职位描述与岗位职责制度

职位描述与岗位职责制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内各职位的职责和要求，提高工作效率，保障员工的权益，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部职位。第三条定义职位描述：是对职位所涉及的工作内容、要求、职责等方面的概述或认真说明。岗位职责：是职位所必需完成的各项任务及职责。第四条职位描述与岗位职责制度的目标为企业内部各职位供应明确的工作职责和要求，明确工作目标和任务；建立起合理的职位体系，以支持员工发展和职业规划；提高工作效率，避开重复和冲突的工作，实现团队协作效果；保障员工的权益，提高员工的工作满意度。第二章职位描述第五条职位描述编写程序全部职位的职位描述应在入职前或调岗前完成；职位描述的编写由部门主管与人力资源部门协作完成；职位描述应经过员工本人审核并最终确定；职位描述应及时更新，以适应工作变动。第六条职位描述内容岗位名称：准确描述岗位名称；岗位级别：标明岗位所属的级别；所属部门：明确岗位所属的部门；上级职位：列出岗位的直接上级职位；下级职位：列出岗位的直接下级职位；工作内容：具体描述岗位的重要工作内容；工作职责：分清工作职责，明确各项职责的紧要性和优先级；任职要求：列出所需的专业知识、技能、经验和其他特殊要求；工作环境：描述岗位工作的环境、条件以及所需的工具和设备；岗位发展路径：说明岗位的晋升和发展路径。第七条职位描述的审批程序部门主管审核职位描述的准确性和完整性；人力资源部门审核职位描述的合理性和规范性；最终职位描述由部门主管签字确认。第八条职位描述的调整职位描述的调整应在岗位更改或工作调整后及时进行；调整内容应经过部门主管、员工本人和人力资源部门的共同协商；调整后的职位描述应经过部门主管签字确认。第三章岗位职责第九条岗位职责确实定岗位职责由所属部门主管和员工共同商定；岗位职责应能体现出工作的重点和要求；岗位职责应能够明确岗位的目标和完成标准；岗位职责应定期进行评估和调整。第十条岗位职责的分解和调配部门主管负责将岗位职责分解给各岗位成员；岗位职责的分解和调配应公平合理，避开重复和冲突的工作；岗位职责的分解和调配应与员工的本领和发展需求相匹配。第十一条岗位职责的执行和监督岗位成员应严格依照岗位职责完成工作任务；部门主管负责对岗位成员的工作进行监督和评估；岗位职责的执行和监督应定期进行，以确保工作的有效完成。第十二条岗位职责的调整工作更改或组织调整后，岗位职责应及时调整；调整后的岗位职责应经过部门主管、员工本人和人力资源部门的共同协商；调整后的岗位职责应经过部门主管签字确认。第四章职位描述与岗位职责制度的考核与评估第十三条考核与评估的目的确定员工的工作表现及其对达成企业目标的贡献；为员工的工作表现和职业发展供应依据和支持。第十四条考核与评估的内容工作完成情况：评估岗位职责的完成情况；工作质量：评估工作的准确性及时性和效果；工作态度：评估工作的自动性、责任感和合作精神；个人发展：评估员工在工作中的学习和成长。第十五条考核与评估的程序考核周期：每年进行一次绩效考核；考核对象：对全部岗位成员进行评估；考核方法：采用综合评估的方式进行；考核结果：以定级评定为基础，综合量化评定。第十六条考核与评估的结果处理绩效优秀：予以相应的嘉奖和晋升机会；绩效良好：予以适当的确定和激励；绩效一般：通过培训和引导提高工作本领；绩效不达标：订立整改计划，并进行监督。第十七条考核与评估的申诉考核结果不满意的员工可向上级领导提出申诉；上级领导应及时处理申诉，并告知处理结果；处理结果为最结束果。第五章其他第十八条违反职位描述与岗位职责制度的处理违反职位描述与岗位职责制度的员工，将依照公司相关规定进行惩罚；违反职位描述与岗位职责制度且致使公司利益受损的，将追究法律责任。第十九条清单和模板本制度的相关清单和模板以附件形式发布并作为制度的增补部分；清单和模板的内容应与本制度保持全都，并依据实际情况进行调整和完善。第二十条修订和解释本制度的修订由人力资源部门负责，应经过公司领导的批准；本制度的解释权归公司领导层全部。第六章附则第二十一条生效日期本制度自发布之日起生效。第二十二条文件编号本制度编号为：【编号】。第二十三条弃权与增补对于本制度未涉及的情况，参照公司其他相关制度进行处理或由公司领导层进行增补规定。第