如，毛利率可以反映企业的盈利能力，流动比率可以反映企业的短期偿债能力。财务管理基础财务目标设定明确企业财务目标，例如盈利、增长、现金流等，为财务管理指明方向。财务分析与诊断通过分析财务报表和指标，了解企业财务状况，识别风险和机遇。财务计划与预算制定财务计划和预算，为企业未来发展提供财务保障。资金管理合理配置资金，优化资金结构，提高资金使用效率。基本融资工具债券企业向投资者发行债券，承诺在未来偿还本金和利息。债券是企业常用的长期融资工具，风险较低，但回报率也较低。股票企业发行股票，将公司所有权的一部分出售给投资者。股票是企业常用的股权融资工具，风险较高，但回报率也较高。银行贷款企业向银行借款，需要提供抵押或担保，并支付利息。银行贷款是企业常用的短期融资工具，风险较低，但审批时间较长。商业票据企业向其他企业或机构发行商业票据，承诺在未来偿还本金和利息。商业票据是企业常用的短期融资工具，风险较高，但利率较低。企业投资决策1投资目标清晰的投资目标，引导投资方向2项目评估分析项目风险和回报3资金筹集选择合适的融资方式4投资执行严格控制项目进度企业投资决策是企业发展的重要环节，需要科学分析和评估，以确保投资效益最大化。合理制定投资目标，明确投资方向，并对投资项目进行全面评估，包括市场分析、技术评估、财务分析等。根据项目需求选择合适的融资方式，并制定严格的投资执行计划，控制项目进度和成本。企业价值评估评估方法企业价值评估方法多种多样，常用的方法包括：现金流量折现法、市场比较法、资产基础法等。重要指标企业价值评估的关键指标包括：净资产收益率、资产负债率、流动比率等。价值评估目的企业价值评估可以帮助企业了解自身价值，为融资、并购、投资等决策提供参考。风险管理概述风险识别识别潜在的风险，例如市场变化、竞争压力和技术风险。风险评估评估风险发生的可能性和后果，确定优先级。风险应对制定策略，例如规避、转移、减轻或接受风险。风险监控定期监测风险状况，调整应对措施，确保风险控制有效。风险管理工具风险识别工具风险识别是风险管理的第一步，常用的工具包括头脑风暴法、风险清单法、德尔菲法等。这些方法可以帮助企业有效识别各种潜在风险。风险评估工具风险评估需要对已识别的风险进行评估和量化，常用的工具包括风险矩阵、风险评估模型、敏感性分析等。风险控制工具风险控制是风险管理的核心环节，常用的工具包括规避风险、控制风险、转移风险、接受风险等，企业需要根据不同的风险类型选择合适的控制措施。风险监控工具风险监控需要持续跟踪风险状况，并及时调整风险管理策略，常用的工具包括风险预警系统、风险评估指标、风险管理报告等。企业税收规划合法合规合理利用税收政策，降低税负，提升企业盈利能力。优化结构通过税收筹划优化企业财务结构，降低财务风险。节约成本有效减少企业税负支出，提高资金利用效率，促进企业发展。公司治理概述公司治理结构包括股东大会、董事会和经理层等。股东大会是公司的最高权力机构，董事会负责公司战略决策，经理层负责公司日常经营管理。风险管理公司治理应建立有效的风险管理机制，识别、评估、应对和监控各种风险，确保公司可持续发展。投资者关系良好的公司治理能够提升公司透明度，增强投资者信心，促进公司价值增长。企业战略分析11.环境分析外部环境分析，包括宏观经济、行业竞争、市场需求等因素。22.竞争优势企业内部资源分析，包括人力资源、财务资源、技术资源等。33.战略制定根据环境分析和竞争优势，制定企业未来发展的战略目标和行动计划。44.战略实施通过组织结构调整、资源配置、制度建设等措施，将战略目标转化为实际行动。企业发展建议11.优化运营效率提高资源利用率，降低成本，增强企业竞争力。22.创新产品服务不断推出新产品和服务，满足市场需求，保持企业活力。33.加强人才培养培养高素质人才，为企业发展提供人才保障。44.提升品牌形象塑造良好的品牌形象，增强企业竞争力，提高市场影响力。学习总结经济学与会计学本课程涵盖经济学与会计学基础知识，为理解企业运营和财务管理奠定基础。财务报表分析掌握财务报表分析方法，能够解读企业财务状况，评估经营绩效和风险。成本管理与财务管理学习成本控制和财务管理，了解企业如何优化资源配置，提升盈利能力。企业战略分析分析企业战略目标和发