地产配套工程管理制度

股份有限公司配套工程管理制度总部牵头条线由运营管理中心调整为设计 3 3 3 6 8 9 11 11 12 1211.2.1适用于正荣地产控股股份有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地2.1配套工程包括供配电、给水、排水、采暖、燃气、通信网络、有线电视、中水等，由政府相关部门规定收费标准、提供预算或出具缴费单，指定施工单位、主导招投标等，或按照当地规定可由发包人自行招标的，存在垄断、部分垄断、市场竞2.2总部配套小组是由地产总部运营管理中心、设计管理中心、成本管理部、工程管理3配套工程管理职责以工程成本管理中心和设计管理中心的版）》（以最新版本为准）跟踪配套事项，触发条件为项目配套单位进场节点延迟1个3.1.3地产总部工程成本管理中心工程管理部负责跟踪各节点和审核交叉施工组织方3.1.5地产总部配套小组为由地产总部各部门派员组成的，负责收集、评审各区域公件，确定招标控制价，评标、议标和过程谈判、编制定标报告，签订合同（含补充）；d.负责并组织非垄断招标类供应商的考察、入库、调库（如有）、供应商履约评估及供应定界面，经区域总办（生产副总）签确后，提交总部配套小组44.1配套工作开展及实施须贯穿在项目的开发过程中，并按以下管控节点要求实施及考序号1部部-2部部-3版）》部4建议配套流程专项计划，直接用《正荣地产配套具体工作节点跟踪表》建议配套流程专项计划，直接用《正荣地产配套具体工作节点跟踪表》部程管理部56部7施部理中心、总8部理中心、总4.2区域公司及项目需梳理项目配套风险和专项管控计划，并在生产启动会前报总部运营管理中心和总部工程管理部审核，成果文件《配套流程专项计划》、《项目配套类风险事项》需作为生产启动会成果文件。项目团队应组织月度回顾，区域公司配套小组需跟踪检查。项目团队需在中期运营停止点、交房启动会、第一次交5a.各配套专业垄断情况、价格可竞争性，以及政府相关部门对供应商选择的相关规定e.各配套专业的材料设备品牌要求，设计规范及标准，审图关键点，以及与主体设计5.2配套工作手册由区域配套小组组长牵头组织汇编，由总部配套小组审核。区域OA城市的配套调研，并不应晚于第一批次开盘组团结构封顶前完成该城市的配套工6.1除特别说明外，配套类供应商管理办法按照ZN.ZCGF-ZD001-2021《正荣地产招标采购及供应商管理制度（2021版）》（如有新版，按新版执行）执行。h.资源级别：A类为区域集采供应商，B类为通用供应商，C类为待审供应商。资源级度（2021版）》（如有新版，按新版执行）组织履约评估。配套类供应商仅做后针对设计相关的配套类供应商）、区域配套小组共同完成4：配套类专业供应商合作评估表-后评估。具有垄断性质的配套类供应商可不进可招标竞争类纯设计供应商的事项原则上由设计主导，按设计管理中心权责可招标竞争类供应商（纯设计供应商除外）的事项原则上按照工程成本管理7.1除垄断类、缴费类（按政府及相关部门所出具的缴费单缴费）的配套工程外，其余配套工程原则上均应按照ZN.ZCGF-ZD001-2021《正荣地产招标采购及供应商管理制度7.2垄断类及缴费类由经办人依据权责手册有关配套招标直接委托审批的权责流程执7.3.2.2凡是违反正荣合作项目招标管理制度的配套类工程，需经过董事会审批，），8.1配套类工程的合约规划及价格采用标准化管理，按照《正荣地产住宅基础设施费标