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文档简介

工程项目管理

§1.1项目与项目管理一、项目:

概念:项目是在特定的环境和约束条件(限定时间、资源、质量)下,具有特定目标的一次性的工作或任务或特定过程。

基本特征:(1)独特性;(2)目标的明确性;(3)管理对象的整体性;(4)不可逆性;(5)特定的生命期

项目基本特征单件性明确的目标和约束条件一次性一定的生命期项目基本特征2、建设项目

概念:建设项目是指需要一定量的投资,经过决策和实施(设计、施工)等一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为目标的特定过程。

基本特征:(1)由单项工程组成,建设中实行统一核算、统一管理;(2)在一定的约束条件下以形成固定资产为特定目标;(3)需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程;(4)具有一次性特点的组织方式。(5)具有投资限额标准

3、施工项目

概念:建筑工企业自建筑工程施工投标开始到保修期满为止这一以施工为中心的过程中所完成的项目。

基本特点:(1)以建设项目或其中的单项或单位工程为施工任务;(2)以建筑施工企业为管理主体;(3)项目和任务范围是合同定的。二、项目管理与工程项目管理1、项目管理

主体是项目管理者,目标是保证项目目标的顺利完成。

2、工程项目管理

(1)建设项目管理:站在建设单位的立场对项目建设进行的综合性管理。包括项目立项以后,对项目建设实施全过程的管理。(2)设计项目管理

设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。3、施工项目管理

建筑施工企业对施工项目进行的一系列管理活动的总称。

(1)管理主体是建筑业企业;(2)对象是建筑工程施工项目;(3)管理的是按阶段变化的,要求强化组织协调工作。区别特征建筑施工项目管理建设项目管理管理任务生产出工程产品,获得利润取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产管理内容涉及从投标开始到保修欺满的全部生产组织及管理、维修涉及投资周转和建设的全过程的管理管理范围由工程承包合同规定的承包范围,是建设项目、单项工程或单位工程的施工由可行性研究报告确定的所有工程

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