工程部施工管理细则制度

标准化程序化制度化规范化

施工队伍管理制度

工程部施工管理细则

总目录

施工队伍管理制度................................................................................1

一、总则..................................................................................1

二、施工队伍的管理..........................................................................1

三、施工流程及注意事项.....................................................................2

四、材料管理.....................................................................5

五、竣工验收及审计抽验.....................................................................6

六、施工合同的签订及施工费的支付..........................................................7

七、施工环境保护措施.......................................................................7

工程部施工管理细则..............................................................................9

一、工程部工程施工质量方针：...............................................................9

二、工程部质量目标：.......................................................................9

三、工程部施工质量管理制度：...............................................................9

四、工程部施工质量检查制度：..............................................................13

五、工程部质量问题处理制度：..............................................................16

六、工程部质量事故责任追究制度：.........................................................17

七、工程部质量信息管理和质量管理改进制度：...............................................20

八、具体各项管理制度实施办法：...........................................................23

九、主要用到的施工验收规范和设计规范：...................................................26

十、主要用到的图集：......................................................................26

十一、材料管理...................................................................27

十二、消防系统工程安全交底................................................................28

十三、施工用电安全技术规范................................................................31

十四、电焊工程安全技术规范................................................................32

十五、气割、电焊“十不烧”内容规定.......................................................33

十六、消防安装工程施工工艺标准...........................................................33

1、消防工程安装的通用要求..........................................................33

2、火灾自动报警系统施工工艺........................................................34

3、自动喷淋灭火系统安装工艺标准....................................................55

4、室内消火栓系统管道安装施工工艺标准..............................................65

5、室内气体灭火施工工艺标准........................................................69

施工队伍管理制度

一、总则

为加强XX施工的标准化、程序化、制度化，规范化，顺应XX发展趋势和管

理规章制度的要求，保证工程质量、安全及进度工期，提高XX对各施工项目班

组管理水平、严格要求，促进各施工班组技术水平能力和工作积极性，制定本规

定。

二、施工队伍的管理

1、通过公平竞争中标的施工队必须在XX办公室登记备案，并按照XX要求办

理相关手续（人员信息、工种类别、施工保险等）。

2、进入工地，开工之前需签订内部施工合同协议书，安全协议书，明确合同

内要求施工的范围和责任。安全事故责任的划分并交纳安全风险保证金，根据图

纸和合同要求制定专项施工方案报分管项目经理和XX工程管理部批准，

3、施工队人员进场后，要对所属人员进行施工安全教育，其内容包括机械电

动工具的使用，安全用电，危险登高作业环境的保护和预防，夏季高温防暑施工、

冬雨季施工等。

4、配合XX的项目经理、现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间

的相互关系，确保工程的顺利进行。

5、严格按照XX管理规定和消防工程施工规范及施工工艺标准要求，保质保

量的完成工程的施工工作。

6、XX对聘用的施工队在施工中表现出色，一次性消防验收合格，及创优、创

牌、创杯的工程进行奖励。并作为XX工程施工队核心力量，多创造机会，给予

更多的工程，对在施工中表现一般，责任心不强的施工队，XX将对其进行批评或

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处罚，情节严重者终止施工合同，造成经济损失的，按实际情况酌情处罚。

7、施工队严格遵守XX的规章制度及有关规定。施工人员要服从XX及项目

经理的管理，不服从XX管理人员管理的，XX将视情况轻重，对其进行批评教育、

罚款及清退出XXo施工队长必须及时向项目经理汇报工地的施工动向，以便问题

得到及时解决。

8、施工队建立安全生产保障体系，委派专业性强、责任心强的人员担任安

全监督员，对所属施工范围内的安全用电、脚手架搭拆，电焊机等电动机械工具

的操作必须严格检查，特别是高空危险场所，建立安全技术措施，做到有备无患，

否则，由此产生的后果自负。

9、施工队配合项目经理做好工程的各项检查验收工作（包括建设单位、监

理单位、质检部门等相关单位的日常检查和抽查）。

10、工程依据合同约定内容实行计件制度。施工队根据每月施工进度，与每

月20~22日提供工程量清单报表（清单应详细列出施工范围，计算公式等，有变

更的提供有效的签证单，并在结算图纸中画出）、由项目经理和预算科进行核对

无误后，10个工作日内做出结算，作为工程付款依据，过期不提供的，视其自动

放弃本月计件申报，自动延期到下一月的结算日。

11、施工队必须保证其所属施工工程全部合格，不允许出现不合格劣质工程,

由与施工不当或其他非XX原因致使工程不能及时验收，造成的经济损失，由施

工队承担全部赔偿责任。

三、施工流程及注意事项

1、施工队配合XX的项目管理人员进行现场勘察，并做好记录。现场勘察必

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须做到认真、详细，否则将直接影响工程的施工质量。

2、开工前，施工队长及施工人员必须认真熟悉施工图纸，对图纸中存在的

问题或疑义进行归纳汇总，由项目经理通知建设单位，建设单位组织饶请设计单

位、监理.、施工单位等相关部门进行图纸会审，办理相关图审签字手续，并仔细

计算出施工所用工程材料（包括主材和辅材），提供材料采购计划表，三日内上

报到XX该项目经理。相关科室人员签字采购。

3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，根据现场实际情况，明确每一

道工序施工的先后顺序，合理安排穿插作业，提高经济效益，包括每日施工人员

的安排，报XX工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期

拖延，工期赔偿由施工队承担。工期每拖延一天扣施工队该项工程施工费的5%,

扣完为止。

4、制定切实可行的施工安全生产责任制，进行安全考核，特别是高空危险场

所，安全生产责任制分解到每一个施工人员，派专人负责，每天必须至少检查一

次。

5、严格执行国家消防法律法规，按照消防施工规范标准、消防施工工艺、消

防验收规范组织施工。

6、按合同工期交工，如遇特殊情况不能按工期完工的，旅工队长应出书面报

告上报到工程部。

7、因建设单位原因造成工程延期，不能按时完成的，合同工期适当顺延，由

施工队长会同项目经理共同签工程延期单并上报工程部审批。

8、工程开工要及时通知现场监理，施工队长要经常与监理进行沟通，保证工

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程的顺利进行。及时做好施工中各工序之间的自检，互检、交接检及隐蔽验收、

材料验收等工作，并形成书面记录，及时办理相关验收签证。

9、施工队应协调好与业主方的关系，以创造良好的施工环境（如施工用电源、

用水等）。施工现场接电必须经过总包电工同意并确认后方可进行接电工作。对

未经过总包电工同意私自接电的施工队，并且未造成人员、财产损失的，发现一

次处罚现金200元；如果造成人员、财产损失的，一切损失由施工队负责，并且

对该施工队处罚现金1000元。

10、施工队进行施工应确保业主财产不受损坏，任何对业主财产可能造成损

失的施工均应事先得到业主的认可，否则造成的损失由施工队自负。

11、工程竣工后施工队向工程部提供详细、工整的竣工图纸，并协助工程部、

经营预算部完成竣工资料的编制。施工队提供的竣工图纸不详细，字迹模糊，标

识不清晰的XX将不予接收，并向该施工队警告一次。施工队提供的竣工图纸两

次都达不到要求的，从第二次提交开始每提交一次达不到要求的图纸扣施工费

100元。施工队提供的竣工图纸若与实际不符，每发现一处扣除施工队该工程施

工费的200元,扣完为止。

12、施工队积极参加建设单位、监理单位等组织的各项会议，并对涉及到本

工程的会议内容进行记录，对施工不符合规范要求的及时整改。

13、工程第一次验收费用由XX承担，第一次验收因施工未合格，再次验收所

产生的费用由施工队承担。

14、配合项目经理做好总XX质量与安全检查工作，安全检查中的各项内容形成

书面材料，以备检查。按时参加XX例会，汇报每周工作进度及完成情况（包含

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上周施工完成情况、本周施工情况，下周施工计划安排）

14、施工队每月20号上报XX的月结工程量清单必须真实，按实际施工上报

工程量，并从图纸上标注说明，施工完的工程量上报要及时，不要等到施工完毕

再报，否则按放弃处理，工程量上下浮动应控制在5%以内，工程量清单经项目经

理和预算科核实后，，超出5%以外的将按所报工程量5%产值进行罚金处罚。

15、实际施工中所用的材料与图纸要求不一致时，报工程量时要说明，必要

时找甲方签证。

16、涉及到变更、及时找甲方签证确认，变更单应有详细工程量、规格型号，

变更部分甲方、监理签字认可后再出结算表。

17、预算科收到上报工程量后，10个工作日内去现场核实，项目经理、施工

队配合，核实完按合同出结算表，工程部施工队、XX领导签字后交财务部。

四、材料管理

1、认真填写施工用材料计划单，要求字迹工整，规格型号齐全。主要材料计

划用量来源要有依据，不能随意盲目填写采购计划单，材料的计划应控制在定额

消耗范围内，超出部分无特殊情况下产生的所有费用由施工队承担，并处罚金

5001000元,进行警告。

2、工程设备、主要材料由XX购买。

3、工程用辅助材料（如I：钢线、胶布、胶带、焊锡、锯末、焊条、锯片、

板牙、各类钻头、记号笔、卷尺、铁丝、钉子、白厚漆、线麻、机油、防锈漆、

稀料、银粉、各种油刷等），由施工队自行购买，费用由施工队承担，通风防排烟

包工包料包验收。

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4、现场材料应分类堆放整齐，标明材料规格用途，负责材料进场验收后的

保管工作，必须保证材料的安全。若材料丢失，责任由施工队自负。

5、合理利用材料，不得大料小用，小料丢弃，随意浪费资源，严格做到及时

清理施工现场，工完料净，场地清，违者每发现一次罚金200元。

6、工程完工后的剩余材料，分类堆放整齐，填写好余料交接单，及时退回XX

材料部。

7、余料交接单必须由施工队长和项目经理签字，退回XX材料部时仓库管理

员签字确认方可。

8、工程余料结算方式：工程进料-工程用料（以审计过后的决算为准）二工程

余料；施工队不能及时准确的将工程余料退回到XX材料部的，将按审计的材料

单价从施工费中扣除该部份工程余料。工程之间最好不要互相调转材糕，若有调

转情况发生，施工队必须将调转材料单必须填写清楚，相关人员签字交XX项目

经理，转交材料部和经营预算科，作为工程材料施工消耗调转依据，凡不填写调

转材料单的，视为本工程消耗材料。

9、参与所有工程施工材料、设备到场的验收工作，负责收集保管材料设备的

检验报告、合格证、3c认证等资料，（一式3份），不得丢失或遗漏。

五、竣工验收及审计抽验

1、工程竣工后施工队协助本XX工程部组织工程初验收，XX验收合格后上报

建设单位，建设单位确定验收日期后，施工队将再次协助XX工程部管理人员随

同建设单位和监理方进行工程验收，直到工程最终验收合格。

2、XX初验未合格的工程，XX将下发整改通知单，施工队必须在三日内对工

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程进行整改，初验不合格的工程向该施工队发出警告，在规定时间内未按时整改

或未整改以及整改不合格的扣除该施工队施工费的10%,经过两次整改不合格的

工程，XX将不予结算该工程施工队的工程款，并解除与该施工队的内部合同。

3、审计抽验的工程若查出问题，XX将按审计审减金额的两倍扣除施工队该工

程的施工费。

4、协助经营预算科完成竣工资料和决算的编制工作。

5、工程竣工后施工队必须承担质保期，质保期范围内施工队必须服从XX的

安排对工程进行维护。施工队工程款的5%做为工程质保金。

六、施工合同的签订及施工费的支付

1、每个工程在开工之前必须签订施工合同和施工安全协议，合同标明施工费

用金额。

2、在工程最终结算时，没有签订施工合同的工程，XX将不予结算。

3、工程安装时付完成工程量的80%,消防检测合格后付到总工程款的90%,

整体竣工验收合格后付到总人工费的95%,余5%做为工程质保金，质保期满后支

付。

七、施工环境保护措施

1、工程中使用的材料、工具集中存放，摆放有序，不乱扔乱放。

2、当日工程现场剩余物料及时归到指定地方，按序摆放。

3、现场废料及时清理.，放到指定废料堆。

4、现场环境保护，如现场需要打孔时，尽可能不污染墙壁，如果污染了要及

时清理干净，清理不了，要重新粉刷。

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5、在施工过程中，对墙壁的损坏，在施工后，要及时修整。

6、每日工程结束后清扫现场地面。

7、安全文明施工，杜绝大的噪声污染，合理利用和排放施工中的废水废渣,

禁止扬尘。违者发现一次罚金100元。

8、严禁工地施工人员在现场吸烟、打闹嬉戏、说粗话，禁止打架斗殴，违者

罚款300元以上不等，并清除出场。

9、严禁施工人员中午饮酒，违者发现一次罚金100元。

10、禁止施工现场随地大小便，违者发现一次罚金100元。

11、上下班遵循工地管理规章制度，按指定路线（安全通道）进出施工现场，

禁止在非工作区逗留，违者发现一次罚金50元

12、注意成品保护，避免施工交叉破坏，爱惜劳动成果，违者发现一次罚金

50元

13、禁止偷盗抢工程施工材料行为，发现一次情节轻微者罚金1000元，并驱

除出场，包赔由此产生的一切损失，情节严重者交由相关司法部门处理。

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工程部施工管理细则

总则：为认证贯彻执行XX的质量、安全方针目标，降低施工成本，完成本年度

工作计划任务，增加经济效益，创造优质合格工程，促进XX发展，结合XX承

接的所有工程项目的特点，制定本管理细则。

一、工程部工程施工质量方针：

精心组织、严格要求、规范施工、质量一流

二、工程部质量目标：

单项工程合格率100%

单项工程优良率8596

重大质量事故0

质量事故返工损失率W1.5%

消防自动报警系统争取一次验收合格。

三、工程部施工质量管理制度：

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1.目的

对施工质量进行过程控制，保证施工质量。

2.适用范围

适用于XX各项目工程施工过程质量控制。

3.相关文件

3.1《文件控制程序》

3.2《标识和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.职责

4.1责任领导

本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负

责执行文件的审批。

4.2责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。

4.3执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、

施工质量和服务的有关管理要求。

5.工作程序

5.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件一施工

组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说

明:

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1质量目标和要求；

2质量管理组织和职责；

3施工管理依据的文件；

4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；

5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；

6影响施工质量的因素分析及其控制措施；

7进度控制措施；

8施工质量检查、验收及其相关标准；

9突发事件的应急措施；

10对违规事件的报告和处理；

11应收集的信息及其传递要求；

12与工程建设有关方的沟通方式；

13施工管理应形成的记录；

14质量管理和技术措施；

15施工企业质量管理的其他要求

5.2、编制完毕后，应报XX生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工

程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。

5.3、施工准备：

项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机

构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用

建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报

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审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经

批准后方可开工。

5.4、施工过程质量控制：

5.4.1、施工质量控制内容：

1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。

适用时，对施工过程实施样板引路。

2调配符合规定的操作人员。

3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

4按规定施工并及时检查、监测。

5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。

6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控

制。

7合理安排施工进度。

8采取半成品、成品保护措施并监督实施。

9对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。

10对分包方的施工过程实施监控。

5.4.2应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：

1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定。

2对施工机具进行认可。

3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认

5.4.3应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施

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工过程中的质量管理记录应包括：

1施工日记和专项施工记录。

2交底记录。

3上岗培训记录和岗位资格证明。

4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录。

5图纸的接收和发放、设计变更的有关记录。

6监督检查和整改、复查记录。

7质量管理相关文件。

8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

5.4.4应按XX规定要求进行工程移交和移交期间的防护。防护内容包括成品保护、

标识保护等。

5.4.5服务应包括：

1保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求。

2非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进行，保证达

到甲方满意。

3合同约定的其他服务，按合同要求组织实施。

四、工程部施工质量检杳制度：

1.目的

主要施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实施。

2.适用范围

本制度适用于XX各项目部消防工程（包括消火栓管道、喷淋系统、火灾自动报

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警系统、防排烟系统）施工质量检查。

3.相关文件

3.1《文件控制程序》

3.2《标识和可追溯性控狷管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.职责

4.1责任领导

本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负

责执行文件的审批。

4.2责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。

4.3执行层

本制度的执行层为各在建施工项目部，主要负责按此制度的要求落实施工质量检

查工作。

5、工作程序

分定期检验和日常检验：

定期检验：针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素,

采取有力措施，及时整改，做好记录。

日常检验：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求

做好记录，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。

5.1工程部每季度对所属项目部进行1次定期质量大检查，由XX组织检查小组，

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检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。项目部根

据需要可以开展不定期检查及季节性检查。

5.2项目部每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查

小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。

5.3项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。

5.4项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时

纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。

5.5班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相

关手续，确保工序质量。

5.6项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。

不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。

5.7项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量

等进行检查。

5.8项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整

性、准确性。

5.9班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。

5.10检杳过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，椅杳组.（人）开具整改通知

单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验

证。

5.11检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视

情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。

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5.12凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单

位负责人进行相应的处罚。

五、工程部质量问题处理制度：

1.目的

对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置，保证不流入下

道工序。

2.适用范围

适用于XX承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。

3.相关文件

3.1《物资采购管理程序》

3.2《标识和可追溯控制管理程序》

3.3《纠正措施控制管理程序》

3.4《预防措施控制管理程序》

3.5《记录控制管理程序》

4.职责

4.1责任领导

本制度的责任领导为生产副经理，其职责为：负责本制度实施的监督、指导；组

织严重质量问题的调查评审，对处置方案进行审批。

4.2责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责质量问题控制工作的监督管理；参

加严重质量问题的调查评审并对处置结果进行验证。

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4.3执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为：

4.3.1项目经理：

参加本项目发生严重质量问题的调查评审，负责处置方案的具体实施；组织一般

质量问题的评审，审批处置方案，组织实施处置；组织对质量问题的整改。

4.3.2项目专职质检员：

参加一般质量问题的评审，对处置结果进行验证；对质量问题发现后及时通知项

目经理，并对整改结果进行验证。

4.3.3项目施工员：

参加一般质量问题的评审，制定处置方案；负责制定质量问题的处置方案。

4.3.4项目材料员：

参加物资质量问题的评审，负责实施处置措施。

5.工作程序

5.1质量问题的判定

分项、分部和单位工程不符合国家质量验评标准的。

5.2工程质量问题控制程序

5.2.1严重质量问题发生后，项目经理应立即上报XX经理.、生产副经理，并在

24小时内写出书面报告，报告如下；

5.2.1.1发生的时间、地点、工程名称、不合格范围、数量等。

5.2.1.2简要经过，直接经济损失的初步估计及原因的初步判断。

六、工程部质量事故责任追究制度：

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1、适用范围。

本制度适用于XX对工程质量事故责任的追究处理。

2、相关文件

1、《管理手册》

2、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》

3、实施职责

.本制度由工程部负责管理，按本制度的要求对发生的工程质量事故进行责任追究。

4、定义

本制度所称的工程质量事故，是指工程项目在施工过程中出现了达不到设计标准、

使用功能要求的工序或使用了达不到设计标准、功能要求的材料、设备的现象。

5、工作程序：

职责：XX经理负责确定重大质量事故的处理措施和重大质量事故的处理。

5.1质检员负责质量事故的调查、分析、报告和一般质量事故处理

5.2发生质量事故的责任人员协助事故的调查、分析、处理。

5.3质量事故的分类：一般事故和重大事故两大类

5.3.1重大质量事故的界定发生以下情况可定为重大质量事故

1）直接经济损失3000元以上的。

2）事故造成了恶劣影响。

3）造成了严重的人员伤害。

5.3.2一般质量事故

1）指直接经济损失500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）

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2）事故影响在局部范围以内，未造成严重影响。

5.4发生质量事故的报告

5.4.1重大质量事故的报告：发生重大质量事故造成人身伤亡或性质恶劣、影响很

坏的，应由项目经理立即报告总经理。

5.4.2出现重大质量事故，当事人除立即按规定上报外，应积极参与质量事故的善

后处理。

5.4.3一般质量事故的报告：发生一般质量事故，应在当天报告质检员。质检员在

三天内将事故调查、分析处理结果书面上报项目经理。

5.5发生质量事故的调查与处理。

5.5.1发生重大质量事故时，XX经理负责对质量事故的调查、分析、处理和报告。

5.5.2质量事故的调查，其内容应包括：事故发生的时间、地点、相关部门和人员、

事故经过、事故后果。调查应坚持实事求是的原则。

5.5.3事故调查完毕后应组织有关人员进行认真分析、确认事故发生的原因，明确

有关人员的责任，提出整改措施。

554质量事故的处理，应执行“三不放过”的原则（原因不清不放过、事故责任

者和员工没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）。及时、慎重、有效地处

理好质量事故。

5.5.5必须以质量事故为契机，组织进行质量改进活动，完善并严格执行制度。

5.5.6质量事故的调查、分析、处理和报告应形成《质量事故报表》并建立档案。

5.6质量事故的责任人，根据其情况严重程度给予相应处罚，发生质量事故隐瞒

不报者，将追究责任人的经济、行政、刑事责任。

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5.7事故责任界定：

重大质量事故：XX总经理、生产经理负有领导及间接主要管理责任，项目经理

负有直接管理责任，XX主管领导视重大质量事故的影响及人身、财产损失处以

1000-5000元的罚款，并在事故原因调查过程当中主动坦诚承认领导责任，在责

任追究会上做自我批评。直接管理责任的项目经理视重大质量事故的影响及人身、

财产损失处以500-2000元的罚款，并写检查。事故技术、质量管理的直接责任

人视重大质量事故的影响及人身、财产损失处以30()-1000元的罚款。按情况考

虑岗位调动问题。

一般质量事故：由项目经理组织进行责任界定，对于图纸及工艺技术问题造成的

事故，技术负责人承担技术指导及技术交底不到位的责任，酌情给予通报批评及

100-500元的经济处罚。对于落实过程中责任心的问题，班组长承担主要责任，

酌情给予通报批评及100-500元的经济处罚。

七、工程部质量信息管理和质量管理改进制度：

1、适用范围

适用于工程部质量信息管理、传递和沟通及质量管理工作的改进。

2、相关文件

1.《管理手册》

2.《事故、事件、不符合纠正预防措施管理程序》

3.《内审管理控制程序》

4.《管理评审控制程序》

3、实施职责

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1.本程序由工程部负责管理。

2.外部信息收集、内部信息发布由工程部部负责。

3.项目部按规定内容负责信息的上报。

4、工作流程

4.1信息分类

4.1.1外部质量信息

<1>国家、地方有关质量方面的法律法规。

<2>国家、行业、地方施工验收规范、标准、管理制度。

<3>上级主管部门有关质量方面的规定。

<4>顾客投诉、顾客满意度信息。

4.1.2内部质量信息

1、项目质量施工组织设计

2、年度工程质量总结

3、考核实施情况

4、不合格品汇总

5、工程质量信息

4.2信息的收集和传递

4.2.1外部信息的收集和传递

4.2.1.1外部信息的收集通过各级政府网站、上级主管部门来文、协作单位来文等

渠道获取。

4.2.1.2对收集到的外部信息由本部门负责人确认后，视信息内容按文件资料控制

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要求及时传达到相关单位。

4.2.2内部信息的传递

4.2.2.1工程部对外报送的报表需经XX主管经理审批后进行报送；

4.2.2.2项目部上报的质量信息要及时传递给XX主管经理；

4.223工程部需发布的质量信息以文件、通知及视频会议的形式及时传达到各项

目部。

4.3内部各项信息报送要求：

4.3.1项目质量施工组织设计

a.报送时间：在工程开工半个月内。

b.编审要求：按要求进行编审。

4.3.2质量检验计划

a.报送时间：在各专业（单项）开工半个月内。

b.编审要求：按要求进行编审。

c.如果在施工过程中，因图纸晚到或其它原因需补充或变更的，经监理审批后，

及时报送。

4.3.3年度工程质量总结

a.报送时间：在本年度12月20日前报送

b.编制要求：围绕本工程施工进度、工程质量验收、监督检查情况、质量管理工

作的创新以及对XX质量管理有何意见和建议等各方面进行总结。

4.3.4项目考核实施情况

a.报送时间:25日

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b.报送内容及报送方式：依据项目部制订的考核办法，实施考核，并留有考核记

录。报送可在工程质量信息中体现。

4.3.5不合格品报表

a.报送时间：轻微不合格、一般不合格、监理下发的整改通知单和反馈单每月25

日前报；发生质量事故后12小时内报出。

b.报送格式要求：

轻微不合格、一般不合格品：执行《不合格品控制程序的有关要求》。

监理下发的整改通知单和其反馈单：按其整改通知单和反馈单的记录格式，以电

子邮件、复印件或传真件报送。

4.3.6工程质量信息（年报）

a.报送时间：管理评审前一周

b.编制要求：主要编制内容有：重大工序质量检查验收情况、工程质量的闪光点、

质量验收情况、监督（质检）检查情况、存在问题及整改情况、下一步工作计划、

需XX协调的问题等。

4.4工程质量信息的处置及改进:对于信息反应的问题及处置及改进措施，执行《事

故、事件、不符合纠正预防措施管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有关

要求

八、具体各项管理制度实施办法：

针对工程施工特点，主要是消火栓、自动喷水系统、火灾自动报警系统以及防排

烟系统等分部分项工程，在整个单位工程中所占的比例较小，不宜安排多人管

理的特点，实行施工现场质量安全一人兼职管理模式，以工程部为各在建施工工

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程监管单位，具体负责该制度的实施，各工地施工项目经理负责该制度的具体实

施情况。

1、工程中标开工前，工程部组织安排相关人员仔细审阅图纸，对照招标文件及

施工合同，熟悉施工过程中合同约定事项，明确界定施工范围，合同要求施工范

围是否与图纸一致，对有异议的要及时与建设单位及监理沟通，需要签证的办理

签证手续。

2、积极参与建设单位组织各施工单位的图纸会审，熟悉图纸，对图纸中有疑问

的地方进行答疑，并做好图审记录。

3、根据合同约定及现场施工进度需求，负责对施工班组下达作业计划任务书，

对施工班组进行书面技术交底。

4、督足施工班组的各项工作，严格按照图纸、建筑施工规范、验收标准，施工

工艺标准施工。

5、做好各分部分项工程的隐检验收工作，严格执行自检、互检、交接检，允许

偏差项目，应符合国家有关标准。施工操作应严格按照施工规范执行，防止发生

质量通病。

6、负责收集竣工所需的原始资料（主要指保证资料的内容：出厂检验报告，合

格证等），需要复试的，要做复试报告，资料与工程进度同步，及时做好内业各

个施工阶段的分项工程验收记录工作，办理签证手续。

7、对施工班组进行职工安全教育，强化安全意识，增强质量安全责任心。

8、建立施工作业危险源的控制方法，正确使用设备，规范施工电缆线路。

9、制定动火审批制度，使用电焊机、气割等工具时，必须经过批准，并采取相

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应的防火保护措施。

10、对各施工班组严加管理，安全文明施工，杜绝打架斗殴现象，严格执行上下

班作息制度，必要时可安排加班，工作期间禁止喝酒，特别是高空作业人员，有

事请假，禁止随意旷工。

11、负责施工现场材料的签收，与监理业主积极配合，做好材料进场的验收工作，

不合格产品材料禁止入场使用，组织相关施工班组对材料分类合理堆放，露天堆

放的要有防雨措施。

12、审核施工班组材料采购计划单，材料规格品牌等是否与图纸相符，或与建设

单位要求的材料相符，严格控制材料用量，防止施工材料剩余过多，增加保管及

材料的来回运输等费用。

13、监督施工班组浪费原材料，做到大材不小用，小材大用，施工现场要保持工

完料净场地清的原则，不用的废弃材料及时清理，集中放置，注意防盗。

14、督促施工班组注意成品保护，避免因彼此损坏造成重复施工，增加材料费用。

15、参与项目部、业主监理例会制度，根据现场进度，结合自身实际制定下一步

工作计划，汇报工程完成进度情况，及各工种施工期间的相互协调关系。

16、参与工程质量、安全检查，上级主管部门检查出的质量、安全问题，积极组

织相关人员进行整改，并出具书面整改通知。

17、施工班组不服从管理的，恣意乱来，违反XX管理制度的，有权进行必要的

处罚（包括停工，罚金等手段），情节严重的上报有关司法部门。

18、参与工伤事故的调查与分析工作，接受教训，吸取经验，防患与未然。

19、积极推广新工艺、新技术，节约能源。

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20、建立现场急救措施，夏季高温施工措施，冬季防寒施工措施以及雨季施工措

施。

21、积极做好施工记录，施工过程中的每个环节，每天施工班组完成工作情况部

位，施工中出项的质量与安全弊端，应注意事项，监理业主组织的检查，以及施

工中的变更内容，处理方法等都要进行详细记录。

22、工地施工负责人服从XX工程部的监督与管理，随时向工程部汇报工作进展

情况。

23、初步审核施工班组每月上报预算经营科的工程量，复查其施工内容及完成情

况是否属实，为预算经营科提供必要的数据信息。

九、主要用到的施工验收规范和设计规范：

1、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

2、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007

3、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

4、《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303-2002

5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2013

6、《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013

7、《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005

8、《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）

9、《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014

10、《建筑设计防火规范》GB50016-2014

十、主要用到的图集：

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KL03S004建筑给水与排水设备安装图集（下）建筑消防设备安装

2、05s804消防水池图集

3、04X501火灾报警及消防控制

4、05s1卫生设备安装图集

十一、材料管理

1、项目进场时，应根据项目实际情况，制定材料设备进场方案，根据项目实际

安装情况，分层、分段安排材料进场。严格按照图纸、设计变更通知单、工程技

术文件安排材料进场。图纸中有尚未确定因素，因素确定后才能进场，否则不能

进场。

2、材料采购时，经营预算部人员、工程部人员和项目经理和施工队负责人必须

对材料进行审核并在材料申购单上签字，必须以工程图纸实际工程量为采购材料

依据，如果工程材料出现超支，经营预算部、工程部、项目经理和现场施工工长

必须找出问题，并承担相应责任。

材料员应经常到现场检查材料的领用、使用和摆放情况。工地现场产生的废料、

料头应放到指定废料堆。

3、材料员应配合项目部和项目经理检查材料、设备的进场情况，对型号、规格、

质量和数量进行杳验。

4、进场材料必须有相对应的合格证、生产许可证、质检报告等资料。销售清单

准备三联单，经营预算科、工程部、材料科各执一份。对材料、设备收/发过程

中发现的不合格、有缺陷产品进行标识、隔离，并协助项目负责人办理设备、材

料的退、换货手续。材料员采购材料时要对材料质量、规格进行审核，如果采购

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的材料质量不合格或规格型号与项目申购材料不相符，要承担相应责任。

5、现场施工时，项目经理应深刻理解图纸，并了解与我方交叉方，例如空调、

防排烟、排水方等施工方的图纸，尽量减少交叉作业，合理优化施工图纸，做到

用最简单的工艺完成图纸功能。

6、XX材料员在购买材料时，货比三家，质量同等的情况下选择价格低的厂商。

7、项目在进场施工时，项目经理应仔细研究和深刻理解图纸，和预算人员共同

核算图纸实际工程量，以实际工程量指导施工，计划材料。

8、项目进场后，项目经理应根据施工现场的实际情况，安排好现场库房的位置，

安排好仓库管理人员，并采取措施防止材料的丢失和损坏。

9、确定合理的施工方案，减少不必要的施工，减少材料的浪费。不易施工部位，

应优先施工，抢出工作面，这样既节省劳动力也节省材料。确定工程施工中合理

的预留量，减少不必要的浪费，合理的使用工程材料，做到物尽其用。

10、每月施工队要上报月材料采购计划总表，以便XX提前询价，与供货商签订

合同，提前备货。

11、项目经理要对本项目每次申请的材料计划进行审核，签字后交经营预算部和

工程部审核，李（赞）总批准后材料科购买。如果多采购或采购与实际图纸用量不

相符，经营预算部、工程部、项目经理和施工队要承担相应责任。

十二、消防系统工程安全交底

1、进入施工现场，必须戴好安全帽,在现场不准穿拖鞋、凉鞋或光脚。登高作业不

准穿硬底皮鞋、塑料底鞋。

2、工作时间应遵守现场纪律，不准玩笑打闹，精神集中.听从指挥、工作前（包括

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午休）和工作中间不准喝酒。

3、进场工人应经过身体检查，有神经病、心脏病、高血压、癫痫、听力视力不

佳等病症不准从事高处和现场作业。

4、力工和未经培训取得特殊工种操作证的工人不准操纵机械、电器设备（电焊

机等），必须是经培训取得特殊工种操作证的人员操作。

5、工人上下楼时应走楼梯、马道、不准爬架子和乘吊盘，防止发生坠落事故。

6、装车、卸车和吊装钢管、设备时要精力集中、不准嬉笑打闹，听从指挥，按

一定的次序进行。

7、凡坠落高度2米以上（含2米）处均称为高处作业。高处作业人员必须按规

程要求系好安全带，戴好安全帽，防止事故发生。8、高处作业人员

操作时要精神集中，注意安全。不要在墙头、梁、柱上行走坐卧，防止高处坠落

事故发生。

9、不准从高处抛、掷物品，防止碰伤地面人员。

10、不准在高空边缘、脚手架边缘、地洞（坑）边缘、预留洞口边缘、灭茬、门

窗洞口边缘、楼梯口边缘、电梯井口边缘、通道口边缘等停留，防止坠落或坍塌

及坠物击伤

11、遇有六级大风、大雾和大雨天气时禁止一切室外高处作'I匕

12、施工现场一切电器设备，送电线路，除指定电工外，任何人不准安装设备、

电灯等。防止触电事故发生。

13、各种手持手扶电动机械、工具（手电钻、电焊机等）必须装设漏电保护器,

操作者必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

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14、每台设备必须有操作控制开关和单独闸刀开关，不准用闸刀开关代替控制开

关，不准多机一闸。电闸必须有防雨的电闸箱。电闸箱要装牢固，放在便于紧急

断电的地方。电闸箱不准放工具等杂物。保险丝、片要符合要求。不准用铜、铝、

铁线代替。

15、安装水管电气管时不许向有高压电线一侧伸出钢铁管、钢筋等金属物，防止

接触电线发生触电事故。

16、机械电器设备发生故障时应由指定电工排除。其他工人不准随便停电修理。

17、现场工人宿舍，办公室的照明线路应按规格要求安装，不准用多股电线扭在

一起安装。灯泡不应大于100w,每个灯头部应有开关，

不准多灯用一开关，住宿工人不准私自接灯，使用电炉子，电饭锅等电器，必须

使用时要经批准，由电工安装插座保证用电安全。

18、住宿工人不准在电线上搭晒衣物，不准在电线上拴麻绳、铁线和拴蚊帐，防

止电线破皮触电。

19、现场食堂要设专用水管、炊事人员不准用施工用水洗米洗菜和刷洗餐具。不

准用施工用水烧菜煮饭，保持食堂卫生清洁。如发现有人误食有毒物品或中毒现

象要立即向现场领导汇报，以便及时处理，防止严重后果发生。

20、在现场进行气电焊作业时，作业点要设消防水桶，并设专人看管。作业停止

后要严格检查，防止“死会复燃”发生火灾。

21、氧气瓶、乙快瓶必须距离10米以外。搬运时要轻拿轻放，避免碰撞。不准

放在高温里，不准在阳光下暴晒。非焊工不准动用。

22、电焊工必须持证上岗。

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23、违反安全操作规程、劳动纪律及以上规章制度而发生事故，其一切后果由个

人负责。

十三、施工用电安全技术规范

1、专业人员进入现场必须遵守安全生产规章制度。

2、认真实施三相五线制，在拉设临时电源时，电线均应空，过道处须用钢管保

护，不得乱拖乱拉，电线被车辗、物压。

3、标准电闸箱内电所设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，必须按建设部

标准一只漏电开关控制一台设备。

4、所有移动电具，都应在漏电开关保护之中，电线无破损，插头插座应完整，

严禁不用插头而用电线直接插入插座内。

5、人力弯管时，应选好场地，防止滑倒和附落，操作时面部要避开。

6、砖墙剔槽、打眼时，锤头不得有松动，凿子应无卷边、裂纹，楼板、砖墙打

透眼时，楼板下面、墙后，不得有人靠近。

7、管道烧焊接时，要持特种操作证工作，开具动火证，有监护人员和配备灭火

器材。

8、各类电动工具，要管好、用好，经常清洗油，严禁机械带“病”运转，各类

防护罩应完整无缺。

9、所有扶梯都应有防护脚、防护绳，使用角度为60。~70。为宜，严禁使用缺挡，

断档扶梯。

10、材料间，更衣室不得使用超过60W能上能下灯泡，严禁使用碘鸨灯和家用

电加热器。

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11、电器设备所用保险丝的额定电流应与其负荷容量相适应，禁止用其他金属代

替保险丝。

12、办公室、更衣室等照明安装寻线应用绝缘于固定，不准用花线，塑料绞质线

乱拉。

13、现场所用各种电线绝缘不准有老化，破皮、漏电等现象。

14、照明也必须安装漏电保护器。

十四、电焊工程安全技术规范

1、进入现场必须遵守安全生产有关规定。

2、电焊、气割、严格遵守“十不烧”规程操作。

3、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应

有安全可靠接地进出现应有万真的防护罩，进出线段应用铜接头焊牢。

4、每台电焊机应有专用电源控制开关，保险丝严禁用其他金属丝代替保险丝,

完工后切断电源。

5、电气焊的弧、火花点必须与氧气瓶、点石桶、乙焕瓶、木材、油类等危险

物品的距离不少于10米，与易爆物品的距离不少于20米。

6、乙快瓶、氧气瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管连接处须用扎头固定。

7、氧气瓶,、严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等禁止与氧气瓶,、减压阀、氧

气软管接触。

8、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。

9、经常检查氧气瓶与磅表头处的螺纹是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和

枪身有无胆囊现象。

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10、注意安全用电、电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢。

11、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。

十五、气割、电焊“十不烧”内容规定

1、焊工必须持证上岗，无操作证的人员，不准进行焊、割作业。

2、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业未办理动火审批手续，不

准进行焊、害h

3、焊工不了解焊、割现场周围情况不得进行焊、害h

4、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、害I」。

5、各种装过可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，

排出危险性之前，不准进行焊、害人

6、用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能尽溅到

的地方，在未采取确实可靠的安全措施之前，不准焊、害h

7、有压力或密闭的管道、容器，不准焊、害人

8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全

措施之前，不准焊、害L

9、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、害h

10、与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采

取有效的措施之前，不准焊、害I。

十六、消防安装工程施工工艺标准

消防工程安装的通用要求

1范围

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本工艺标准适用于工业与民用建筑消防设备安装工程。

2施工准备

2.1建筑工程的消防设计图纸的设计，必须是有相应的设计资格证书的设计

单位设计。山建设单位将图纸和资料送公安消防监督机构审核，经审核批准后方

可施工。

2.