PZGLI007-品质管理-新太华项目人力资源文件-1岗位说明书汇编

宁夏新XXXX煤业实业有限公司

岗位说明书

北大纵横管理咨询公司

二零零五年一月

目录

高层...........................................................................5

董事长兼党委书记岗位说明书..................................................5

总经理岗位说明书............................................................8

企划部........................................................................11

企划部经理岗位说明书.......................................................11

战略管理专员岗位说明书.....................................................14

投资管理专员岗位说明书.....................................................16

计划管理专员岗位说明书.....................................................19

分/子公司管理专员岗位说明书................................................21

财务部.......................................................................24

财务部经理岗位说明书.......................................................24

总账报表会计岗位说明书.....................................................29

管理会计岗位说明书.........................................................32

稽核税务会计岗位说明书.....................................................35

成本和销售会计岗位说明书...................................................38

资金和材料会计岗位说明书...................................................41

费用和往来会计岗位说明书...................................................44

办事处财务主管岗位说明书...................................................46

办事处会计岗位说明书.......................................................49

出纳/办事处出纳岗位说明书..................................................51

人力资源部...................................................................54

人力资源部经理岗位说明书...................................................54

薪酬培训专员岗位说明书.....................................................58

绩效考核专员岗位说明书.....................................................61

人事管理专员岗位说明书.....................................................63

办公室.......................................................................66

办公室主任岗位说明书.......................................................66

后勤主管岗位说明书.........................................................70

百吉宾馆经理岗位说明书.....................................................73

总经理秘书岗位说明书.......................................................76

机要秘书岗位说明书.........................................错误!未定义书签。

法律事务专员岗位说明书.....................................................81

打字文印员岗位说明书.......................................................84

厨师岗位说明书.............................................................86

司机岗位说明书.............................................................88

审计监察部...................................................................90

审计监察部经理岗位说明书...................................................90

内部审计员岗位说明书.......................................................93

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党群工作部...................................................................96

党群工作部经理岗位说明书...................................................96

组织宣传员岗位说明书.......................................................99

工会团委岗岗位说明书.....................................................102

营销中心....................................................................104

营销中心经理岗位说明书....................................................104

销售支持部主管岗位说明书..................................................107

销售经理岗位说明书........................................................110

市场策划岗位说明书........................................................112

站台管理员岗位说明书......................................................114

驻站员岗位说明书...........................................................116

劳资统计员岗位说明书......................................................118

生产管理部..................................................................120

生产管理部经理岗位说明书..................................................120

技术主管岗位说明书........................................................124

调度主任岗位说明书........................................................127

安全主管岗位说明书........................................................130

专业工程师岗位说明书......................................................133

安全巡检员岗位说明书......................................................136

调度员岗位说明书..........................................................139

煤炭管控岗位说明书........................................................141

统计计划员岗位说明书......................................................144

煤炭生产加工分公司.........................................................146

分公司经理岗位说明书......................................................146

技术副经理岗位说明书......................................................149

生产副经理岗位说明书......................................................152

支部书记兼安全副经理岗位说明书............................................155

安检员岗位说明书..........................................................158

劳资统计员岗位说明书......................................................160

材料员岗位说明书..........................................................162

厂长、队长岗位说明书......................................................164

副厂长、副队长岗位说明书..................................................168

技术员岗位说明书..........................................................171

商贸公司....................................................................174

商贸公司经理岗位说明书....................................................174

综合厂厂长岗位说明书......................................................177

物资采购主管岗位说明书....................................................180

农贸公司....................................................................183

农贸公司经理岗位说明书....................................................183

联运公司....................................................................186

联运公司经理岗位说明书....................................................186

煤炭采购主管岗位说明书....................................................189

3

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房地产公司..................................................................192

房地产公司经理岗位说明书..................................................192

房地产公司工程部部长岗位说明书............................................195

4

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高层

董事长兼党委书记岗位说明书

岗位名称董事长兼党委书记岗位编号XTH-GC-01

所在部门高层管理人员岗位定员1

直接上级集团公司总裁、集团公司党委书记职系

直接下级党群工作部经理职等

所辖人员岗位分析日期2005年1月

本职概述：组织和领导董事会工作，审核公司重大经营决策，并领导开展公司的党建、队伍建设和人才

培养工作，以达成上级党委和公司确定的生产经营目标，促进公司持续、稳定、健康发展

职责与工作任务

职责表述：组织和领导开展董事会各项工作

召集和主持股东大会或堇事会议，并向大会做工作报告

根据集团公司的发展战略和经营目标，并结合本公司的经营现状，组织讨论、确定公司年度

经营目标，并下达

职组织实施股东大会和董事会议各项决议，督促、检查相关决议的执行情况，并向董事会报告

责

工作

任务签署董事会重要文件和其它有关文件

提名公司总经理人选，并审核其他高管人员的任命

代表公司参加相关社会活动，建立公司良好的外部形象

在发生战争、特大自然灾害紧急情况时，在确保符合公司利益的前提下，对公司事务行使特

别裁决和处置权，并在事后向董事会和股东代表会报告

职责表述：组织审批公司重大经营决策，减少公司经营风险

职组织审批公司战略规划方案及战略调整方案

责

工作

组织审批公司年度财务预算方案、决算方案

任务

组织审批公司重大投资、融资等决策

5

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组织审批公司高层人员的任免方案

组织审批其他相关重大事项

职责表述：贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织指示、决定，围绕公司生产经营工作，领导

开展党委及相关各项工作

贯彻党的路线、方针、政策和上级组织指示、决定，并对执行情况进行检查督促

提出党委工作思路，讨论形成党委工作计划和工作要点并组织实施

主持召开党委会、党政联席会、政工例会等重要会议，对决议贯彻执行情况进行检查督促

职

责对党委职能部门和基层党支部的工作提出要求，并进行检查、指导和考核

工作

任务

领导、组织推进各级领导班子建设工作，提高班子整体素质

结合党的中心工作和热点，领导开展员工思想教育工作，保持员工思想稳定

领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

领导、组织开展公司的工会、共青团工作

职责

职责表述：行使董事会授予的其它职权，完成相关其他工作

_0_

权力

权限一：对堇事会授权范围内的工作有决策权

权限二：对公司的重大经营决策和战略规划的决定权

权限三：对召开临时董事会会议有建议权

权限四；对高管人员的推荐权、对中管党内职务的任免权及中管行政职务的推荐任免权

权限五：对公司重大收支有审批权

权限六：有代表公司对外交往，做出相关决定或签署意见的权力

权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权

权限人：对直接下级工作的监督、检查权

权限九：对直接下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

权限十：董事会赋予的其他权力

工作协作关系

6

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内部tM乍关系董事会成员，高层管理人员，公司内各部门/分公司/子公司

外部办作关系集团公司、地方政府及其它相关单位和部门

任职资格

教育水平大学专科及以上

参考专业党政管理、企业管理、人力资源管理相关专业

工作经验10年以上工作经验，5年以上党政工作管理经验，3年以上党政工作高层管理经验

通晓党务管理、企业经营管理知识，掌握法律、历史、文化、哲学方面的知识，具备基本计

相关知识

算机应用知识

具有很强的领导能力、人际交往能力、沟通能力、判断与决策能力、影响力、计划与执行能

技能技巧

力

工作条件及其它

所需工具设备一般办公自动化设备、交通工具

工作环境独立办公室

工作时间特征偶尔加班，偶尔出差

绩效考核指标

备注：

7

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总经理岗位说明书

岗位名称总经理岗位编号XTH-GC-02

所在部门高层管理人员岗位定员1

直接上级对董事会负责职系

企划部经理、财务部经理、人力资源部经理、办

直接下级公室主任、审计监察部经理、生产管理部经理、职等

各分/子公司经理

所辖人员岗位分析日期2005年1月

本职概述：领导制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建设高效的组织团队，塑造企业核心竞争力，

实现公司经营管理目标和发展目标

职责与工作任务

职责表述：领导制定公司总体战略，并负责公司战略推进和持续协调发展

领导制定公司总体发展战略，并根据内外部环境变化在持续推行中研究、调整和完善公司发

展战略

职

领导实施公司总体战略，领导创新与变革

责

工作

任务组织制定和实施公司中长期（3-5年）发展规划，整合公司资源，以科学发展观指导公司持

续协调发展

分析研究投、融资政策环境，提出或优化投、融资方案，及时向董事会提出合理建议，领导

和推动企业实现多种形式的低成本扩张

职责表述：领导制定和实施公司年度经营计划，对董事会确定的经营目标负责

根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、分解公司年度经营计划

职

责

工作组织实施年度生产经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任，以确

任务保资产的保值增值，实现企业的经济效益和社会效益

组织制订公司财务预算方案及利润分配、使用方案，经茶事会审批后组织实施

职责表支£：负责完善公司治理结构，领导建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，推进公

司的科金产管理

职

责在董事会领导下完善公司治理结构及其运作机制

工作

任务

提请董事会聘任或解聘公司副总经理等高管人员，聘任或解聘公司中管人员

8

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建立公司科学管理体系，设计完善组织管理构架，主持、推动公司关键业务流程的执行，及

时进行组织和流程的优化调整

领导制订公司重要制度、标准，建立健全综合考评与绩效管理体系，完善对二级单位/子公

司和公司员工的激励-约束机制

职责表述：负责把握和维护公司大局，贯彻政策法规，实现依法经营，对经营管理行为的合法性负

职责

责把握公司全局和重点，兼顾各方利益，促进公司全面发展

工作

四

任务

贯彻政策法规及规范，依法经营，维护公司及员工合法权益，维护公司良好形象

职责表述：领导建立良好的沟通渠道，创造良好的内、外部环境

负责与聋事会保持良好沟通，定期向聋事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和

盈亏情况及其他重大事宜

职

责领导建立公司与政府机构、金融机构、宁煤集团、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，协调政府、

工作

五社会、能源、原材料等重要外部关系，创造良好的外部环境

任务

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职责表述：主持公司日常经营管理工作

领导公司员工队伍建设工作，不断提高员工素质

主持召开总经理办公会，听取工作汇报，对重大事项进行决策

职代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

责

工作

去审核、签发以公司名义发出的各类文件

任务

检查、督促和协调各部门的工作进展

重视并落实质量、安全、环保管理等工作

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

职责

职责表述：完成董事会交办的其他工作

七

权力

权限一：公司日常经营管理决策权

权限二：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权

权限三：对中层管理人员的人事任免权

9

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权限四：对公司各项工作的监控权

权限五：对公司员工奖惩的决定权

权限六：有代表公司对外交往，做出相关决定或签署意见的权力

权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权

权限八：对所属下级工作的监督、检查权

权限九：对所属下级工作争议的裁决权

权限十：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

权限十一：董事会赋予的其他权力

工作协作关系

内部协作关系董事会，高层管理人员，公司各部门/分公司/子公司

外部协作关系政府机构、集团公司、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格

教育水平大学专科及以上

参考专业煤炭开采及加工、工商企业管理相关专业

工作经验10年以上工作经验，5年以上煤炭开采和加工行业管理经验，3年以上高层管理经验

通晓企业管理知识，掌握煤炭开采和加工、财务管理、法律等方面的知识，具备基本计算机

相关知识

应用知识

具有很强的战略思维能力、领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、

技能技巧

计划与执行能力

工作条件及其它

所需工具设备一般办公自动化设备、交通工具

工作环境独立办公室，定期到生产现场

工作时间特征经常加班，经常出差

绩效考核指标

备注：

10

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企划部

企划部经理岗位说明书

岗位名称企划部经理岗位编号XTH-QH-01

所在部门企划部岗位定员1

直接上级总经理职系

战略管理专员、投资管理专员、计划管理专员、

直接下级职等

分/子公司管理专员

所辖人员岗位分析日期2005年1月

本职概述：全面负责企划部的各项工作，协助高层管理者制定公司战略规划方案，分析论证并参与实施

公司战略性资本经营项目，组织开展经营计划管理、资产经营管理、以及公司内部管理体系规范和完善工

作，以降低公司经营风险，持续提升公司核心竞争力和内部管理水平

职责与工作任务

职责表述：组织开展战略研究，提出战略规划备选方案

职

组织研究和分析公司的内部资源与能力，以及与公司经营有关的宏观经济和行业信息，并定

责

工作期撰写分析报告

任务

组织讨论、提出公司战略规划备选方案，并建立相应的财务预测模型，提交公司高层讨论

职责表述：协助公司高层，组织推动实施公司战略规划，并评估公司战略的实施效果

根据需要，按照确定的公司战略，组织提出公司组织结构的调整建议

职配合高层对基层各单位进行战略宣传和贯彻

责

工作

组织分解推动公司战略实现的关键成功因素，制定公司各单位的关键绩效指标、绩效考核办

任务

法草案

组织跟踪公司各单位关键绩效指标的完成结果并及时获取反馈意见，评估公司战略的实施效

果，对部门绩效考核体系提出调整建议

职责表述：负责组织制定并执行公司年度/月度经营计划

职

费根据公司战略规划，组织确定公司年度经营目标草案，并分解确定各单位的年度经营目标

工作

任务

组织审核、汇总各单位的年度/月度经营计划，并提交总经理办公会审批

11

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组织监控各单位执行年度/‘月度经营计划，并对出现的问题提出解决方案

职责表述：组织开展公司的投资计划和投资管理工作

组织收集投资项目信息，分析投资风险，并根据公司战略制定投资计划

职

组织寻找潜在的投资项目，建立投资项目备选库，并报公司高层选择

责

工作

四

任务在相关高层的领导下，组建项目小组，开展对拟投资项目的考察、可行性研究，并提交相关

报告

组织实施确定的投资项目，开展项目立项、项目洽谈等工作

职责表述：组织完善、执行公司基本管理制度和业务流程

职

责组织拟订和完善公司各种规章制度、标准、工作程序和流程

工作

五

任务

组织检查、监督、考核相关制度和流程等的执行情况

职责表述：组织开展公司分/子公司管理和资产经营管理工作

职

责组织拟订公司资产经营管理制度，并监督检查执行情况

工作

六

任务

掌握公司存量资产状况，参与公司改制、对外兼并联合以及分/子公司的经营目标管理

职责表述：负责本部门的内部管理工作

制定部门工作计划，并组织实施及总结

职

责拟订本部门财务预算计划，控制实际费用支出

工作

七

任务

根据公司的绩效管理制度，参与制定下属员工的绩效评估指标，并负责员工的绩效考评

根据公司的人力资源制度，对员工提供必要的工作指导，培养和提高员工的工作能力，激发

员工的工作积极性和高昂的士气

职责

职责表述：完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系

八

权力

权限一：对公司的战略规划有拟订权和监督实施权

权限二：对公司的年度经营目标有建议权，对公司各单位的经营目标和关键绩效指标有拟订权

权力三：对公司各单位经营计划的制定有审核权，对各单位经营计划的执行有监督、检查、考核权

权限四：对公司的投资计划有拟订权，对投资项目的具体运作和相关重大决货有建议权

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权限五：对公司基础管理制度和工作流程有拟订、修订权

权限六：对公司各单位执行相关基础管理制度、工作流程等有检查、考核权

权限七：对公司经营性资产处置的建议权

权限八：对直接下级岗位调配的建议权、奖惩建议权

权限九：对直接下级工作的监督、检查权

权限十：对直接下级工作争议的裁决权

权限十一：对直接下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

权限十二：本部门预算内的费用使用权

工作协作关系

内部协作关系公司内各部门/分/子公司

相关行政管理部门、集团公司相关部门、金融投资机构、行业协会、咨询公司、外部合作单

外部办作关系

位、学术机构、各种社会关系等

任职资格

教育水平大学本科及以上学历

参考专业企业管理、战略管理及其他相关专业

工作经验5年以上工作经验，3年以上相关岗位管理工作经验

通晓战略管理、企业管理、投资管理知识，掌握经济学、煤炭开采和加工相关知识，了解财

相关知识

务、法律等相关知识，具备基本计算机应用知识

技能技巧具有很强的管理能力、战略规划和执行能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力

工作条件及其它

所需工具设备一般办公自动化设备

工作环境独立办公室

工作时间特征经常加班，经常出差

绩效考核指标

备注：

13

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战略管理专员岗位说明书

岗位名称战略管理专员岗位编号XTH-QH-02

所在部门企划部岗位定员1

直接上级企划部经理职系

直接下级无职等

所辖人员无岗位分析日期2005年1月

本职概述：负责收集和分析企业内、外部信息，提出公司战略规划备选方案，为高层管理者的战略决策

提供支持，井参与推动公司战略的实施

职责与工作任务

职责表述：负责收集和分析企业内外部信息，定期撰写分析报告

职

研究和分析公司现有及潜在的内部资源与能力情况，并定期提交内部能力分析报告

责

工作

任务研究和分析与公司经营有关的宏观经济和行业信息，如国家宏观经济、煤炭等行业情况、竞

争对手情报、市场需求、新的市场机会资料，定期提交分析报告

职责表述：负责提出公司战略规划备选方案，并为企业高层的战略决策提供相关支持

联系公司相关部门和人员，就公司战略问题进行研讨

职在分析/研究公司内、外部环境，并充分研讨的基础上，提出公司战略规划草案

责

工作建立与战略规划草案相对应的财务预测模型，对公司未来的主要财务数据进行预测，以验证

任务新的愿景和战略

组织战略决策会议及会议文件的起草工作

为公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定业

务战略/分战略提供指导和帮助

职责表述：协助高层，推动实施公司战略

根据战略规划和公司业务发展，对公司的组织结构提出调整建议，并对部门职责、岗位设置

职等提出相应调整建议

责

工作协助高层确定推动公司战咯实现的关键成功因素，参与制定公司年度经营计划、各单位的关

任务键绩效指标、以及部门绩效考核办法

评估公司战略的实施效果，对公司战略/部门绩效考核体系提出调整建议

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职责表述：负责组织制定并完善公司的基本管理制度、工作流程

职

根据公司战略和业务发展，制定和完善公司的管理制度和流程，并监督执行

责工作

四任务

分析公司制度、流程等的运转执行情况，不断完善和修订现有的制度、流程等

职责

职责表述：完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系

五

权力

权限一：对公司战略发展规划的建议权

权限二：对公司战略的实施情况有检查、监督权

权限三：对公司基本管理制度、工作流程有拟订权和监督执行权

工作协作关系

内部协作关系公司内各部门，分/子公司

外部办作关系集团公司对口部门、有关政府部门、行业协会、咨询公司、行业内企业、调研公司等单位

任职资格

教育水平大学本科及以上学历

参考专业战略管理、企业管理等相关专业

工作经验3年以上相关岗位工作经验

通晓战略管理、流程管理知识，掌握财务管理知识，了解煤炭开采和加工相关知识，具备基

相关知识

本计算机应用知识

技能技巧具有很强的分析判断能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力

工作条件及其它

所需工具设备一般办公自动化设备

工作环境一般工作环境

工作时间特征偶尔出差

绩效考核指标

备注：

15

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投资管理专员岗位说明书

岗位名称投资管理专员岗位编号XTH-QH-03

所在部门企划部岗位定员1

直接上级企划部经理职系

直接下级无职等

所辖人员无岗位分析日期2005年1月

本职概述：负责分析论证并参与实施公司战略性资本经营项目，负责公司资产经营管理工作，实现公司

资本增值，促进公司战略的实现

职责与工作任务

职责表述：负责分析投资可行性，拟订公司投资计划

分析和研究外部投资环境、资本市场信息、具有投资潜力的行业或领域，并汇总相关资料、

职

责数据，或撰写分析报告

工作

任务与相关部门和人员进行研讨，并结合公司战略及内部资源与能力，提出公司投资计划草案

为公司高层进行投资决策提供信息和方法支持

职责表述：负责建立投资项目备选库，并组织论证和分析拟投资项目

根据公司战略和确定的投资计划，寻找可能的投资机会，建立投资项目备选库，并报公司高

职

层审批

责

工作配合相关高层领导组建项目组，组织开展对拟投资项目的考察和论证，撰写考察报告、可行

任务性研究报告，并上报

在可行性研究报告的基础上，制定具体的实施方案，供公司领导决策

职责表述：负责组织实施投资管理工作

参与制定融资方案，组织实施投资项目的股权融资、债权融资，筹措公司投资所需要的资金

职

责草拟各种法律文件，办理项目谈判、签约和各项手续等有关事项

工作

任务

协助领导对新设立公司进行管理整合和业务整合，使新公司按照既定的方针和目标开展营运

对资本经营项目运作情况进行分析和总结，并提出后期整合改进建议

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职责表述：负责公司资产经营工作

了解和掌握公司各资产经营单位的经营状况、存量资产状况

职分析和定期评估各资产经营单位的业务发展潜力，未来盈利能力等

责

工作结合公司战略，提出对公司现有资产经营业务的发展建议（加强、维持或出售等），并报高

四

任务层审批

参与实施相关资产经营业务的兼并、联合、出售等

对资产经营运作情况进行分析和总结，并提出后期改进建议

职责表述：参与公司战略制定、资产管理工作

职参与分析企业内、外部环境

责

工作

五参与讨论、提出公司战略规划草案

任务

参与设置各资产经营单位经营目标、检查目标完成情况、并提出处理建议

职责

职责表述：完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系

六

权力

权限一：对公司的投资计划有建议权

权限二：对公司投资项目及资本运作方案的建议权

权限三：对公司的资产经营方案有建议权

工作协作关系

内部办作关系公司各部门、分/子公司

外部办作关系集团公司、金融机构、证券投资机构、有关政府部门和行业内企业等

任职资格

教育水平大学本科及以上学历

参考专业投资管理、企业管理等相关专业

工作经验3年以上相关岗位工作经验

通晓企业管理、财务管理、投资管理知识，了解煤炭开采和加工相关知识，具备基本计算机

相关知识

应用知识

技能技巧具有很强的分析判断能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力

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工作条件及其它

所需工具设备一般办公自动化设备

工作环境一般工作环境

工作时间特征正常工作时间

绩效考核指标

备注：

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计划管理专员岗位说明书

岗位名称计划管理专员岗位编号XTH-QH-04

所在部门企划部岗位定员1

直接上级企划部经理职系

直接下级无职等

所辖人员无岗位分析日期2005年1月

本职概述：负责制定和下发公司经营计戈IJ,并对相关各单位的计划执行情况进行过程监督，对其经营数

据进行统计分析，对计划完成情况进行考核

职责与工作任务

职责表述：根据公司发展战略规划，拟订、下发公司经营计划

根据公司战略规划，分析外部市场变化，分析往期的经营数据，提出公司年度经营目标草案

掌握公司各单位的经营能力，拟订各单位的年度经营目标及关键绩效指标，并制定部门绩效

职考核管理办法草案

责

工作审核各单位的经营计划/生产计划，拟订公司年度/月度经营计划，并提交总经理办公会审批

任务

下发经总经理办公会审批通过的年度/月度经营计划，组织签订各单位经营责任书或工作责

任书

负责协调部门间的配合，督促、指导、推动相关职能部门和业务单位经营计划的执行工作

职责表述：负责监督、检查和反馈计划的执行情况，统计和分析公司年度经营计划、月度经营计划

的完成情况

对各单位经营计划/工作计划的执行情况进行监督和检查，并将计划执行情况及时反馈给相

职

关领导，对计划执行情况进行偏差分析，并提出改进意见或对计划进行调整

责

工作

负责汇总/统计计划的执行情况，分析经营计划活动的经济效益，积累经验，不断改进，提

任务高计划性的科学性和可行性

负责备案公司各单位的经营计划资料与报表

职责

职责表述：完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系

权力

19

宁夏新XXXX煤业实业有限公司岗位说明书汇编Allpku

权限一：对公司的年度经营目标有建议权

权限二：对各单位经营目标、关键绩效指标有拟订权

权限三：对公司各单位上报的经营计划有初审权

权限四：对各单位经营计划的执行情况有监督、检查、考核权

工作协作关系

内部斑作关系各部门、分公司、子公司

外部办作关系宁煤集团对口部门等

任职资格

教育水平大学本科及以上学历

参考专业企业管理相关专业

工作经验2年以上相关岗位工作经验

通晓计划制定与执行知识、预概算、相关企.业管理等知识，掌握绩效管理相关知识，了解煤

相关知识

炭开采和加工知识，具备基本计算机应用知识

技能技巧具有很强的计划制定与执行能力、沟通协调、社交及应变能力和组织能力

工作条件及其它

所需工具设备一般办公自动化设备

工作环境一般工作环境

工作时间特征正常工作时间

绩效考核指标

备注：

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宁夏新XXXX煤业实业有限公司岗位说明书汇编Allpku

分/子公司管理专员岗位说明书

岗位名称分公司管理专员岗位编号XTH-QH-05

所在部门企划部岗位定员1

直接上级企划部经理职系

直接下级无职等

所辖人员无岗位分析日期2005年1月

本职概述：负责对公司下属分/子公司的管理，确保下属分/子公司按照母公司制定的战略方向和绩效要

求发展；负贲公司的资产管埋工作，确保公司资产的保值和增值

职责与工作任务

职责表述：负责指导分/子公司制定其业务战略，并监控分/子公司的战略执行情况

职

向分/子公司传达母公司战略，并为分/子公司提供战略制定的方法和工具支持

责

工作

审核分/子公司的业务战略，并提出修改意见

任务

了解、掌握分/子公司的业务战略执行情况，并定期向公司高层汇报

职责表述：负责制定分/子公司的绩效考核责任书，并监控执行情况

根据公司的年度经营目标，收集所需数据资料，与相关领导和分/子公司讨论并拟订分/子公

司的年度经营目标、考核指标

职审核各分/子公司的年度/月度经营计划

责

工作

组织签订各分/子公司的经营责任书

任务

定期了解分/子公司经营责任书各项指标的完成情况，收集相关考核数据，向公司高层反馈

存在的问题，并提出解决建议/方案

总结各分/子公司年度经营目标的完成情况，提出相关处理意见，并开展相关考核工作

职责表述：负责母公司和下属分/子公司之间的信息传递，以及各分/子公司之间的业务协作

职

责负责平时母公司和下属分/子公司之间的信息传递沟通工作

工作

任务

负责各下属分/子公司之间业务协作，避免出现各类经济纠纷

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宁夏新XXXX煤业实业有限公司岗位说明书汇编Allpku

职责表述：负责分/子公司经营状况及各项资产的管理

按照公司要求参与财