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文档简介

员工招聘的管理因素员工招聘管理培训1、招聘的由来现代招聘改革开放前缺乏选人用人的自主权，招聘的方法几乎不被采用改革开放后事实证明，招聘是一种促进“才得其用，职得其才”的有效可行的方法。招聘愈来愈成为企业补充员工的主要渠道1/7/202533、招聘的渠道和方式组织内部招聘优势对候选人情况了解较深入群众基础牢固，容易开展工作发挥员工积极性，激励士气省时、经济劣势易于“近亲繁殖”组织外部招聘优势带来新观念、新知识、新思维易产生竞争、激发活力劣势影响员工士气不易开展工作1/7/202544、招聘考核心理测试诊断功能：具有什么优势预测功能：适应和成功的可能性模拟测试（情景模拟法）评价具有某种潜能：表现出与组织目标相关的行为1/7/20255三、招聘规划

1、招聘目的

补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的

专门人员，确保新规划事业部的人员……

2、招聘工作的承担者

人事部门，高层领导，专家。招聘规划5、招聘信息主要内容：岗位名称，有关职责，所需技巧、能力、 知识和经验……面试程序6、招聘评估招聘数量、招聘质量、招聘效率

1/7/20257例1、中铁信招聘工作的管理需求编写招聘广告收集简历应聘人资格审查，初选组织各种形式的考试和测验面试前的准备确定面试人选面试结果存档面试实施面试结果的分析与评价面试结果反馈会同用人部门确定录用人选1/7/20258四、专题讨论

专题1：传统面试的七大弱势

提问无章法（重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化）

晕轮效应（考官偏好、先入为主、以点盖面）

不做记录或很少做记录

忽略应聘者的工作动机

考官的经验主义

应聘者的不满情绪

走后门有机可乘

专题2：如何进行有效的面试示例：制定面试官指南的准则遵守的一般性指导方针怎样开始面试建立考核部分对问题加以组织，逻辑顺畅怎样结束面试1/7/202510专题2：如何进行有效的面试2、向应聘者预先介绍面试过程告知应聘者面试中面试官进行记录的意义告知应聘者面试官将要从他们的回答中探查更多的信息面试官在面试前应浏览应聘者的简历将闲聊限制在面试过程的初期1/7/202511专题2：如何进行有效的面试4、强化您想留给他人的印象作为一名面试官您可以通过语言与非语言战略来强化您想留给他人的印象方法职业化着装以面部表情和恰当的语言表示对应聘者真诚的回应打招呼时微笑，并称呼应聘者的名字在整个面试过程中始终保持职业化的举止与应聘者保持频繁的目光交流避免一些可能迷惑应聘者的行为，比如过多的点头，皱眉或目光呆滞等1/7/202512讨论案例出题思路：领导必须了解人们的心理行为，严于律己并树立自己的良好形象测评要素：研究人们心理的能力、感情力和认知力参考答案第一法则给领导的启示是，要善于发现你部属的优点和长处，及时给予表扬和鼓励第二法则提醒每个领导必须严于律己，给

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