策略与业务规划管理制度

策略与业务规划管理制度第一章总则第一条为了加强企业的战略与业务规划管理，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部部门、岗位以及相关人员，且具有法律效力。第三条企业管理负责人是本制度的责任主体，负责订立、实施和监督战略与业务规划管理制度的执行。第四条企业管理部门是本制度的具体执行机构，负责订立、修订和解释本制度，并搭配相关部门进行培训、评估和监控工作。第二章总体要求第五条公司战略和业务规划是实现公司长期发展目标的紧要手段，应当与公司的使命、愿景和价值观相全都。第六条公司战略和业务规划应当与市场需求、行业竞争情形、技术变革等因素相结合，具备前瞻性、针对性和可行性。第七条公司战略和业务规划应当经过充分的内外部环境分析、战略定位、目标设定、行动计划订立等过程，确保其科学性和可操作性。第八条公司战略和业务规划的订立和执行应当重视集体智慧，充分听取各级部门和员工的看法和建议，形成全员参加的格局。第三章订立和修订第九条公司战略和业务规划的订立和修订应当遵从科学决策和程序规范原则，包含明确目标、收集信息、分析问题、订立方案、实施措施和评估调整等环节。第十条公司战略和业务规划的订立和修订由企业管理负责人牵头组织，成立专题工作组，组织相关人员参加。第十一条公司战略和业务规划的订立和修订应当充分考虑员工的实际情况和任务需求，确保其可行性和可接受性。第十二条公司战略和业务规划的修订应当定期进行，以适应市场环境变动和公司发展需要，其中重点修订应当经过决策会议审议和公司高层批准。第四章责任与绩效考核第十三条企业管理负责人应当对公司战略和业务规划的订立、执行和效果负重要责任，确保其与公司目标和利益相全都。第十四条各级部门负责人应当依据公司战略和业务规划订立年度工作计划，并将其落实到各具体岗位和员工上。第十五条全体员工应当乐观参加公司战略和业务规划的订立和执行，提出宝贵看法和建议，并乐观搭配落实相关任务。第十六条公司战略和业务规划的执行和绩效应当通过定期评估、考核和奖惩机制来进行监控和改进，确保其有效性和可连续性。第十七条公司战略和业务规划的绩效考核应当综合考虑各级部门和员工的整体贡献和团队协作精神，激发员工的工作热诚和创造力。第五章培训与沟通第十八条公司应当定期组织战略与业务规划管理培训，提升各级部门和员工的战略思维、业务分析和规划管理本领。第十九条公司应当建立畅通的沟通渠道，加强各级部门和员工之间的沟通和合作，形成战略共识和业务合力。第二十条公司应当建立战略与业务规划管理平台，集中管理战略和业务信息，供应各种知识和工具支持，促进战略执行的透亮化和全员参加。第二十一条公司应当定期组织战略与业务规划管理经验沟通和学习活动，促进不同部门和岗位之间的学习互鉴和共同进步。第六章监督与保障第二十二条公司应当建立健全战略与业务规划管理的监督机制，定期开展内外部审计、评估和监测，发现问题及时矫正和改进。第二十三条公司应当加强对外部环境的跟踪和分析，提前预警和应对市场的变动和业务风险。第二十四条公司应当加强对内部人员的培训和引导，提高员工的战略管理和业务规划本领。第二十五条公司应当建立完善的信息系统和数据统计分析体系，为战略与业务规划的管理和决策供应可靠的数据支持。第二十六条公司应当建立健全风险管理和防控机制，加强对战略与业务规划执行中可能遇到的风险和问题的防范和应对。第七章附则第二十七条本制度的解释权归公司全部，最终解释权归企业管理负责人。第二十八条本制度自发布之日起生效，同时