ppp融资模式马路工程 项目管理方法与制度

ppp融资模式马路工程

项目管理方法与制度

二O一七年十一月

目录

第一篇项目管理规划与管理职能.......................................................7

第一部分项目管理规划总则.......................................................7

第一章建立PPP工程项目管理体系的目的......................................7

其次章PPP工程项目管理体系目标.............................................7

第三章PPP工程项目管理体系构建思路.........................................7

第四章参建单位项目组织架构.................................................8

其次部分项目公司及其职能部门岗位职责...........................................8

第一章项目公司职责.........................................................8

其次章股东大会职责.........................................................9

第三章董事会职责...........................................................9

第四章监事会（监事）职责..................................................10

第五章董事长职责...........................................................10

第六章公司经理职责........................................................10

第七章综合部职责...........................................................10

第八章建设管理部职责......................................................11

第九章财务部职责...........................................................11

其次篇项目建设前期打算工作........................................................11

第一部分项目招标投标工作......................................................12

第一章项目管理公司招标工作................................................12

其次章施工单位业务招标工作................................................12

其次部分项目报批与报建........................................................13

第一章初步设计报批.........................................................13

其次章施工图设计报批......................................................13

第三章质量平安监督申请与批准..............................................13

第三部分施工打算工作...........................................................14

第一章施工图会审与设计交底................................................14

其次章监理规划审查........................................错误!未定义书签。

第三章施工组织设计审查....................................................15

第四章施工单位现场打算工作检查............................................16

第五章第一次工地例会和开工报告审批........................................17

第三篇项目进度支配管理.............................................................17

第一部分项目进度支配管理实施..................................................17

第一章总则.................................................................18

其次章建议性支配编制及上报................................................18

第三章指导性支配的编制、下达..............................................20

第四章实施性支配编制、下达................................................21

第五章进度支配的执行......................................................22

第六章支配的考核..........................................................23

第七章进度支配的调整......................................................24

其次部分工程项目统计管理实施细则..............................................25

第一章总则.................................................................25

其次章统计工作的职责......................................................25

第三章统计报表基本要求....................................................25

第四章统计报表的编制......................................................26

第五章相关填报说明........................................................27

第六章附则.................................................................27

第三部分工程项目监理月报制度..................................................27

第一章总则.................................................................27

其次章工程监理月报的内容..................................................28

第三章工作要求............................................................29

第四章附则.................................................................30

第四篇项目质量管理................................................................30

第一部分质量管理目标任务和程序................................................30

第一章项目质量管理目标....................................................30

其次章项目质量管理的任务..................................................31

第三章项目质量管理程序....................................................32

其次部分质量保证体系的建立....................................................32

第一章总则.................................................................32

其次章质量保证体系网络....................................................33

第三章质量管理制度........................................................34

第四章质量保证体系各方质量责任............................................58

第五章质量限制支配........................................................60

第三部分质量保证体系运行......................................................62

第一章施工前质量限制......................................................62

其次章施工中质量限制......................................................62

第三章施工后质量限制......................................................64

第四章质量问题和质量事故处理..............................................66

第四部分马路建设优质工程奖创建与申报...........................................67

第一章总则............................................................67

其次章创建与评审..........................................................68

第三章监督管理............................................................71

第四章附则............................................................72

第五部分建设工程优质工程奖申报与创建...........................................72

第一章总则.................................................................72

其次章评审组织............................................................73

第三章评审范围............................................................74

第四章申报条件和方法......................................................75

第五章工程评审............................................................77

第六章嘉奖.................................................................78

第七章纪律................................................错误!未定义书签。

第八章附则.................................................................78

第五篇项目平安文明生产综合管理....................................................80

第一部分项目平安生产管理方法..................................................80

第一章总则.................................................................80

其次章项目平安生产依据原则及目标..........................................80

第三章项目平安生产保证体系................................................81

第四章平安生产保证体系各方责任............................................82

第五章平安生产管理制度....................................................84

第六章平安生产管理方法与措施..............................................90

其次部分项目现场文明施工管理方法..............................................92

第一章总则.................................................................92

其次章组织机构............................................................92

第三章施工现场文明施工标准要求............................................93

第四章环境爱护和卫生防疫管理制度.........................................94

第五章治安综合管理........................................................95

第六章农夫工工资管理制度..................................................96

第七章附则.................................................................96

第三部分平安生产管理考核实施细则............................................97

第四部分马路水运工程“平安工地”考核评价标准..................................98

第六篇项目材料设备管理............................................................102

第一部分工程材料管理方法.....................................................102

第一章总则................................................................102

其次章工程材料的源头管理.................................................102

第三章工程材料的进场管理.................................................103

第四章施工中材料的管理...................................................105

第五章工程材料试验资料的管理.............................................106

第六章罚则................................................................106

第七章附则................................................................107

其次部分设备管理管理制度.....................................................107

第一章总则..................................................................107

其次章设备的选择与评价...................................................107

第三章设备选购..........................................................建立108

第四章设备安装............................................................108

第五章设备试运行..........................................................109

第六章附则................................................................109

第七篇项目合同管理................................................................109

第一部分合同履行管理..........................................................109

第一章总则................................................................109

其次章合同交底............................................................109

第三章合同跟踪与诊断.....................................................110

第四章合同争议及违约处理.................................................111

其次部分工程分包管理..........................................................Ill

第一章总则................................................................111

其次章专业分包管理........................................................111

第三章劳务分包管理........................................................112

第三部分工程项目设计变更管理.................................................113

第一章总则................................................................113

其次章设计变更原则........................................................114

第三章设计变更分类.......................................................115

第四章设计变更的职责和权限...............................................115

第五章设计变更的立项程序.................................................116

第六章设计变更审批.......................................................117

第七章设计变更的审计与监督...............................................120

第八章附则................................................................121

第八篇项目资金管理................................................................121

第一部分工程资金支配管理.....................................................121

第一章总则................................................................121

其次章承包人资金运用支配.................................................121

第三章项目管理公司资金运用支配...........................................122

第四章投资偏差分析及纠偏措施.............................................123

其次部分工程计量支付管理.....................................................124

第一章总则................................................................124

其次章职责分工............................................................124

第三章工程计量相关规定...................................................124

第四章现场工程签证管理....................................................126

第五章联测规定............................................................127

第六章工程款支付管理.....................................................127

第七章计量支付的有关要求.................................................131

第八章计量支付工作的检查与监督...........................................133

第九章附则................................................................134

第三部分工程审计制度..........................................................134

第一章总则................................................................134

其次章项目内部审计和投资方查询...........................................134

第三章项目外部审计........................................................134

第九篇项目资金运用监管财务管理...................................................135

第一章总则................................................................135

其次章监管对象、范围和形式...............................................135

第三章监管职责和内容.....................................................136

第四章监督与考核..........................................................136

第五章附则................................................................137

第十篇项目档案管理实施细则.......................................................138

第一章总则................................................................138

其次章验收组织............................................................138

第三章验收申请............................................................139

第四章验收内容............................................................140

第五章验收程序............................................................141

第六章验收看法............................................................142

第七章附则................................................................143

第十一篇项目验收与移交............................................................144

第一部分工程验收..............................................................144

第一章总则................................................................144

其次章各项目验收规程.....................................................145

其次部分单位工程验收实施细则.................................................146

第一章总则................................................................146

其次章单位工程验收依据...................................................146

第三章单位工程验收应具备的条件...........................................146

第四章单位工程验收申请...................................................147

第五章单位工程验收的组织与管理...........................................149

第六章单位工程验收的主要内容.............................................150

第七章单位工程验收程序...................................................151

第八章单位工程验收质量结论核定...........................................151

第九章附则................................................................152

其次部分工程移交及遗留问题处理...............................................152

第一章工程交接............................................................152

其次章工程移交............................................................153

第三章验收遗留问题及尾工处理.............................................153

第四章工程竣工证书颁发...................................................153

第十二篇项目综合考核实施方法.....................................................154

第一章总则................................................................154

其次章考核实施方法.......................................................155

第三章附则................................................................156

第一篇项目管理规划与管理职能

第一部分项目管理规划总则

第一章建立PPP工程项目管理体系的目的

规范PPP融资模式下工程项目的管理，建立全面的并能处于有效运行状态的质量

保证体系和平安保证体系，严格合同支配管理，保障工程质量合格，维护建设各方的

利益，保障资金供应，按合同条款刚好支付工程资金，以最优的投资，创建最好的PPP

工程项目经济效益和社会效益。

本管理体系适用于PPP项目实施阶段。

其次章PPP工程项目管理体系目标

1、质量目标：符合相关规范、设计文件、合同文件要求，达到合格标准，争创

优良工程；

2、进度目标：满意业主总体进度支配要求，满意业主节点考核目标；

3、投资目标：限制在项目概算（预算）范围内，满意项目目标要求；

4、平安目标：无重大平安责任事故；推动平安工程创建工作。

5、环保目标：满意设计文件和地方环保有关要求；

6、文明施工要求：满意合同规定和地方有关文明施工规定。

第三章PPP工程项目管理体系构建思路

1、通过建立项目管理组织架构，确立项目公司及职能部门职责，确保在组织上

保证项目建设；

2、通过建立规划、支配与制度，确保项目按部就班、稳步推动；

3、通过质量、平安保证体系，现场管理措施，检查验收制度，材料设备质量限

制，确保项目质量、平安；

4、通过变更设计和计量支付制度，保证资金正常支付和杜绝经费奢侈；

5、通过对设计、监理、施工单位、项目管理公司的考核，实现奖优罚劣。

第四章参建单位项目组织架构

1、施工单位项目经理部领导层设项目经理1人，总工1人，副经理1-2人，下

设工程部、支配部、质检部（含试验室）、物资部、机械部、平安部、财务部等部门，

分别负责工程现场管理、支配管理、质量管理、材料物资管理、机械设备管理、平安

管理、财务管理等工作，具体职责由项目经理部确定。

2、监理单位现场总监办设总监1人、设专业工程师、计量工程师、检测工程师、

平安环保工程师若干，分别负责工程现场专业管理、计量支付、工程检测、平安环保

管理等工作，具体职责由总监办具体确定；

3、勘察设计单位设项目负责人1人，下设勘察组、设计组、概预算编制组等部

门，分别负责项目勘察、设计、概预算编制等工作，具体职责由设计院确定。

4、项目公司设董事会、监事会，设董事长1人，监事1人，经理1人，副经理

1-2人，下设综合部、建设管理部（含支配处、工程处、平安处）、财务部、纪检部

共4个部门，配备人员若干。工程建设管理工作有建设管理部负责，其中现场管理、

质量平安管理由建设管理部工程管理处负责，支配统计、计量支付、设计变更由建设

管理部支配处负责。

其次部分项目公司及其职能部门岗位职责

第一章项目公司职责

1、代表股东行使股东大会赐予的权利和义务；

2、执行股东大会和董事会决议；

3、负责项目公司组织结构的设置工作和人事支配工作；

4、负责项目建设管理工作；

5、负责项目运营管理工作；

6、负责项目盈亏结算及分红工作；

7、负责项目运营期结束后的清算和解散工作。

其次章股东大会职责

1、确定公司的经营方针和投资支配；

2、更换非由职工代表担当的董事、监事，确定有关董事、监事的酬劳事项；

3、审议批准董事会的报告；

4、审议批准监事的报告；

5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

6、审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损方案；

7、对公司增加或者削减注册资本作出决议；

8、对发行公司债券作出决议；

9、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；

10、审议批准为公司股东或者实际限制人供应担保；

11、修改公司章程；

12、确定向其他企业投资或者为他人供应担保和聘用、解聘承办公司审计业务的

会计师事务所；

13、公司章程规定的其他职权。

第三章董事会职责

1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；

2、执行股东会的决议；

3、确定公司的经营支配和投资方案；

4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

5、制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案；

6、制订公司增加或者削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案；

7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

8、确定公司内部管理机构的设置；

9、制定公司的基本管理制度；

10、公司章程规定的其他职权。

第四章监事会（监事）职责

1、检查公司财务；

2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法

规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

3、当董事、高级管理人员行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予

以订正；

4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股

东会会议职责时召集和主持股东会会议；

5、向股东会会议提出提案；

6、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；

7、公司章程规定的其他职权。

第五章董事长职责

1、召集和主持股东会议和董事会议；

2、检查股东会议和董事会议的落实状况，并向股东会和董事会报告工作；

3、在发生斗争、特大自然灾难等紧急状况下，对公司事务行使特殊裁决权和处

置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向董事会和股东会报告；

第六章公司经理职责

1、主持公司的项目实施、生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司年度经营支配和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、董事会授予的其他职权。

第七章综合部职责

1、负责项目公司人事管理;

2、负责项目公司劳资工作；

3、负责项目公司公文处理和文件收发工作；

4、负责项目公司后勤管理工作；

5、负责处理项目公司日常应急事务。

第八章建设管理部职责

1、负责项目工程建设各项打算工作；

2、负责项目设计、监理、施工、设备制造单位招标、选购或选择工作;

3、负责项目设计管理及报审工作；

4、负责项目建设管理和资金支付工作；

5、帮助市场部做好项目建成后的试运营工作；

6、负责项目交竣工验收工作；

7、负责项目运营期项目维护工作；

8、帮助做好项目移交工作。

9、负责项目建成后的试运营工作；

10、参与项目交竣工验收工作；

11、负责项目运营管理工作；

12、负责项目运营期后的项目移交工作。

第九章财务部职责

1、负责项目筹资工作；

2、负责项目建设期资金支付工作；

3、负责项目内审工作；

4、负责项目竣工决算申报工作及审计帮助工作；

5、负责项目运营期资金回收工作；

6、帮助做好项目运营期结束后的决算审计工作。

其次篇项目建设前期打算工作

第一部分项目招标投标工作

第一章项目管理公司招标工作

1、项目管理公司招标工作是指项目公司组建以后，项目公司对项目主体或专业

工程进行设计、询问、监理、施工、设备等方面的招标。

2、项目设计、询问、监理、施工、设备招标可以采纳公开招标、邀请招标、竞

争性谈判、询价选购、单一来源选购等方式，一般状况下优先采纳竞争性谈

判、询价选购方式。

3、项目设计、询问、监理、施工、设备招标工作应先由项目公司建设管理部支

配处拟定招标方案、招标支配、合同协议，在项目公司探讨审议通过后，报业主审批。

4、项目设计、询问、监理、施工、设备招标应严格依据招标方案招标，不能出

现违法、违规行为。

5、项目招标结果应在项目公司审议通过后先报业主批准。

6、招标结果经批准后，项目公司方可与中标单位签订合同。

其次章施工单位业务招标工作

1、施工单位业务招标工作是指施工单位中标起先施工后，项目经理部对非主体

或专业工程分包队伍、建筑材料、设备等方面的招标。

2、施工单位业务招标可以采纳公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价选购

、单一来源选购等方式，一般状况下优先采纳竞争性谈判、询价选购方

式，具体采纳何种方式应依据实际状况，以保证队伍、材料、设备质高价低而确定。

3、施工单位业务招标应由项目经理部支配部门事先拟定招标方案、招标支配、

合同协议，在经项目经理部批准后进行招标。

4、施工非主体或业务分包队伍、重要材料、设备招标结果应报项目公司批准认

可。

5、如状况特殊，项目公司可以干脆指定分包单位、重要材料、设备供应单位，

或者给出名录库。

其次部分项目报批与报建

第一章初步设计报批

1、项目工可批复后中标承建的工程总承包单位负责项目初步设计工作，其设计、

询问单位招标工作由其项目管理公司负责。

2、项目管理公司应依据设计、询问合同对设计、询问单位业务工作进行管理，

包括审查设计、询问工作支配，定期听取设计、询问单位汇报，对设计、询问成果进

行中间审查等。

3、初步设计完成后，项目公司内部即可组织询问单位、项目管理公司有关人员、

专家对初步设计进行审查，设计单位应依据审查看法进行完善。

4、项目公司在内审完成后即可将初步设计成果报业主恳求审查批准。

5、业主收到初步设计后应尽快行文将文本报有权审批的发改部门审批。

6、批复后的初步设计及概算应作为施工图设计及预算、施工招标的依据。

其次章施工图设计报批

1、施工图设计、询问单位由项目管理公司通过招标方式解决。

2、项目管理公司应依据设计、询问合同对施工图设计、询问单位业务工作进行

管理，包括审查设计、询问工作支配，定期听取设计、询问单位汇报，对设计、询问

成果进行中间审查等。

3、施工图设计完成后，项目公司即可组织询问单位、项目管理公司、总监办、

施工单位有关人员、专家对施工图设计进行审查，设计单位应依据审查看法对施工设

计进行完善并进行设计交底。

4、项目管理公司在此基础上将施工图设计报业主转报行政主管部门（审图办）

进行审批，或依据地方规定报询问部门出具询问看法。

5、未经审批或出具询问看法的施工图设计不得作为施工依据。

第三章质量平安监督申请与批准

1、依据基本建设程序规定，在项目开工之前，项目管理公司应当到项目所在地

行业主管部门质量平安监督机构申请办理质量监督手续。

2、项目管理公司在申请时应供应以下资料：

(1)、质量、平安监督申报表；

(2)、工可、初步设计、施工图设计及批复文件、审查看法；

(3)、建设、监理、施工单位项目机构组成及负责人；

(4)、施工组织设计、监理规划；

(5)、施工、监理单位工地试验室审查合格证书；

(6)、其他资料。

3、当地行业主管部门质量平安监督机构审查受理。

4、项目管理公司领取审批文件。

5、审批手续完成后，项目即起先接受质量平安监督机构监督。

第三部分施工打算工作

第一章施工图会审与设计交底

1、开工前进行施工图会审和设计交底，是完善施工图设计，贯彻设计意图，确

保施工顺当的重要步骤。

2、施工图会审应在设计交底之前，由项目管理公司先将图纸发放给监理、施工

单位接阅读审核，再组织监理、施工单位相关人员集中会审，提出并汇总审查看法并

提交给设计单位。

3、施工图会审重点解决以下问题：

(1)理解设计单位施工图设计意图和设计思路；

(2)审查施工图是否符合初步设计审批看法并进一步优化；

(3)审查施工图设计是否满意规范、标准要求，质量、深度是否满意指导施工

要求；

(4)审查施工图设计是否有差、错、漏、碰。

4、设计交底在施工图审查结束后，由项目管理公司主持进行。

5、设计交底主要解决以下几方面问题：

(1)介绍设计意图和设计思路；

(2)对一些技术困难、施工难度大、或采纳新技术、新材料、新工艺关键部位

作重点解读；

(3)解答施工、监理单位审查看法。

6、设计交底工作结束后，设计单位负责编写会议纪要下发至项目管理公司、监

理、施工单位。同时完善施工图设计，由项目管理公司报行业主管部门审批。

7、相关会议议程见会议制度一章。

其次章监理规划审查

1、监理单位中标后，在第一次工地例会前，总监办应当编制监理规划报项目管

理公司审查。

2、监理规划应在投标书中监理大纲的基础上，结合工程实际编制。

3、监理规划主要包含以下内容：

(1)总则(目标、组织、范围、内容、依据、程序、制度)；

(2)质量、进度、费用限制；

(3)合同、平安、环保管理；

(4)组织协调；

(5)质量验收与评定；

(6)缺陷责任期监理。

4、项目管理公司接收后，应刚好支配建设管理部相关人员及有关专家进行审查,

并提出审查看法。

5、依据审查看法完善后的《监理规划》是后期监理工作和编制监理实施细则的

依据。

6、监理规划审查会议议程见《会议制度》相关章节。

第三章施工组织设计审查

1、本施工组织设计主要指施工单位施工组织总设计，是用以指导一个建设项目

施工全过程各项活动的组织、技术、经济方面的综合性文件。

2、施工单位应当在中标进场后开工前，由施工技术负责人组织人员编制施工组

织总设计经监理审核后报项目管理公司审查。

3、施工组织设计主要包含以下内容：

（1）编制依据；

（2）工程概况；

（3）施工部署；

（4）主要施工方法；

（5）施工总进度支配；

（6）各项资源需求量支配；

（7）施工总体平面布置；

（8）主要技术经济指标；

（9）主要施工管理措施。

4、项目管理公司组织公司相关部门、总监办相关人员、专家对施工组织设计进

行审查，审查目的是确保施工组织设计成为施工单位科学、合理地组织施工的指导性

文件，审查重点是施工方案、施工进度支配、施工资源支配、施工平面布置图。

5、依据审查看法修改后的施工组织设计伴同开工报告一起上报项目管理公司审

批，经批准后的施工组织设计将成为施工单位组织施工依据。

6、施工组织设计审查会议议程见会议制度一章。

第四章施工单位现场打算工作检查

1、施工单位施工现场打算工作包括以下内容：

（1）施工现场用地合理占用，即业主已办理合理征用手续，并已交接；

（2）现场补充勘探及测量放线，包括标桩、基准高程网、限制网；

（3）施工现场“四通一平”，包括道路、供电、供水、通信、管线、场地平整;

（4）生产设备安置与临时设施建设,拌合、运输、办公、生活等设施；

（5）平安、环保设施布设；

（6）施工队伍、材料、机械设备打算

（7）地方关系协调工作；

（8）应急预案的打算。

2、在第一次工地例会召开和总体开工报告审批前，项目管理公司与监理单位对

施工单位施工现场打算状况进行检查，发觉存在问题，如属施工单位问题，应尽快督

促施工单位加快落实措施，如属业主缘由，因尽快协调业主尽快解决。

第五章第一次工地例会和开工报告审批

1、在施工图审查和设计交底完成、监理规划、施工组织设计已经审批，施工单

位现场打算工作完成并经检查后，项目管理公司（或托付总监办）即可组织设计、监

理、施工单位相关人员召开第一次工地例会。

2、第一次工地例会主要内容有以下几个方面：

（1）各方介绍职能机构组成及主要人员状况，通讯联络方式；

（2）各方介绍施工打算工作状况；

（3）监理单位介绍监理工作程序；

（4）项目管理公司对开工打算工作提出相关要求。

3、第一次工地例会议程见会议制度一章。

4、第一次工地例会之后，施工单位即可报送总体开工报告送监理、项目管理公

司审批。

5、具备批准开工的条件为：

（1）项目设计、监理、施工各项打算工作已经就绪；

（2）各项规划、用地手续完成，征地拆迁进度满意施工要求；

（3）资金到位状况满意施工要求。

6、总体开工报告应将施工组织设计、施工总进度支配、施工技术方案作为附件

一并上报审批。

7、总体开工报告一经批准，总监理工程师即可签发开工令。

第三篇项目进度支配管理

第一部分项目进度支配管理实施

第一章总则

1、为统一和规范ppp工程项目建设进度支配管理工作，实现对工程建设支配编

制、下达、执行、考核、调整实现规范化、程序化、制度化管理，特制定本方法。

2、依据时间跨度，PPP工程项目可分为总体、年度、季度、月度进度支配，项目

管理公司、施工单位均需编制；依据功能划分原则，PPP工程项目支配分限制性支配、

建议性支配和指导性支配和实施性支配。其中限制性支配由业主提出，建议性支配和

实施性支配由施工单位负责编制，指导性支配由项目公司建设管理部支配处负责编

制。

3、项目公司建设管理部支配处具体牵头负责PPP工程项目进度支配管理工作，

负责指导性支配的编制、下达、考核工作；施工单位支配部负责建议型支配和实施性

支配编制、上报以及指导性支配落实工作；监理单位支配专职人员负责建议性支配的

审核上报、月度指导性支配下达和总体、年度指导性支配的执行和对施工单位支配执

行的考核工作。

4、建议性支配上报和指导性支配审核、实施性支配下达程序为：

4.1建议性支配上报程序为：施工单位一总监办一项目公司建设管理部支配处、

工程管理处。

4.2指导性支配内部审核程序为：项目公司建设管理部支配处一项目公司负责人。

4.3指导性支配外部审核程序为：项目公司建设管理部支配处f项目公司负责人

业主。

项目总体指导性支配经业主批准后由项目公司下达给施工、监理单位执行，年度、

季度指导性支配经项目投资部负责人批准后由项目公司下达给施工、监理单位执行，

月度指导性支配由监理单位下达给施工单位执行。

4.4实施性支配下达程序为：项目经理部一施工队（班组）。

其次章建议性支配编制及上报

1、工程建设建议支配是施工单位依据业主限制性支配、施工合同、已完成工程

状况、剩余工程状况、自身实力、施工现场环境所提出的完成全部工作时间、完成各

项工作的时间节点，或下阶段完成工作量大小的推算，用以供应应项目管理公司予以

参考，以便更精确地编制指导性支配。

2、建议支配编制内容包括支配编制说明和工程建设支配表两部分组成。支配编

制说明应包括本期支配执行状况及分析；目前工程建设中存在的难点和问题；下期工

程建设建议支配（可用横道图、关键线路网络图、支配评审技术、文字表述）；实施

下期支配拟实行的主要措施。

3、报表内容以清单形式显示，包括全部工程量、己完工程量、本期支配完成工

程量内容。要求统一采纳Excel格式制作，除总量及本期完成数据外，其他累计数据

应全部运用运算公式计算汇总，汇总表应与对应的各标段表格及数据在同一个工作表

中。

4、支配编制以施工标段为编制单元，要求施工单位在年末、季末、月末当月20

日上午由总监办审核、汇总后，总体、年度、季度建议支配在月末25日上午9：30

之前书面报送项目公司建设管理部支配处、工程管理处（纸质和电子档一并上报）。

5、报送资料一式两份，一份送项目管理公司建设管理部工程管理处，另一份送

项目管理公司建设管理部支配处。工程管理处在3个工作日内提出审查看法交支配处。

6、项目管理公司建设管理部支配处在5个工作日内汇总、审核完毕，报项