公司内部管理制度

公司内部管理制度

公司内部管理制度（15篇）

公司内部管理制度1

企业内部控制制度的建设是世界现代企业管理的发展趋势和加入

WTO后中国企业界的必然选择，同时也是现代经营模式的重要组成部

分和成熟企业管理的标志，也是中国企业在激烈的竞争中走向全球化

和一体化的产物。完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于

完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本

市场有效运行，有着非常重要的意义。

（-）对内控认识不足，内部控制制度不健全

许多企业对内部控制的理论缺乏认识，甚至对内部控制还存在误

解，对内部控制制度的内涵还不十分清楚，没有建立起规范化的操作

程序，工作透明度不高，一人办事，一人了结的情况相当普遍，使许

多内部控制制度成为一纸空文或形同虚设。

（二）内部控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效

我国有许多企业虽然建立了内部控制制度但仍缺乏科学性与合理

性。如一些企业受利益驱动，重经营，轻管理，自我防范、自我约束

机制尚未建立起来，内部控制的组织网络不健全，控制制度的健全让

位于业务发展，以至于既定的内部控制制度失控。还有些企业对外部

环境和经济业务等变化缺乏预见性，导致其管理滞后，没有能够及时

制定出相应的处理程序和制度。

（三）人员素质不高

当前我国会计工作中信息失真问题较为严重。有的没有严格的复

核审批制度；有的单位账证、账账、账表、账实不符；有的单位现金

管理不符合规定，坐支现象普遍，资金管理严重失控；有的单位负责

人擅自对外投资，导致投资盲目性。这些现象主要是由于现阶段我国

企业管理人员素质不高，企业监督意识不强，使内部控制制度不能发

挥应有的作用。

（四）监督机制不全

目前有很多企业监督评审主要依靠内部审计部门来实现，而有些

企业的内部审计部门隶属于财务部门，或与财务部同属一人领导，内

部审计在形式上就缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多

企业的内部审计工作仅仅是审核账目，而在内部稽查、评价内部控制

制度是否完善和企业内各组织机构执行职能的效率等方面，却未能充

分发挥应有的作用。一部分企业虽设立了审计部门，但由于体制不顺,

使企业经营活动的各项内部管理制度监督执行不力，权利缺乏制衡和

监督，决策者只有权利而没有明确的责任。

公司内部管理制度2

一、目的

为了规范公司管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，

结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

三、管理规定

1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。

2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到。在规定上下

班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退

一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分（迟到

或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元）。

3.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌；车间工作人员上班

须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品。如不按

上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发

现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。

4.员工必须服从上级管理人员领导,不得工作怠慢。

5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，

保持整洁，干净的环境。办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱

扔（尤其是花盆里），发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者

每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。

6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及

设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费。如没关门窗及设备电

源，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚

款处分（每次罚款20元人民币）。

7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。

来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、

记录人等重要信息。

8.公司员工外出办公时要向领导请示，说明去向，并在公司前台

工作簿上登记。

9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假，在公司前台工作簿

上登记，待领导批准方可离开（请假制度详见本公司考勤制度）。

10.当天能够完成的工作不得拖延至第二个工作日完成。

11.爱护公物，节约物品。

12.同事间要相互协作，相互支持,积极学习业务知识。

13.每周一的公司例会关联人员必须准时出席。无故缺席者，出现

一次处以口头警告处分，出现二次以上者每出现一次处以罚款处分

（每次罚款50元人民币）；无故迟到者（公司规定的开会时间十分钟

后到达的一律视为迟到），出现一次处以口头警告处分，出现二次以

上者每出现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。如出现例会

因故不能按期召开的情况，例会召集人要及时发出通告。

四、附则

本制度的解释、修改、废止权归公司行政部。本制度自董事长或

总经理签发之日起生效。

XXXX年03月16日

公司内部管理制度3

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本

制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，

按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外

出办理业务前，须经经理同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日；

上班时间：8:00-17:30（周一）

8:30-17:30（周二至周六）

午休时间为：12:00-13:00

四、严格请、销假制度：员工因私事请假1天以内的（含1天），

由经理批准；超过1天的，由邹总批准；经理请假，一律由总经理批

准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工

处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，友捐20元；超

过30分钟以上者，友捐50元。提前30分钟以内下班者，友捐20元；

超过30分钟者，友捐20元。员工病假扣除当日工资。

六、工作时间禁止做与工作无关的事情，如有违反者第一次口头

警告，如再次违反，友捐20元。

七、公司每周一早上8:00举行例会；参加公司组织的会议、培训、

学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带

队者请假。

八、员工按规定享受国家法定节假日。

九、员工的考勤管理，由主管负责，并严格与工资挂钩，经理进

行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处

罚员工的双倍予以处罚。

十、用车制度：车辆使用按先急事、后一般事；先满足工作任务、

接待任务，后其他事的原则安排，且优先考虑交通不便的地方，用车

应先与主管沟通后，并由经理审核。

公司内部管理制度4

1.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国

家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的

保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟

定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公

司重大财务事项等。

2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的

领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，

审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。

3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部

门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项

经济活动分析报告和实施职能监督。

4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。同时设置财务结算部，

配备正、副部长各1名。

5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工

资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结

算。根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统

一委派财务人员。

6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。

财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部

及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。

7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或

项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个

人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财

务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理

费及经营管理费的统一征收。

8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任

制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优

化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面

完成。

9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、

离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财

产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、

接收、监交工作。财务结算部将移、接交清册，按年度装订成册随会

计档案归档。

10.财会人员在办理会计工作事务中，应各司其职，互相配合，如

实反映和严格监督各项经济活动。要坚持原则，对于违反财经纪律和

公司章程、文件、管理制度的事情，应拒绝办理，同时及时向其单位

领导及部门主管提出书面意见，请求制止、纠正;单位及部门领导收到

报告后，应在十日内作出书面决定，并对其决定承担责任;会计机构、

会计人员对违法的收支，不予制止和纠正，又不向单位和部门领导人

提出书面意见的，也应当承担责任。

公司内部管理制度5

一、总则

L目的：

一个公司的网络管理我们不但要做到〃攘外〃——防止外部黑客

以及病毒的侵袭，还要做到〃安内〃——管理好公司内部人员的越权

操作，所谓是〃无规矩不成方圆〃。为加强公司内部网络的管理工作,

确保公司内部网络安全高效运行,特制定本制度。

2、适用范围：

本公司内部计算机网络事宜均适用本制度。

3、网络管理员职责

公司网络管理设网络管理员和网络主管。

网络主管的职责是：

考核网络管理员，做好网络建设和网络更新的组织工作和技术支

持，制定和修订网络管理规章制度并监督执行。

网络管理员的职责如下：

A、协助网络主管制定网络建设及网络发展规划，确定网络安全及

资源共享策略。

B、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、防火墙、网

关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。

C、负责服务器和系统软件的安装、维护、调整及更新。

D、负责网络IP地址分配、账号管理、资源分配、数据安全和系

统安全。

E、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、

稳定、畅通。

F、负责系统备份和网络数据备份；负责各部门电子数据资料的整

理和归档。

G、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理

记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。

H、每年对本公司网络的效能和各电脑性能进行评价，提出网络

结构、网络技术和网络管理的改进措施。

二、网络管理制度

L规范化上网制度

A、上班时间内，不得利用聊天软件（QQ、MSN、UC等）闲聊

与工作无关的事情，不得发送与工作无关的私人电子邮件。

B、工作时间内，不得观看与工作无关的网页、电视、电影、视频,

不得玩游戏，听歌曲。

C、工作时间内，不得下载与工作无关的网络资源，不得乱下载电

影、歌曲等资料，因乱下载网络资源，导致公司内部网络带宽拥堵、

掉线、中毒，甚至瘫痪的，一旦查出主机IP,追究到个人并予以相应

处罚。

D、未经公司领导的批准，任何人不得非法拷贝公司内部资料，不

得发送公司重要技术资料到公司以外的单位或个人。一旦查出，追究

到个人并予以相应外罚。

2、安全管理制度

A、未经网管批准，任何人不得改变网络拓扑结构，网络设备布置,

服务器、路由器配置和网络参数。

B、任何人不得进入未经许可的计算机系统更改系统信息和用户数

据。

C、公司局域网上任何人不得利用计算机技术侵占用户合法利益，

不得制作、复制和传播妨害公司稳定的有关信息。

D、各部门定期对本部门计算机系统和相关业务数据进行备份以防

发生故障时进行恢复。

3、帐号管理制度

A、网络账号采用分组管理。并详细登记：用户姓名、部门名称、

相应软件账号名及口令、存取权限、开通时间、网络资源分配情况等。

申请表要经部门领导签字后交网络管理员办理，注销帐号时要通知管

理员。

B、网络管理员为用户设置明码口令，用户可以根据自己的保密情

况进行修改口令，用户应对工作站设置开机密码和屏保密码。

C、用户帐号下的数据属于用户私有数据，当事人具有全部存取权

限，管理员具有管理和备份存取权限。

D、网络管理员根据公司制度的帐号管理规则对用户帐号执行管理,

并对用户帐号及数据的安全和保密负责。

E、网络管理员必须严守职业道德和职业纪律，不得将任何用户的

密码、帐号等保密信息、个人隐私等泄露出去。

4、公司电脑操作人员培训制度

A、公司中所有操作电脑的人员，都要经过电脑的‘上岗培训，只

有培训合格的人员，才可以有操作电脑的权限，并巨自己的机器都设

有屏保密码，避免别人的不合理侵入；

B、公司购买新的软件产品或自己开发的软件产品，安装使用前一

定要生产厂家的专家技术人员来厂进行培训，只有经过培训合格者，

方能取得此软件的操作权限。

5、病毒的防治管理制度

A、任何人不得在公司的局域网上制造传播任何计算机病毒，不得

故意引入病毒。

B、网络使用者发现病毒应立即向网络管理员报告以便获得及时处

理。

C、网络服务器的病毒防治由网络管理员负责，各部门的电脑病毒

的防治由各部门指定专人负责，网络管理员可以进行指导和协助。

D、各部门应定期查毒，（周期为一周或者10天）管理员应及时

升级病毒库，并提示各部门对杀毒软件进行在线升级。

本制度自颁布之日起生效。

20xx-xx-xx

公司内部管理制度6

第一条目的

为切实加强本公司车辆的保管及有效使用，进一步规范公司车辆

的管理，整合资源，优化配置，使车辆管理统一合理化，更有效地使

用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后盾保障，做好公司的

服务工作，确保车辆安全、有效、有序运行。为加强驾驶员管理，规

范其行为，树立高度的责任心和敬业精神。根据国家有关法律、法规、

结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司范围内所有机动车辆的管理、控制、以及公司

所有涉及车辆的相关管理活动。

第三条车辆的管理：

1、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他人员不得随

意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故，

应由其承担全部责任，并无条件离岗。

2、公司所属车辆均由办公室负责对其的安全检查和保养保修，并

分别按车号设册登记管理。

3、各种车辆的附带资料，除行车执照，保险卡由各使用人携带外,

其余均由办公司负责保管，不得遗失，如车辆移转时应办理车辆转籍

手续，并将车辆的各种资料随车转移。

4、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报

“办公室”查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常），应

送情调整修理。

5、未经公司同意，驾驶员不得将车辆交与他人驾驶。违犯者，如

发现一次即扣除当天薪金，发现三次者自动离岗，造成事故者要由其

负全部责任。

6、车辆需要购置附件及物品，均由办公室负责购买，确需驾驶员

购置的应报公司待批复后，再行购置，否则公司不予报销。

7、各类车辆驾驶员应加强业务学习，努力提高思想觉悟和业务技

术水平，坚持安全第一，文明驾驶，优质服务，增强工作责任感。

8、车辆行驶当中，如遇突发故障需要维修时，应及时向公司报告,

并就近安排维修（换下的旧零件须带回交公司验证）。

9、公司所属车辆的年审和各项交通规费的缴纳均由办公室统一办

理。驾驶员要主动配合办公室办理车辆年审和各项交通规费的缴纳工

作。车辆年审以行驶证期限为准，不得延误，如因延迟年审发生的滞

纳金由驾驶员个人承担。

10、公司一般员工办事，办公室原则上不予安排车辆。特殊情况,

办事人员应事先填写《用车申请表》报经部门负责人，公司领导签批

后，办公室方可派车。

11、坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对车辆实行择优

送配，正确使用，定期检查，修制维护的全过程综合管理。

第四条车辆的使用

1、车辆的使用按先上级，后下级；先急事，后一般；先涉足特殊

用车，后其它事务的原则安排。

2、各部门公务用车，由部门负责人向办公室申请，说明车辆使用

事由，地点、时间，办公室根据需要统筹安排。

3、外单位借车，必须经公司领导人批准后，办公室方可安排，并

做好用车（派车）记录。

4、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。驾驶员负责在出车前搞好

车辆安全检查及车辆的卫生。

5、车辆收班后或节假日必须停放在公司制定的场所，并采取必要

的防盗措施。

6、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办

公室报总经理批示后方可执行。

7、办公室建立车辆的用油合帐，每月核算一次，严格按行车里程

与公里耗油标准核算油料，并做好每月核对无误。

8、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，

特殊情况须报公司领导批准。

第五条车辆的保养

1、日常保养、检查、维护，驾驶员须做好车辆出、收车检查，保

持车辆的内外清洁。行驶中注意车辆是否有异常响动，经常检查各润

滑点，发现缺油或油变质立即补充或更换。

2、驾驶员应每周进行一次保养，每月对电瓶外表进行清洁，经常

检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。

3、对车辆表面附着物要及时清洗，清理发动机罩，车门边缘和所

有盖板上的所有接逢处时应用海绵仔细擦洗，并冲洗干。

4、车辆车窗应及时清除橡胶痕迹，油类等，风窗刮水片应定期清

洗并根据使用情况及时调换。

5、定期保养合金轮壳，长期保持合金轮壳的漂亮外观，光亮整洁。

定期检查汽车底盘，及时修补及重涂保护层，以保护车辆免受腐蚀及

损伤，定期更换机油，定期清洗空气滤清器滤芯。

6、保持车内无浮尘，无异味，脚印和杂物、头垫、椅垫及脚垫平

整清洁，车内应保持空气清新，行李厢整洁，工具摆放有序。

7、车辆每行驶到规定公里数时，应根据车辆使用说明书的要求到

公司制定修理厂进行维护保养。

第六条车辆的费用管理

1、车辆的油费实行“总量控制”包于使用的办法。办公室根据用车

业务量的多少，提出具体的用油方案报总经理批准后实施。

2、公司非专人用的车辆，因公所发生的一切过路，过桥，停车，

补胎等费用，公司据实报销，因私出车所发生的费用一律不予报销。

3、车辆的修理保养费用由办公室统一汇总，经财务审核后报总经

理批准，费用由公司统一支付，因私修理费用自理。

4、当月行车产生的费用，须在次月五日前整清（节假日推延）如

过期，公司一律不予报销。

5、公司所属车辆的年审，年检，及养修费用由公司汇总后统一支

付。

6、车辆行驶当中，所有的违章费用，公司一律不予报销。

7、公司实行”统一管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，

驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡

由办公室管理。

8、除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料。外出途中购买

油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。

9、驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期，时间、去处、事

由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的

依据。

10、车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批

准后方可维修，由办公室会同财务部门负责结算维修费用。

第七条车辆违规与事故处理

L在无照驾驶，未经许可将车借于他人使用而违反交通规则或发

生事故的，由驾驶人负担损失，并予以罚款200元每次或免职处分。

2、违章停车、高速驾车或违反交通规则，其罚款由驾驶人员自行

承担。

3、各种车辆如在行车途中遇不可抗拒之车祸发生时，应先急救伤

患人员，并迅速与公司联系，接受公司指示，及时向交通部门和保险

公司报案，积极配合处理好现场。如小事故，可自行处理后向公司报

告。

4、在执行公务中，因以外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险

金外，再视实际情况处理。

5、在执行公务中，发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失,

经除保险金额后，其差额视责任具体处理。

6、对模糊不清或把握不大的问题，谨慎回答交通警察的询问。

第八条奖惩办法

1、对模范执行车辆规章制度，工作成绩显着地驾驶员给予奖励。

设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，

年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。

2、对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。

①凡发生事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发当月奖金。事故

情节严重者，给予通报，调离岗位直待开除公司。

②擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

③驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一

切责任，并给予开除处理。

④工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发50元，

造成损坏，由驾驶员承担，并追究其责任。

⑤未带齐证件，违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任

人自理。丢失车辆证件，牌照及驾驶证得，驾驶员承担全部证、照补

办费用。

⑥酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

⑦驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给

予开除处理。

⑧驾驶员无故不出车，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。

公司内部管理制度7

一、总则

1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、

提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩

公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋

发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工

1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖

惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；

行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申

诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则

2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原

则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。2.1.1奖惩有据原则：奖惩的

依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；

2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为

以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及

时；

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效

果，奖惩结果必须公开；

2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在

制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给

予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的

责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达

不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不

从重，目的是：防微杜渐、惩前延后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失

单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、

不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人

事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，

下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审

部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

三、奖励的目的、方式和类型

3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达

到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。

3.3行政奖励包括通报表扬。

3.4经济奖励包括奖金、奖品。

3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体

情况确定奖励内容。

3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。

3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；

3.6.2通报表扬当日发100-500元；

四、惩戒的目的、方式和类型

4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并俣持应有的工作水

准和完成公司所安排的工作任务;惩前珍后，从而保障公司和员工共同

利益和长远利益。

4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划

等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处

罚。

4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切

违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》；

4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计

划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的

情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。

4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪（辞退）。

4.5经济处罚即为罚款。

4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

461（轻微）违纪行为,视情况严重情况给予10-50元不等的经济

处罚，如造成损失需负赔偿责任；

4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如

造成损失并需负责赔偿责任；

4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报

全公司，并视情节移交司法机关处理。

公司内部管理制度8

第一条为规范公司的车辆使用管理规定,保证公司各项工作的正常、

有序开展，特制订本规定。

第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处，工具车由综合部

归口管理，并由综合部统一调度。

第三条公司车辆主要用于：

一、外出采购物品或装运花木；

二、员工外出办公事用车；

三、公司来客接送用车；

四、员工因私用车:如结婚、重病、孕（产）妇去医院等用车；

五、其它特殊情况用车。

第四条使用车辆的申请审批程序：

一、各部门因事需使用车辆时，必须填写《小车使用申请单》，写明

用车事由、办事地点、出发时间和返回时间，必要时写明车号；

二、租赁车辆须事先提出租赁申请，经综合部审核并由总经理同意

后，写明车主及车牌号（特殊情况可事后补），并据《小车使用申请单》结

算运费；

三、员工因私用车，申请人填好申请审批单后，须经部门负责人、综

合部审核经总经理同意，方可有车；

四、除规定驾驶员外，其它员工一律不得私自驾驶公司车辆；

六、星期天、节假日、中夜班等非上班时间原则上不安排用车，确

有特殊情况，则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审批;突发事件

应急用车，事前可以无申请审批单，但事后必须补上；

第五条调度员须根据审批有效的申请审批单调度车辆。出车单开

出后，申请人应及时交给司机，以便司机做好出车准备；

第六条车辆（包括班车、巴士）用后必须停放在公司规定的地点，夜

间严禁在公司外擅自停放。

第七条车辆在指定修理厂进行维修，车辆维修前驾驶员须填写送修

单，由所在车辆管理部门负责人审核，综合部审批后方可进行修理。

第八条为尊重员工，确保安全，应遵守以下规定：

一、车辆在上班前15分钟、下班后15分钟内一律避让员工先行,

严禁进出大门。

二、员工自行车、助动车、摩托车一律推行进出大门。

第九条驾驶员、调度员及员工未遵照规定执行的，视情处以100-

500元的罚款。

第十条本规定由公司综合部负责解释启下发之日起执行。

公司内部管理制度9

重庆新亚广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时

也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内

部管理制度特制定各项实施细则如下：

一、文件的审批程序及管理

重庆新亚广告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门

日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。

（-）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写

《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后

交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填

写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统

一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。

（二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，

递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。

（三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办

公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公

司签收。

（四）行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。

二、例会制度

（-）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部

门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作

内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政

管理中心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召

开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任

200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执

行。

（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下

周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果

等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中

心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包

括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元,

由行政管理中心负责执行。

（三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、

重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集

整理会议议题，并提前通报给公司领导层。

（四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内

容安排，具体会议组织由办公室负责。

（五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，

应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和

项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并

把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。

三、车辆的使用及管理：

为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚

公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：

（-）车辆由办公室统一管理、统一调配。在工作时间内，各分

公司、部门、中心用车时填写派车单，需提前与办公室联系，根据前

后程序先后缓急实行统一调配。

（二）各分公司、部门、中心，需用车时，填写《派车单》说明

事由及到达地点，由部门提出，分管领导同意，行政管理中心根据车

辆使用情况派车。

（三）根据工作需要，如需到市外或省外时，用车部门（人）要

提前一天提出书面申请，由公司总经理审核签字同意，行政管理中心

才能派车。

（四）节假日（包括大周末）公司车辆统一封存，车辆必须停集

团车库，任何人不得擅自动车。如特殊情况下用车，需书面申请、说

明情况，经总经理签字同意，行政管理中心派车。否则罚款500元，

出了任何交通事故责任自负，并赔偿全部经济损失。

（五）公司任何人未经同意不得擅自驾驶公司车辆，不得假公济

私动用公司车辆，一经发现，行政管理中心将通知财务从本月工资一

次性扣500元处罚。

（六）新亚广告公司工作人员未经行政管理中心调派车辆出车，

视为出私车，除了重处罚（500元）以外，出了任何车辆事故、人员

伤亡后果自负，经济损失自行赔偿。

（七）车辆发生交通事故，须及时报告行政管理中心和公司领导,

车辆责任以交通部门出具的《事故责任认定书》为准，负事故全部责

任万元以上（包括万元），责任人承担30%经济赔偿。负主要责任，

由责任人承担20%经济赔偿，负次要责任人承担10%经济赔偿。经济

赔偿由责任人一次从工资中扣除，工资不够者，累计从工资中扣除，

车辆事故不负责任者，责任人不作处罚。

（A）擅自借车或私自出车造成交通伤亡事故等，由借车人自行

负责处理，与办公室和公司无任］可责任关系。

（九）公司所有驾驶人员执行工作任务时，应严格遵守交通法规，

因不遵守交通规则造成违章处罚，均由驾驶人员自行承担责任及违章

罚款。

（十）车辆管理人员（车管干部），津贴补助均按集团公司车辆

统一管理办法规定补贴。

（十一）驾驶人员驾驶车辆要有职业道德，要爱护公有财产，有

责任和义务保管好所驾车辆的一切相关手续、证照、随车所带工具等,

同时出车之前检查该车的水和油及电路。公务执行完后按规定停入报

业集团地下车库，车辆所产生费用、票据，须先经行政管理中心审核

签字、公司领导签字同意即可报销，否则财务不予报销。

（十二）行政管理中心对公司所有车辆全部负责，其中包括维修、

车辆年审等，随时保持车况良好。本着励行节约，必须坚持实事求是、

公平、公正的管理原则，合理安排车辆使用，主动接受各分公司、部

门中心的监督，在车辆安全和各项费用报销单签上坚持原则、严格把

关、励行节约。如行政管理中心在管理工作不力、不负责任、失职等

造成不良影响,将从责任人一次扣罚200元。

四、人力资源的管理：

公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备专

业素质的要求。充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有

职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，

不排除到公司以外招聘员工。

（-）部门招聘申请

L用人部门或分公司有招聘需求时，部门主任或分公司经理须填

写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批

流程权限规定，经部门或分公司领导预审并报分管领导同意后报行政

管理中心审核，在行政管理中心报总经理批准后，发布招聘信息。

2、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门主任或分公司经理必

须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明

确招聘原因，根据审批流程权限规定，经部门或分公司分管领导审批

确认后报行政管理中心，在行政管理中心报总经理批准后，方可办理

相关招聘手续。

（二）发布招聘信息

L为满足招聘的全面需求，行政管理部将根据招聘职位的不同通

过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会,

刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。

2、招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公

司提供的招聘申请表等公布。

（三）录用流程

1、行政管理中心人员负责对经审批同意录用的应征者发放正式

《录用通知书》。

2、行政管理中心及分公司负责对被录用的员工进行必要的背景调

查（例如履历资料是否真实等）。

3、行政管理中心或分公司负责招聘人员办理录用手续，在新员工

到职前，将新员工需要的办公用品购买到位，确定办公座位等。

4、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸

照片1张，核查无误后行政管理部存档。

5、行政管理部或分公司负责招聘人员为新员工按照规定时间办理

各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续等以及签订劳动

合同。

6、各部门、中心未按流程执行，公司将不与新员工签订劳动合同，

该员工的所有费用由所聘部门自行承担。

（四）劳动合同管理

L公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定,

员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责

任。

2、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内。（劳动合同附后）

3、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由行政管理部负责

进行相应的合同变更、解除、终止或续签。

4、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事

实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。

5、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出

续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一

年，以次类推。

6、行政管理中心要建立员工档案，将员工的劳动合同，员工登记表,

养老保险医疗保险等分类归档.（五）员工受聘期间，有下列行为，公

司可随时解除合约而无需预先通知：

L蓄意不服从上级（公司经理和部门领导）工作安排调遣者；

2、严重违反公司规定的规章制度，直接影响公司形象或利益者；

3、欺诈欺骗者；

4、过单或者泄露公司信息等变相过单行为，予以开除。收回过单

所得并按过单所得一至五倍处罚。对行为恶劣，给公司带来负面影响

严重的，公司将登报开除。

5、对收到客户广告款，次日（节假日顺延）不交财务部者，视为挪

甩按帐款10%处罚；滞留三日以上的行为，按帐款20%处罚，对挪

用超期或数额较大的，公司将登报开除并移送司法部门。

（六）辞退及离职的相关手续

各部门、中心必须将离职人员姓名提前1个月申报总公司，即将

离职的人员必须按《员工离职审批表》完善离职的相关手续才能离开。

办公用品须到行政管理中心办理相关交接手续；相关客户资料必须转

交部门其他员工，并填好《工作人员调动（辞职）交接流程表》；涉

及在财务借款的员工，必须将财务所有借款单全部结算清楚才能离开。

辞职人员的工资在交接审核后，将当月工资缓发壹月。

（七）人力资源的管理由行政管理中心负责执行。各中心、部门

须严格把关，给公司造成损失，由部门、中心负责人赔偿。

五、劳动纪律的管理：

公司员工的考勤工作由行政管理中心负责组织管理，按月进行统

计。员工的出勤情况将作为员工职位晋升、提升工资和奖金发放的重

要依据。

（-）本公司规定的正常休息时间为：

L实行5天工作制，星期一至星期五为工作日。

作息时间：上午9:00——12:00

下午14:00—17:30（夏时至为：下午14:30—18:00）

2、星期

六、星期天及国家法定节假日为员工的休息日。

（二）公司员工考勤实行打卡制度。

1、员工上下班必须严格遵守作息时间，任何员工不得以任何形式、

方法代替他（她）人打卡，如经发现，扣罚当月工资500元。

2、员工上下班必须打卡。忘记打卡的员工当天或第二天，须经部

门经理签字证明其按时上班或下班。如果打卡时间处空白，每次扣罚

200元。

3、如果员工早上需直接去有关单位办事或在外办事下午不能赶回

公司打卡，都需事前把有部门主任和分管领导签字的请假条提前交到

行政管理中心，打卡片不能显示打卡时间的，须经部门主任和分管领导

签字,否则按相关规定进行处罚。

4、员工请事假、病假、丧假、婚假、产假都必须事前请假，否则

按不请假对待。

员工需持有部门主任和分管领导签字的书面请假条交给总经理批

阅，经总经理批阅同意后，把领导签字的假条交行政管理中心备案，

方才同意假期。

（三）对迟到、早退、旷工、事假的处理：

公司允许每月两次未按时到岗，但时间不能超过10分钟，可视为

堵车处理，但必须在卡片上显示时间，超过10分钟同样作为迟到处罚。

卡片上必须每天显示上下班时间，如果没有打卡时间一律按30元扣罚。

以公司规定的作息时间为准，凡因私未按时到岗者为迟到。对迟

到者的处罚如下：

L迟到10—20分钟扣20元；21分钟一30分钟扣30元；30

分钟以上扣50元。

2、旷工半天，处罚100元。

3、非因公不到工作岗位为旷工。旷工半天扣罚100元，旷工一天

扣罚150元。旷工2次扣罚半年奖金（指年终发放部分），矿工4次

全年无奖。

（四）行政管理中心要严格执行各项制度，如有徇私舞弊的情况,

每次处罚50元。

公司内部管理制度10

第一章总则

第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招

聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作

由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律

第三条招聘工作原则

一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、

公正的考察，停可人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要

求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用

符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配

偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则

和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应

聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求

第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要

求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过

相关考核。

第四章招聘程序

第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各

部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需

求制定年度用人计划。

综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。招

聘工作按照以下流程实施。

一、用人部门填写《人员补充申请表》，说明招聘要求。

二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确

要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格

要求的资质证明；对于这些材料，综合办公室负责审查、核实；并在

此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职费格要求进行初步

筛选。

三、笔试：为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握

的程度进行笔试，笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供，

综合办公室随机抽取试题组织考试，并指定人员阅卷。

四、初试：主要根据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值

观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机；初试完毕由考察小

组填写《初试评价表》。

五、复试和操作考核：主要根据职位任职资格要求考察应聘者的

知识、技能、经验等基本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等

进行发展潜力判断；对应聘者进行实际操作考核；复试完毕由考察小

组填写《复试评价表》。

第八条聘用审批：综合办公室对所有通过人员进行审核，并填写

《聘用审批表》，对拟聘用人员报部门总经理（或副总经理）批准聘

用。

第九条本规定自发布之日起实施。

公司内部管理制度11

材料和设备调拨管理办法

第一部分通则

1.0总则

配合建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制

定本办法，旨在规范材料调拨全过程操作。

2.0适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。

2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢

管、电缆、塔吊等，其调

拨须经集团同意，本办法主要规范此类材料调拨。

2.2主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项

目间调拨经地产副总同意

后可实行，同步报采购中心备案，并结算成本；如涉及城市间调

拨，需经采购中心同意，具体操作参照本办法。

2.3对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。

3.0调拨管理原则

3.1提倡就近调拨，如未来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。

3.2确保调拨有效性，必须由采购中心组织工程管理中心现场评估,

确定残值或损耗率，对

不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见《材料报废处

理管理办法》。3.3谁调出谁维护，强调调拨前必须作好维修翻新工

作。3.4积极盘活材料，主动上报闲置材料避免积压。

3.5服从集团安排，不得故意隐藏闲置材料或无正当理由拒绝调出

或接收。

第二部分高值周转材调拨管理

1.0下架高周材管理

1.1对下架材料，项目经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完

毕7天内归堆完毕。1.2对如木方、模板、电线电缆等不用维修的材

料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好

防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工长进

行盘点，按《高值周转材盈亏管理制度》由成本会计登记入库，入库

单经以上人员会签后交项目经理确认，对需报废材料参照《材料报废

处理管理办法》执行。

1.3对如扣件、钢管等须维修或翻新的材料，由项目经理组织人手

翻新维修后堆放整齐，仓

库主管组织以上人员参照1.2进行盘点入库并确认。

1.4以上工作完成后，项目经理向采购中心提出《下架材料调出申

请》，申请时间不得晚于材

料实际下架日期后的30天，否则视为下架材料不及时回收，将在

综合检查中扣分。2.0材料维保责任界定

2.1原则上，调出项目负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、

维修、养护和翻新。2.2对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经

采购中心调配可不维保直接发往接收项目，

由此发生的所有维保费用，由接收部门送采购中心审核，分管副

总裁审批后从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由采购

中心适当增大，调出部门不得有任何异议。2.3因接收项目需求急迫

导致调出项目无法正常完成维保时，经采购中心协调可直接发往接

收项目，由此发生的维保费用由采购中心评定后报分管副总裁审

批。

2.4如果该批材料暂物接收项目，采购中心可安排就地封存，封存

期间不计使用费，但维保

费用由封存项目负责。3.0集团对下架材料的评估与检查3.1从

两个渠道确定检查时间：

根据项目向采购中心提出的《下架材料调出申请》之日起7个工

作日内。材料即将调出前。3.2检杳组织

由采购中心组织，工程管理中心、审计监察中心和财务管理中心

参加，检查前由采购中心发出《下架材料评估检查通知》。3.3检查

内容

下架材料是否及时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。下架材

料的维保及时性和质量。复核木方残值评估是否合理。下架材料入仓

的完整性和及时性。

对比材料进场和退场在数量上的差异，以便为成本核算提供依据。

4.0下架材料的汇报

4.1每周由仓库主管填制《下架材料周报》，注明有无下架材料、

下架材料状态及每类材料数

量，其中对木方还须注明新旧程度，对每类下架材料需预计下次

本项目使用时间。每周最后一个工作日发送采购中心。

4.2采购中心根据各项目周报汇编《集团各项目下架材料周报》，

发送财务、工程、成本和分

管副总裁，抄送地产副总。

5.0高周材调拨管理流程

第三部分设备调拨管理

1.0设备拆除前工作

1.1项目在拆除设备前，应向采购中心提出《设备退场申请》。

1.2采购中心接收申请后7个工作日内，组织工程管理中心到场检

查设备的使用状态并确认

拆除时间及接收项目。

1.3拆除前由项目机电主管核查《设备清单一览表》，包括如下内

容，报采购中心和工程管理

中心核实。

设备所有功能是否运行正常，对有故障零部件予以登记以便将来

维修或更换。

核对之前的《设备清单一览表》（一览表需登记本项目使用过程

中购置或更换的零部件），

登记缺失零部件。

1.4拆除后项目机电主管负责将所有零部件装箱，并登记零部件状

态，核对拆除前缺失零部

件是否一致，更新《设备清单一览表》。抄送采购中心和工程管

理中心。

1.5拆除后的设备零部件做好防雨防盗措施，对故障零部件予以维

修以待调拨。

1.6采购中心登记每台准备调拨的设备情况，以便将来调拨后判断

购置设备零部件合理性。2.0设备调拨流程

下架材料调出申请本项目第次申请

申请人

申请日期

项目经理

申请项目

针对年月日〜月日下架的材料，清单如下，我项目已按集团要求全

部分类堆码及维保完毕，为加速资产盘活，现申请调出，请集团现场

核查并统一调配。

公司内部管理制度12

第一章：总则

第一条：为使本集团后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、

生活环境，不断提高全员劳动生产率和集团的经济效益，特制订本制

度。

第二条：本制度主要包括：车辆、宿舍、医务室、食堂及电话、

手机管理等。

第三条：本集团各级员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章：车辆管理

第一节：大客车的管理

第四条：员工乘坐规则：

(-)员工凭本人上岗证或穿工作服上车，应在规定时间前到指

定站点候车。

(二)员工应等车停隐后方可上、下车，不得拥挤、抢座、起哄，

上车后要坐稳扶牢，如由于员工本人的职责而发生事故，公司概不负

责；拥挤者罚款10元。

（三）严禁携带热水壶、扁担等物，及超10公斤的货物上车。

（四）车内严禁吸烟、吐痰，持续清洁卫生。严禁用小刀、笔、

指甲或其他尖锐物等在车上刻、戈II、涂、写，违者罚款100元。

（五）做到礼貌乘车，树立高尚风格，两旁座位应自觉让晕车及

身体虚弱的同志乘坐。

（六）大客车只限本公司员工乘座，严禁带客上车，任何人带客

上车，带客者每人次罚款10元。

（七）非本公司员工确需乘公司大客车的，须经领导批准并到人

事部门办理乘车证，凭证乘车。

第五条：对大客车驾驶员的要求与奖罚

（-）大客车务必依照公司的安排，定时定点接送员工，确保员

工上下班不迟到。

（二）严格按公司规定的线路停靠站点让员工上下车，不得任意

停车上下，否则给予驾驶员每次罚款5元。

（三）司机负责监督员工乘车，员工一律凭本人上岗证（乘车证）或

穿工作服上车，禁止带客，违者给予驾驶员每人次罚款5元。

（四）驾驶员应做到礼貌、安全驾驶，如发生意外事故，驾驶员

负责保险公司索赔后不足部分的损失费总额10%的职责。

（五）严格执行各项交通法规，凡因违犯交通部门有关规定被罚

款者，驾驶员应负30%的职责。

（六）公司急需用车时，驾驶员应随叫随到。如因特殊状况属于

加班的，另