加油站员工手册

2019年平安生产方针

平安第一，预防为主；

全员动手，综合治理；

改善环境，爱惜健康；

科学管理，持续发展。

2019年平安生产目标

1、杜绝死亡事故、重大设备事故。

2、遏制重伤及以下事故。

3、百万工时损害率低于15。

4、平安培训合格率为100乐

5、特种作业持证上岗率达到100乳

6、重大紧急源100%得到有效限制。

7、隐患整改合格率100%o

8、职业病发病率为零。

平安标准化领导小组职责

1、组织建立并实施紧急化学品经营单位平安标准化管理体系；

2、负责向公司领导汇报平安标准化体系建立进度和遇到的问题；

3、组织实施对平安标准化管理体系的监督、检查和考核；

4、组织制定、落实公司平安目标指标和平安支配的实施；

5、组织对公司紧急源进行辨识及风险评价，并依据变更刚好评审及更新；

6、负责组织平安教化培训的管理，保证有关人员具备良好的平安意识和完

成任务所需的学问和实力；

7、负责组织公司适用的平安法律法规的收集发放和管理工作；

8、加强对企业作业现场的平安管理，保证作业场所布置合理，现场标识清

楚；

9、负责职业卫生管理，有效限制生产过程、劳动过程及作业环境产生的职

业危害；

10、负责组织各种形式的平安检查工作，针对检查出的问题，进行缘由分析,

制定有效订正和预防措施并确保实施：

11、加强对企业应急系统的管理，刚好组织各有关人员进行应急演练，确保

应急体系的有效性；

12、参及平安事故的调查及分析；

13、组织对企业平安生产绩效进行测量，为平安标准化系统的完善供应足够

信息。

14、定期对平安标准化系统进行评价，不断提高和完善平安标准化水平，持

续改进平安绩效。

平安标准化创建步骤图

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依据策划的结果.落慎平安标准化系统的各项要求，供应有效运行"

实施及运行阶段

监督及评价阶段对标准化的实施状况进行监督、检行和内部评价，发觉问题，找出

改进及提高阶段依据监督及评价的结果，改进平安标准化系统，不断提高平安标准化水平

和平安绩效。

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初始水平

平安承诺

为实现平安生产目标，我厂承诺：

♦厂在平安管理方面坚实树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,

建立健全各项平安管理制度、工艺操作规程、平安技术规程，健全平安生产管

理网络，实行平安生产领导负责制。

♦建立平安标准化管理体系，全面、持续地识别、评估和限制及运行过程

相关的平安方面的风险，定期制定切实可行的平安管理后标，通过全体员工的

努力来持续改进我们的平安业绩，确保人身、企业财产的平安。

♦供应必要的人力、物力、财力资源支持，以保证紧急化学品经营单位平

安目标的顺当实现。

♦遵守国家及地方政府有关平安生产方面的法律、法规要求、行业标准和

企业的规章制度。

♦在生产活动中将平安放在优先位置，加大在平安资金方面的投入，加强

生产技术及设备、设施的技术改造，制定有效的应急措施，防止高处坠落、淹

溺、车辆损害、物体打击等各类事故的发生。

♦加强对员工劳动爱惜的管理，确保全体员工的平安健康。

♦加强对全体员工的平安培训，增加员工的平安学问和平安意识，提高员

工的平安素养。

♦加强对承包商和供应商的平安管理，杜绝违章作业行为。

♦开展风险管理，全员参及危害识别和风险评估、风险分析，定期进行风

险评价。

♦定期进行平安标准化绩效考核，通过公众的监督，使我们的平安标准化

得到持续改进，促使企业可持续健康发展

班组长平安职责

1、贯彻执行企业对平安生产的指令和要求，全面负责本班组的平安生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业各项平安生产规章制度和平安技术操作规

程，教化职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结

平安。

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位平安教化。

5、负责班组平安检查，发觉担忧全因素刚好组织力气消退，并报告上级。

发生事故立刻报告，组织抢救，爱惜好现场，做好详细记录，参加事故调查、

分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、平安装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护

工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教化职工合理运用劳动爱惜用品、

用具，正确运用灭火器材。

7、组织班组平安生产竞赛，表彰先进，总结阅历。

8、提高班组平安管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

9、细致贯彻上级下达的各项指令和任务。

10、建立健全尾矿设施平安管理工作制度。

11、日常巡检和观测，发觉担忧全因素时，应立刻实行应急措施并刚好向上

级报告。

班组平安员平安职责

1、班组平安员一般由副班（组）长兼任，帮助班组长做好本班组的平安

工作，受平安业务员的业务指导。帮助班（组）长做好班前的平安布置、班中

的检查以及班后的总结。

2、组织开展本班组各种平安活动，细致做好平安活动日记录，提出改进

平安工作的看法和建议。

3、对新参加工作的人员进行岗位平安教化。

4、严格执行有关平安生产的各项规章制度，对违章操作的有权制止，并

刚好报告。

5、检查、督促班组人员合理运用劳保用品和各种防护用品、器材。

6、发生事故要刚好了解状况，维护好现场，并刚好向领导汇报。

岗位工人平安职责

1、遵守劳动纪律，执行平安规章制度和平安操作规程，同一切违章现象做

斗争。

2、保证本岗位工作地点和设备、工具的平安整齐，不随意拆除平安防护装

置，不随意动用他人负责的机械和设备，正确佩戴、运用劳动防护用品。

3、学习平安学问，提高操作技能，刚好处理或上报担忧全隐患，提出合理

化建议，改善作业环境和劳动条件，争当平安生产先进模范。

4、细致填写交接班记录，有防害平安的问题尽量在本班解决，否则必需交

接清楚。

5、有权拒绝违章指挥，有权对违反平安法规和国家标准的错误确定或行为

提出指责或控告。

加油操作规程

(一)准备

(1)当车辆驶入站时，加油员应主动引导车辆进入加油位置。

(2)车辆停稳，发动机熄火后，加油员应主动将油箱盖或油箱盖板打开，

带锁的可等顾客开锁后再行打开。

(3)您好!请问加什么油？加多少升？同时将加油机泵码回零，并请顾客确

认。

(二)加油

1.定量加油

(1)依据顾客要求输入加油数据。

(2)依据顾客要求的油品将对应的加油枪插入车辆油箱中，提示顾客确认

无误后打开加油枪进行加油。

(3)加油完毕，加油员须比照加油机(显示屏)的显示值，请顾客确认所加

品种、数量无误后，方可收回油枪。

”)把油箱盖拧紧，关上油箱盖板;

2.非定量加油

(1)依据加油机(显示屏)的显示值，请顾客确认所加品种、数量无误后,

方可收回油枪。

(2)把油箱盖拧紧，关上油箱盖板。

(三)结算

(1)收取现金、加油票时，加油员必需当面唱票，并留意辨别真伪。发觉

假票立刻没收，发觉假钞应拒收，并刚好报告站(班)特长理。

(2)收取现金、加油票时必需按实找零。

(3)收取定点加油记账卡(单)时，加油员及顾客双方共同签字确认，并收

回本站留存记账卡(单)。

(1)当加油、结算等程序完成后，运用文明用语，刚好引导车辆离开加油

岛。

(2)当接着有车辆来站加油时，按上述程序进行加油操作。

(3)当短暂无车辆来站加油时，应清理手中油票、现金、记账卡(单)，刚

好上缴银台。做好加油机及加油岛区域的卫生。

卸油操作规程

(一)准备

(1)送油罐车进站后，卸油员立刻检查油罐车平安设施是否齐全有效，引

导罐车至计量场地。

(2)连接静电接地线，按规定备好消防器材，将罐车静置15min经计量后

准备接卸。

(二)验收

(1)卸油员会同驾驶员核对罐车油品交运单记载的品种、数量，检查确认

罐车铅封是否完好。

(2)卸油员登上罐车用玻搐试管抽样进行外观(颜色、气味等)检查，如油

品质量有异样，应报告站长，拒绝接卸。

(3)测量油高、水高，计算油品数量。超过定额损耗，但在规定的0.2%

互不找补幅度内，可干脆接卸；超过定额损耗，又超过互不找补幅度，应报告

站长，通知发货油库派计量员共同复测，复测结果记录在案，油品应予接卸，

超耗待行处理。

(4)逐项填制进站油品核对单，由驾驶员、卸油员双方签字确认实收数量。

(三)卸油

(1)核对卸油罐及罐车所装品种是否相符。

(2)通过液位计或人工计量检测确认卸油罐的空容量，防止跑、冒油事故

的发生。

(3)按工艺流程要求连接卸油管，做到接头结合紧密，卸油管自然弯曲。

(4)检查确认油罐计量孔密闭良好。

(5)司机缓慢开启罐车卸油阀，卸油员集中精力监视、视察卸油管线、相

关闸阀、过滤器等设备的运行状况，随时准备处理可能发生的问题。同时，罐

车司机不得远离现场。

(6)卸油完毕，卸油员登上罐车确认油品卸净。关好闸阀，拆卸卸油管，

盖严罐口处的卸油帽，收回静电导线。

⑺引导油罐车离站。

(四)卸后工作

(1)待罐内油面静止平稳后，通知加油员开机加油“

(2)将消防器材放回原位，整理好现场。

(3)依据进站油品核对单及油品交运单，填写进货验收登记表和分罐保管

账。

平安标准化合格班组管理制度

1、目的

为了预防事故，加强班组平安生产管理，落实平安生产责任制，特制订本

制度。

2、范围

本制度适用于厂创建平安标准化班组工作。

3、平安标准化合格班组标准

3.1平安管理方面

班组达到六个月内零事故、零损害、零损失；

班组六个月内无重大以上未遂事故；

明确班组长为本班组第一责任人，班组设立兼职平安员。班组的每一位职

工有清楚自己的平安职责；

班组要坚持每天一次的平安检查，平安检查要有记录且记录完整、清楚；

班组长对班组平安活动细致负责，平安活动要有记录且记录完整、清楚；

坚持开展班组平安教化：对新职工(包括临时工、转岗人员)进行24小

时的第三级平安教化，并组织班组人员细致学习平安技术、规章制度等，平安

教化要有教化记录，且记录完整、清洁，在厂组织的平安考试中，全班平均成

果达到90分以上；

班组长要按要求参加厂和车间组织的平安列会，并细致组织本班的平安例

会，平安例会要有记录，且记录完整、清洁;

班组平安生产规章制度齐全，有平安生产责任制、岗位责任制、平安操作

规程、交接班制度、巡回检查等制度，全班组人员熟知各项制度内容，并细致

执行；

班组消防器材、防护器材等定点存放，有专人负责检查。有专业负责保管。

确保班组各类平安标识完整清洁；

主动参加厂，车间组织的事故应急救援预案演练，并定期组织本班组的事

故应急救援预案演练。

3.2作业环境方面

岗位设备完好，无跑、冒、滴、漏现象，各种平安装置齐全、灵敏牢靠，

沟、坑、池、平台、楼梯、设备孔等的盖板，栏杆完整无损；

工作场所原材料、半成品、成品包装物做到定位、定置管理，平安通道通

畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场清洁；

工作场所通风照明符合平安生产要求；

尘、毒、噪声合格率达到要求；

电气设备符合电气平安和防火防爆要求；

工作场所无不符合要求的临时线；

刚好发觉各类隐患，并刚好整改，短暂无法整改的隐患必需制定切实可行

的防范措施，并向车间报告；

操作间，更衣室整齐卫生。

3.3平安作业方面

严格执行平安操作证制度，做到持证上岗，下班将操作票拿走；

细致执行巡回检查制度，做到巡回检查定时、定点、定路途、定内容；

按时填写巡回检查记录，原始记录清楚、整齐、真实、无差错；

依据工艺规程，平安技术规程、岗位操作法等细心操作，搞好设备维护保

养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填巡检记录，不做及工作无关的事；

全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律的现象，对违章指挥能进行抵制，

对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；

参加检修理作业，严格依据施工方案及检测规程进行。严格执行设备检修

许可证，高处作业证、罐内平安作业证、抽堵盲板平安作业票、动火证、动土

证等平安作业票证制度，无证不进行作业；

依据有关要求在检修理等作业场所设置区域警示标记；

无论何种作业，凡有二人以上参加，必需指定一人负责平安；

作业过程中，依据有关规定正确佩戴，运用劳动防护用品；

3.4一票推翻指标

由于班组内部缘由，班组发生平安事故的；

由于班组内部缘由发生重大或特大未遂事故的；

班组内出现拒绝执行专职平安员及厂管理人员正确指挥的；

4、评比方法和奖惩

由班组自查，自认合格后，向所在车间、部门申报验收；

4.2车间（部门）验收后，向平安部申请复验；

4.3复验由平安部会同技术部、设备部、生产调度室等管理部门依据厂《平

安合格班组考核嘉奖细则》共同进行，通过后由厂统一命名；

4.4平安标准化合格班组评比活动每半年进行一次，被命名为平安标准化

合格班组的班组由厂依据《平安合格班组考核嘉奖细则》进行嘉奖，达不到的

单位取消其评比资格。

岗位平安标准化操作制度

为贯彻，，平安第一、预防为主”的方针，维护企业的利益，保障厂平安生

产，确保各岗位职工的人身平安，特制定本制度。

一、岗位操作人员要知道本岗位的潜在紧急和平安措施，具备辩识紧急和

事故限制的实力。

二、岗位人员必需按规定参加平安培训，考核合格后，才能上岗操作。

三、岗位人员必需细致贯彻“平安第一，预防为主”的方针及上级有关平

安生产方面的政策法律，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。

四、正确运用所分管的机器设备，保持平安防护装置齐全、完好、牢靠,

清除作业环境中的紧急因素。

五、特种作业人员必需依据国家平安生产行业标准进行作业操作

六、开好班组“三会”，即班前布置会（布置任务时平安措施要详细）、

班后总结会（总结当班平安生产状况）、平安活动会（要有内容、效果、有记

录）。

七、不违章指挥，且有权拒绝不符合平安生产的指令和看法。

八、如发生轻伤以上事故及重大险肇事故，应立刻报告有关领导和平安部

门，组织抢救伤员，爱惜现场并照实说明事故有关状况。

九、严格遵守各项规章制度，帮助班组长做好平安生产工作。

十、对违章违纪者要制止并刚好向上级报告。

十一、正确佩带和运用劳动防护用品，落实各项平安措施。

十二、新工人、实习代培人员、换岗及复工人员要进行上岗前平安教化,

经考核合格后方可上岗。

十三、作业现场要清洁，工具、物品、物料放置整齐有序；平安通道要畅

通，平安防护、消防设备齐仝有效；平安色标、平安标记齐仝完好。

平安标准化“八化”要求

平安学问普及化,工作依据台帐化,

组织领导系统化,生产现场规范化,

平安要求目标化,防范事故科学化,

日常管理程序化,监督检查经常化。

平安标准化班组“七项”条件

1.班组长要经过平安培训考试合格，具备识别风险、限制事故的实力；班

组成员要有“平安第一”的意识，“我管平安”的责任，“我保平安”的任务。

2,娴熟驾驭本岗位平安技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，并百分

百地贯彻执行规程和标准。

3.开好班前会，过好平安活动日、开展标准化作业练兵、平安教化等。

4.做到工具、设备无缺陷和隐患；平安防护装置齐全、完好、牢靠；作业

环境整齐良好，平安通道畅通，平安标记醒目，正确运用、佩戴个体防护用品。

5.紧急源要有标记，对紧急限制有措施，责任落实到人。

6.班组有考核制度，严格考核、奖罚分明。

7.实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，平安生产好。

平安标准化班组岗位要求

班前“三讲

(1)讲昨天平安状况提出今日平安要求。

(2)讲正确运用工具和防护品。

(3)讲平安监护。

班中“三查”：

(1)查规程的落实状况°

(2)查平安措施的执行。

(3)查作业环境担忧全因素。

班后“三清”：

(1)清点工具归位。

(2)清理电线、拉断电源。

(3)清楚的交接平安问题。

班组“五必查，六不上”规定

“五必查”：

(1)查上岗前人员的精神状态。

(2)查上班前是否按规定佩带劳动防护用品。

(3)查操作前是否对机械设备进行平安检查，空车运行后，方可投入运

用c

(4)查设备运行中的平安检查是否到位。

(5)查作业结束后，是否关闭电源和清查现场。

“六不上”：

(1)有思想压力不上岗。

(2)酒后不上岗。

(3)不正确佩带劳动防护用品不上岗。

(4)班前无教化不上岗。

(5)机械有故障不起动。

(6)交接班不清不上岗。

应急常识

如何拨打火警电话119?

发觉火情不要惊惶失措，