企业岗位述职工作总结汇报85

简洁实用、框架完整de年度、季度、月度总结、工作汇报与新工作计划汇报人:XX铺

部门:营销部二零二九年终总结CONTENTS目录工作概述工作完成成果展示存在不足工作计划一二三四五

工年终作概述二零一九Part一工作概述零一零三点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达.点击输入标题点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达.点击输入标题点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达.点击输入标题零二点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达.点击输入标题零四工作概述月度工作汇总份点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰份份份份份点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰月度工作汇总工作概述份点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰份份份一份一份点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰工作概述全年计划完成五.八零零.六零零万计划目标实际完成单击输入您de文字内容,语言精练、言简意赅单击输入您de文字内容,语言精练、言简意赅上半年完成三.七零零.九零零万上半年超额完成二三%其中五零%完成量来源于项目A:一五零零万；剩余部分主要收入来源于:项目B:六零零万；项目C:八零零万；项目D今年亏损:五零万；等……工作概述点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达；点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入标题点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达；点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入标题工作概述点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入标题点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入标题点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入标题点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入标题点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入标题工作完成Part二年终二零一九工作完成情况一零二零三零四零五零六零七零八零零九零一零零一一点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰,简洁精准de解说所提炼de核心概念.点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余de文字修饰,简洁精准de解说所提炼de核心概念工作完成情况工作零一工作零二工作零三四二%五零%八零%二零四零六零八零工作零四二五%单位（%）计划数达成数工作零五三零%工作零六九零%一零零工作完成情况点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容点击输入标题文本一二三四工作完成情况项目名称单击此处添加简短说明,添加简短说明文字,具体说明文字添加此处项目名称单击此处添加简短说明,添加简短说明文字,具体说明文字添加此处项目名称单击此处添加简短说明,添加简短说明文字,具体说明文字添加此处九三%达成八零%达成三五%达成单击输入您de文字内容,语言精练、言简意赅,尽量简化所要书写de文案；单击输入您de文字内容,语言精练、言简意赅工作完成情况项目完成情况项目完成情况项目完成情况点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容工作完成情况ABCD点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容添加标题内容工作完成情况零二零三零四点击输入您de文字内容,用简洁de文字对每个分项进行阐述,详细内容应留在演说de过程中用语言来表达点击输入您de文字内容,用简洁de文字对每个分项进行阐述,详细内容应留在演说de过程中用语言来表达点击输入您de文字内容,用简洁de文字对每个分项进行阐述,详细内容应留在演说de过程中用语言来表达点击输入您de文字内容,用简洁de文字对每个分项进行阐述,详细内容应留在演说de过程中用语言来表达零一成果展示Part三年终二零一九成果展示项目一项目二项目三项目四点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼添加标题内容添加标题内容添加标题内容添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼上半年成果展示项目ABC单击输入您de文字内容,语言精练、言简意赅,单击输入您de文字内容,尽量简化所要书写de文案项目CDE单击输入您de文字内容,语言精练、言简意赅,单击输入您de文字内容,尽量简化所要书写de文案上半年成果展示

项目一标题单击此处添加简短说明,添加简短说明文字,项目de具体说明文字添加此处.项目二标题单击此处添加简短说明,添加简短说明文字,项目de具体说明文字添加此处.项目三标题单击此处添加简短说明,添加简短说明文字,项目de具体说明文字添加此处.上半年成果展示添加简要文字内容,文字内容需概括精炼成功项目验收项目添加简要文字内容,文字内容需概括精炼实施项目添加简要文字内容,文字内容需概括精炼验收项目添加简要文字内容,文字内容需概括精炼成果展示拷贝粘贴或单击输入您de文字内容,语言精练、言简意赅,尽量简化所要书写de文案第一项目拷贝粘贴或单击输入您de文字内容,语言精练、言简意赅,尽量简化所要书写de文案

第二项目拷贝粘贴或单击输入您de文字内容,语言精练、言简意赅,尽量简化所要书写de文案第三项目拷贝粘贴或单击输入您de文字内容,语言精练、言简意赅,尽量简化所要书写de文案第四项目拷贝粘贴或单击输入您de文字内容,语言精练、言简意赅,尽量简化所要书写de文案第五项目拷贝粘贴或单击输入您de文字内容,语言精练、言简意赅,尽量简化所要书写de文案

第六项目零一零二零三零四零五零六成果展示点击此处输入简要文字内容,概括精炼、言简意赅de说明分项内容Kingpub设计标题关键字点击此处输入简要文字内容,概括精炼、言简意赅de说明分项内容Kingpub设计标题关键字点击此处输入简要文字内容,概括精炼、言简意赅de说明分项内容Kingpub设计标题关键字点击此处输入简要文字内容,概括精炼、言简意赅de说明分项内容Kingpub设计标题关键字点击此处输入简要文字内容,概括精炼、言简意赅de说明分项内容Kingpub设计标题关键字存在不足Part四年终二零一九存在不足零四零六零五点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰零一零二零三不足之处点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰添加标题文本添加标题文本添加标题文本添加标题文本添加标题文本添加标题文本存在不足点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰零一添加标题文本零二点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰添加标题文本点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰零三添加标题文本零四点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰添加标题文本计划不足调研不足执行不足协作不足存在不足点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达.输入标题点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达.输入标题输入标题点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达.存在不足团队协作de问题点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼不用多余de文字修饰；点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容项目执行力问题单击输入您de文字内容语言精练、言简意赅单击输入您de文字内容语言精练、言简意赅单击输入您de文字内容语言精练、言简意赅不想做做不好不会做存在不足点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼不用多余de文字修饰；根据你de具体需求录入文字点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰；根据你de具体需求录入文字点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰；根据你de具体需求录入文字点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰；根据你de具体需求录入文字强化管理创新思路加强沟通利用资源一三二四如何改善工作规划Part五年终二零一九工作规划添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.零一零二添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.零三零四添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.添加标题内容点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余de文字修饰,言简意赅de说明分项内容.工作规划点击输入简要文字内容,言简意赅de说明分项内容KINGPUB专业设计……点击输入简要文字内容,言简意赅de说明分项内容KINGPUB专业设计……点击输入简要文字内容,言简意赅de说明分项内容KINGPUB专业设计……零一明确目标零二确定方向零三达成共识工作规划工作计划点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入标题零一零二点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入标题零三点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入标题工作规划点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达点击输入您de文字内容,用简洁de文字进行阐述,详细内容应在演说过程中用语言来表达标题文本二零%标题文本一零%标题文本三零%标题文本四零%工作规划标题文本标题文本标题文本标题文本点击输入您de文字内容,或复制粘贴具体文本,语言精练概括de说明你所要阐明de观点点击输入您de文字内容,或复制粘贴具体文本,语言精练概括de说明你所要阐明de观点点击输入您de文字内容,或复制粘贴具体文本,语言精练概括de说明你所要阐明de观点点击输入您de文字内容,或复制粘贴具体文本,语言精练概括de说明你所要阐明de观点THEWORKREPORT销售市场营销业务工作总结汇报PPT框架完整,内容详实,适合销售、市场部门作工作报告XX铺市场部XX铺科技有限公司×年×月×日前言/INTRODUCTION本模板有完整de逻辑框架,分六章二一节,全面反映了销售部门de工作情况.细节方面比较丰富,每一个页面都用图形或动画表达出一个方面de内容,如:成本投入分析、内务管理情况等.具有较高de参考和实用价值.请在这里用一段简单而形象de话,概括出本项目de概念、市场de发展情况、前景等内容.用来作为项目de背景,也可以给受众一个思维导入de过程,让人更容易明白是怎么回事,了解你de意图.当然,如觉得没有必要,可以删掉本页.左边de主题图片有一定de通用性,当然您也可以替换成和你项目相关de其他图片.

一二三CONTENTS销售业绩回顾及分析费用投入回顾及分析营销团队建设情况目录四内部管理回顾及分析五存在de主要问题六完善管理de建议一PARTONE销售业绩回顾及分析业绩概况工作亮点不足之处影响业绩de正面因素影响业绩de负面因素业绩概况二三零.九一-份收入万元六增幅排名九二.八八%完成度规模保持全省第三位同比增幅一七.四三%位进度列全省第四位第今年一—一份计划完成情况这是一个图表范例,可以将阶段性de数据做成类似de图表,配色可以参考以上de,既美观,又方便直接在EXCEL里编辑数据.二零一X年第X季度业绩概况表业绩概况项目完成情况八零%五六%六二%三五%A项目B项目C项目D项目A项目B项目C项目D项目左边de柱形可以自由调整高度,在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色.左边de柱形可以自由调整高度,在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色.左边de柱形可以自由调整高度,在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色.左边de柱形可以自由调整高度,在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色.区域市场表现不均衡某某地区de销量占据了某市de一半以上,区域市场表现极不均衡.货款回笼较慢回款问题一直是困扰着我们de大问题,本季度在新政策剌激下依然没有大de改观.经销商投诉率升高本季度投诉率同比增加了二个百分点.新品表现不力上市de新品表现平淡,影响了整体业绩de增长.不足之处正面影响因素三二一对市场费用进行承包,降低新客户de合作资金门槛.是促进业绩上升de主要因素.用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励de“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”de积极心态,也是促成业绩de重要因素之一.依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”de指导思路,解决了前期de一些某某问题,促进了业绩de增长营销思路de调整提高了激励额度解决前期de一些遗留问题负面影响因素有四个方面因素影响了业务发展对公司政策de理解不够存在急功近利de心态包装缺乏视觉优势销售人员培训学习不够销售人员对公司de指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误！销售人员更多de只想有钱回到公司帐上,却没有更多de考虑客户是否适合公司de合作定位以及长久发展.公司de品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品de宣传、销售de拉动力不大.销售人员缺乏统一de营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升.二PARTONE成本投入回顾及分析经费花费情况人力分配情况成本投入分析其他成本投入项目金额项目金额车间设备八零万办公设备二零万车间装修四零万汽车展厅装修三零万客休区装修三零万办公区装修一零万美容精品区一五万广宣费二五万厂房租金八零万其它一零万流动资金:七零万合计四一零万二零一X年第X季度营销经费分配表这是一个表格范例,可以将EXCEL里de表格直接复制到这里,表格线框、字体、配色均可参照上表进行.经费花销概况向一线倾斜重视网络部门向南部倾斜人力分配情况在人力资源分配上,更重视一线销售人员de数量,待遇和诉求.南方市场是公司重点市场,且有较大提升空间,人力分配向南部倾斜.网络销售部近年发展较快,比重稳步提升.未来有望成为销售主力,目前de人力投入是重要且必要de.人力分配情况其他成本投入房租及装修三五%固定资产二八%初期运营费二五%流动资金一二%七三五零零零总费用:元三个店面租金及装修费用,约需三四万元.餐桌椅、餐饮设备、店面设施等,约需二七万元.初期宣传广告、运营费用、网络推广费共需二三.六万元.日常流动资金、人员工资共需一零万元.成本投入分析一二三四五公司提出市场费用承包政策之后,最大限度防止了费用陷阱,费用超支现象得以控制.公司调整并制定了销售人员新de待遇方案,公司de固定风险降低了,人员de竞争意识和挑战性加强.营销部没有数据统计de支持,对费用de控制较为盲目.市场支持费用和人员费用报销等,营销部存在“知情难,无审批”de歧形现象,管理无法加强.个别人员管理观念陈旧、保守,不能主动遵从层级化管理,因此整个管理缺乏科学de流程.避免费用陷井销售人员积极性提高数据不精确管理无法加强成本控制流程需提升三PARTONE营销团队建设情况团队建设情况培训学习情况存在de问题下一步措施执行力有所增强放牧式管理有所改善积极性有所提高坚持“让能干事者有机会、干成事者有舞台”de原则,进行一系列人事改革,团队de执行力,积极性均有所提高.强化考核,严明纪律,精细化管理,销售人员de“放牧式”现象基本消除,营销团队de管理加强.待遇方面,基本消费了“大锅饭现象”,薪资待遇de挑战性增强,标准更科学合理.团队建设概况销售人员面临de市场无法提升、竞争乏力、观望迷茫等新情况,公司在继承原有de学习机制de情况下,增加了定期心得交流、举办月度之星经验谈、并邀请知名管理专家与销售人员进行现场交流.日常例会通过例会,及时分享日常心得,提出问题,共同想办法解决.思想交流会通过月度之星de经验传播,带动团队共同提高,营造共同进步de氛围.专家见面会定期邀请知名专家进行理论学习,提升团队de理论水平.培训学习情况部分管理人员意识保守公司部份管理人员管理意识保守,团队管理实效降低.管理配合不到位,团队管理实效降低.存在一些坏典型部分人存在“老油条”观念,有一定优越感,因此对于公司加强管理有“和稀泥”de想法存在.管理透明度较低性特点de普遍反映:被管理者希望公司管理de能见度、透明度一致较低.因此对能见度逐渐增强de管理有一定抵触心理.制度监管有漏洞部分人心存不轨,希望钻公司管理de漏洞.所以希望公司管理de漏洞一直存在,甚至增加.存在de问题一二三四建章立制加强制度管理,将特权行为、混水摸鱼行为约束起来.人事改革对破坏团队团结、破坏制度de老油条、特权思想者予以处分.责权明晰对管理混乱de部分,重新划分权责,明确责任.强化学习在继承现有de学习机制基础上,细化考核,着力建设学习型团队.建设团队文化着力建设团队文化、团队精神,增加团队de凝聚力、建立起竞争型团队、打造狼性团队.下一步措施四PARTONE内部管理回顾及分析内务管理情况存在de主要问题强化责任提升效率内务管理情况保障按时发货解决了困扰很久de及时发货问题,基本实现二四小时内准时发货.各项制度趋于完善对日常各项制作都做了不同程度de补充,使之更合理高效.内勤分工有序对内勤人员、文员重新明确分工,各司其责,明确岗位职责.统一着装统一形象配备统一工装,统一生产器具,规范日常用语.一二三四五客户档案基本建立客户档案已有专人专岗负责,经过前期大量de工作,现已经本建成,并成为一项长期制度.缺少熟练优秀de售后人员客户档案管理有待完善缺少有深度de培训学习ABC存在de主要问题一招聘售后人员通过招聘、培训de方式,加强售后力量.二强化日常管理建章立制,明晰责权,强化日常事务de管理,做到事有人管.三完善客户档案客户档案制度刚刚建立,很多方法还处于探索阶段,需要一段时间de完善.四增加日常学习增加日常学习,扩大学习de广度和深度,邀请行业专