预算项目 全过程绩效管理方案

预算项目全过程绩效管理方案预算项目全过程绩效管理方案篇一一、实施目的为加强预算绩效管理，提高财政资金使用效益，确保各项资金合理、高效使用，实现预算管理的科学化、精细化。二、实施范围本单位所有财政预算资金。三、实施步骤1.目标设定阶段（1）各部门根据单位年度工作计划和重点任务，确定项目绩效目标，明确项目的预期产出和效果。（2）绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则），并与单位整体战略目标相一致。2.预算编制阶段（1）将绩效目标纳入预算编制过程，根据绩效目标确定项目预算金额。（2）对重大项目进行充分论证和评估，确保预算编制的合理性和科学性。3.预算执行阶段（1）加强对预算执行的监控，定期对项目进展情况进行跟踪和分析。（2）及时发现和解决预算执行中出现的问题，确保项目按计划顺利实施。（3）对预算执行进度较慢的项目，采取督促措施，提高资金使用效率。4.绩效评价阶段（1）在项目完成后，组织开展绩效评价工作。（2）绩效评价应包括项目的完成情况、产出效果、资金使用效益等方面。（3）采用定量和定性相结合的方法，对项目绩效进行客观、公正的评价。5.结果应用阶段（1）将绩效评价结果作为下一年度预算编制的重要依据。（2）对绩效评价结果优秀的项目，给予适当奖励和支持；对绩效评价结果较差的项目，进行整改或调整预算。（3）建立绩效评价结果公开机制，接受社会监督。四、保障措施1.加强组织领导成立预算绩效管理工作领导小组，负责统筹协调和指导预算绩效管理工作。2.完善制度建设建立健全预算绩效管理制度，规范预算绩效管理流程。3.加强培训宣传组织开展预算绩效管理培训，提高工作人员的业务水平和绩效意识。同时，加强对预算绩效管理工作的宣传，营造良好的工作氛围。4.强化监督检查加强对预算绩效管理工作的监督检查，确保各项工作落到实处。对发现的问题及时进行整改，严肃追究相关人员的责任。预算项目全过程绩效管理方案篇二一、总体目标建立健全以绩效目标为导向、以绩效评价为手段、以结果应用为保障的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，提高财政资源配置效率和使用效益。二、实施范围本单位所有财政资金预算项目。三、主要内容1.绩效目标管理（1）在编制预算时，同步申报项目绩效目标。绩效目标应明确、具体、可衡量，并与部门职能和事业发展规划紧密结合。（2）对绩效目标进行审核，确保其合理性和可行性。审核不通过的，不得安排预算。2.绩效运行监控（1）对预算项目执行情况进行跟踪监控，重点关注绩效目标的实现程度和预算执行进度。（2）定期分析绩效运行情况，发现问题及时采取措施进行整改。3.绩效评价管理（1）在预算执行结束后，对项目绩效进行评价。评价内容包括项目的完成情况、效益情况、满意度等。（2）采用科学合理的评价方法和指标体系，确保评价结果客观公正。4.结果应用管理（1）将绩效评价结果作为安排下一年度预算的重要依据。对绩效好的项目优先安排预算，对绩效差的项目减少或取消预算。（2）对绩效评价中发现的问题进行整改，并将整改情况纳入绩效考核。四、实施步骤1.准备阶段（1）成立预算绩效管理工作领导小组，明确职责分工。（2）制定预算绩效管理相关制度和办法。2.实施阶段（1）按照预算编制要求，申报项目绩效目标。（2）对绩效目标进行审核，下达预算。（3）开展绩效运行监控，定期报告绩效运行情况。（4）组织绩效评价，撰写绩效评价报告。（5）应用绩效评价结果，调整预算安排。3.总结阶段（1）对预算绩效管理工作进行总结，查找问题，提出改进措施。（2）将预算绩效管理工作情况向上级部门报告。五、保障措施1.加强组织领导。成立预算绩效管理工作领导小组，负责统筹协调和推进预算绩效管理工作。2.建立健全制度。制定预算绩效管理相关制度和办法，规范预算绩效管理工作流程。3.加强培训宣传。组织开展预算绩效管理培训