监理实务-造价控制课件

监理实务-造价控制课件本课件将深入探讨监理工作中造价控制的关键环节，并提供实用案例分析。课程目标掌握造价控制方法学习如何有效控制工程造价，确保项目成本效益最大化。提高造价控制意识培养对工程造价控制的重视，提高风险防范意识。提升造价控制能力学习造价控制的流程和技巧，提高实际操作能力。造价控制的含义和重要性造价控制的含义是指在工程建设过程中，通过科学的管理手段和方法，对工程造价进行有效控制，确保工程项目在既定的预算范围内完成。造价控制的重要性造价控制对于保障工程项目的顺利实施、提高工程项目的经济效益、降低工程项目的投资风险具有重要意义。造价控制的目标造价控制的目标是通过有效的管理和控制，使工程项目在满足质量和工期要求的前提下，最大限度地降低工程造价，提高工程项目的经济效益。造价控制工作的具体内容合同价款的控制合同价款控制包括合同价格的审核、谈判、签订、变更等工作，确保合同价格合理合法。工程材料的控制控制材料的采购、运输、保管、使用等环节，确保材料质量合格、价格合理。施工过程的控制严格控制施工工艺、工序，降低施工成本，提高施工效率，确保工程质量。工程结算的控制严格控制工程结算的审核、结算，确保工程结算准确无误，避免工程款支付的损失。造价控制的基本原则1经济合理性造价控制要符合市场规律，避免成本过高或过低，确保项目经济效益最大化。2科学性造价控制应基于科学的成本分析和预测，并运用合理的控制方法和手段。3可操作性造价控制方案要切实可行，并能够有效地实施，确保目标的实现。4动态性造价控制要随着项目进展情况进行动态调整，以适应市场变化和项目实际情况。建设项目成本构成直接费人工费材料费机械费间接费管理费利润税金其他费用勘察设计费建设工程环境保护费土地使用费建设项目成本构成是造价控制的基石。理解成本构成，有助于进行合理的成本预测、制定有效的控制策略和评估项目经济效益。建设项目投资估算建设项目投资估算是指在项目建设之前，对项目总投资进行的预测和测算。估算的准确性对项目的决策和管理具有重要意义。投资估算通常包括：工程费用、设备购置费、建设期利息、铺底流动资金、预备费、建设期管理费等。投资估算的精度应根据项目规模、建设阶段和决策需要来确定，一般来说，初步估算精度较低，详细估算精度较高。合同价款的形式总价合同总价合同是最常见的合同形式，适用于工程量比较明确的项目。总价合同一般在招标阶段确定，合同金额固定，有利于控制成本。单价合同单价合同适用于工程量不确定，或难以在招标阶段确定的项目。单价合同根据实际完成的工程量计算总价，风险相对较高，需要做好工程量控制。成本加酬金合同成本加酬金合同适用于工程量不确定，或技术风险较高的项目。成本加酬金合同以实际发生的成本为基础，加上一定的酬金，风险相对较低，但成本控制难度较大。计量支付合同计量支付合同适用于工程量较大，或施工周期较长的项目。计量支付合同根据完成的工程量进行阶段性支付，有利于控制工程进度，但需要做好工程量计量工作。合同价款的确定合同价款是承包商完成工程项目所需费用的总和。它是双方签订合同的核心内容之一，对工程项目的实施和结算具有重要的影响。1招标文件招标文件中的工程量清单和预算单价2工程量清单详细列出工程项目的各部分工程量3市场价格参考市场上类似工程项目的实际价格4谈判协商双方根据市场情况和自身利益进行协商5最终确定双方最终达成一致，确定合同价款合同价款的确定需要综合考虑多种因素，并经过双方协商一致才能达成最终协议。合同签订及内容审查1审查合同条款审查合同条款是否完整、合法，并与项目实际情况相符，确保项目利益。2审查合同附件审查设计图纸、技术规范、工程量清单、报价单等附件，确保内容完整、准确。3核实合同主体核实合同双方主体资格、授权委托书等，确保合同主体合法有效。4明确责任义务明确双方在合同履行过程中的责任和义务，确保合同内容清晰、无歧义。设计变更的造价控制1审查变更内容核实变更的必要性和合理性2确定变更范围明确变更涉及的工程量和项目3估算变更造价根据设计图纸和市场价格进行估算4协商变更价款与承包商协商确定变更的最终价格设计变更会影响工程造价，监理工程师需要及时介入，进行有效控制。严格审查变更内容，避免不必要的变更，控制变更范围，避免扩大变更范围。合理估算变更造价，避免承包商恶意抬价，最终协商确定变更价款，确保变更造价的合理性。材料采购和变更的造价控制材料采购的控制严格执行招标采购程序，选择合格供应商。制定材料采购计划，控制采购数量和时间。材料价格控制与供应商协商材料价格，建立材料价格数据库，跟踪市场价格变化。材料质量控制严格执行材料进场验收制度，确保材料质量符合要求。建立材料质量追溯体系。材料变更控制严格控制材料变更，及时进行成本核算。制定材料变更审批流程，确保变更合法有效。施工过程中的造价控制1成本核算实时跟踪分析成本，及时发现偏差，采取纠正措施，避免成本失控。2质量管理严格控制施工质量，避免返工浪费，降低成本，提高工程质量。3进度控制合理安排施工进度，优化施工方案，提高效率，避免延误造成成本增加。4安全管理加强安全管理，减少安全事故，降低安全成本，确保施工安全。5资源优化合理利用资源，优化配置，提高资源利用率，降低资源成本。计量与支付过程中的造价控制1工程量计量严格按照合同约定，及时进行工程量计量，确保工程量准确无误。现场签证计量规则计量软件2工程款支付根据工程进度和计量结果，按合同约定进行工程款支付，确保支付及时、准确、合法。支付申请支付凭证资金监管3支付控制建立完善的支付控制制度，严格控制工程款支付，防止资金流失和浪费。支付计划支付流程支付审批工程结算的造价控制审查工程量仔细核对工程量清单，确保工程量计算准确无误。要与实际施工情况进行比对，避免工程量虚假或重复计量。审核单价审查工程量清单中各项目的单价，确保符合合同约定和市场行情。对异常的单价要进行深入分析，找出原因。核实费用审查工程结算中各项费用的构成和计算方法，确保其合理合法。对不合理的费用项目要进行调整或剔除。最终确认综合分析工程结算中的各个环节，最终确认工程结算的金额。要确保工程结算金额的准确性和合理性，避免产生工程结算纠纷。竣工结算的造价控制1审核工程量确保工程量准确，避免重复或遗漏。2核对工程款根据合同和实际工程量计算工程款。3审查结算资料确认所有结算资料齐全有效。4签署结算文件最终确定工程结算金额并签署结算文件。竣工结算是工程项目的重要环节，必须进行严格的造价控制，确保结算金额的准确性和合理性。监理工程师应认真审核结算资料，核对工程量，严格控制结算金额，维护业主利益。支付结算文件审查内容完整性审查支付申请单、工程量清单、工程款结算单等，确保文件内容完整准确。依据合法性审查支付依据是否符合合同条款、工程造价规范和相关法律法规。计算准确性审查工程量计算、单价取费、税金计算等是否准确无误。程序合规性审查支付流程是否符合相关规定，是否存在违规或不规范操作。造价监控信息管理信息收集收集项目相关信息，包括合同文本、设计变更、材料价格、人工成本等，建立完善的信息库。信息整理对收集的信息进行分类、整理和汇总，确保数据的准确性和完整性，便于分析和利用。信息分析对收集的信息进行深入分析，识别成本控制风险点，制定相应的应对措施，及时调整项目执行方案。信息反馈将分析结果反馈给项目相关方，例如建设单位、设计单位、施工单位等，并及时跟踪执行情况，及时修正偏差。开展造价审核的要点全面性审查范围应涵盖工程造价的各个方面，包括工程量清单、设计变更、材料价格等。科学性审核人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，运用科学的审核方法，确保审核结果的准确性。独立性审核人员应保持独立性和客观性，不受任何利益关系影响，确保审核结果的公正性。造价审核依据和程序造价审核是项目成本控制的关键环节，需要严格遵循相关的法律法规和规范，并按照科学的程序进行。1法律法规招标投标法、建设工程质量管理条例等2行业规范工程造价管理办法、工程量清单计价规范等3合同条款工程承包合同、设计变更协议等4相关资料设计图纸、工程量清单、报价单等审核人员应严格审查相关文件，并根据具体情况进行分析和判断，确保审核结果的公正性和准确性。造价审核的常见问题预算偏差预算偏差可能来自设计变更、材料价格波动、施工质量问题等。合同条款模糊合同条款不清晰或存在漏洞，可能导致结算争议。计量与支付争议工程量计量方法、支付方式等方面的争议，需要合理解决。法律法规不熟悉对相关法律法规缺乏了解，导致审核结论不准确。提高造价控制效率的措施加强团队合作建立高效的沟通机制，促进各方协作，共同控制工程造价。科学的计划和管理制定合理的施工计划，严格执行进度控制，避免返工和延误。应用信息化技术利用造价软件，进行成本分析和预算管理，提高工作效率。造价控制中的法律风险合同违约工程造价控制不当可能导致合同违约，例如，工程造价控制不严导致工程延期或成本超支。质量问题为了降低成本，部分监理人员可能会放低对工程质量的要求，导致质量问题发生，带来法律责任。腐败风险监理人员在造价控制过程中存在舞弊行为，例如，串通供应商、虚报工程量等，可能构成腐败犯罪。知识产权监理人员在实施工程造价控制过程中，可能侵犯工程设计者的知识产权，引发法律纠纷。如何防范造价控制中的法律风险合同审查仔细审查合同条款，确保条款合法合规，并对可能存在的风险进行评估。证据留存及时留存相关证据，如文件、照片、视频等，以备不时之需。沟通协商与相关方保持良好沟通，及时解决分歧，避免产生法律纠纷。法律咨询必要时咨询专业律师，获得法律意见和建议，以确保合法合规地开展造价控制工作。工程造价控制中的典型案例分析工程造价控制过程中，常常出现各种问题。通过分析典型案例，可以更深入地理解造价控制的实践应用。例如，某工程项目中，由于设计变更频繁，导致成本大幅增加。通过案例分析，可以探讨设计变更管理的重要性，以及如何有效控制变更带来的成本风险。工程造价控制中的经验总结事前控制项目立项阶段，加强可行性研究，确定合理造价目标，做好风险评估。过程控制严格执行合同条款，加强现场管理，及时发现和处理问题，避免成本失控。事后控制做好工程结算和竣工决算，及时分析成本偏差，总结经验教训，为下个项目提供借鉴。总结与展望重要性造价控制在工程建设中至关重要，确保工程项目的经济效益，实现成本控制目标。未来趋势未来，造价控制将更加注重信息化和智能化，利用大数据分析和人工智能技术。挑战造价控制工作也面临着新的挑战，例如工程复杂化、技术革新、市场波动等。问答环节积极鼓励学员提