老旧小区基础设施环境改造工程工程项目重点与难点对策

老旧小区基础设施环境改造工程工程项目重点与难点对策一、材料品种多、档次高、组织难度大1安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案。2充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。二、交叉施工多、工程协调1制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报甲方，及早协调，搞好各专业配合；2严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。3部分管道需要调整位置走向，原有管道已经安装完成，调整管道位置势必会与原有管道造成交叉。我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。4为保证工程的质量和装饰效果，土建专业必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和灯具系统的安装位置定位问题上必须逐个进行协商。5机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员。严防产品受损，安装末端设备时必须配戴白手套以免造成污染。三、成品保护难度大制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。四、质量要求高，专业性能要求高1为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。2制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。五、加强安全防护、消防预防工作1项目部成立安全、消防管理小组，由项目经理统一指挥，项目部全体管理人员参与。开工前项目部制定安全、消防预案，对所有安全、消防隐患进行全面分析并提出合理处理措施，并对所有施工作业人员进行交底。2对进出楼栋施工的所有人员进行挂牌制，楼栋出入口设置专门检查人员，无牌人员禁止进入施工楼栋，以保证施工楼内财产安全。3现场内动火作业必须申请办理动火审批手续，动火作业时确保每一作业点必须配专门看火人员，并配灭火器材，作业完成确认没有安全隐患后，方准离开。六、现场安全维护我公司将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。1做好工人的安全施工教育，防止工人野蛮施工。2指定施工管理人员，在施工期间全面看护施工现场的安全现状。3指定协调管理人员，随时进行和甲方及现场管理人员的联系，保障现场的安全性。七、现场环境保护1施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬及强烈的噪声。2拆除施工时，先用吸尘器吸一片灰尘，同时对拆除物进行洒水降尘。3施工垃圾清运全部采用袋装，严禁向楼下直接抛撒施工垃圾，控制粉尘的扩散。四五级以上大风天气禁止拆除施工。运输车辆要用篷布严密遮盖。4运输车辆禁止按喇叭，减少噪音。5严禁工人在甲方区域必要走动时吸烟，我公司将做好工人素质教育，塑造我公司的良好形象。6由于施工现场为水科院内，为此必须做好环保措施，保障现场整洁卫生。八、施工防火1由于施建的特殊性必须保障施工现场的防火措施。2在进行焊接作业前必须开动火证，并安排专人看火。3严禁现场吸烟，做全新无烟施工现场。4在施工区域附近和施工现场配备足够的消防器材，防止火灾的发生。5在施工楼内和施工区域周围张贴安全、防火标语，并对施工人员进行安全、防火知识培训，使每一位员工掌握相关知识。制定应急预案，进行救援演练。九、确保施工质量1所有材料的采购必须货比三家，保证进场的材料必须是环保产品。对于需要做环保监测的产品，必须提供合格的环保检测合格报告。并由我公司或专业检测机构抽样检查。对不合格的材料禁止使用。2严格实行工序“三检制”，保证施工质量。对施工不合格的产品严禁验收和交付使用。3建立健全材料和施工质量检查机制和奖罚机制，保证产品的质量，使材料和施工全过程都处于受控状态。4积极主动的配合甲方和监理及政府部门的检查。十、加强施工过程管理是重点1对所有参加此工程的协作单位，统一纳入我公司的管理、统一指挥、统一协调。配合单位的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统一向监理、甲方上报。2每天项目部召开生产例会，负责安排、解决施工工序的调配和人员的调配问题，以及工程的质量、安全、文明施工等方面存在的问题和改进方法。3每周项目部与监理、甲方、及配合单位召开例会，对施工现场的进度、质量、安全、文明施工及所有参加单位的协调配合的总结以及对后续工作的安排及改进。4项目部指派专人负责对甲方、监理、以及外界的协调工作，项目部生产经理、各专业工程师负责施工现场各班组和独立承包商的进度和技术、人员等协调工作。项目部质检员和安全员负责对各施工班组和独立承包商的质量、安全进行监督、协调。每一项工作都安排专人负责。5在工程开工前，对进场的施工人员统一培训教育，使施工人员遵守甲方和现场的管理规定，不在施工现场以外的其他区域到处穿行。对进场后施工人员统一着装，统一佩戴胸卡，上下班统一由管理人员带队，并在施工区域与其他连接处设置围挡，安排保安进行24小时巡逻，管理人员对保安和施工人员进行不定期的稽查。发现一次处罚一次。不听从教育的坚决清出现场。十一、确保工人健康安全1施工前先在施工楼层内根据施工作业面的大小和多少配备满足施工要求的通风设备和消防设施。2进入施工现场的所有施工人员，必须配备相应的劳动防护用品并且每位施工人员所配备的防护用品必须是正规厂家生产的合格产品。3施工前对施工人员进行技术交底，该交底不只是对施工技术进行交底，同时还要对防护用品的使用方法和处理各种事件的方法进行交底，使每一位员工掌握相关知识。施工前制定相关的应急预案，进行救援应急演练。十二、加强成品保护1成立成品保护领导小组，项目经理为组长，各施工管理人员为组员，统一成品保护意识。2加强施工人员的成品保护教育，做好施工交底工作。3施工过程中注重每一项工序的工程质量和成品保护，一道工序质量检验合格后，方能进行下一道工序。加强周围为改造部位及楼梯间的成品保护工作，避免因为质量不合格或其它人为破坏造成的返工。十三、加快施工进度保障工期计划1根据现场的情况及甲方的要求，我公司决定各楼同时施工，必要时进行两班倒施工，为此也需要甲方给予有力支持，配合我公司施工，保障施工的顺利进行。进入施工现场后如有变动再应时变更施工方案，保障合理施工。2根据我公司提出的施工方案，我公司将大量投入劳动力，为此我公司将大力做好现场的管理及协调工作，做好现场的安全保卫措施，保障现场安全，保证各人员人身安全。3为此方案我公司将投入大量现场管理费用，为现场的运做提供强有力的坚实后盾，