公司管理规章制度2

公司管理规章制度

公司管理的规章制度1

一、计算机硬件管理

1、公司的全部计算机及外围装备是公司的固定资产，依据实际工作需

要配备给各部门人员运用，各部门运用人员必需加以爱惜、保持干净，并

保证良好的运用环境。若用户运用的装备发生人为损坏、装备遗失等，需

要按详细规章制度执行赔偿。

2、装备添置、更换、晋级：由各部门依据实际工作需要提申请，IT部

确定详细配置，书面申请经总经理、财务副总批准后由IT部进行选购（按

公司实际选购流程执行）。

3、硬件故障：各部门运用人员发现硬件故障时，应按时向IT部说明

情况，由IT部进行确定并按时处理，各部门人员不得擅自拆装更换硬件装

备。

4、计算机的运用人即为该装备的责任人，运用部门为责任部门。未经

责任部门经理批准，任何人不得运用其他部门或他人计算机。

5、原则上非公司电脑装备不得接入公司网络，公司员工的个人私有电

脑（非公司资产）如有特别原因，必需经运用部门提出申请，由公司最高

主管（如公司总经理）或部门主管同意后，由IT部门工程师检查系统安全

性后并统一安装公司防毒软件和补丁晋级等系统安全程序方可参加公司网

络。

6、IT部负责对公司全部电脑硬件运用情况的督查和监控。

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备注：在硬件条件答应的情况下，IT将逐步在各分公司实施802.1X安

全认证，采纳技术手段防止外来装备未经答应的接入情况发生。同时要求

各分公司新购网络装备符合802.IX的标准。在各厂实施802.IX条件未成

熟的情况下，可先运用电脑MAC地址与IP绑定的方法，防止外来电脑任

意接入。

二、计算机软件管理

1、软件的运用：各部门及人员所运用的软件，由各部门会同IT部共

同确定，由IT部进行登记。

2、公司需用的软件，由IT部统一购置、保管，并登记造册。各部门

的专用软件，由部门经理布置运用，IT部保管备案。

3、软件的安装、删除和晋级：由各部门依据工作需要，提出书面需求

申请，经总经理批准后，由IT部进行安装、删除和晋级。未经IT部批准，

各部门和人员不得自行进行上述操作°

4、软件故障：各部门运用人员发现软件故障时，应按时向IT部说明

情况，由IT部进行确定并按时处理，各部门人员不得擅自处理。

5、员工不得私自由工作机上安装与工作无关的程序，mp3、影音文件

播放程序、聊天工具、游戏等。

6、工作时间（包括加班时间）公司员工不得运用工作用机玩游戏，听

音乐观看电影。

7、移动存储装备运用管理：为了防止公司资料非法外流以及病毒入侵

公司内部网络，严格限制员工运用外来软盘、光盘、移动硬盘等移动存储

装备。

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8、网络下载管理：为了防止病毒侵入公司内部网络，保障网络资源的

合理运用，不得任意下载文件、信件。

9、运用外网邮件：员工在打开外网邮件时必需激活防火墙或“邮件监

控”程序（视详细杀毒软件而定）。

10、软件安装和运用过程中病毒的预防：员工不得在工作机上安装来

历不明的软件；安装软件前，应对该安装盘进行杀毒。安装软件时应打开

防火墙，防止病毒入侵。

11、软件的版本管理和掌握：为了防止公司内的软件版本混乱和文件

格式不兼容，由IT部掌握公司内工作用软件的版本晋级。做到统一版本、

统一晋级。由于员工个人晋级软件版本造成的文件格式不兼容问题一律由

该员工负责。

12、IT部负责对公司全部电脑软件运用情况的督查和监控。

三、Internet（互联网）运用管理：

1、公司注册域名为：

凡有访问Internet的权限的用户电脑，IE默认主页地址必需设为公司

主页，公司员工有责任熟记公司域名。

2、任何时间公司员工不得运用公司的电脑阅读淫秽、、暴力、违反的

网站。

3、工作时间（包括加班时间）公司员工不得阅读与工作无关的网站,

不得下载与工作无关的文件，包括mp3、Flash、影音文件、游戏等。

4、公司员工不得运用BT等可给公司网络造成严峻带宽压力的软件进

行下载，一经发现，IT部即刻查封IP,截止时间以总经理批示可重新接入

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1.6数据的发送者、接收者以及数据的交换仅对发送者与接收者是可见

1.7在取得明确的可访问系统的授权后，才能与该系统通信。

2、系统安全

2.1防止未经授权或越权运用系统；

2.2掌握网络流量，防止过量的访问使系统资源过载导致的系统崩溃。

内部网络流量超负荷，保障外网服务（Internet）

B、适用范围

信息安全制度适用于：

1、任何与公司网络装备相连的IP网络，全部联结到上述网络上的装

备；

2、任何公司所属数据传输经过的网络，全部上述网络上传输的数据；

3、对数据进行管理的人员，假如要将新的装备增加到公司的网络中，

适用于该工程的负责人；

4、全部联结到网络中的装备，以及公司职员在该网络中运用的任何装

备；

C、责任

在信息安全制度的触及范围内，每个部门的信息安全由部门负责人或

由其指定专人来负责。

D、内容

1.1保密观念不强，或不懂遵守保密守则，随便泄漏机密；打印复制机

密文件随便打印出系统保密字或向无关人员泄露有关机密信息；

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1.2由于业务不娴熟、操作失误，导致文件丧失或者误发，或因未遵守

操作规章而造成泄密；

1.3因规章制度不健全造成人为泄露事故，如对机密文件管理不善，各

种文件存放混乱，违章操作等造成不良后果；

1.4素养差，缺乏责任心，没有良好的工作看法，明知故犯，或有意破

坏网络系统和装备；

1.5利用窃取系统的磁盘、磁带或纸带等记录载体或利用被废弃的打印

文件、

复写纸来窃取系统用户信息；

1.6通过非法窃取他人的用户名和口令来进入他人的计算机，拷贝文件

或进行破坏；

1.7运用带有病毒的外来介质，带毒的磁盘、存储装备；

1.8阅读具有恶意代码的互联网网页0

2、外部人员的攻击或非法访问

2.1外来装备企图联入本企业的局域网；

2.2通过物理联结试图窃取管理员身份、或窃取重要文件；

2.3通过发送病毒邮件、蠕虫攻击；

2.4外部人员非法在本企业局域网中安装、运用木马、嗅探器等程序。

3、技术故障所带来的威逼。通常指突发事故

3.1由于硬件原因造成系统的故障；

3.2人为删除系统重要文件：BOOT.INI、NTDETECT.COM、

NTLDR.SYS、IO.SYS、MSDOS.SYS>C：WINNT或C：WINDOWS名目

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及其中的文件等；

3.3新软件、硬件的不当安装引起系统无法正常运用；

3.4内部人员擅自运用其他软件或更改网络配置（如IP地址）导致服

务器不能正常工作；

3.5由于不行抗拒的因素导致硬件损坏。

4、数据的意外丧失

4.1由于硬件的损坏导致数据丧失；

4.2由于系统的不稳定导致数据丧失；

4.3电力系统故障造成的数据丧失；

E、解决方案

1、软件资源的安全和管理方案

主要标准软盘、光盘、移动存储装备运用、网络下载、运用外网邮件、

软件安装和运用过程中病毒的预防及运用掌握0

2、数据资源的安全和管理方案数据存储的安全管理

2.1存放有业务数据或程序的磁盘、磁带或光盘，应视同文字记录妥当

保管。必需留意防磁、防潮、防火、防盗，必需垂直放置；

2.2对硬盘上的数据，要依据安全分级建立有效的权限，并严格管理,

对于内部访问级和机的数据要进行严格的NTFS权限设置和必要的加密，

以确保硬盘数据的安全；

2.4对存放有重要数据的磁盘、磁带、光盘，至少要备份两份并分两处

妥当保管；

2.5日常工作数据不存放于引导分区及操作系统所在的磁盘分区（如:

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我的文档、桌面、c盘）；

2.6打印有业务数据的打印纸，要视同档案进行管理；

2.7凡超过数据保存期磁盘、磁带、光盘，必需经过特别的数据去除处

理，否则不能视同空白磁盘、磁带、光盘；

2.8凡不能正常记录数据的磁盘、磁带、光盘，须经测试确认后由IT部

进行毁，并做好登记；

2.9对需要长期保存的有效数据，应在磁盘、磁带、光盘的质量保证期

内进行转储，转储时应确保内容正确。

数据的运用管理

2.10数据必需严格保密，未经上级主管部门同意，一律不准对外提供

任何数据和程序；

2.11数据按规定进行拷贝以外，任何人不得以任何借口和形式进行拷

贝。

F、密码安全和管理方案

1、培育良好的安全操作习惯，在指定的计算机或终端上操作，不要把

密码写在记事本或电脑上，有事离开计算机时应将其锁定；

2、防止电脑缓存、Cookies记录重要密码，特别是办公室的电脑里；

3、做到口令专管专用，定期更改并在失密后立刻报告；

4、人员调离时，应实行相应的安全管理措施。例如：人员调离的同时

赶紧移交工作、更换口令、取消帐号。

五、网络机房管理：

A、机房管理

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1、要有安全防范意识。早进入、晚离开时要检查装备情况；离开时观

察灯、门、窗、锁是否关闭好。

2、路由器、交换机和服务器以及通信装备是网络的关键装备，不得自

行配置或更换，更不能挪作它用。

3、非工作人员进入机房，要事先征得同意；未经答应一律不准触碰开

关和装备。

4、机房工作人员要把握防火技能，定期检查消防设备是否正常。显现

异样情况应立刻报警，切断电源，用灭火装备扑救。

5、计算机房要保持清洁、卫生，并由专人负责管理和维护（包括温度、

湿度、电力系统、网络装备等），无关人员未经管理人员批准严禁进入机

房。

6、严禁易燃易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。

不能明火作业°机房一律禁止吸烟，凡不听劝说者，一律逐出机房。

7、建立机房登记制度，对本地局域网络、广域网的运行，建立档案。

未发生故障或故障隐患时当班人员不行对中继、网线及各种装备进行任何

调试，对所发生的故障、处理过程和结果等做好具体登记。

8、网管人员应做好网络安全工作，服务器的各种帐号严格保密。监控

网络上的数据流，从中检测出攻击的行为并赐予响应和处理。

9、做好操作系统的补丁修正工作。

10、网管人员统一管理计算机及其相关装备，完好保存计算机及其相

关装备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。

11、计算机及其相关装备的报废需经过管理部门或专职人员鉴定，确

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认不符合运用要求前方可申请报废。

12、制定数据管理制度。对数据实施严格的安全与保密管理，防止系

统数据的非法生成、变更、泄露、丧失及破坏。当班人员应在数据库的系

统认证、系统授权、系统完好性、补丁和修正程序方面实时修改。

B、计算机病毒防范制度

1、网络管理人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测（特别

是邮件服务器），发现病毒立刻处理并通知管理部门或专职人员。

2、采纳国家答应的正版防病毒软件并按时更新软件版本。

3、未经上级管理人员答应，当班人员不得在服务器上安装新软件，若

确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。

4、经远程通信传送的程序或数据，必需经过检测确认无病毒前方可运

用。

C、数据保密及数据备份制度

1、各部门依据数据的保密规定和用途，确定运用人员的存取权限、存

取方式。

2、禁止泄露、外借和转移专业数据信息。

3、公司统一封闭电脑USB端口、需运用移动存储装备传递数据的，

经主管副总批准后，统一到IT部办理。

4、每天当班人员制作数据的备份并异地存放，确保系统一旦发生故障

时能够快速恢复，备份数据不得更改。

5、'业务数据必需定期、完好、真实、精确地转储到不行更改的介质上，

并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。

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6、备份的数据由公司资料室负责保管，由管理人员按规定同备份部门

进行交接。

7、备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗

设备。

本制度自公布之日起执行，对违反制度的部门和人员，由公司酌情赐

予罚款及除名处理。本制度由IT部负责解释和修改。

公司管理的规章制度2

为完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家

有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理大纲：

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确

定。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利

益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、

管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式的责任

制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工努力学习科学技术和文化学问，为员工提供学

习、进修的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想

新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司激励员工主动参与公司的、决策和管理，激励员工发挥才智,

提出合理化建议。

六、公司施行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并伴

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着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供公平的竞争

环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，评先树优，

对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反

对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精

神，增加团体的凝聚力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程各项规章制度的行

为，都要予以追究。

公司管理的规章制度3

公司的员工考勤是公司重要的管理制度之一，也是能正常运营的根本

条件，所以标准的考勤管理制度是员工工作的开头。以下整理了公司考勤

管理规章制度范本，可供参考。

一、为强化考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度“

二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，

工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同

意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班

由办公室统一布置，市场营销部、工程技术部、投资发展部、会议中心周

日值班由各部门自行布置，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜

间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节

日值班由公司统一布置。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由

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部门负责人批准；3天以内的(含3天)，由副总经理批准；3天以上的，

报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员

工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开头后5分钟至3()分钟内到班者，按迟到论处；超过3()

分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超

过30分钟者，按旷工半天论处。

六、I个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的根本工资；累计达

3次以上5次以下者，扣发10天的根本工资；累计达5次以上10次以下

者，扣发当月15天的根本工资；累计达10次以上者，扣发当月的根本工

资。

七、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金；每月累计旷

工1天者，扣发5天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；

每月累计旷工2天者，扣发10天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予记

过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，

并赐予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月根

本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用观察，发放根本工资；每月累

计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有

违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累

计3次的，按旷工3天处理。

九、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事

请假的,，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，

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根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参与的，

视为旷工，根据本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有

关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给

根本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补

助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。

未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制

度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人

对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、

早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。但凡受到本

制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评

比资格。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般

员工至部门经理

一、作息时间

1、公司施行每周5天工作制

上午9：00——12：00

下午14：00——18：00

2、部门负责人办公时间：8：45〜12：0013：55〜18：10；

3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30〜12：0513：

55-18：10o

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4、保洁员:7：30

5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在商定时间的前五分

钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达指定地点。

三、违纪界定

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如

下：

1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以

内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天根本工资；迟到一小时的

扣全天工资；

2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次打罚10

元；30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理清假手续而未正常上班的；旷

工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计

旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱

岗一次罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重

大损失的，由责任人自行担当。

四、请假制度

1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

凡发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假：指员工生病必需进行治疗而请的假别；病假必需持县级以上

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医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍惩罚；病假每月2□

内扣除50%的根本日工资；超过2天按事假扣薪。

3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得

超过3()天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假另!；

5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递

增，但最多不得超过7天，特别情况依据工作力量确定；年假必需提前申

报当年运用。

6、工伤假：按国家相关法律法规执行。

7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；

丧假期间工资照发，准假天数如下：

父母或配偶父母伤亡给假7天

配偶或子女伤亡给假10天

五、批假权限

1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批

准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。

2、其它假别由部门负责人签署看法后报分管付总经理审批，并送行政

部行政管理员处备案。

3、全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手

续前方为有效假别；特别情况必需来电、函请示，并于事后一日内补办手

续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷二。

六、考勤登记

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公司施行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字（共计每日2次）。

七、外出

1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必需进行登记，并交由部门

经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前

台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假

手续的视为旷工。

八、加班

1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完

成规定的任务，不提倡加班。特别情况非加班不行的，必需填写《加班审

批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予

成认加班。

2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算°全部加班首先必

需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作

调休处理。

3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发

工资。

九、出差

1、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署看法后报

公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应

知会办公室，以便联络。《出差申请表》交行政部备查。

十、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动

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的补充费用。

十一、本制度自公司公布之日起执行。

十二、本制度解释权归行政部。

公司管理的规章制度4

第一章总则

第一条为了标准物业管理企.业财务行为，有利于企业公正竞争，强化

财务管理和经济核算，结合物业管理企业的特点及管理要求，制定本规定。

除了规定另有规定外，物业管理企业执行，《施工、房地产开发企业财

务制度》。

第二条本规定适用于境内的各类物业管理企业（简称企业），也包括

国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业；

有限责任公司；股份有限公司等各类组织形式的企业。

第二章代管基金

第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、运用

人托付代管的房屋共用部位修理基金和共用设备装备修理基金。

1、房屋共用部位修理基金是指专项用于房屋共用部位大修理的资金。

房屋的共用部位，是指承重结构部位（包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体

和基础等）外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、楼内车库等。

2、共用设备装备修理基金是指专项用于共用设备和共用装备大修理的

资金。共用设备装备是指共用的上下水管道、公用水箱、加压水泵、电梯、

公用天线、供电干线、共用照明、暖气干线、消防设备、住宅区的道路、路

灯、沟渠、池、井、室外停车场、游泳池、各类球场等。

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第四条代管基金作为企业长期负债管理。

1、代管基金应当专户存储一，专款专用，并定期接受业主管理委员会或

者物业产权人、运用人的检查与监督。

2、代管基金利息净收入应当经业主管理委员会或者物业产权人、运用

人认可后转作代管基金滚存运用和管理。

第五条企业有偿运用业主管理委员会或者物业产权人、运用人提供的

管理用房、商业用房、共用设备装备，应当建立备查帐簿单独进行实物管

理，并根据国家法律、法规规定或者双方签订的合同、协议支付有关费用

（如租赁费、承包费等）。

1、管理用房是指业主管理委员会或者物业产权人、运用人向企业提供

的办公用房。

2、商业用房是指业主管理委员会或者物业产权限、运用人向企业提供

的经营用房°

第六条企业支付速达软件的管理用房和商业用房有偿运用费，经业主

管理委员会或者物凿权人、运用人认可后转作企业代管的房屋共用部位的

修理基金；企业支付的共用设备装备有偿运用费，经业主管理委员会或者

物业产权人、运用人认可后转作企业代管的共用设备装备修理基金。

第三章本钱和费用

第七条企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、运用人提供修理、

管理和服务等过程是发生的的各项支出，根据国家规定计入本钱费用。

第八条企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出，计入营'业本

钱。（）营业本钱包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。施行一级本

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钱核算的企业，可不设间接费用，有关支出直接计入管理费用。

1、直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、资金及

职工福利费等。

2、直接材料费包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助

材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。

3、间接费用包括企业所属物'业管理单位管理人员的工资、资金及职工

福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暧费、办公费、差旅费、邮

电通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动爱护费、保安费、绿化

维护费、低值易耗品摊销及其他费用等。

第九条企业经营共用设备装备，支付的有偿运用费，计入营业本钱。

第十条企业支付的管理用房有偿运用费，计入营业本钱或者管理费用。

第十一条企业对管理用房进行装饰装修发生的支出，计入递延资产，

在有效运用期限内，分期摊入营业本钱或者管理费用。

第十二条企业可以于年度终了，根据年末应收帐款余额的0、3%—0、

5%计提坏帐准备金，计入管理费用。

1、企业发生的坏帐损失，冲减坏帐准备金。收回去已核销的坏帐，增

加坏帐准备金。

2、不计提坏帐准备金的企业，发生的坏帐损失，计入管理费用。收回

已核销的坏帐，冲减管理费用。

第四章收入及利润

第十三章营业收入是指企业从事物业管理和其他经营活动所取得的各

项收入，包括主营业务收入和其他业务收入。

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第十四章主营业务收入是指企业在从事物业管理活动中，为物业产权

人、运用人提供修理、管理和服务所取得的收入，包括物业管理收入、物

业经营收入和物业大修理收入。

1、物业管理收入是指企业向物业产权人、运用人收取的公共性服务收

入、公从代办性服务费收入和特约服务收入。

2、物、业经营收入是指企'也经营业主管理委员会或者物.业产权人、运用

人提供的房屋建筑物和共用设备取得的收入，如房屋出租收入和经营停车

场、游泳池、各类球场等共用设备收入。

3、物业大修收入是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、运用

人的托付，对房屋共用部位、共用设备装备进行大修取得的收入。

第十五条企业应当在劳务已经提供，同忖收讫价款或取得收取价款的

凭证时确为营业收入的完成。

1、物业大修收入应当经业主管理委员会或者物业产权人、运用人签证

认可后，确认为营业收入的完成。

2、企业与业主管理委员会或者物业产权人、运用人双方签订付款合同

或协议的，应当依据合同或者协议所规定的付款日期确认为营业收入的完

成。

第十六条企业利润总额包括营业利润、投资净收益、营业外收支净额

以及补贴收入。

第十七条补贴收入是指国家拨给企业的政策性亏损补贴和其他补贴。

第十八条营业利润包括主营业务利润和其他.业务利润。

1、营业务利润是指主营业务收入减去营业税金及附加，再减去营业本

21

钱、管理费用及财务费用后的净额。

2、营业税金及附加包括营业税、城市维护建设税和教育费附加。

o3、其他业务利润是指其他业务收入减去其他业务支出和其他业务缴

纳的税金及附加后的净额。

第十九条其他业务收入是指企业从事主营业务以外的其他业务活动所

取得的收入，包括房屋中介代销手续费收入、材料物资销售收入、废品回

收收入、商业用房经营收入及无形资产转让收入等。

1、商业用房经营收入是指企业利用业主管理委员会或者物业产权人、

运用人提供的商业用房，从事经营活动取得的收入，如开办健身房、歌舞

厅、美容美发屋、商店、饮食店等经营收入。

第二十条其他业务支出是指企业从事其他业务活动所发生的有关本钱

和费用支出。

1、企业支付的商业用房有偿运用费，计入其他业务支出。

2、企业对商业用房进行装饰装修发生的支出，计入递延资产，在有效

运用期限内，分期摊入其他业务支出。

第五章附则

第二H^一条本规定自XX年1月1日起实施。

公司管理的规章制度5

XXX公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员

工的工作业绩，激发其工作热忱和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目

标的完成，完成企.业全面协调可持续发展，特制定本方法。

一、适用范围

22

公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤缺乏者）。

二、考核内容

依据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素养考核和特别

奉献三部分。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及

本部门、本单位工作业绩情况。

素养考核主要是指对被考核人员根本业务技能、核心力量、职业道德、

特有素养进行综合评议。

特别奉献主要指对公司发展的特别奉献及工作过程中的创新、突出亮

点等。

三、考核组成部分及权重

（一）中层管理人员：

1、中层管理人员月度考核成果由四部分部分组成，即部门月度考核成

果、自评分、月度评议成果和加减分值。部门月度考核成果占总成果的60%,

自评成果占总成果的10%,月度评议成果占15%,加减分占总成果的15%,

即：

中层管理人员月度考核成果二部门月度考核成果X60%+自评考核成果

X10%+月度评议成果X15%+奖分、扣分（范围为0—15分）

其中：

（1）部门月度成果按部门（或单位）月度考核成果计算，如部门月度

考核成果因特别情况无法计算时，按85分计算。

（2）自评成果以自评附表1的考核分数为准；

23

（3）月度评议成果由直接主管考核成果、部门员工评议成果组成。即

月度评议成果=直接主管考核成果X60%+部门员工评议成果X40%3副职

的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。评议表见附表1X2。

（4）部门（单位）负责人加减分值以公示的嘉奖加分和惩罚扣分为准。

副职由各部门（单位）负责人依据工作实绩确定加减分值，部门和下属单

位应建立相应的奖惩制度，考核成果要附带加减分数明细。

2、如显现职业禁区里规定的情况，情节稍微者，一次扣掉20分；情

节较重者，一次扣掉30分；如显现以下情况之一者，施行一票拒绝制，本

月度考核成果为零：

（1）违反国家有关政策及法规规定的；

（2）严峻违反公司规章制度的；

（3）工作失职造成重大安全事故的；

（4）显现职业禁区中规定肯定禁止行为的；

（5）有任何隐瞒现实真相和哄骗公司的行为；

（6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的.；

（7）利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；

（8）不听从工作布置及拒绝执行公司管理规定的。

（9）具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具

有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团

结，有损公司形象的行为者。

3、考核等级

a级（优秀）90-XXX分工作成果优异，对公司有突出奉献者；占总

24

人数的10%o

b级（良好）80-90分工作成果到达目标任务要求标准，且成果突出；

占总人数的65%o

c级（合格）70-8（）分工作成果均到达目标任务要求标准；占总人数

的20%。

d级（根本合格）60—70分工作成果未完全到达目标任务要求标准，

但经努力可以到达；占总人数的5%。

e级（不合格）60分以下工作成果均未到达目标任务要求标准，经督

导而未改善的。

4、月度考核流程

注：本流程规定时间随详细情况改变而改变。

（二）员工

员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核方法，结合自身实际情

况，制定出相应的行之有效的考核方法和奖惩措施（上报公司人力资源部），

考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定。同时:为保证考核工作

收到成效、见到实效，以利于鼓励先进、激励后进，员工月度考核结果：优

秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%；根本合

格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%o

四、考核纪律

（1）考核者必需公正公正、认真负责，不行由于个人好恶予以过高或

过低评价，一经发现上报考核委员会酌情扣分。

（2）考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟

25

报一天扣单位3分，依次类推。

五、考核反应

1、申述

人力资源部每月公示员工成果后，被考核者如对考核结果有异议，可

在网上或填写申述表向人力资源部进行申述举报，人力资源部按时进行调

查落实，将调查情况上报考核委员会审定。

2、考核面谈

考核成果不理想的员工要按时沟通反应，沟通主要以面谈的方式进行,

由人力资源开发部组织面谈。肯定成果，指出工作中存在的问题，并提出

改进看法。

公司管理的规章制度6

一、每位员工必需认真执行考勤制度，以强化部门管理和薪金发放工

作，保证部门各项工作有序进行°迟到早退、擅离岗位、旷工均属违反制

度行为。

二、考勤制度由部门领导直接监督，考勤人员认真记录、实施。

三、公司施行上下班打卡制度，打卡时应自觉排队、遵守纪律。员工上

班按规定时间打卡，超过上班时间打卡按迟处处理；未到下班时间擅自离

开即为早退。遗忘打卡按旷工处理。

四、因公出差影响正常打卡者，须填写《中矿集团出差申请单》，经部

门领导审批后，由部门人员交至综合办。因公事当天未正常打卡者，须当

日至次日填写《未打卡证明》。严禁代替打卡，代打卡员工和未打卡员工

一律扣罚双倍工资。

26

五、迟到、早退不超过三非常钟者，每次扣20元；三非常钟及以上者

每次扣50元；超过三小时且没有请假者，按旷工处理。

六、病事假由员工提出申请，并填写请假条，由部门领导批准，请假条

交由考勤人员记录前方可休假。病假两日以上者需有县级以上医院开具证

明。

七、旷工双倍扣除工资，一月内旷工超过三天者，按自动离职处理。旷

工半天扣罚当日工资、旷工一天扣罚双倍工资。特别情况须由总经理批示。

八、一般情况下部门担心排加班，确因工作需要，或于国家规定的节

假日值班或加班的.，经部门领导批准并上报综合办公室后，方可加班，并

由部门考勤人员做好加班记录，事后由部门领导布置当月内补休，日工资

人员发放加班费。

九、望各位员工自觉遵守规章制度，主动协作公司各项工作顺当开展。

公司管理的规章制度7

为确保公司高效、标准地运作和长远持续发展，特制定本制度。

1、全体管理人员必需在公司统一领导下，坚持“以人为本，，的管理宗旨，

遵循，，变管理为服务，，的，，人性化，，管理理念，充足发挥团队精神，各司其职，

各负其责，爱岗敬业，一丝不苟做好各项工作。

2、强化流程运作，实施目标管理，严格执行“岗位考核责任制”，部门

之间必需紧密协作，无缝链接，对工作中麻木不仁、推诿扯皮的'管理人员，

坚定予以从严处理。

3、热忱服务，以诚待人，养成良好的职业道德，不断提高管理素养和

服务水平；想客户之所想，急客户之所急，杜绝工作中显现拖拉推诿，敷

27

衍了事等不良倾向；对因工作失误或业务处理不当而造成的客户重大投诉,

则按“岗位考核责任制”条款对相关责任人严格处理。

4、管理人员应视服务人员为姐妹，在日常管理中，动之以情，晓之以

理；以关怀体谅、理解为主，以说服教育、引导为本，充足尊重她们的人

格，维护她们的权誉。对管理中发生看法粗暴、处理不公、以权谋私行为

的管理人员，一经查实，当月予以降薪20%,情节严峻者将予以辞退。

5、管理人员在工作时间，不得利用办公电话、电脑等办公装备，提供

应非工作人员运用；未经同意，不得将非工作人员留宿公司，违者将按《宿

舍管理规定》严格处理。

6、严格遵守公司作息时间，正常上班时间不得迟到，早退。

日常上班时间为上午8：3(),下班时间为晚上8：()()(午休不得离开办

公场所)。

晚间施行轮番值班，值班时间为8：30X9：30

7、管理人员施行轮休或调休，每月不少于四天；不得累计休息。重大

节日休息时间应视工作需要而定。

8、管理人员请假必需严格按程序办理，非特别原因不得请假；事假每

次不得超过三天，病假按正规医院病情鉴定为准。请事假同时取消当月满

勤奖；稍微患病休息则不扣工资。因患长期性疾病或重大疾病不能连续工

作的，按正常离职办理。

9、全体管理人员应树立“公司兴我为荣，公司衰我为耻”的主人翁思想,

时时考量自身的价值，不断进行主观思维的自我校正和潜能的超更加挥，

为公司也为自己，制造出可持续发展的美妙将来。

28

公司管理的规章制度8

为强化企业管理，促进员工合理流淌，使公司员工调配制度化，标准

化，有效地发挥公司人力资源，特制定本规定，望各部（车间）遵照执行。

一、公司各部（车间）因工作生产量改变，工艺改进，新增装备等原

因，需增减本部（车间）职数的，必需填报《员工异动审批表》交公司人力

资源部办理相关手续。

二、人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数，岗位及要求，须

进行必要的审核。对需增岗增员的，通过内部协调和外部聘用的.方法赐予

解决。

三、增岗属外部聘请解决的，由人力资源部依据公司聘请制度办理。

四、增岗属内部协调解决的，由人力资源部依据申请部门要求，进行

考核确定适宜人选。

五、人力资源部确定适宜人选后，必需与异岗的双方部门交换看法后

由主管人事领导或总经理签批，方可办理异岗手续。

六、对未按上述规定办理异岗手续的（含借调）而异动岗位的，公司不

予结算工资。

公司管理的规章制度9

针对目前本公司工作特性与工作内容特制定以下规章制度，凡进入本

公司工作人员必需遵守以下规定，违反者按规定内容予以惩罚处理。

工作时间：

上午：至下午：面试时间：至:

工作内容：

29

负责进行公司人员需求的聘请工作；

负责与所应聘的人员保持联系；

遵照部门负责人的工作布置完成工作任务。

管理制度：

规定上班时间超过分钟到岗为迟到；每次惩罚人民币元。

规定上班时间超过分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次惩罚人民

币元。

根本工资，当月事假超过日者（特别情况除外）除扣除当日根本工资

外，当月根本工资加拉％。当月病假超过天者扣除日根本工资外，当月根本

加扣％。

工作时间内在岗人员必需正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天

做与工作无关的事情。当月如违反一资惩罚人民币元，二次惩罚人民币元，

三次惩罚元U

应聘人员到本公司后，聘请部工作人员未到场未进行接待工，一次惩

罚人民币元，二次惩罚人民币元，三次惩罚人民币元。

根据部门负责人的‘工作布置，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作

要求标准进行工，一次惩罚元，二次惩罚元，三次惩罚元。

在进行聘请工作时不答应有欺诈行为，向来应聘者解释清晰以下方面:

工作内容工作时间待遇状况手续办理所需物件以及应聘胜利后向应聘人介

绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类

证件与财物。违返以上内容者一次惩罚元，二次予以开除。

男性聘请部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物游玩就餐

30

（除食堂）带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开

除处理。

聘请部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司

的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。

聘请部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者一次惩罚人民币

元，二次元，三次予以开除处理。

以上制度为暂行制度可随时依据情况变动进行制度内容更改。

公司管理的规章制度10

为标准公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳

动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

总则

1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般

员工；包括试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的从其规定。

2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生爱护、享受

社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章

制度和职业道德等劳动义务。

3、公司负有支付员工劳动酬劳、为员工提供劳动和生活条件、爱护员

工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理

权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

分则

第一章、会议制度

一、经理办公会议

31

每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关

负责人列席。

会议主要内容：

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；

2、商量年（季）度工作计划和总结；

3、商量公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事

项。

二、工作会议

每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负

责人和各工程总工作工程师参与。

会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或确定；

3、听取各种强化管理和改进工作的会议；

4、商量存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与，也可有外聘人员参

与。

会议主要内容：

1、职工报告生产经营的完成情况；

2、年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

32

按各职能部门所规定的业务职责，依据待商量的详细事项，不定期的

有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项到达同一认识、

协调协作和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开

和主持的会议，其会议工作由综合部负责；

其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

第二章、人事管理制度

一、职工的运用、考核与晋升

公司对所属人员的调配运用根据学用全都和用其所长的原则，依据工

作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

二、职工的考核

1、考核标准、依据及原则

职工的考核制度是施行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标

准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际

的原则。

2、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

3、考核内容

考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

(1)德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；

(2)能：主要考核业务技术水平，管理力量的运用发挥，业务技术提

高，学问更新情况;

33

（3）勤：主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；

（4）绩：主要考核履行职责情况。

4、考核组织

在年度考核时，建立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年

度考核工作。

5、考核方法

施行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方

法。

第三章、档案管理制度

一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘

片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：

1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，认真检点移交的归档材料并履行移交签

字手续；

3、档案材料的立卷及编制总名目；

4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批

准后，方可借出；

5、做好档案汇编和利用的、统计；

6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审筵手续齐全，禁用字迹不坚固和

34

易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该工程活动后由专职人员于半月内整理归

档；

2、工程工程工作类的管理和技术性材料，在完成工程合同任务，后工

程工作组一个月内整理归档。

六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理布置的全部工作工程，

对下做好人员的协调工作，调动各方主动性，充足制造出最大的主动效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、

维护国家利益°

认真执行国家和省公布的设计、施工标准、工程质量验评标准，建筑

安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。

四、要主动、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工

单位的正值合理利益。

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提

高工作业务水平。

七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

35

第五章、财务管理制度

一、财务管理工作必需在强化宏观掌握和微观搞活的基础上，严格执

行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作

要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭。

二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反

映和严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清

晰、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒

绝执行，并按时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调开工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有

办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物

及未了事项等。

移交交接必需由建设局财务科监交。

七、财务部要强化对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，

杜绝铺张，良好运用，提高效益。

八、银行账户必需遵守银行的规定开设和运用。

36

银行账户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借账户供外单位或

个人运用，严禁为外单位或个人代收代支。

第六章、合同管理制度

一、公司对外签订的各类合同一律运用率制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司

经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义。

各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切

实执行本制度。

各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为

核心的合同管理工作。

合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不

得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付

人，法人托付人必需对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必需认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价

廉物美、择优签约''的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同

文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要

37

清晰、精确。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合

同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济

效益为宗旨，决不答应在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违

者依法严惩。

十一、处理合同的原则

1、坚持以现实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或

合同条款为准；

2、以双方协商解决为根本方法。

纠纷发生后，应按时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权

益，又不侵害对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷；

3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵害；

因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动担当责任，并

尽量实行补救措施，削减我方损失；

因双方责任引起的纠纷，应脚踏实地，分清主次，合情合理解决；

第七章、安全管理制度

1、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展遵纪守法教育，

不断增加职工的安全生产意识，并常常对工地安全员进行灌输实施，现场

的安全指挥学问；

2、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并

监督实施;

38

3、领导编制安全技术改造计划，合理布置安全技改经费，并认真组织

实施，保证安全技改经费的按时落实；

4、组织创立“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作；

5、强化对施工现场的消防设备的检查管理，及交通冗杂的施工现场管

理；

6、安全员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗；

7、坚固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时

必需交清安全情况；

8、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作；

9、按时检查，发现问题能自己处理的立刻解决，不能解决的立刻上报

领导，以防事故发生。

第八章、质量检查方法

1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规；

2、使质量检查工作明确职责，严格制度，防备为主，充足发挥质量检

查人员的主动作用；

3、依据国家规定的技术标准、验收标准、操作规程和设计要求，在整

个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督；

4、按时把握质量信息，分析质量动态；

5、建立样板制。

各工艺按设计要求、标准要求、质量标准，做样板。

以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行

返工处理;

39

6、建立三检方法。

各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收标准进行工

序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不按时或不上交的均

按该工程未完成论；

7、建立工序交接检制。

各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。

上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接

收，并不进行下道工序的施工，耽搁的工期和时间由上道工序担当；

8、施工中需要办理隐藏、预检手续的工程必需办理隐藏、预检手续,

不办理手续，下道工序不得施工。

风险提示：

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”,

但是并井制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度

才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报

名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计

算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的

时分，应当留意搜集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁

和诉讼时分显现举证不能的后果。

公司管理的规章制度11

一、通则

（一）总则

40

本章程规定本公司XX营业部门（简称部门）的机构、权限、运作及

处理等等相关事项。

（二）部门的业务范围

本部门按照总公司营业部门的指示，在独立营业计划与独立核算制度

的原则下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、

收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。

（三）部门的所在地及称呼

部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上该市名称。

（四）重要事项的确定

部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的.任免，皆经由董事会决

议后执行。

（五）规章的制定、修改与废止

本规章的制定、修改与废止皆经由董事会确定。实施细则则由总公司

营业部长确定。

二、机构

（六）部门的机构

部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。

（七）营业所的设置、废止

营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经理经询董事会看

法后确定。

（八）管理者

部门可依情况需要，设副理及部门参谋。另外，科设科长，如情况必要

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可设科参谋及股长、主任。

（九）特别回收科的设置

部门可依情况需要，设置特别回收科。

（+）营业部的组织

营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员

等成员构成，人员数目另行规定。营业所可依情况需要，设置副店长。

（十一）经理的职务范围

经理所负责的职务范围如下：

1、企划、指示营业方法。

2、常常调查、听取营业情况的发展以确定营业方针。

3、听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况。

4、裁决部内的人事。

5、进行业务上的磋商会议°

6、排解业务上的困难。

公司管理的规章制度12

一、目的：

标准全体员工行为，强化本公司员工队伍的建设，提高员工的根本素

养