光学功能复合材料公司企业风险管理

光学功能复合材料公司

企业风险管理

目录

一、企业汇率风险的控制与管理......................................3

二、汇率风险的识别与计量..........................................9

三、商品价格风险的管理...........................................11

四、商品价格风险的含义...........................................14

五、利率风险的计量与资料收集.....................................14

六、利率风险识别..................................................17

七、政治风险评估..................................................22

八、政治风险的识别................................................26

九、政治风险源....................................................28

十、政治风险含义及分类...........................................30

十一、事件树分析法................................................32

十二、故障树分析法................................................33

十三、风险损失清单表.............................................36

十四、风险损失清单使用中需要注意的问题...........................37

十五、流程图的缺陷................................................38

十六、流程图的类型................................................39

十七、产业环境分析................................................40

十八、行业壁垒....................................................41

十九、必要性分析..................................................44

二十、公司概况....................................................44

公司合并资产负债表主要数据........................................45

公司合并利润表主要数据............................................45

二十一、项目风险分析.............................................46

二十二、项目风险对策.............................................48

二十三、发展规划..................................................49

二十四、SWOT分析................................................56

二十五、法人治理结构.............................................67

一、企业汇率风险的控制与管理

（一）外汇交易风险的控制与管理

在国际金融领域，管理不同类型的汇率风险的适当的策略问题尚

未得到解决。额度控制是企业外汇交易风险控制的主要方法，企业对

所交易的币种的即期和远期头寸可以设置限额，还可根据以往的经验

和主观判断为外汇风险暴露头寸设置限额。企业采用的各种限额控制

方法大致如下。

（1）即期外汇头寸限额。这种限额一般根据交易货币的稳定性、

交易的难易程度以及相关业务的交易量来确定。

（2）掉期外汇买卖限额。由于掉期汇价受到两种货币同业拆放利

率的影响，故在制定限额时，必须考虑到该种货币利率的稳定性，远

期期限越长，风险越大。同时，还应制定不匹配远期外汇的买卖限额。

（3）敞口头寸限额。敞口头寸是指没有及时抵补而形成的某种货

币的多头或者空头头寸。敞口头寸限额一般需要规定相应的时间和金

额。

（4）止损点限额。止损点限额是银行对交易人员建立外汇头寸后,

面对外汇风险引起的外汇损失的限制，是企业对最高损失的容忍程度。

而这种容忍程度主要取决于企业对外汇业务的参与程度和对外汇业务

收益的期望值。在外汇市场中参与程度越高，期望收益率越高，愿意

承担的风险就越大。

除了制定每天各类交易的限额之外，还需制定每日各类交易的最

高亏损限额和总计最高亏损限额，当突破了这些限额时，企业将在市

场中，进行相应的外汇即期、远期、掉期以及期货与期权等交易，将

多余的头寸对冲掉。

(二)外汇折算风险的控制与管理

由于外币折算损益只是一种会计账面上的损益，并不涉及企业真

实的价值变动，因此外汇折算风险与交易风险和经济风险有很大的不

同。这种会计账面折算风险主要影响向股东和债权人提供的会计报表,

但是这种折算损益也在一定程度上反映了企业所承担的外汇风险，有

可能在未来真正变为实际的损失。

对于外汇折算风险的管理与控制主要有以下两种方法。

(1)尽量使资产负债表中性化。使资产负债表中性化的方法要求

企业尽量调整资产和负债，使得以各种功能货币表示的资产和负债数

额相等，在会计折算时风险头寸接近于零，因此无论汇率怎样变化，

也不会带来会计折算上的损失。

(2)风险对冲。风险对冲是通过在金融衍生品交易市场上的操作,

利用外汇合约的盈亏来冲销外汇会计折算的盈亏。

(三)外汇经济风险的控制和管理

外汇经济风险是企业未来现金流对潜在汇率变动的敏感性的衡量,

其管理控制的主要目标是隔离汇率变动对未来现金流的影响。具体管

理措施如下。

(1)考虑汇率变动的影响期间。如果汇率变动仅仅是暂时的，为

此对企业经营进行大规模的调整很可能使管理成本大于可能带来的收

益，因此是不可取的；如果这种变动是持久的，对企业的影响也将是

持久的，则相应的调整就是必要的。

(2)考虑企业需要决定汇率敏感性的政策。这种政策取决于现金

流与其变动的性质，以及管理人员对风险的态度。如果根据所预测的

汇率变动时间、方向知幅度可以确定未来现金流的变动将有利于企业,

管理人员就没有必要采取行动。

汇率变动敏感性风险管理与控制的原则是，应该尽可能降低汇率

变动对现金流的不利影响。除了前述的套期对冲风险的方法外，企业

还可以有多种方法来规避汇率变动敏感性风险。这些方法主要包括：

①计价货币；②净额结算；③多元化经营；④筹资分散化；⑤提前或

滞后付款；⑥匹配收入和支出；⑦匹配长期资产和负债。

1、计价货币

避免汇率风险的办法之一：对于出口商而言，出售货物以本国货

币计价；对于进口商而言，与供应商以本国货币计价。即使出口商或

法口商均希望采用这种方法来避免风险，也只有一方可以这样做，另

一方必须接受货币风险。这是因为在签订合同与为货物支付之间有一

段时间。否则，除非在下订单时就进行支付。谁承担风险取决于议价

能力。在销售合同存在竞争的情况下，以买方的本国货币计价可能形

成营销优势。因为以其货币进行计价的外国买方不必面临保护刍己不

受货币风险损害的问题。

实现同样结果的另一种方法是合同中规定用外币计价，但规定固

定汇率为合同的一个条款。

2、净额结算

与匹配不同，净额结算并不是用技术上的方法来管理汇率风险。

然而，它应用起来很方便。其目的仅仅是为了通过在结算之前将公司

内部余额相抵，从而减少交易成本。许多跨国集团的公司进行集团内

部的贸易。凡有设在不同国家的关联企业相互贸易，就有可能用不同

的货币进行企业内部的债务优惠。

净额结算可分为双边净额结算和多边净额结算。双边净额结算是

指两家公司参与其中，用一家公司的较高的应付余额扣除另外一家公

司的较低余额，其差值就是将要支付的数量。多边净额结算是一个更

为复杂的程序，两个以上集团企业的债务要进行相互扣除。进行多边

净额结算有多种不同的方式。结算安排将由企业自己的中央财务部门

或者公司银行进行统一协调。

3、多元化经营

如果企业已实现了多元化经营，那么就会处于这样一种优势地位:

当汇率波动出现时，可通过比较不同销售市场的价格和不同产地的要

素成本而迅速察觉并作出针对性反应；可决定临时增加原材料和半成

品的购买量；可把生产线从一个子公司转移到另一个子公司；汇率波

动如使产品在出口市场上的价格竞争力有所提高，可立即在出口营销

方面加强努力。即便企业并不对汇率波动作出主动反应，多元化经营

战略也能减轻企业的风险冲击。因为汇率的变动可能使企业的某些市

场和生产基地受到冲击，而在另外一些市场上，来自另外国家的子公

司的产品可能因而增加了竞争力。因此多元化经营使得外汇风险因相

互抵消而趋于中和。

4、筹资分散化

这是指在几个资本市场上选择多种可以自由兑换货币中的某些货

币，这样在汇率发生变化时有利于根据需要进行兑换或转移，从而减

少或避免汇率风险。它是外汇风险管理的一个重要策略，优点是：①

可以降低因国内经济周期变动引起资金流的易变性，稳定对资金的需

求；②可以降低资本成本；③可以分散因时局动荡带来的政治风险；

④减少证券风险等。需要指出的是，选择货币时不仅要看其是否为可

以自由兑换的货币，而且还要注意在出口或对外资产业务上争取外汇

趋于上浮的硬货币，在进口或对外负债业务上争取汇价趋于下浮的软

货币。

5、提前或滑后付款

为了充分利用外国汇率变动，若预期该国的货币将会转强，企业

应该尝试使用提前付款，即在到期日之前提前支付。这时应该考虑融

资成本，即用来支付的资金能够产生的利息成本。但提前结算可能会

获得折扣。相反的，若预期该国的货币将会转弱，企业则可以考虑滞

后付款。

6、匹配收入和支出

企业可以通过匹配收入和支出来减少或消除外汇交易风险。只要

有可能，以同一外币进行支付和收款的公司，应该以该货币支对抵消

收款。在银行拥有外汇账户将使匹配的过程更加简单方便。

与安排远期合约购买货币和另一远期合约出售货币相比，抵消

（匹配付款和收款）更加廉价，前提是收款发生在付款之前，并且以

该货币进行的收入和支出之间的时间间隔不是很长。以某种货币计价

的应收款项和应付款项之间的差异能够被买入/卖出这个差额的远期合

约所冲抵。

7、匹配长期资产和负债

如果一个跨国公司在国外拥有子公司，它有可能用同一货币的长

期贷款为子公司的长期资产进行融资。

二、汇率风险的识别与计量

（一）汇率风险的识别

为了比较准确、全面地识别企业汇率风险，可以将企业汇率风险

逐层予以分解，并建立起一个层序化的树状系统结构，即风险树。风

险树建立以后，企业可以清晰、准确地判明自己所承受的外汇风险的

具体形态及其性质，简单、迅速地认清自己所面临的局面，为以后的

风险管理决策提供可靠的依据。

（二）企业汇率风险计量

1、净外汇风险敞口的分析与计量

企业外汇风险可以用净外汇风险敞口来计量。

如果由公式计算出的净外汇风险敞口为正数，则意味着当外币对

本币的汇率下降时企业将面临外汇亏损的风险；当外币对本币的汇率

上升时，企业将有所收益；反之，如果计算出的净外汇风险敞口为负

数，则当外币对本币的汇率上升时，企业将面临外汇亏损的风险，当

外币对本币的汇率下降时，企业会有所收益。

2、汇率风险的分析与计量

为了分析与计量一家企业因其外币资产与负债组合的不相匹配以

及外汇买卖的不相匹配可能产生的汇率风险，可以首先计算净外汇风

险敞口，然后将其折算成本币，再结合汇率的预期变动趋势进行计算,

具体公式为

3、汇率风险计量的VaR方法

确定企业面临的汇率风险的类型后，企业的汇率风险管理决策的

关键问题是这些风险的度量。事实证明，度量汇率风险是比较困难的。

现在广泛采用的方法是VaR模型。VaR方法可用来度量不同类型的风险,

为企业管理风险提供帮助。但是，VaR无法说明该敞口在(100-z)%

的置信水平上会出现什么情况，即最糟糕的情形。由于VaR模型不能

反映置信水平100%的最大损失，企业常常在VaR限制之外设定经营限

制，比如名义金额或止损指令，以尽最大可能覆盖风险。

企业采用VaR计算汇率风险，以估计由企业活动导致的外汇头寸

(包括在正常条件下，在特定期间内，其资金的外汇头寸)的风险程

度。VaR计算法需要3个参数：首先，持有期计划持有外汇头寸的时间

长度，一般持有期为1天；其次，计划进行预测的置信水平，通常是

将置信水平设定为99%或95%；最后是表示VaR所用的货币单位。假设

持有期为X天，置信水平为泮的期间内，VaR可度量在X天之内的最

大损失（即外汇头寸市值的减少），条件是该X天的期间必须是在那

的期间内，而并不属于（100—y）%的期间。VaR量度的是在正常条件

下最糟糕的情况。因此，如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为

99%时，VaR计量结果为500万美元，则表明在未来1天内，该企业发

生的外汇损失超过500万美元的可能性只有l%o或者企业或预期在未

来的100个普通的交易日内，在其中的99天，其外汇头寸的价值减少

幅度不会超过500万美元，或每100个普通的交易日内，有1天价值

减少会超过500万美元。

三、商品价格风险的管理

对于商品价格风险的管理，从企业的角度来说，主要有两个方面:

一是自己生产的产品如何定价，如何避免过低的价格；二是对于外购

的商品如何避免过高的采购价格。商品价格风险管理的主要措施有制

仁科学的产品定价决策方案，建立商品价格预警机制和利用金融衍生

品市场进行套期保值。

（一）制订科学的产品定价决策方案

企业的产品定价决策方案应是一个系统化、科学化的定价决策方

案。一方面能够从长期的角度看待产品的定价，同时定价决策方案也

能够为企业提供价格保险，以妥善处理突发的价格危机，并对企业的

定价提供预警。企业产品定价决策方案应遵循以下思路。

(1)确定企业产品的生命周期。根据企业现行产品，依据产品生

命周期的原则，确定需要进行定价决策产品所处的生命周期，为产品

定价设定基本的框架。

(2)分析行业市场结构。根据企业所处的行业类型，分析企业、

产品所处的行业结构的特点，确定市场的结构。

(3)确定企业的定价目标。依据企业的经营战略和利润目标，设

定企业产品的价格目标，作为产品定价的基本的原则。

(4)宏观和微观经济因素的分析。根据前面的分析和企业的定价

目标找到产品定价最主要考虑的因素，企业自身的生产状况、成本状

态、产品结构和产品线等，另外是竞争对手所采取的价格竞争的策略,

以及消费者对于产品的反映，进行全面综合的分析。

(5)制定定价方法和采取的定价策略。企业在进行全面的因素分

析和价格目标的设定后，要采取相应的价格策略，并采取适当的定价

方法开始实施。

(6)价格策略和定价方法的实践检验。根据所采取的价格策略和

定价方法，进行经常性的检验，并随时随经济环境和社会环境的变化,

重新从第一步开始循环调整，以校正不适当的方法和策略。

（二）建立价格预警机制，提早进行价格风险预测

市场是瞬息万变的，价格更是随时都在变化。因此对未来市场不

确定的价格，必须建立一套预警评价指标体系，随时对市场的不利变

化进行监控。当输入各种影响价格的风险参数之后，就会出现一个数

值，若数值偏离正常水平并超过预警机制确定的临界值时，机制就应

发出预警信号，说明价格风险发生的可能性很大，企业应迅速采取措

施。

（三）利用金融衍生品市场进行套期保值

金融衍生工具的出现就是为规避现货价格风险而产生的。金融衍

生工具以其特有的财务杠杆（保证金交易）和对冲交易的操作，大大

降低了交易成本，独特的双向建仓（买空卖空策略）使交易者的交易

具备很大的灵活性，无论现货价格怎样变动，都可以采取相应的策略

来有效的规避和转移现货市场价格波动带来的系统性风险，将风险由

承受能力较弱的个体（风险厌恶者，如套期保值者）转移至承受能力

较强的个体（风险偏好者，如投机者）。从而使商品生产商、批发商、

经营商达到锁定成本，锁定利润的目的，减缓价格剧烈波动带来的供

求冲击，最终实现生产的连续性、稳定性、效益性。

经过近20年的努力，我国金融衍生品市场取得了较大的发展。目

前上海期货交易所、大连商品交易所和郑州商品交易所的商品期货交

易品种达到24个，2008年的交易金额达到71.91万亿元，大约为实体

经济的2.4倍。商品期货市场的发展为企业回避商品价格风险提供了

广阔的空间。

四、商品价格风险的含义

商品价格运动背离买卖双方的利益要求，从而形成风险，叫作商

品价格风险。商品价格风险属于动态风险，又是投机风险，总会使买

卖双方的一方可能受损，而另一方可能受益。

商品价格风险会影响到消费者和最终用户。如果最终用户是企业,

则这些企业在商品价格上升的情况下，采购成本将会增加，利润将会

减少。商品价格风险也会影响到商品生产者。如果商品价格下降，生

产收入将会降低，从而减少企业所得。事实上，商品价格的暴涨暴跌,

从长期来看，无论是对商品的生产者，还是对商品的消费者来说都是

不利的。因而企业应加强对商品价格风险的管理。

五、利率风险的计量与资料收集

（一）利率风险的计量

精确且及时的计量利率风险，对于正确的风险管理和控制是必要

的。企业的风险计量系统应当能够识别和量化企业利率风险敞口的主

要来源。该系统还应使得管理层能够识别因企业的习惯性活动和新业

务产生的风险。企业的业务性质和组合，以及企业活动的利率风险特

点，决定所需设立的计量系统类型，此类系统会因企业不同而不同。

每一个风险计量系统都有其局限性，而且，它们能够找出利率风

险敞口的各个组成部分的程度也存在差异。许多管理完善的企业利用

不同的系统，以期充分捕捉它们的利率风险敞口的全部来源。用于量

化企业利率风险敞口的三种最常见的风险计量系统是重新定价期限差

距报告、净收益模拟模型和经济估价或持续时间模型。本书不对它们

做详细讨论。

（二）资料收集

企业风险计量程序的第一步是收集资料，以描述企业当前的财务

状况。每个计量系统，无论是差距报告还是复杂的经济价值模拟模型,

均要求有关企业当前资产负债表构成的信息。按照建模的说法，收集

财务资料有时被称为“提供当前状况的输入值”。这些资料必须是可

靠的，并可为风险计量系统所用。企业应建立充分有效的管理信息系

统，能够借助这样的系统及时地检索适当且精确的信息。管理信息系

统应捕捉企业所有重大头寸的利率风险资料，并应对企业风险计量程

序中使用的主要资料来源进行充分的记录。

企业管理层应警惕利率风险计量系统的一些常见的数据问题，如

企业经营、投资组合或分支机构的数据不完整，缺乏有关资产负债表

外头寸的信息，以及企业贷款和存款产品的上下限信息，资料收集的

水平不当。

1、应收集的资料

为了描述企业当前的头寸中固有的利率风险，企业应掌握每一重

大类型的金融工具或组合的当前余额的信息，以及与这些工具或组合

相关的契约利率、有关本金偿付的设定或契约条款、利息重置m和期

限的信息。企业可能需要额外收集关于特定产品的信息，更加完整地

反映企业利率风险敞口。

2、资料的来源

为了取得计量利率风险所必需的详细信息，企业必须能够从大量

不同的记录了每项交易的期限、定价和支付条款的交易系统中我出资

料。这就意味着，企业需要取得不同系统的信息，为利率风险模型从

交易系统中收集的资料数量，会因企业和企业投资组合的不同而不同。

3、设置情景和作出假设

企业利率风险计量程序的第二步是，预测未来利率环境，并通过

确定影响（现金流、市场和产品利率）是如何共同作用并改变价格和

收益的，来计量处于这些环境中的企业风险。与可能包含“特定的”

数据输入值的第一步不同，在第二步中，企业必须就未来事件作出假

设。为了保证风险计量系统的可靠，这些假设必须是合理的。

企业的利率风险敞口主要与企业金融工具对于市场利率特定变动

的敏感性以及市场利率变动的程度和方向有关。下一步，企业设置的

有关利率的情景和假设通常由这两个变量决定。

风险计量程序的一些常见问题包括：不能取得范围广大的利率变

动的潜在风险敞口进而识别弱点和受压点；不能对具有嵌入期双的金

融工具所做的假设进行更改以便与每个利率情景相符，以及假设仅以

交易对手的过去行为和表现为基础，不考虑市场和可能在未来发生何

种变化；不能定期对假设的合理之处和精确性进行重新评估。

4、未来利率的假设

企业必须确定潜在的利率变动范围，并根据这一范围计量其敞口。

企业管理层应确保针对合理范围内的潜在利率变动（包括意义重大的

受压情况）计量风险。在设置适当的利率情景时，企业管理层应考虑

不同的因素，比如利率的当前期限结构形式和水平，以及利率的历史

和隐含的波动性。企业还应考虑其风险敞口的性质和来源、采取措施

降低或放弃不利风险头寸时实际需要的时间，以及企业管理层要确认

损失以对其风险状况重新建立头寸的意愿。企业应选择那些对风险进

行有意义的估计并涉及广泛范围以使得管理层可以理解企业的金融工

具和活动的固有风险的情景。

六、利率风险识别

企业用以识别和计量风险的系统和程序，取决于企业的经营性质

和复杂性。在企业识别和控制利率风险敞口时，这种系统必须能够提

供充分、及时且精确的信息。

产生利率风险的源头很多，计量系统在掌握各类利率风险敞口的

实际水平上也存在差异。为了找到最适宜的计量系统，企业管理层应

首先考虑其产品和活动的性质与组合。在试图识别利率风险敞口的主

要源头及每一源头对形成企业整体利率风险状况的相对作用之前，管

理层应了解企业的业务组合及这些业务的风险特征。然后，可对不同

的风险计量系统进行评估。方法是观察这些系统能否恰当地识别和量

化企业风险敞口的主要源头。

企业的利率风险敞口可分为四大类，即重新定价或期限错配风险、

基准风险、收益曲线风险和期权风险。

（一）重新定价或期限错配风险

重新定价风险是由利率变动的时机和因企业资产、负债和资产负

债表外工具的定价和到期而产生现金流的时机存在差异造成的。重新

定价风险常常是企业利率风险最为明显的来源，可通过对企业在给定

时间段内到期或重新定价的资产数量与负债数量进行比较的方式予以

计量。一些企业故意在资产负债表结构中承担重新定价风险，其目的

是为了提高收益。

由于收益曲线一般是向上倾斜的（长期收益大于短期收益），利

用短期负债为长期资产融资，企业常常可以赚取正差幅。但是，这类

企业的收益容易受到利率提高的影响，即利率提高会导致其融密成本

上升。被重新定价的资产期限长于被重新定价的负债期限的企业，被

认为是“对负债敏感的“企业，原因是，它们的负债会更快地被重新

定价。利率下降时，对负债敏感的企业收益会增加，而利率提高时，

收益会减少。相反，对资产敏感的企业（资产重新定价的期间比负债

重新定价的期间短）一般会从利率升高中获益，而利率降低时发生损

失。重新定价常常（而非始终）在企业当前的收益绩效上表现出来，

企业可能会因此造成重新定价的不平衡，而这种情况直到未来的某个

时间才会显现出来。仅把重点放在短期重新定价的不平衡问题上的企

业，可能会主动承担增加的利率风险，将期限展期，以提高收益。因

此，在评估重新定价风险时，重要的是企业不仅应考虑短期的不平衡,

还应考虑长期的不平衡。如果不能计量和管理重大的、长期的、重新

定价的不平衡，可能导致企业未来收益受到利率变动的重大影响。

（二）基准风险

产生基准风险的原因是，不同的金融市场或不同的金融工具间的

利率关系发生改变。不同金融工具的市场利率，或为资产和负债定价

所用的指数在不同的时间发生变化，或变动金额不同时，会出现基准

风险。

由于存款利率会落后于市场利率的提高，许多企业可能发现，利

率升高时，其净息差开始变动。但是，利率稳定后，这种变动就被重

新定价的不平衡和其他主要市场利率关系间的差额所抵消。而且存款

利率逐渐赶上市场利率。某些定价指数具有固有的“滞后”特点，因

此，这些指数对于市场利率的变动反应更为迟缓。这种滞后情况会强

化或缓和企业短期利率敞口。

一些企业将资产负债表外衍生工具作为其他投资的备用方法；另

一些企业利用它们管理其收益或资本敞口。利用资产负债表外衍生工

具，企业可达到以下目标：限定下行的收益敞口；保持收益潜力上行;

增加产量和使收入或资本波动降至最低。尽管衍生工具可用来对利率

风险进行套期，它们同时使得企业面临基准风险，原因是现金与衍生

工具之间的差额可能发生改变。例如，利用利率互换对其中期国库券

组合进行套期保值的企业，可能面临基准风险，原因是，互换利率与

国库券之间的差额可能改变。利用资产负债表外工具，如期货、互换

和期权，进行套期或改变资产负债表上头寸的利率风险特征的企业，

需要考虑资产负债表外合同的现金流量会如何随利率变动及被套期或

被改变的头寸而变化。衍生工具策略旨在进行套期或抵消资产负债表

头寸的风险，一般会使用衍生工具合同，并且衍生工具合同的现金流

特点与工具或被套期头寸之间的关联性很强。企业还需要考虑不同合

同的相对流动性和成本，并选择能够提供相关性、流动性和相对成本

的最佳组合的产品。即使街生工具合同与被套期头寸之间是高度相关

的，企业还可能面临基准风险，原因是现金和衍生工具价格并非总是

协同变化的。拥有大规模衍生工具组合或积极进行衍生工具合同交易

的企业，应确定潜在敞口是否代表企业收益或资本的重大风险。

（三）收益曲线风险

收益曲线风险是由与期限范围相关的利率变动的差异性产生的。

它包括具有不同期限的同一指数或市场的利率之间的关系变动。给定

市场的收益曲线在利率周期内变平、变陡或向下倾斜（反转）时，这

种关系会发生变化。收益曲线的差异性会放大期限错配的影响，加重

企业头寸的风险。特定类型的结构性票据可能尤其容易受到收益曲线

形状变化的影响。属于结构性票据产品的双重指数票据，其收益和收

益曲线关系直接相关。

（四）期权风险

企业或企业的交易对手有权（而非义务）改变一项资产、负债或

资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生期权风险。期权

赋予持有者在指定期间内按照指定的价格（行使价）购买（看涨期权）

或销售（看跌期权）金融工具的权利。对于期权的销售者（或卖方），

如果期权持有人行使了期权，则他也应承担履约义务。

期权的持有者选择是否行使期权的能力会导致期权出现不对称的

业绩。一般来说，期权的持有者仅会在其能够收益的情况下，才会行

使权利。因此，期权的持有者面临着有限的下行风险以及无限的上行

回报。期权卖方面临无限的下行风险（期权持有者通常在不利于期权

卖方的时间行使期权）以及有限的上行回报（如果持有者不行使期权,

则卖方可保留期权金）。

期权常常导致企业风险或回报出现不对称。如果企业已经从交易

对手那里买入期权，那么，企业可能因有利的利率变动而取得的收益

或资本价值金额，可能大于企业在利率发生不利变动时可能损失的金

额。因此，企业的上行敞口可能大于下行回报。同样的，对于许多企

业来说，它们的卖出期权头寸使它们面临损失的风险，无论利率是升

还是降。

七、政治风险评估

政治风险评估要针对经营地政治环境变动可能性，评估投资所在

国发生预料之外的政治环境变化的可能性以及可能造成的影响。政治

风险具有相对性，即投资者因国别的差异会对某一国或地区的政治风

险有不同的预期，这是由于政治风险本身要受到国与国之间各种因素

的影响，而风险评估者也会受到自身的立场和观点的影响。此外，适

用于评估宏观政治风险的方法不完全适合于特定项目的微观政治风险

评估。应当在把握所在国家政治风险宏观方面的基础上，分析特定项

目对于东道国政治的敏感性，然后综合评估两者的影响，形成在某一

东道国实施特定项目的总政治风险。

（一）宏观政治风险的评估

对宏观政治风险的评估方法主要有以下几种。

1、指标系统评估法

该方法是根据积累的历史资料，对其中易诱发政治风险激化的诸

因素加以量化，测定风险程度。

2、定级评估法

该方法是将资源国政治因素、基本经济因素、对外金融因素、政

治的安定性等可能对项目产生影响的风险因素的大小分别量化。然后,

将各种风险因素得分汇总起来确定一国的风险等级，最后进行国家之

间的风险比较。

对政治风险进行国别比较可参照国际上较有影响的国际投资风险

指数。例如，上文中所提到的美国国家风险国际指南综合指数，美国

BERI公司的世界各国的政治风险指数。其他著名的指数还有富兰德指

数，该指数是由英国“商业环境风险情报所”每年定期提供；国家风

险等级，是由日本“公司债研究所”、《欧洲货币》和《机构投资家》

每年定期在“国家等级表”中公布对各国的国际投资风险程度分析的

结果。

3、分类评估法

例如，伦敦的控制风险集团将政治风险按照严重程度分为4类：

可忽略的风险、低风险、中等风险和高风险。

（1）可忽略的风险。适应于政局稳定的政府。

（2）低政治风险。往往孕育在那些政治制度完善、政府的任何变

化通过宪法程序产生、缺乏政治持续性、政治分歧可能导致领导人突

然更迭的国家。

（3）中等政治风险。往往会发生在那些政府权威有保障、但政治

机构仍然在演化的国家，或者存在军事干预风险的国家。

（4）高政治风险国家。则是指那些政治机构极不稳定、政府有可

能被驱逐出境的国家。

（二）微观政治风险的评估

微观政治风险评估中，需要考虑以下诸多因素。

1、东道国政治环境评估

主要包括以下内容。①政治因素。考虑东道国政府对待本项目在

该国投资的态度等。②政治稳定性。考虑东道国政权更替的频率和政

治冲突是否会导致项目中断。执政党的更替，意味着政府经济政策的

变更或调整；政治冲突预示着政府对涉外投资的政策的变化；恐怖活

动对跨国投资项目的影响等。③政治干预。考虑项目是否会影响东道

国国防力量；是否会被东道国认为涉及外交、国家安全、经济安全

（如能源、高科技企业）、市场垄断；是否会危及东道国就业，致使

东道国政府进行政治干预等。④东道国的国际关系。考虑东道国与跨

国经营企业母国的关系；东道国企业及政府谈判地位、强弱；跨国投

资企业在国际语言、国际公关、国际策略能力方面的强弱；公众支持

程度等。

2、法律环境评估

需评估母国、东道国以及国际法的影响。母国法律，需了解母国

法律对于跨国投资经营的相关规定；东道国法律，需了解东道国法律

对跨国投资行业、范围等的相关规定或限制；国际法，需了解国家之

间所签订的双边和多边条约、公约和协定对跨国投资的影响。

3、经济环境评估

包括以下内容。①东道国筹资的可能性。东道国政府是否可能对

本项目提供融资资助、本项目进入东道国资本市场的可能性。②资金

汇回的规定。了解将现金流从东道国子公司汇回母公司的规定。③转

移价格、管理费、特许费、借款偿还、股利分配的规定。④公司治理

环境。东道国对当地外国公司所有权的限制。⑤行业环境。投资项目

是否必须利用当地资源才能有效生产经营，如石油开采，近期内是否

会出现与本项目竞争的产业。

（三）特定项目的总政治风险评估

综合评估某特定项目的整体政治风险，可考虑采用以下具体方法

和步骤。

第一步：采用专家意见法、头脑风暴法等方法确定不同投资项目

在某个国家的政治影响因素（可采用0〜1分制和赋值方法），并确定

每一项因素的权重，用加权平均法计算出特定项目的微观政治风险值。

第二步：评估特定国家的宏观政治风险。可选择参照权威数据而

评估。第三步：确定特定项目的总政治风险指数。

第四步：按照同样的方法计算特定项目在其他国家的风险指数，

并进行国家间的风险比较，以选择适当的国家和适当的投资项目。

然而，尽管各机构采用了各种政治风险评估方法，对政治风险的

评估实际上是不能做到十分精确的，至少政治风险发生的时间就很难

确定。只能在对政治风险进行评估之后，采取一些措施来避免在未来

可能发生的政治风险。

八、政治风险的识别

企业应当收集相关资料，了解一国的国际关系与社会局势以及东

道国的法律、政策变化等等情况以识别可能的政治风险。其程序一般

是收集一国国际关系状况、政局稳定性、法律政策等方面的资料，然

后对数据资料进行分析、评估，从而明确一国政治风险的变化情况并

预测其政治风险。

政治风险识别工作重点应是了解和预测有关导致投资环境突然出

现变化的政治力量和政治因素，这样的因素包括以下几点：

(1)政治稳定性与连续性；

(2)一国的政治体制；

(3)一国政府对企业经营活动的政策；

(4)以往的政府类型、党派结构和各政派的政治实力及其政治观

念；

(5)有可能取代现执政者的政治势力；

(6)政策的历史走向和政策形成的公共选择程序；

(7)政治、社会、宗教、少数民族和其他冲突；

(8)政府效率与廉洁状况；

(9)国民经济重心与发展重点；

(10)一国国际关系；

(11)东道国政府与本国政府关系的亲疏程度等。

九、政治风险源

政治风险源主要表现在以下领域。

1、征收风险

这是指一国政府对特定企业实行征用、没收或国有化手段的风险。

所谓国有化，是指一个主权国家将原属于私人投资者的财产部分或全

部采取征用或类似的措施，使其转移到本国政府手中的强制性行为。

有的时候，政府并不公开宣布直接征用特定企业的资产，而是以种种

措施阻碍其所有者对本企业资产的有效控制、使用和处置，使得投资

者的股东权利受到限制等而构成事实上的征收行为。

2、外汇管制风险

通常，欠发达国家的外汇管制措施更为严格。例如，东道国政府

发生国际收支困难而实行外汇管制，采取禁止或限制外商、外国投资

者将本金、利润和其他合法收入转移到东道国境外。又如，对外币供

应采取定额配给等。

3、战争和内乱风险

这类风险指国家政局不稳定，发生革命、战争和内乱等情况，致

使企业财产蒙受重大损失，直至无法继续经营。

4、政府违约风险

这是指政府解除与投资项目相关的协议或者违反或不履行与投资

者签订的合同项下的义务。例如，政府停止支付或延期支付，致使投

资者无法按时、足额收回到期债券本息和投资利润。

5、政策干预风险

政策干预包括以下类型。①当地政府为实现自身经济社会发展目

标，而采取干预措施。如设置有利于东道国税收的转移定价规则；要

求产品达到一定国产化率、企业必须建设某些社会公共设施、环境保

护等措施等。②当地政府为保护本地经济而给本国企业某些优惠政策,

或者对跨国经营企业进行一定的限制。如本国企业实行减免税收制度;

只允许建立合资企业并限定外资比例；对外来企业征收附加税，或附

加公共产品使用费，或其他无形费用；制定专门针对外来企业的特别

污染法、特别劳工法等歧视性法律；要求外来企业必须通过东道国政

府招收员工并执行高于本地企业的工资标准等。此方面的典型案例包

括2000年日本三菱公司就因被美国指控参与了固定石墨电极价格的国

际卡特尔，被征收了高达1.34亿美元的罚金，同一案件中的德国SGL

炭精电极股份公司也被征收了1.35亿美元的罚金。③要求所有投资必

须采取与东道国企业联营的形式，或者有最低持股比例要求。

上述风险源的分类只是相对的。政治风险还可能表现在很多领域。

Simon将风险流向与风险来源进行了对应。

十、政治风险含义及分类

（一）政治风险含义

政治风险是指一个国家或地区发生的政治环境或对外政治关系发

生的变化而导致企业经营活动受到影响，并导致其经营绩效或其他目

标遭受损失的不确定性。一个国家或地区政治环境或对外政治关系的

变化给企业和投资者所造成的后果是双向的，它可能带来积极效应，

即有利于企业和投资者，从而给后者带来经济利益；也可能带来消极

效应，从而不利于企业和投资者，给他们带来经济损失。通常，政治

风险是指后者，即一个国家或地区在政治方面发生的可能造成企业或

投资者经济损失的不确定性。

政治风险来源于一些拥有政治力量团体的有目的的行为。拥有政

治力量的团体，例如，一国政府、一国重要党派组织、重要国际组织

（如欧佩克）、民族主义组织、恐怖组织等，企业通常无力与之抗衡。

这种力量上的不可比，往往给企业造成重大经济损失甚至人员伤亡。

不仅如此，很多政治突发事件难以预料，甚至毫无征兆，更加加大了

政治风险的不确定性。以航空公司为例，2001年“9.11”事件发生之

后，保险公司在一夜之间取消了相关的保单。虽然后来许多保险公司

重又推出了有限责任的保险业务，但全球恐怖主义旷日持久的趋势，

使很多保险公司又重新考虑退出航空恐怖活动保险业务，因为其中的

风险实在难以计算。

（二）政治风险对跨国经营企业的影响

对跨国经营的企业，政治风险的影响可能很大。企业在进行跨越

国界的生产经营活动时，受到三方面的约束：既要迎合母国的需要，

又要兼顾东道国的利益，还要遵照国际惯例。企业在这样的前提约束

下追求利益的最大化。

由于跨国公司和主权国家是两种不同的利益主体，追求目标的差

异可能导致两者之间利益上的矛盾乃至冲突。当跨国公司的经营与东

道国的国家利益发生千盾时，东道国往往会对外资政策进行调整；此

外，某些东道国政府作出的政策承诺可能会随着政权的更迭而失效。

东道国。政策和环境的变化不仅会造成投资者对投资的失控，而且可

能使其项目失去盈利的机会甚至亏损、破产。

（三）政治风险的分类

从不同的角度进行考察，可以对政治风险进行不同的分类。

从政治风险发生的范围和层次来看，可以把政治风险分成两类：

宏观层次的风险和微观层次的风险。前者是指会对所有外来企业或外

来投资者产生不利影响的政治方面的改变，而不论这些企业和投资者

是属于何种行业、采用何种形式；后者则是指只对某个特殊行业、特

殊企业、甚至特殊投资计划产生不利影响的政治方面的改变。

从政治风险的结果看，可以把政治风险分为影响到财产所有权的

风险和仅仅影响企业正常业务收益的风险两类。前者是指导致外国企

业或投资者失去资产所有权或投资控制权的政治方面的变化，如国有

化或强制性地没收财产等；后者则是指导致减少外国企业或投费者经

营收入或投资回报的政治方面的改变。

在世界范围内，目前发生的大多数的政治风险问题属于微观层次

的问题，而且更多地涉及企业或投资者经营收入和投资回报，而不是

财产所有权。政治风险的直接原因是东道国或投资所在国国内政治环

境的变化及其对外政治关系的变化，而且是对外国企业和外国投资者

不利的变化。

十一、事件树分析法

事件树是一种从初始原因事件起，分析各环节事件正常、失败及

发展变化过程，并预测各种可能结果的方法。

一个事件树由初因事件和系统事件组成。初因事件是引起事故的

起因事件，一个事件树只有一个初因事件。系统事件是由初因事件引

起的事件，一个事件树可有多个系统事件。事件序列是表示事件发生

过程的一系列符号。事件树分析的步骤归纳如下。

(1)确定或寻找可能导致系统严重后果的初因事件，并进行分析,

对于那些可能导致相同事件树的初因可归纳为一类。

(2)构造事件树，先构造事件树，再构造系统事件树。

(3)进行事件树的简化。

(4)进行事件序列的定量化。

事件树简便易行，但受分析评价人员的主观因素影响。

十二、故障树分析法

故障树分析，是安全系统工程的重要分析方法之一，它能对各种

系统的危险性进行辨识和评价，不仅能分析出事故的直接原因，而且

能深入地揭示出事故的潜在原因。用它描述事故的因果关系直观、明

了、思路清晰、逻辑性强，既可定性分析，又可定量分析。

故障树分析法首先是由美国贝尔电话研究所于1961年为研究民兵

式导弹发射控制系统时提出来的，1974年美国原子能委员会运用FTA

对核电站事故进行了风险评价，发表了著名的《拉姆逊报告》。该报

告对故障树分析作了大规模有效的应用。此后，在社会各界引起了极

大的反响，受到了广泛的重视，从而迅速在许多国家和许多企业应用

和推广。我国开展故障树分析方法的研究是从1978年开始的。目前已

有很多部门和企业正在进行推广工作，并已取得大量成绩，促进了企

业的安全生产。故障材法就是从某一事故出发，运用逻辑推理的方法

寻找引起事故的原因，即从结果推导出引发风险事故的原因。故障树

法也是我国国家标准局规定的事故分析的技术方法之一。

（一）故障树分析

用故障树法分析导致某些事故发生的前提条件，并说明哪些前提

条件对于风险事故的发生是必要的，哪些是辅助性的。故障树法的理

论基础是，任何一个事故的发生，必定是一系列事件按照时间顺序相

继出现的结果，前一事件的出现是随后事件发生的条件，在事件的发

展过程中，每一事件有两种可能的状态，即成功或者失败。

故障树中的逻辑关系说明如下。

“非”：输入事件不发生，输出事件就发生。

“条件与"：输入事件同时发生且满足某条件，输出事件才发生。

“条件或”:在满足某条件下，输入事件中至少有一个发生，输

出事件就发生。“顺序与“：输入事件都发生，但满足一定先后顺序,

输出事件才发生。

“排斥或"：输入事件中仅有一个发生，输出事件才发生。

“单事件限制”：输入事件仅一个且满足某条件，输出事件发生。

以上关系都有代表符号。上例中，若知各个基本事件的概率，则

所有组合情况下，上一层事件的发生概率可以求得。

（二）故障树分析的优缺点

故障树分析法是以选择某一风险因素为事件，按照逻辑推理推论

其各种可能的结果及产生结果的途径。故障树分析法的优点如下。

（1）由于故障树分析法是采用演绎方法分析事故的因果关系，能

详细找出系统各种固有的潜在的危险因素，为安全设计、制定安全技

术措施和安全管理要点提供了依据。

（2）能简洁、形象地表示出事故和各种原因之间的因果关系及逻

辑关系。

（3）在故障树分析中，顶上事件可以是已经发生的事故，也可以

是预想的事故。通过分析找出原因，采取对策加以控制，从而起到预

测、预防事故的作用。

（4）可以用于定性分析，求出危险因素（原因）对事故影响的大

小；也可用于定量分析，由各危险因素（原因）的概率计算出事故发

生的概率，从数量上说明是否能满足预定目标值的要求，从而明确采

取对策措施的重点和轻重缓急的顺序。

（5）可选择最感兴趣的事故作为顶上事件进行分析。这和事件树

不同，因为事件树是由一个故障开始的，而引起的事故不一定是使用

者最感兴趣的。

故障树分析法的缺点如下。

(1)故障树的绘制需要专门的技术。在风险识别中，故障树的绘

制需要专门的技术，这也是风险管理人员较少使用故障树法分圻问题

的重要原因。只有风险事故造成的损失较大或者存在很深的安全隐患

时，需要采用故障树对系统进行整体分析。

(2)采用故障树法识别风险的管理成本比较高。由于风险管理经

费的限制和不断增加的风险管理工作，会使风险管理受到限制。故障

树分析风险事故的方法需要花费大量的时间，需要搜集大量的资料，

会导致风险管理成本的增加。

(3)相关概率的准确程度直接影响估测的结果。在故障树分析中,

有关事件概率的准确程度直接影响风险识别的结果。

十三、风险损失清单表

1977年，美国风险和保险管理学会制定了一份较全面的风险损失

清单分析表。风险损失清单所列项目是人们已经识别的、最基本的各

类损失风险。它运用规范的方法，识别风险管理单位所面临的潜在损

失。在风险识别时，人们可以参照这个风险损失清单表检查本企业资

产在生产经营中所面临的各种风险，并视情形采取各种措施。

资产暴露风险清单首先将资产分为实物资产和无形资产。接着对

实物资产和无形资产进行了详细的列举。该表将资产暴露风险按直接

损失风险、间接损失风险和责任损失风险编制。其中，直接损失风险

分为无法控制和无法预测的损失、可控制和可预测的损失、主要财务

价值的损失三类；间接损失包括附加费用增加，资产集中损失，式样、

品味和需求变化的损失，破产、营业中断的损失，经济波动的?员失

(如通货膨胀、汇率波动、危机和兼并)，流行病、疾病、瘟疫，技

术革命，版权侵权和管理失误(市场、价格、产品和瘟疫)等质失；

责任损失包括航空责任损失、运输责任损失、出版商责任损失、汽车

责任损失、契约责任损失、雇主责任损失、产品责任损失和职业责任

损失等。

十四、风险损失清单使用中需要注意的问题

风险管理单位根据企业的状况设计的风险损失清单，可以按照风

险的轻重缓急确定风险管理的次序。风险管理单位在使用风险质失清

单设计风险识别方案时，需要注意以下几方面的问题。

(1)风险损失清单不是识别风险的万能的方法，不可能概括一些

企业面临的特殊风险。风险损失清单标准化管理模式虽然比较全面，

但是，依然无法概括企业面临的特殊风险，这是风险损失清单的固有

缺陷造成的。因此，企业可以根据自身的经营状况，确定适合本企业

特点的风险损失清单，避免遗漏风险管理单位所固有的风险。

(2)风险损失清单越详细、越完善，越能全面识别企业面临的各

种风险，越有利于减少风险事故的发生。风险损失清单是比较琐碎的,

但是，正是风险损失清单提供了企业认识自身风险的参照标准。风险

管理单位编制比较全面的风险损失清单，需要做大量的工作。

(3)风险管理单位自行设计的风险损失清单，可以按照对自己最

有利的方式排列风险。经济环境的变化，需要风险管理单位不断地搜

集有关的信息，调整风险损失清单，发现风险管理中的一些变叱，及

时调整、改进风险损失清单。

(4)风险损失清单只考虑了纯粹风险，而没有考虑投机风险。一

般而言，风险损失清单提供了一种对可保风险识别的框架，为了搜集

关于风险识别的有用信息，一些单位采用风险问卷调查的方式，调查

风险管理单位所面临的纯粹风险。

(5)运用风险损失清单发现风险管理单位面临的风险，可以降低

风险管理的成本。风险损失清单对于识别风险管理单位具有共性的风

险是普遍适用的，有利于风险管理单位宏观的风险管理，从而可以降

低风险管理成本。

十五、流程图的缺陷

流程图是识别风险比较有效的办法，但是，流程图在识别风险方

面存在着一定的缺陷，主要表现在以下几个方面。

(1)流程图法不能识别企业面临的一切风险。任何一种方法不可

能揭示风险管理单位面临的全部风险，更不可能全面揭示导致风险事

故的所有因素，因此，必须根据风险管理单位的性质、规模及每种方

法的用途将各种方法结合起来使用。

(2)流程图是否准确，决定着风险管理部门识别风险的准确性。

制作企业生产、销售等方面的流程图，需要准确地反映生产、销售的

全貌，任何部分的疏漏和错误都有可能导致风险管理部门无法准确地

识别风险。

(3)流程图识别风险的管理成本比较高。一般来说，流程图由具

有专业知识的风险管理人员绘制，需要花费的时间较多，其管理成本

也比较高。企业的生产工序、经营活动越复杂，越能够表现出流程图

识别风险的优势。

十六、流程图的类型

流程图的类型较多，划分流程图的标准也很多。

按照流程路线的复杂程度划分，可以分为简单流程图和复杂流程

图。简单流程图是将风险主体的生产经营过程以大致流程进行分析，

在进行风险识别的时候，用连线将主要流程的内在联系勾画出来。复

杂流程图是将风险主体的生产经营过程详细地进行分析。在进行风险

识别的时候，用连线将生产经营过程中的每一程序及每一程序中的各

个环节均进行详细的分析。

按照流程的内容划分，可以分为内部流程图和外部流程图。内部

流程图是以风险主体内部的生产经营活动为流程路线而绘制的流程图。

外部流程图是以风险主体外部的活动为主要流程路线绘制的流程图，

如以产品销售运输过程为主要流程路线绘制的外部流程图。外部流程

图用以揭示企业从原材料供应到制成成品直至销售出去全过程存在的

风险。

按照流程图的表现形式划分，可以分为实物形态流程图和价值形

态流程图。实物形态流程图是以某种实物在生产全过程中运行的路线

而绘制的流程图。价值形态流程图是用标有价值额度的流程路线来反

映生产经营过程中内在联系而绘制的流程图。

十七、产业环境分析

建设高质高效、持续发展的经济发展强市。经济保持平稳较快增

长，产业结构优化升级，实体经济不断壮大，质量效益明显提高。创

新驱动成为经济社会发展的主要动力，科技创新能力明显增强。区域

协同发展取得明显成效，开放型经济达到新水平。产业强市成效显著,

项目建设鳞次栉比，传统产业优化升级，新兴产业蓬勃兴起，现代农

业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上，市域综合经济实力和影响力迈上新

台阶。

建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加

快，中心城区综合服务功能大幅提升，中小城市和特色小城镇格局基

本形成，城镇化率达到60%以上。生态文明建设加快推进，具备条件的

农村基本建成美丽乡村。节约型社会、循环经济深入发展，主要污染

物减排如期实现省下达目标任务，森林覆盖率大幅提升，环境质量明

显改善，经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步形成。

十八、行业壁垒

功能性涂层复合材料行业同时兼具技术密集型、资金密集型的特

性，新进入的企业不仅需要具备一定的资金实力，还需要花费较长时

间进行技术工艺积累、人才队伍建设、管理经验积累、市场开不、产

品认证等，存在一定的行业进入壁垒。

1、技术壁垒

功能性涂层复合材料行业对企业的生产工艺、产品设计和制造水

平有较高的要求。功能性涂层复合材料的生产需要解决的技术问题包

括基材制备、特种胶粘剂的研制、材料的表/界面控制技术、多功能涂

布技术（包括精密涂布技术）、特殊性能胶粘材料和特殊性能薄膜材

料制备方法等。为使产品达到客户所需要的性能，实现高良品率、高

效率地规模化生产，新进入行业的企业需要进行很长时间的设备调试

与工艺摸索，存在较高的技术壁垒。

从行业下游应用来看，除不干胶标签材料外，功能性涂层复合材

料主要应用于消费电子、食品、家用电器、汽车制造及美容、建筑装

饰、医药、航空航天、新能源汽车锂电池等行业，各行业客户对功能

性涂层复合材料有不同的需求，相关产品种类繁多。下游终端客户更

多关注功能性涂层复合材料的定制性、供应商的快速响应能力、专业

的技术开发水平和可靠的产品性能，这对企业的技术研发实力、生产

工艺和制造水平提出了更高的要求，需要企业经过长时间的技术研发

和生产工艺积累才能保证产品的性能和质量。

2、人才壁垒

功能性涂层复合材料具有生产工艺要求较高、技术专业性较强、

产品细分功能较多的特点，需要企业储备研发、生产、采购、销售、

管理等各个方面的人不。企业需要建立一支稳定且经验丰富的研发团

队，以保证研发制造水平的先进性和持续性；生产工艺的高标准和复

杂性需要企业具备成熟、精细的生产管理能力，需要在工艺设计、设

备调试、生产操作和质量检测方面具有丰富实践经验的专业团队和熟

练工人，以保证产品质量稳定；同时，企业还需拥有在市场开不、客

户服务、原材料采购等方面具有丰富经验的专业人才，有利于及时、

准确地掌握市场动态和客户需求，帮助企业降低成本、拓宽市场。因

此，新进入的企业很难在短期内培养、引进完全符合功能性涂层复合

材料行业需要的专业人才，存在较高的人才壁垒。

3、管理能力壁垒

功能性涂层复合材料行业对于管理能力要求较高。例如，针对下

游客户的定制化产品需求和零库存管理模式，需要行业内企业对产品

研发、原材料采购、生产过程控制、产品质量检测、产品配送等各个

环节进行精细化管理，达到精准打样试用、批量生产、快速检测、及

时交货、保证产品质量稳定等要求；针对消费电子类客户账期较长的

特点，企业需要具备应收账款回款管理能力；针对上游原材料价格波

动频繁的特点，企业需要具备采购成本管控能力。因此功能性涂层复

合材料行业对企业的管理能力和经验提出了相当高的要求，对新进入

的企业构成管理能力壁垒。

4、品牌和客户壁垒

品牌是企业技术水平、产品质量、供货能力、售后服务等多方面

因素的综合体现。对于下游客户而言，产品的品牌形象是其选择供应

商的重要因素。功能性涂层复合材料行业细分产品种类繁多，很多产

品需要结合客户需求进行定制化开发，对大型消费电子制造商，合格

供应商认证周期较长，一般会经过较长的考察及稳定供货之后才最终

选定，且不会轻易更换供应商。而品牌的建设和客户资源的积累需要

企业经过长时间的人力、物力、财力投入，对于新进入的企业而言，

在短期内难以与原有企业在品牌和客户资源方面竞争。

十九、必要性分析

1、现有产能已无法满足公司业务发展需求

作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场

知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的

销售规模仍将保持快速增长。

随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的

市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能

潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，

公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场矶遇奠

定基础。

2、公司产品结构升级的需要

随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不

断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产

品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水

准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才

能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。

二十、公司概况

（一）公司基本信息

1、公司名称：XX投资管理公司

2、法定代表人：林xx

3、注册资本：1020万元

4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2012-6-13

7、营业期限：2012-6-13至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司主要财务数据

公司合并资产负债表主要数据

项目2020年12月2019年12月2018年12月

资产总额7043.075634.465282.30

负债总额3710.432968.342782.82

股东权益合计3332.642666.112499.48

公司合并利润表主要数据

项目2020年度2019年度2018年度

营业收入25924.5820739.6619443.44

营业利润5920.024736.024440.02

利润总额4756.613805.293567.46

净利润3567.462782.622568.57

归属于母公司所有

3567.462782.622568.57

者的净利润

二十一、项目风险分析

（一）政策风险

本项目符合国家产业政策。项目实施后，可以向市场提供需要的

相关系列产品，同时稳定企业的生产经营，增加就业岗位，保障社会

和谐，符合国家发展和谐社会的要求。根据市场调研分析，该系列产

品市场空间大，需求旺盛，竞争力强，同时产品结构合理，产品灵活,

因此政策风险很小。

（二）社会风险

本项目选址地势平坦，市政设施配套齐全，交通便捷，是建设该

项目的理想地段。周边无任何文物古迹，矿产资源以烟煤为主，是非

生态脆弱区。因此，分析该项目社会风险小。

（三）经济风险

经济因素在项目的全寿命周期内长期存在，影响频率高，交叉作

用多见，原因较为复杂。主要有合同风险（如合同履约与变更问题，

争议与索赔，合同的条款确定等）、建设戌本风险（包括涉及到项目

的建设成本的融资问题、财务问题、利率与汇率波动、通货膨胀和物

价波动问题等）、项目的竣工风险（主要是指项目的进度计划和竣工

时间的不确定性）、税收政策的风险（指项目在建设期和运营期内负

担的税赋和税率、税种变化的不确定性）。

而对于以上各种风险，除非不可抗力的原因造成外，大部分风险

是人为可控的，如合同风险、项目竣工风险等通常在执行过程中通过

严格的程序化控制，其风险是可以接受的。本节不做分析。其他风险

分析如下：

1、税收风险：

目前及未来几年，由于国家采用的是刺激消费，造福民生的宏观

政策，税收应是越来越宽松的，因此，本项目不存在税收风险。

2、利率汇率风险、通货膨胀风险和物价波动风险：

目前世界金融危机已波及全球，原材料、产品的价格波动会产生

一定的影响。这些风险对本项目而言，是可以接受的。

3、财务风险：

就项目财务的评价报告可以看出，本项目的静态与动态盈利能力

超过了行业的基本标准，财务评价结果是良好的。

（四）技术风险

本项目涉及的生产技术为本公司既有技术，生产工艺、检测技术

成熟，原材料有稳定供应渠道，生产操作条件温和、易控，产品质量

稳定。本项目的技术风险较小。

（五）管理风险

项目由于管理原因而产生的安全、质量、责任事故影响恶劣，且

后果损失巨大，其中多数因管理组织方式的建立、管理制度的制定不

健全或是因疏于对人员的管理教育而产生道德行为风险和职业责任风

险。

二十二、项目风险对策

（一）政策风险对策

目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国

家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会，让项目尽快进入实施阶段。

（二）社会风险对策

加强与当地各级政府部门的沟通，以期获得更好的支持和帮助，

为项目的顺利实施提供保障。

（三）经济风险对策

密切关注国际金融和政治环境对本项目产品市场的影响，依据实

际情况调整营销策略。另外，企业内部要不断地进行技术改进和管理

创新，节能减排，使项目产品成本降至最低限度。同时，与下游客户

建立良好的合作关系，形成稳固的销售网络。

（四）管理风险对策

选聘优秀的管理人才，并施以职业道德、修养、能力等综合方面

的教育；同时制定合理高效适用的管理程序和制度，杜绝由于管理制

度和措施的不到位、不完善造成的风险。特别是在项目建设过程中应

选择具有较好业绩和口碑的设计工程公司、监理公司、施工单位，确

保项目按时按质完成建设，及时投运。

二十三、发展规划

（一）公司发展规划

1、公司未来发展战略

公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营

理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供

高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内

领先的供应商。

未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩

固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密

契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推

广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。

2、扩产计划

经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和

技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，

产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行

业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率,

满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提

高市场占有率和公司影响力。

在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不

断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业

中的竞争地位。