公司考核规章制度遵守准则

公司考核规章制度遵守准则

在社会一步步向前进展的今日，制度的使用频率呈上升趋势，制度

是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学

习、生活的秩序，下面是由我给大家带来的公司考核规章制度遵守准则7

篇，让我们一起来看看！

公司考核规章制度遵守准则（精选篇1）

一、考核目的：

通过对试用期员工的沟通和考核，挂念他们尽快了解公司，明确

岗位需求，融入公司文化，并为计划新员工的去留供应依据。

二、适用范围：

本制度适用于—有限公司全部试用期员工。

三、定义：

1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个

阶段的试用时间。在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合

聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格依据被录用者

与公司签订的劳动协议商定试用期限。

2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人

资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。

四、考核原则：

1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间呈现的技能与所在岗

位达到的匹配程度及工作态度；因本考核方法针对试用期员工，故侧重

考核其工作态度。

2、考核要以日常管理中的观看、记录为基础，定量与定性相结合,

以数据和事实说话。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或气力明显不适应工作需求,

工作缺乏责任心和自动性差的员工要按时按规定延期转正、调岗或停止

试用，乃至解除劳动关系。

五、职责：.

公司为新进员工指定专人进行引导、考核，引导人必需对被引导

人的岗位工作谙习，能够按时进行行之有效的引导。引导人由组长及以

上管理者或有较丰富的工作阅历、品德兼优的骨干员工担当。

1、引导人职责：

1.1挂念新员工了解公司有关规定，引导新员工谙习工作环境、部

门业务流程以及相关业务交接人。

1.2为新进员工解释岗位职责，帮忙新员工共同订立工作方案，合

理支配日常工作和阶段目标。

1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），依据新员

工工作方案的完成情形和表现，按时总结成果与不足，并赐予适时的鼓

舞或引导。

1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工,

以便其提高和改进。

2、人资部职责：

2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找引导人和新

员工面谈，了解引导人对新员工的引导情形，作为推断考核公正、合理

的依据°了解内容包括以下几方面内容：

2.1.1是否赐予新员工适时的引导和充分的关怀。

2.1.2是否赐予新员工供应充分的资源以做好阶段性工作。

2.1.3是否有与新工进行阶段性面谈。

2.1.4是否按期填写并提交新员工转正材料。

2.1.5考评的结果是否能供应的事实依据。

2.1.6新员工对引导人的评价。

2.2负责处理新员工针对考核的投诉，调杳考核的公正、合理与否，

并给出处理结果，

对于引导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由人资部调查了

解后给出仲裁结果。

3、部门负责人职责：

3.1按期检杳、督促本部门引导人实施引导工作并按期填写转正申

报材料。

3.2按时督促相关人员向人资部报送转正材料，同时审核材料填写

的完整性、正确性。

六、考核内容：

1、工作业绩：（权重值：40%）

履行职责：岗位职责相关工作完成情形，是否符合岗位需求。

（10%）

工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（10%）

工作效率：在规定的时间完成作务，碰到问题能快速反应。（10%）

2、工作态度（权重值：30%）

乐观性：表现出的工作热忱和对业务学问的求知态度是否饱满。

（10%）

协作性：部门内部及部门之间团结协作气力是否能充分岗位需求。

（10%）

7.提报至人资部备案。

八、考核结果处理：

1、可以转正：考核成果达到80分及以上，为优秀，即可

转正。

2、延迟转正：员工考核成果为60分及以上，80分以下，为一般,

延迟转正。

3、停止试用或岗位调整：考核成果低于60分，经人资部确认，

停止试用，特别情形的调至其他岗位再试用。

九、投诉及仲裁：

被考核者假如不认同考核者对本身的考核结果，在与考核者沟通

后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人资部投诉或双方恳求仲

裁。

投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将

处理看法反馈给投诉人或恳求仲裁的双方。

公司考核规章制度遵守准则（精选篇2）

一员工的考核管理制度

第一条餐厅员工培训可分为两个方面，一是对新招员工进行岗位

前的培训：二是对老员工进行在职培训。

岗前培训紧要内容是学习本餐厅规章制度，基本的岗位学问，实

际地操作技能。基本的专业学问，以便较快地适应工作。

员工在职培训紧要是依据岗位的实际要求，学习相应业务，从实

际动身，更新业务学问，学习新的业务技术。

第二员工培训按方案，分批分阶段，按不同工种及岗位需要进行

培训：结合实际，注意有用性，渐渐提高员工队伍素养。

第三条培训内容

1员工培训紧要依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训知专业

培训为主：前厅服务员按公司订立的培训教材培训。

2管理人员应学习和把握现代管理理论和技巧，提高指挥。协调。

督导和策划气力。

3厨师等专业术人员，应接受各自的专业技术培训，不断提高专业

技能。

第四条方法与形式

1由工司人事部门派人或由各部门指定培训负责人组织培

训。

2培训接受授课，讲课，争辩会，实践学习等多种形式进行，以加

强培训的效果。

3培训的内容和时间支配应有方案，有目的地进行。

4依据餐厅需要，适当组织员工进行脱产培训。

第五条培训档案的管理

1餐厅应建立员工培训档案，按时将员工的培训内容，培训的方式

考核成果记录在案。

2依据员工培训档案所反映情形找出员工薄弱的业务项目，按时修

改培训内容，进行再培训。

二新员工入职培训

第一条每位新员工均须参加餐厅举办的新员工入职培训，从而对

餐厅运作有整体的了解。适应餐厅企业文化及价直观，统一思想，规范

行为，让新员工尽快适应工作环境，达到上岗要求：培训内容按时间由

主管理处统一按排。

第二新员工入职培训是员工所属部门经理及管理处的共同责任，

最迟不应超过报到后一个月内执行。

第三条每位新员工参加培训后均应通过考核。若未通过。允许有

一次补考机会，若补考仍不合格者，建意部门不予录用。

第四条培训过程中如有请假缺课的将不予考核，待下期培训时补

完相应课程后再进行考核。

第五条培训结束后，管理处将对每位员工的培训情形进行评估，

并将结果反馈给部门总监，经理，同时记录归档。

第六条未经过新员工入职培训班的员工，不得参加进一步的其它

培训。

第七条新员工入职培训由管理处负责组织实施，课时不得少于14

课时。

三在岗培训

第一条凡在本餐厅试用期满且正式录用的员工，为提升工作技能

和综合素养，必需接受在岗培训，使每位员工都最大和度地把握应有的

专业学问，也使餐厅的每个岗位上都有最适合该工作的员工，做到人尽

其才。

第二在岗培训紧要包括管理处每个月举办和各项专题培训和各部

门组织的岗位技能培训。

第三条在岗培训由管理处或各部门拟定培训方案，并按方案由管

理处或各部门组织的岗位相关讲师执行。以达到最佳效果。

第四条认真培训内容依据培训需求而定。

四，餐厅服务员培训制度

第一章仪容仪表

第一条仪容仪表的概念

仪容：指容貌，是员工的本身素养的体现，反映了企业的管理水

平，能满面足客人的需要。也反映了我们员工的敬重本身自爱。发布时

间：2023—03—06

仪表：指人的外表，包括人的服饰和姿态方面，是个人精神面貌

的外观体现。

第二仪容仪表的标准

1,整齐清洁，自然，大方得体，精神奕奕，布满活力。

2,头发；头发整齐，清洁，不行染色，不得披头散发。短发前不

及眉，旁不及耳。后不及衣领。长发刘海不过眉。过肩要扎起（使用公

司统一发夹，用发网网住，夹于脑后），整齐扎于头巾内，不得使用夸

张刺眼的发夹。

3,耳饰；只可戴小耳环（无坠）。颜色清淡。

4,面貌；精神饱满，表情自然，不带个人心情，面着淡妆，不用

有浓烈气味的扮装品，不行用颜色夸张的口红，眼影，唇线；口红脱落,

要按时补妆。

5,手；不留长指甲，指甲长度以不超过手指头为标准；不准涂指

甲油，常常保待清洁；除手表外，不允许佩戴任何饿我物。

6,衣裳；合身，烫平，清洁，无油污，员工牌配戴于左胸，长衣

袖，裤管不能卷起，夏装衬衣下摆须扎进裙内，佩带项链，饰物不得露

出制服以外。

7,围兜；清洁无油污，无破损，烫直，系于腰间。

8,鞋；穿着公司统一配发的布鞋，保持清洁，无破损，不得跋着

鞋走路。

9,袜子；袜子无勾丝，无破损，只可穿无花，净色的丝

袜。

10,身体；勤洗澡，无体会，不得使用浓烈的香水。

其次章礼貌，礼节

第三条待客热忱友好，说话亲切和气，举止稳重点方，处事礼貌

谨慎，敬重本身，敬重他人，团结互助，忠诚狡猾，富有职业自负感和

奉献精神。

第四条常用礼貌用语

1碰到客人进来时，早晚茶时；“欢迎光临，早（晚）上好”，正

餐时；“欢迎光光临，请到吧台点单“O说话时要求面带微笑，身体稍

用向前倾，并配以手势，手势必需有力，绐客人特别明确的指示。

2客人离开时；“感谢光临，欢迎下次光临”，面带微笑，目送客

人离开。

3在餐厅内任何地方碰到客人都必需面带微笑，说；“您

好”。

4在餐厅内不许和客人抢道，如的确需要客人让道时，说；“对不

起，请您让一下”，让道后，对客人说；“感谢”。

5在得到客人的挂念时必需说“感谢”。

6给客人带来不便时，如服务员扫地，拖地或给客人挪位时应说；

“对不起，麻烦您了；实在愧疚。”

7看到客人直接坐到位置上，但没有点单时，应上前说；“先生

（小姐）请问您点单了没有？麻烦您到吧台点单”。

8当客人叫服务员或打手势时，应当立刻上前，面带微笑地洵问客

人；“先生（小姐），请问有什么叮咛？”或“请问您需要什么？”

9任何时时候员工不得和顾客抢占卫生间和洗手间，碰到客人等候

时，应说；“请您先用”。

10碰到公司领导，必需自动，热忱地招呼。

留意；

①不讲失礼的话，如“厌烦”，“烦躁”。等等。

②不讲讽刺，挖苦的话。

③夸大，失实的话不讲。

④督促，埋怨的话不讲。

⑤不得和客人发生争吵，争吵。

⑥对等客人要一视同仁，不分贵贱，老少，美丑等。

第三章站立和行走要求

第五条月台要求

1面带微笑，挺胸收腹，肩平。

2两腿立正或稍稍分开，两手自然下垂，放在前面或背后。

3两眼随时留意观看餐厅内客人就餐的情形，以便快速作

出反应。

4不准靠墙，桌椅或边柜，不准交头接耳或走神发呆。

5不准吃东西，伸懒腰，剔牙，挖鼻孔，搔头发，咬指头等°第六

条行走要求

1面带微笑，精神抖擞，动作灵敏，利落。

2空手时，要求服务员在餐厅内以小跑步行，忌走路慢腾腾，无精

打采，有气无力。

3手上拿东西时，要求服务员快步行走，托盘里的东西要分类码放,

摆放整齐，并且要留意平安，不要撞到客人或防止打烂餐具。

公司考核规章制度遵守准则（精选篇3）

L0目的

规范员工绩效考评工作，确保公正、公正、公开考评员工。

2.0适用范围

适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责

3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；

3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作；

3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建

议；

3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情形；

3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公正、公开性并审批绩

效考核建议。

4.0程序

4.1绩效考核的原则

1）公正客观的原则；

2）全面的原则；

3）精准明确的原则；

4）按时的原则；

5）节省的原则;

6）便于操作的原则。

4.2绩效考核的衡量标准

1）工作行为；

2）工作成果;

3）工作气力；

4）工作态度。

4.3绩效考评体系及构成

4.41绩效考评体系

1）操作规程是惟一考评依据；

2）考评结果与工资、奖金挂钩；

3）考评结果与行政奖罚挂钩；

4）考评结果与晋升、调职、降级挂钩;

5）考评结果允许进行行政复议。

4.3.2绩效考评体系的构成

绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

4.4工资构成及发放

4.4.1工资构成

工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴

说明：

员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%_岗位工资总额

高层管理员工的考评工资基数=50%_岗位工资总额

4.4.2考评工资发放方式

4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放

实行“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：

考评工资二考评工资基数—考评分对应的核发比例

4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放

在年底依据目标考核情形，依据（新闻实业公司〜年目标考核管

理方法）进行核发。

公司考核规章制度遵守准则（精选篇4）

第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措

施的执行，特订立本规定。

第二本规定适用于公司全体员工（各企业自定的考勤管理规定须

由总公司规范化管理委员会审核签发）。

第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30

分至5时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办

公室另行通知。

第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条全部员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由

他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均赐予记过一次的

处分。

第六条公司每天支配人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责

将员工出勤情形报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核

发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。

特别情形须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处

理。

第八条上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；

超过30分钟以上者.按旷工半日论处：提前30分钟以内下班者按早退

论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申

明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

第十条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，

并赐予警告一次的处分。

第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%,

达5次者扣发100%全勤奖，并赐予一次警告处分。

第十二条员工元故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并赐予一次

警告处分；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并赐予记过一次处分;

无故旷工达一个星期以上者，赐予除名处理。

第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表；副经理以下人员

由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差

须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在

董事长秘书室备案，到达出差地后应按时与公司取得联系。出差人员应

于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写

出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特别情形须报总经

理审批。

第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。

公司考核规章制度遵守准则（精选篇5）

一、目的

对员工业绩进行有效评价，渐渐完善企业用人机制和薪酬布置机

制，确保公司年度目标的顺当完成，持续不断的提升企业核心竞争力。

二、原则

有利于实现20—年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20_

年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。

三、适用范围

TDI公司内部各二级单位及全体员工

四、考核期限

20_年1月1日-20_年12月31日

五、考核标准的订立

依据集团公司对我公司20—年的《资产经营合同》所确定的考核

指标，结合20_年公司生产经营和项目建设的实际情形，将20_年的

绩效考核分为四个阶段，即：

停车改造前正常生产经营阶段。

项目建设阶段。

试生产阶段。

生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率29096）与达

标达产以后正常生产经营阶段。

四个阶段接受不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生

产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率

290%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可依据实际情形进

行适当的修改。

5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考

核标准的订立依据我公司确定的总目标，依据各二级单位的职能布置对

目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20_年TDI公

司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以20_年度目标的完

成情形和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标

杆、实事求是、绩效超越的原则，订立20_年的绩效目标考核标准。同

时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全

面反映员工绩效。

公司考核规章制度遵守准则（精选篇6）

目标明确。对于接受考核的员工在认真的目标上面应当特别的明

确，对于什么样的工作进行考核，对于员工考核的目标大家有一个基本

的共识。

原则。在执行相关的考核条款上面应当是透亮的，大家都事先知

道有这样的一个条款，从而可以把本身最好的表现拿出来。

业绩。这是考核员工的一个紧要的方向，他在这个时期内产生了

什么样的业绩，在工作上获得的结果是哪些，在很多的结果认定的岗位

上，这些业绩是特别紧要的考核内容。

气力。对于员工在工作中表现出来的气力要进行充分的认定，对

于气力的判定也要以事实为基础，更全面，更贴近事实。

态度。员工在工作中表现出来的态度也是考核的一个紧要的方面,

这名员工努力不努力，有着什么样的工作精神也是一个很紧要的方面。

结果判定。对于员工在整个考核期间的表现应当接受多方打分制,

一个总分的结果可以判定这名员工到底在考核中处于一个什么的状态。

公司考核规章制度遵守准则（精选篇7）

人力资源管理的紧要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以

提高员工的工作效率，促进员工个人进展和实现企业的目标。为了做好

集团的绩效考核工作，特订立本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对

素养和气力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和气

力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。通过考核精准明

确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标

准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对

员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指

标数据积累要综合分析，以求得出全面和精准明确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间支配为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日

开头，至下月5日上报考核情形；

季考核时间支配为3、6、9月的每月25日开头，至下月5E1上报

考核情形；

半年考核时间支配为6月25日开头，7月10日前上报考核情形；

全年考核时间支配为12月25日至下一年度1月25日结

束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导气力(2)部属培育

(3)士气(4)目标达成

(5)责任感(6)自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务气力、组织气力

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，

委员会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执

行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩