乡镇干部关心关爱工作情况报告

中共XX镇委员会2024年下半年干部关心关爱工作情况报告XX县委组织部：2024年下半年以来，我镇始终将关心关爱干部作为激励基层干部担当作为的突破点和暖心招，着眼于突出梯队培养和突出基层导向两个维度，出台和落实关心关爱基层干部多重举措，探索构建全方位、多维度、立体式基层干部关心关爱体系，不断增强基层干部的荣誉感、归属感、获得感。一、突出梯队培养，助推基层干部成长成才。结合2026年乡镇领导班子换届需要的“短期目标”，着眼今后10年乃至更长远需要，以干部队伍梯次建设和培养选拔优秀年轻干部为重点，针对不同层级、不同年龄段的基层干部，推出“壮苗、青苗、新苗”3个培养项目，探索建立了“00、90、80”的梯次培养模式，不断加大优秀基层干部发现培养选拔力度，助力基层干部快速成长。（一）坚持导师帮带，护航干部成长的“起步期”。紧盯以“00后”为主要群体的新录用干部培养，从政策保障、导师帮带、岗位历练、能力锻炼等方面，引导年轻干部系好“第一粒扣子”，精准把握干部成长的“起步期”。坚持推行“导师制”，选聘1名政治过硬、业务精通、责任心强”的岗位锻炼导师和单位导师，不断加强对新录用干部的培养和管理；结合干部个人专业、岗位需求、培养潜质等特点，分批次安排新录用干部到“党政、党建”等任务量重、接触面广、锻炼价值高的部门开展岗位锻炼；打造“00”宣讲团品牌，提升年轻干部用“青春话”传播党的声音的能力，用传播党的声音、带动青春心向党。（二）坚持基层培养，聚焦干部成长的“黄金期”。紧盯以“90后”为主要群体且具有了一定工作经验的年轻干部培养，聚焦年轻干部成长的“黄金期”，用好专业训练、实践锻炼等机制，引导年轻干部到关键岗位历练成长。有计划选派年轻干部到重点项目现场、征地拆迁一线、矛盾突出的地方扛重活、吃苦头、练胆子，让他们在解决难题中，增长干事创业真本领。2021年以来，选派1名选调生到村历练、提拔重用1名“90后”优秀年轻干部担任乡镇领导班子职务，发现储备“90后”乡镇副科级干部5名。（三）坚持关键岗位任用，抓住干部成长的“锤炼期”。紧盯以“80后”为主要群体且具有较大培养潜力的优秀干部培养，从专班学习、岗位历练、能力锻炼等方面，抓住干部成长的“锤炼期”，引导干部主动到关键吃劲岗位中磨炼，让他们在的复杂的局面中摔打磨炼、砥砺品质、增长才干。2021年以来，先后提拔5名“80后”优秀干部担任乡镇领导班子职务或县级部门重要岗位职员。二、突出基层导向，引领基层干部实干担当。坚持树立大抓基层导向，定期开展基层干部队伍调研工作，及时跟踪掌握干部一贯表现，对长期扎根基层一线、承担急难险重任务、表现突出的优秀干部，在提拔任用、职级晋升、评优评先时优先考虑。（一）加大选拔使用力度，让基层干部更有盼头。坚持重视基层的鲜明用人导向，注重在乡村振兴、项目建设、征地拆迁和信访维稳等基层一线发现识别考察干部，2021年以来，先后提拔或进一步使用乡镇干部5名，提拔1名党政正职为副处级县领导和1名乡镇党委书记。（二）发挥考核激励作用，让基层干部更有劲头。突出考核基层导向作用,探索建立年度考核评优比例“三挂钩”动态调整机制，推进考核优秀等次名额向一线表现突出的干部倾斜；强化考核结果运用，坚持考用结合，把考