U8 cloud 总体解决方案V2.5

U8cloud整体解决方案单位：用友网络科技股份有限公司姓名：日期：2025/1/6公司介绍U8cloud实施服务U8cloud客户需求分析U8cloud解决方案1988年用友公司成立2002年2016年2005年中国最大ERP/管理软件公司1991年中国最大财务软件公司亚太最大ERP/管理软件公司发展历程推动了企业会计电算化进程推动了企业管理进步推动企业和公共组织互联网化、金融化创新发展2017年致力于成为全球领先的企业服务提供商用友3.0战略发布软件云服务金融用友云全新发布企业服务都在这用友云用友ERP用友财务软件用友1.0用友2.0用友3.0用友专注企业服务30年用友已进入3.0时期，形成了以用友云为核心，云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局，是中国最大的企业云服务平台和生态。基于新一代互联网技术

为企业提供智能化云服务

帮助企业实现数字化转型发展数字化商业的应用基础设施企业服务产业的共享平台行业云企业金融云领域云统一社交统一门户

（为企业提供智能化云服务）用友云平台应用服务业务服务数据服务知识服务云解决方案安全服务专属云应用服务工业云链融云财政云建筑云汽车云广电云餐饮云能源云烟草云云市场财务云营销云云通信人力云采购云

协同云电子发票畅捷支付供应链金融业务服务

数字化商业应用基础设施赋能企业，服务企业迈向云端

企业服务产业的共享平台赋能产业，支持产业走向平台金融服务IT服务公共能力云电子发票云通信电子合同IoT云流程云表单云打印区块链AI云平台（PaaS）企业数据中心用户权限主数据开发运维集成大数据安全医疗云小微企业云用友云企业服务都在这领域云行业云企业金融云公共能力云……财务云采购云云通信工业云建筑云餐饮云金融云能源云财政云i建造i设计筑云采HUOSaaS政采云政务服务云资产云银企联企业数据中心用户权限主数据开发运维集成大数据安全用友云企业服务都在这云平台（PaaS）人力云协同云营销云电子发票财务云用友云基于新一代信息技术，构建数字化商业的基础设施，为企业提供2.0版智能化企业云服务，解决企业上云的“最后一公里”问题，让云计算在千家万户企业真正落地。云审批云打印云表单

电子发票云ESB云IDM云运维平台

医疗云教育云实践教学云无忧医采烟草云汽车云车商云烟草云小微企业云公司介绍U8cloud实施服务客户需求分析U8cloud解决方案中国高速成长型企业致力于创新、创造渴求业务创新诉求管理提升追求新技术弯道超车寻求连接用户消费者，掌控最终渠道借助高效交易的平台实现互联网采购，全球寻源创新型、个性化需求驱动的生产运营成本代替人力物料成本成为企业主要成本企业组织形态多样化，跨地经营、变化快速内部管理脱节，规范化、精细化需求凸显团队效率因为跨地、跨部门的因素无法高效的协同激活员工潜力，建立创新激励机制追求风险低、便捷的IT云服务支持灵活弹性，随业务发展，自动扩容连接终端、连接人与人、连接人与物期望IT的投资从支持系统成为创新工具和业务平台成长型创新型企业组织和管理变化集团发展经营多元化，产销业态分离，由单一企业，向多公司、多产业扩张业务范围扩大，管理半径延长，向多地域发展：由区域性集团企业逐步向全国性企业迈进，同时拓展国际化业务组织管理集团成立分子公司、事业部对经营业务进行分类管理管理层级涵盖集团、分公司、事业部提高效率、降低成本集团要在管财、管资产、管人、管事的框架内，以管资本优化集团管控的运行流程实现经济运行闭环管理，实现经济运行数据统一、集中财务管理集团财务管理要求提升，财务人员需要从应对基础工作中解脱，转型管理分析工作财务核算、资产管理、资金管理，从现有财务工作分散模式下、向财务集中管控管理模式转变集团管控业务管理现状部门级别的信息系统，信息孤岛企业数据和信息难以获取企业有规章制度，逐渐完善但在在生产经营的口号下，被合理合法舍弃大概，差不多成为流行为了不准确的数据不断奋斗！极大浪费！财务核算系统供应生产仓储销售人力

企业现阶段的信息化建设尚处于部门级的应用环节，缺乏统一的信息化规划和战略整合。信息化现状起步早领导重视信息化应用，信息化辅助管理已经很多年；应用广财务软件(金蝶)（含总账管理、报表、应收、应付等）；ERP软件（和佳ERP）；电子随工单系统；CAD/CAPP/PDM平台（艾克斯特）OA办公自动化软件；大量Excel报表管理；有成效业务部门提高了工作效率；积累了信息化经验；培养了信息化人才。信息集成共享信息集成共享，业务沟通顺畅；优化和改变企业沟通交流方式。优化和规范企业业务管理流程将业务流程以系统的方式固化、实现了企业业务流程规范化，管理线条更为清晰、权责分明，业务可控使用信息化手段提高工作效率，降低运营成本提高交货期，降低成本，生产快速；使用条码系统提高仓库及生产的工作效率；减少各种数据的统计和查询时间；并于追溯各种业务环节的管理细节；成本核算准时清晰…..统一的信息化平台，支持企业发展，减少IT风险加强系统的集成性，减少各业务系统之间的集成接口，提高系统的稳定性，降低系统的维护量。信息化需求分析痛点分析-组织管理母公司子公司子公司子公司分公司分公司公司总部事业部A事业部B事业部C制造销售集团境外机构境内机构直属机构甲地区机构乙地区机构面对XXX的发展，XXX未来组织架构会有不断的变化：可能会新建企业？可能会收购企业？可能会从新产业中，独立出来一个壮大的产业？可能会接到新项目时，发展新的合作企业？可能会删减现有产业？可能会合并现有产业？可能会成立新的事业部？可能会发生各式各样的变化？痛点分析-财务管理为数字而战斗，监督管理功能的缺失集团每月数据变动大，难以准时出局报表成本核算慢，不准…

…财务集团财务核算难以统一控制成本痛点分析-生产管理生产状态不知生产原材料，人力，设备资源不透明产量，计件统计困难…

…为了生产任务，其他可以忽视生产公司介绍U8cloud实施服务客户需求分析U8cloud解决方案U8cloud服务架构财务与资产管理企业建模平台供应链与生产管理

API

cloud总账现金管理应收管理应付管理固定资产资金管理预算报销资产管理成本管理存货核算信息交换平台二次开发平台基础档案自定义查询模板管理销售管理采购管理会计平台库存管理生产订单内部交易质量管理信用管理物料需求计划主生产计划需求管理人力资源管理组织机构人员管理薪酬福利管理时间管理统一社交，统一门户

（移动、PC等各种设备端）渠道、会员、微店客服、市场、销售条码管理移动应用第三方应用硬件厂商交易平台采购寻源、招投标、云采超市、采购协同员工服务、招聘服务、薪酬服务、社保服务、ERP应用报账服务商旅服务绩效管理diWork/协同服务财务服务营销服务人力服务采购服务移动设备PC客户端网页企业全员中层管理者高层决策者集团多公司管理集团公司销售公司内部结算销售公司集中接单内部结算集中销售集中结算分散生产集中配送分散配送分散结算分散收贷分散结算集中采购集中结算集中收贷供应商A供应商B供应商C零售超市批发代理最终客户工厂A工厂B工厂B制造二部制造一部集中排产工厂集团总部物资公司集团多公司管理——集中数据管理部门职员仓库……d完全由单位设置，无需集团统一币种会计期间存货分类计量档案地区分类采购组织经营组织a整个账套全部统一，由集团来制定，分公司只能查询会计科目结算方式收支项目开户银行工资项目人员类别b集团编制部分数据，分公司能否新增通过参数控制客商档案存货档案项目档案c档案分级管理，每个层次管理内容不同规范基础数据统一参数控制a集团层面统一控制参数基本档案控制建账控制内部协同控制b

公司团层面参数控制业务参数控制业务流程控制c模块级别参数控制采购控制销售控制人力控制协同供应链管理外部协同+内部协同供应链新模式结算信息质量信息供需信息物流信息质量信息结算信息物流信息供需信息库存组织销售组织采购组织生产组织供应商客户供应链新模式采购云营销云

U8cloud供应链协同平台核算层业务层计划层平台层基本档案参数设置模板管理流程配置会计平台预警平台二次开发工具IUAP应用平台需求管理生产计划分析层供应链协同平台绩效分析信用管理价保管理返利管理销售价格销售管理内部交易运输管理库存管理生产制造委外加工采购管理供应商管理合同管理质量管理资产管理会计平台总账存货核算应收管理成本管理应付管理费用预算冲应收确认应收确认成本确认应付发货订单成品入库材料领用质检凭证营销云采购云销售计划采购计划U8cloud采购管理整体框架图采购计划采购管理以及供应商绩效等多维分析平台供应链绩效友云采计划管理核心采购系统动态会计平台价格管理质量管理相关系统企业建模平台采购寻源招投标采购协同云采超市工业品超市供应商管理采购分析供应商推荐引擎库存计划生产计划采购需求管理请购管理订单管理合同管理到货管理入库管理采购暂估发票管理结算管理优质优价供应商管理库存库存管理应收应付存货核算总账询比价管理供应商价格库价格分析质检体系质检过程销售管理内部交易生产制造委外加工资产管理采购组织及业务委托物料主数据业务预警采购流程管理供应商主数据权限管理融合友云采，实现与供应商的社会化协同、全球寻源，降低采购成本。支持集中采购，提高采购作业的整体效率，并实现对下属单位采购的跟踪。支持灵活设置协同内容，实现购销公司之间的价格表共享机制、订单协同、入库协同；支持对大宗原材料采购设置优质优价策略，针对原材料成分给定价格。通过货源清单、需求供给规则的灵活配置，支持跨组织、多级组织的汇总平衡。需求平衡全球寻源集中采购购销协同优质优价U8cloud采购管理实现采购业务从订单、收货、质检、入库、收票、到结算全过程的管理U8cloud采购管理价值集中采购业务模式集中采购、分散收货集中结算、内部收付集团强化对资金的控制多适用于对异地工厂的管理集中采购、集中收货集中结算、内部调拨集团强力控制，商流、物流、资金流多用于对同一地点的下属企业统采合同控制的集中采购集团通过采购合同来管控下属企业的采购业务下属企业执行采购合同集中采购、分散收货、分散结算、各自使用集团强调对商流的集中控制多用于对同一地点的下属企业集团采购的多种采购模式集中采购业务模式集中采购、分散收货、集中结算、内部收付集团强化对资金的控制多适用于对异地工厂的管理集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨集团强力控制，商流、物流、资金流多用于对同一地点的下属企业统采合同控制的集中采购集团通过采购合同来管控下属企业的采购业务下属企业执行采购合同集中采购、分散收货、分散结算、各自使用集团强调对商流的集中控制多用于对同一地点的下属企业U8cloud支持多组织架构下的集采模式U8cloud支持按照物资类别进行公司采购依据生产计划MRP的采购模式MRO类物资的采购模式（对接友云采）供应商寄存方式的零库存采购模式不同类别物资采购业务的管控特征分析大宗原材料采购（优质优价）采购模式关键业务控制点：优质优价合同入库时的质量确认结算时的优质优价按付款协议安排付款业务特征：一般种类较少，采购数量大，金额较大;通常按合同采购；备货式采购；供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；采购通常需要计量；有些物资需要质检分级，优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成大宗原料类物资采购流程—规范计检、堵塞漏洞大宗原料类物资采购流程检验方案供应部计划员采购部采购员仓库库管理员计量部门财务部应付会计合同付款协议采购订单采购发票采购入库优质优价检验项目采购入库优质优价标准结算采购应付付款到货接收过磅计量质检关键业务控制点：科学的物资编码方案，支持按等级或类别进行编码，最大限度的减少浪费库存方面，强调计划连续性控制，有效控制牛鞭效应生产的计划性与采购进度实时联动，有效保障生产进度业务管控特征：计划性要求非常高，库存物资计划管理难度大，报损浪费现象时有发生，生产的联系性要求高生产MRP运算原料物资的采购—降低库存、减少浪费生产MRP运算原料物资采购流程物料需求MRP物资计划员供应部计划员采购部采购员仓库库管理员财务部应付会计物资采购计划（原料类）材料出库请购单询、报、比价领导审批采购入库到货验收采购入库成本采购入库结算采购应付付款仓库供应商寄存方式的零库存采购采购入库结算应付确认发票供应商物料消耗汇总形成实际的采购供应商送货生产计划采购订单生产订单材料出库发票消耗汇总表VMI业务关键业务控制点：在和供应商结算前，只有库存的数量收发记录，没有存货核算的价值记录。供应商结算后，存货核算补入库和出库记录，实现成本价值核算；业务特征：供应商在货物被领用或售出前管理库存，工厂或零售商对货物有看管的义务；对于工厂或零售商来说，可以有效地降低库存成本，获得更高的服务水平。组织机构定义岗位角色定义基本档案客商档案流程配置价格政策返利政策价保政策信用政策分销物流结构分销资源规划调拨结算关系发运业务组织运费核算公式分公司分公司办事处办事处办事处集团工厂DCRDCRDCDCRDC商流订单发货开票收款商业驱动物流执行申请调拨发运结算物流应收应付存货核算费用管理动态会计平台核算账簿管理账簿营销云B2BB2C会员运营促销服务卡券服务…渠道销售商品服务在线销售…U8cloud销售管理总体架构通过销售业务政策管理、业务流程规范、商务协同应用，帮助构建集团企业销售与分销业务经营管理平台提升经营绩效，优化资源配置，满足客户需求，降低运营成本分散接单集中发货分子公司分别接销售接单，由集团总部仓库集中发货集中接单集中发货产品销分离企业，由销售公司统一接单，由销售公司集中发货分散接单调拨发货分子公司分别接销售接单，由集团总部仓库调拨到分子公司仓库分别发货集中接单，分散发货直运调拔模式，销售公司接单，工厂发货集团销售的多组织销售模式贸易型企业分公司模式-账面零库存总公司青岛长沙分公司长沙仓库销售订单销售订单交货13客户业务代表14销售订单开票2业务特点从管理的视角看，分公司是一个总部派驻当地的业务推进机构，负责推动公司在当地的市场营销工作，分公司需要承担相应的业绩指标从物流管理视角看，分公司零库存有利于集团进行统一的物流配送，降低物流费用从核算的角度看，分公司的每一笔销售业务都会同步导致分公司与总部之间的一笔内部往来业务有时对滞销类商品，总部与分公司或加盟店之间也会采用这种结算模式，注意这不是委托代销与受托代销的关系贸易型企业分公司模式—自有库存销售订单开票销售订单销售订单交货1234客户内公司间交货5公司间发票6业务特点从管理的视角看，相对于零库存模式分公司具有较强的独立性从物流管理视角看，分公司负责对应辖区内的物流配送管理从核算的角度看，基于分公司库存的销售业务不产生与总部之间的任何内部往来总部与分公司之间的往来业务需要区分是否进行严格的信用与账期控制总公司总部仓库总部销售部青岛长沙公司间销售/调拨订单业务代表1长沙仓库分公司制造型企业集中销售的业务流程关键业务控制点：目的：将销售业务从制造企业剥离出来，成立专业销售公司，贴近市场，快速响应客户的需求订单收款：订单直接收款订单收款核销：查询预收款进行核销订单审批数量：ATP根据调拨订单，控制出库通过内部交易，直接形成应收与应付账款经销商/消费者销售主管销售员库管员会计提出订货调拨订单直运安排销售出库销售订单登记存货账核算销售成本销售发票企业集中销售的业务流程确认销售收入调拨入库销售成本结转应收账款调拨出库内部交易结算应付账款应收账款销售公司生产企业制造型企业单公司销售的业务流程关键业务控制点：订单收款：订单直接收款订单收款核销：查询预收款进行核销订单审批数量：ATP订单收款比例检查函数，控制出库应收收款自动核销现款销售通常订单审批生成发票，依据发票结算预收款流程可以和赊销流程相同，依据出库开票经销商/消费者销售主管销售员库管员会计提出订货收货订单审批预收款核销销售订单填制订单库房发货销售出库单成本结转单应收单收款单订单收款现款/预收款销售业务流程销售发票收款比例检查控制出库查询预收款单核销普通销售流程：赊销

销售订单出库单销售发票现款销售、预收款销售销售订单销售发票出库单或销售订单出库单销售发票委托代销（铺货式销售）销售订单出库单销售发票销售出库单发出商品支持价目表维度自定义支持多价目表支持保、返利影响价格的定义。支持促销特价支持多种价格策略并存。销售价格管理—产品流程价格管理业务流程设置价格类型设置复杂价格规则设置价目表批量规则定价条件定价过程价格策略价格策略分配价格引擎总部/销售总公司各级销售机构客户历史报价制作报价单询价订货报价单销售订单录入价目表录入促销特价表调价单销售信用管理的目标和场景场景：适用于企业的赊销业务目标：强化对企业欠款风险提供有效的控制方法额度控制：控制客户欠款<=信用额度账期控制：禁止超期欠款控制方式：提示/严格控制信用检查的控制时点：销售订单保存/审批；发货单保存/审批；出库单保存/签字信用控制的目标领域：作为信用额度设定、信用检查、账期检查的区隔范围可以分产品线、业务类型设定场景化服务组件支付服务发票服务仓储服务物流服务呼叫中心数据分析模型行业增值应用U8cloud供应链管理财务管理多组织业务客户管理供应商管理零售管理（线上线下）智能货架客流监控会员中心电商平台OMS线上零售智慧门店CRM渠道产业链ISVB2CB2B消费者信息收集会员粉丝运营商品服务价格服务CRM线上零售门店零售微商自助购物O2O运营营销交易工具RFID、视频监控、物联网、电子标签、探针、探头商家（供货商）分销推广者促销服务储值服务卡券服务在线销售代客交易

渠道销售B2B2CB2B平台品牌商零售商消费者营销创新—构建云端营销新生态采购入库入库业务库存调整出库业务盘点报废调差出库事务类型调拨入库产成品入库设备入库委外加工入库报废入库借入其他入库入库事务类型盘点报废转库废品处理货位调整组装形态转换拆卸库存状态调整调差冻结存量管理销售出库调拨出库材料出库设备出库借出其他出库出库申请现存量/ATPU8cloud库存管理总体架构支持从组织、存储、属性、状态四个维度实现物料存量管理支持内部调拨业务支持对库存冻结、解冻、检验等操作支持最高库存、最低库存、安全库存控制库存储备分析：保质期、呆滞积压、库龄分析等

物料存量多维管理

现存量管理的维度物料SKU描述实物存储集团外部所有权管理组织库存组织仓库货位物料批次号序列号物料库存状态自由项供应商计量单位物料存量管理实现从管理组织、存储位置等多维度管理仓库条码解决方案-总体架构图以集团管理为核心的智能财务

成长型集团企业财务管理面临的挑战集团业务快速发展集团业务范围广，管理半径长产销分离规模增长：企业规模扩大，产销业态分离，由单一企业，向多公司、多工厂扩张多地域：集团由区域性企业逐步向全国性企业迈进，同时拓展国际化业务管理多层级集团成立分子公司、事业部对经营业务进行分类管理管理层级涵盖集团、分公司、事业部提高效率、降低成本集团要在管资产、管人、管事的框架内，强化以管资本优化集团管控的运行流程实现经济运行闭环管理，实现经济运行数据统一、集中核算规范现有财务管理模式下，下属单位众多，财务工作分散不统一集团财务管理要求提升，财务人员需要从应对基础工作中解脱，转型管理分析工作财务核算、资产管理、资金管理、资金调配，需要集中管控精细化管理智能财务管理整体框架图

财务云友报账税务云协同云友空间费用管理现金管理资金管理报销管理银行对账内部账户管理成本管理生产成本存货核算银企直联预算管理资金结算资金调度收付结算债务转移往来核算票据管理资产管理资产多折旧政策资产全生命周期管理多会计政策多会计主体多币种多语言集团核算体系智能自动会计平台财务业务一体化总账会计凭证处理内部交易协同凭证集团公司内部对账多账薄财务报表企业报表合并报表集中核算报告电子发票用友云财务业务一体化—构建集中会计核算体系确定财务组织及岗位统一会计核算政策规范集中基础数据落实内控制度集中统一的会计核算平台业务系统财务系统核算处理总账查询人力资源资产管理应收应付存货核算薪酬管理固定资产动态会计平台凭证凭证处理集团对账现金银行自动转账明细账查询余额表查询现金流量查询预警平台企业报表合并报表构建集团统一的会计核算平台，是集团财务语言统一的前提。在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规则的统一。供应链管理报销管理费用预算资金管理内部交易协同高效准确的内部交易—款项凭证协同总公司A分公司关联交易内部交易关系可自动传递跨组织销售跨组织采购协同\对账跨组织领料实物调拨……B分公司资产调拨凭证应收收款资产调出凭证应付付款资产调入借助信息系统，规范集团内单位之间对于内部交易的核算，促进交易各方及时、准确入账；内部交易协同处理还可以大大减轻工作量；协同业务，在核算阶段，一般双方均予以确认，可以节约集团对账的成本；财务协同不仅能使对账清楚，而且使关联方的业务固化规范统一；合并报表的内部利润抵消干净，满足监管要求；产业链的价值转移规范有序灵活统一；全生命周期资产管理总体框架供应链会计平台、总账、应收应付采购管理库存管理实物全生命周期管理价值全生命周期管理资产使用管理资产信息管理资产租赁管理资产运行管理资产维修管理资产维护管理固定资产管理基础设置资产调拨申请管理资产管理资产领用资产保险资产借用资产变动资产处理账表与查询资产卡片保修管理设备树资产生成设置特种设备管理初始化工具测量设置账表与查询期初数据租出管理租入管理业务查询基础设置点检管理预防性维护业务查询基础设置维修计划维修合同工作申请工单业务报表业务查询基础设置运行记录故障记录测量记录完好率上报业务报表业务查询基础设置资产新增资产盘点资产维护折旧与摊销月末结账资产调拨模拟折旧账表与查询严格费用控制的计划预算体系能源电力流通运输连锁零售金融服务建筑地产流程制造国有企业首汽约车银企直连其它集成滴滴出行行业应用携程商旅预算基础费用预算财务会计友报账流程配置用友云平台权限体系预警平台报表平台系统管理基础设施服务移动开发平台运维平台搜索引擎友空间现金管理总账报销管理应收管理应付管理预算分析（预实对比|环比分析|累计分析）预算编制预算调整预算版本预算控制集成应用预算主体预算维度预算模型预算场景交易记账快捷报账及时审批影像&OCR电子发票支付结算实现目标：从内部管理的角度出发，提供满足企业对外报告与对内考核的不同需要的财务信息。实现方案：一个集团可按不同报告要求建立多套科目方案不同报告要求的账簿选择相应的会计科目方案一个集团可以为独立核算单元建立会计主体账簿，实现责任单元考核集团组织机构与逻辑账簿分别关联，实现多个主体账簿核算基础核算账簿会计主体会计主体（公司）会计主体（部门）公司1公司1.1公司1.2公司1.3事业部1.1.2事业部1.1.1内部管理账簿对外报告账簿科目方案一（内部管理）科目方案二（对外披露）本位币会计期间主体账簿会计主体与账簿的关联管理账簿A1管理账簿A1.1管理账簿A1.2管理账簿A1.3管理账簿A1.1.1管理账簿A1.1.2报告账簿B1报告账簿B1.1报告账簿B1.2报告账簿B1.3面向不同报告要求的财务核算多账簿公司样表体系公司个别报表体系公司汇总报表体系公司合并报表体系公司分析报表体系报表数据采集工具财务系统业务系统报表编制平台报表发布工具各种报表上报对账、折算、抵销汇总、合并报表生成/编制分析报表个别报表编制表内表间数据审核报表调整基于集中核算的企业报表报表需求特征：需要按不同管理模式设立报表管理需要对下属公司按不同行业及管理关系合并报表报表不仅满足管理的需要也是与下属公司沟通的重要工具对内部管理报表需求较多决策支持。报表管理问题：如何快速满足不同监管机构、管理机构对合并报表的需求；如何满足多种方式的数据采集，提高合并报表编制效率；如何快速完成复杂股权关系下合并报表的编制，并留有审计痕迹；如何满足不同层次管理机构对合并报表管理要求，提供决策支持。价值体现：统一集团报表格式，规范集团报表编报流程；统一报告的指标和口径，为建立集团大数据标准体系打下基础；提高集团合并报表的时效性和准确性，满足不同管理要求的合并要求；基于集中核算的企业合并报表智能财务+云融合应用—友报账在线交易员工消费记录报账审批结算核算报告预算分析预算编制预算控制U8cloud预算管理友报账多种费用入口预制入账规则实时全程记录分类报销入账关联部门预算实时凭证入账全程移动应用实时高效透明综合智能分析辅助费控决策智能财务+云融合—友报账财务管理新标配智能财务+云融合应用—电子发票一键开票实时传递

自动归集

智能入账友报账集成

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查重验真智能入账税务总局电子底账库开票销售采购报销支付开票收票查验收票U8cloud融合税务服务：销项票连接增值税发票认证平台增值税发票查验平台税控设备税局侧销售订单销售出库……销售发票销售管理采购订单采购入库……采购发票采购管理合同条款收付款协议采购合同销售合同合同管理用友税务服务云销项服务进项服务销项服务进项服务税务服务U8

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cloud融合营销云U商城U订货电商通采购云友云采凭证总账管理报表智能财务+云融合应用—电子会计档案立卷检索借阅移交销毁统计U8cloud电子会计档案库归档归档电子凭证/帐表生成版式文件电子文件拍照/扫描原始凭证/帐表集中人力资源管理人力资源新趋势–打造赋能型组织业务经理优质人力资源保障专业HR管理伙伴高管投资回报人均效益低经营风险更高效的行政管理更主动的员工服务更战略性的人才管理更多认同感和敬业度更专业的驱动业务发展员工服务无后顾之忧辅导促职业发展HR服务效率与质量管理价值与认可能力效率质量U8cloud建立以集团管控为基础的人力资源管理流程62实施、培训、服务一体化解决方案职能岗流程管控岗位用好人培育选对留退人岗动态匹配软件落地HR3P战略企业文化人才供应链组织与管控支撑战略组织管控体系核心流程优化岗位体系职位体系招聘选拔体系培训发展体系薪酬体系绩效体系U8cloud集团人力资源管理平台管控协同管控协同协同协同以管控/协同为核心的人力资源管理总部主数据标准员工信息主数据职务信息主数据薪酬信息主数据考勤信息主数据合同信息主数据组织管理标准岗位体系标准职务体系标准人员编制标准数据规则关键业务标准人事流程标准绩效考核标准薪级薪等标准社保基数标准报表标准人员信息分析人员构成分析人力成本分析人员变动分析集团人力资源数据中心大区中心……下属机构业务应用平台人员信息管理薪酬福利管理绩效考核管理组织机构管理人员流动管理劳动合同管理下属机构业务应用平台人员信息管理薪酬福利管理人员时间管理组织机构管理人员流动管理劳动合同管理U8cloudHR产品应用架构能源电力流通运输连锁零售金融服务建筑地产流程制造国有企业财务系统银企直连其它集成考勤终端行业应用友人才友招聘基础应用业务处理战略管理移动、自助个人信息我的薪资我的社保我的合同我的考勤移动签到员工团队工资+通知消息移动审批通讯录流程配置用友云平台权限体系预警平台报表平台系统管理基础设施服务移动开发平台运维平台搜索引擎友空间人力资源预算绩效管理报表管理时间管理（考勤管理|休假管理|加班管理|出差管理）薪酬管理福利管理人员合同管理组织机构管理人员信息管理人员变动管理集成应用人力管理与服务—组织管理落地战略目标人力资源需要打造能动态平衡与战略匹配的组织架构；灵活组织机构展现；人员多任职情况管理。总公司销售公司公司总部华中区华东区江苏公司上海公司湖北公司湖南公司组织管理人员兼职总监任职总经理人力管理与服务—全生命周期人事信息管理个人信息合同信息。。。工作信息家庭信息行政党派职务学历信息完整员工信息核心HR信息整合解决方案大大提高了人员的操作效率，延伸了HR的服务。管理层操作层员工／经理一站式浏览员工的综合信息，全景式反映人员配置状况人事专员：信息获取整合，快速查找，标准人事流程，员工分类管理员工自助：自助查看信息，变动申请经理自助：查看下属信息

工作履历培训信息人力管理与服务—人事合同管理支持合同业务的多种应用模式，例如企业统签、分签统管、本单位签订等不同的应用模式；实现合同的电子化，可跨公司签订合同；辅助管理者按照劳动合同法规定，及时而规范地处理合同事务，有效规避了法律风险和劳务纠纷；人事合同管理流程人力管理与服务—多组织薪酬管理薪酬体系设置工资类别工资项目项目公式工资标准......多工资类别；多薪酬体系；薪资标准表及其多版本备查；支持谈判工资。薪酬数据处理人员变动薪资调整薪资取数薪资计算…..多薪资调整方式；定薪、调资审批；按时点工资核算；支持多期间方案（如：月薪、年薪、季度奖金）。薪酬发放处理发放审批发放清单对接网银个税申报…..薪资发放审批；薪资补发；灵活计算个人所得税；多公司银行代发。成本分摊分摊规则凭证生成凭证查询…..依据凭证生成规则生成成本分摊凭证到对应的组织。人力管理与服务—时间管理可以灵活定义各种考勤制度，以适应企业个性化的管理模式；对接考勤机、考勤自动计算；规范管理加班、休假、出差的审批流程，并根据不同的申请时长传递到不同级别的人员进行审批。研发公司总公司公司总部研发工程师职员业务公司业务员灵活时间考勤制度弹性时间考勤制度固定时间考勤制度考勤管理流程考勤制度绩效管理发展方向

系统化管理解决方案：建立高绩效组织建立绩效管理体系解推行绩效考核运行绩效过程跟踪中层领导执行力绩效辅导绩效结果分析应用U8cloud系统解决方案：考核指标分解个人绩效承诺绩效考评考核规则定义靠谱结果确认考评结果应用绩效管理分析与建议差距分析绩效指标绩效方法绩效模式预期绩效管理目标客观准确地评价员工的工作表现全员参与绩效考核和绩效管理结合考核过程跟踪最佳考核模式绩效考核基本情况考什么：绩效指标谁考谁：考核关系、权重何时考：考核周期怎么算：计分规则怎么用：考核结果应用企业战略层层分解绩效目标承诺考核规则制定绩效管理业务场景绩效管理业务流程开始计划沟通会HR人员设置考核方案员工设置考核量表(PBC)经理审核员工考核量表(PBC)HR人员冻结发布考核方案HR人员/经理记录员工关键事件HR启动考核HR人员设置强制分布比例/采集数据考核评分考核沟通(面谈及申诉)根据强制比例进行结果审核冻结发布考核结果考核应用考核计算结束NY个人承诺考核评分结果应用线下完成：各级管理人员在规定时间内通过正式会议与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度目标、计划、策略和政策，充分沟通部门的年度目标、计划和策略并达成高度的共识。主要包括：确定指标、考核等级、考核对象的划分(考核组)、考核人的默认设置、公共考核量表的默认设置主要设置个人绩效考核指标、权重、考核人、审核人、以及本人绩效承诺沟通在线下完成，在系统内由部门经理或HR专员进行记录主要应用于薪资、人员信息、培训及数据分析自助服务内容人事信息：我的档案员工自助调配申请转正申请离职申请薪资福利：我的薪资我的福利福利档案个人所得税申报请考勤管理：工作日历考勤申请休假纪录考勤月报绩效管理：指标填报考核评分结果查询绩效申诉绩效总结经理自助人事信息：人员查询岗位信息薪资福利：员工薪资员工福利薪资录入考勤管理：员工工作日历员工休假纪录员工考勤月报绩效管理：员工关键事件员工面谈纪录考核事务处理员工考核结果自助主页：公告栏、待办事项、预警通知、关键信息移动服务内容移动业务员工查询个人信息个人薪资个人社保个人合同个人考勤移动签到：内勤签到、外勤签到考勤申请：休假申请、加班申请、出差申请、补签申请信息维护：更新维护个人联系方式经理查询部门的任职员工数团队人员构成分析团队员工的个人信息情况组织管理招聘服务人事管理人力成本共享服务考勤管理人力管理与服务落地战略目标，支持动态变化

流程驱动的人事业务高效处理可度量的人力成本与编制管控严谨规范、灵活多变、规避用工风险助力企业精准、高效抢夺人才以员工体验为核心的员工服务U8cloud人力服务—以人为本产业链智造平台生产制造管理智能制造零售B2CC2BOTO分销直销研发供应链制造工程服务财务协同软数据获取用户个性需求硬实力灵活满足用户需求的能力直营店加盟店消费者会员需求定制电商渠道经销商企业设计与生产一体化企业互联云分析服务集团管控互联网客户体验管理物联网客户定制管理智能生产工业4.0产业链智造平台研发需求管理计划与排程供应与制造交付/服务CAD/CAPP销售管理MPS/MRP车间管理多组织业务协同全面质量管理与物料追溯人力、设备、协同等设备集成数据集成数据管理流程管理权限管理…机台自动化联机RFID、Barcode…设备信息财务管理：成本、预算、网报企业业务管理层工厂优化执行层工厂连接与自动化层移动应用大数据物联网PDM零售电商CRM营销服务管理WMSTMSMES会员工厂计划库存条码与车间条码供应商/委外商协同RFID车间可视SCADA客开平台U8cloud产业链制造全景工业互联平台U8cloud生产制造总体架构需求管理生产计划基础数据能力计划预测需求计划需求实际需求生产订单备料申请备料计划需求计划主生产计划物料需求计划生产报告批次正反追溯交接单生产排产关键工序排产产能调整作业量车间任务管理齐套分析制造重点制造类型协同制造制造策略工作日历物流档案产品BOM工作中心工艺路线工程变更计划模板数据管理生产任务管理U8cloud智造计划管理解决方案生产部门采购部门销售部门调拨订单调拨申请销售订单销售预订单销售与运营计划主排产MPS运算MRP预算计划独立需求MPS计划订单主生产计划计划齐套分析重排建议ＭＲＰ计划订单生产订单生产齐套分析采购申请采购订单U8cloud计划管理—MRP计划运算结果排产管理4.日排产：日排产属性物料的有限能力排产支持产出排产和关键工序排产5.计划员工作台显示计划订单对照的生产订单信息显示计划订单需求关系3.生产订单建立：无日排产属性的自制件排产平台可实现合并排产、拆分排产2.生成请购单：外购类型的物料排产功能请购单排产功能1.计划订单维护：计划订单维护、下达计划订单合并、分割、材料替代等U8cloud智造：排产管理概述6.计划订单查询MRP汇总查询供应需求查询MRP来源反查U8cloud排产管理-日排产流程U8cloud智造：排产管理－日排产流程计划订单直接排产排定计划优先级模拟生产订单生产订单合并排产生产线排产关键工序排产拆分排产手动排产自动排产U8cloud智造：排产管理－计划订单日排产U8cloud智造：生产订单管理概述生产订单管理概述4.完工报告：依据生产订单完工、报检、入库等处理5.车间工作台集成应用工作台，可处理生产订单管理大部分日常业务信息查询集成平台3.齐套分析、备料申请：齐套分析合并领料2.备料计划维护：备料计划增删改生产发料、补料、退料等处理1.生产订单维护：生产订单增删改、投放、委外6.生产计划报表批次追踪投入产出日常报表U8cloud生产订单管理流程生产计划部门生产部生产车间仓库库管理员财务部材料会计U8cloud智造：生产订单管理流程生产订单MPS/MRP计划订单日排产计划订单备料备料申请（汇总）)生产完工产品入库单库存调拨单材料出库单入账处理生产订单维护U8cloud智造关键特性更全面：满足多种生产智造模式更专业：支持集团协同智造，多工厂合作生产更深入：深化数据集中管控，强化数据智能输入与输出U8cloud智造关键特性更敏捷：支持敏捷智造，准时化JIT生产模式更智能：全面集成智造云产品，开创产业链智造平台集中资金管理企业集团资金分散管理面临的诸多问题分子公司坐大盲目投资扩张成员单位融资能力不足，限制了企业的大规模发展集团资金资源的整体优势没有充分发挥大量资金闲置资金使用效率低下资源配置缺乏合理性内部往来造成头寸堆积账户众多，管理不便整体资金状况难以实时掌握资金的流向、流量难以掌握存贷双高，缺乏有效的调配手段内部往来产生高额手续费支出缺少有效的票据调剂体系，造成高额贴息支出缺乏有效的风险控制手段银企关系不对等资源调配不合理资金信息不对等财务费用居高不下企业资金集中管理应用目标信息集成利用数据集中优势，为集团的战略发展发挥重要作用.锁定风险风险预警、风险控制、风险管理资源调配降低财务费用减少集团融资规模加大集团整体融资能力充分利用银行金服务出资者监控资金使用合规性、合法性、合理性资金集中管理U8

cloud企业集团资金管理全面解决方案全面解决方案外部交换平台二次开发平台建模平台企业集团资金组织成员单位通用特性银企直联资金预测资金调度资金上收资金下拨(自动\手动)信贷管理（内部贷款）自营\循环贷款\票据贴现资金监控存款管理（内部存款）活期\定期通知\保证金资金计划内部账户管理资金结算集中\回拨支付内部收付款现金外汇保函管理信贷管理（银行借款）存款管理（银行存款）综合授信（银行授信）信用证管理银行对账现金管理预警平台流程配置审批流权限体系财务核算预算管理供应链人力资源协同服务资产管理生产管理电子回单多币种数字签名多级资金组织多语言银企直联适配器银企直联空白票据管理商业汇票银行账户管理资金归集代发工资纸票托管电票业务外汇支付综合授信（内部授信）集团资金管理框架相关业务企业集团资金组织成员单位通用特性银企直联资金预测电子签章回单资金调度资金上收内部授信信贷管理资金监控内部存款资金计划内部账户管理资金结算银行贷款银行存款银行授信信用证管理银行对账现金管理财务预算供应链HROA门户……移动应用多币种数字签名多级资金组织多语言银企直联适配器资金归集代发工资信用证采购付款合同收款银企直联保函管理商业汇票资金下收自动手动用友企业集团资金管理支持的客户企业集团转账支付余额查询明细查询资金归集代发工资银企直联资金结算资金调度银企直联信贷管理（内部贷款）存款管理（内部存款）资金组织资金计划资金监控多币种多级资金组织多语言数字签名电子回单存款管理（银行存款）账户管理现金管理信贷管理（银行贷款）综合授信商业汇票基础设置成员单位通用特性信用证管理保函管理网银适配未进行资金集中管理的

企业设立财务部(资金科)采用

收支两条线等模式管理的企业设立结算中心、内部银行等资金管理中心进行资金集中管理的企业企业集团按设立组织机构和资金管理模式，分为3类。从左到右，从初级到高级。高级选择模块包括初级。资金预测U8

cloud企业集团资金管理系统架构安全认证平台（CA认证）UAP平台系统管理审批流管理二次开发平台权限管理接口平台多样性管理多组织定义多模式定义资金分析资金管理系统银企直联适配器多流程定义多计划定义多银行定义资金监控资金预测资金计划领导查询账户管理管理职能综合授信票据管理信贷管理信用证担保管理筹资职能资金结算重凭管理资金对账内部网银资金调拨服务职能投资管理风险管理回单管理外币管理信用管理其他职能投资分析结算分析保有量分析资金状况融资分析财务分析预警平台资金管理在集团企业的应用资金分析辅助投资决策集团和项目公司资金业务高度协同实时掌握资金信息预警账户异动即时控制资金头寸管控资金业务流程4.创价值3.强协同2.控得住1.看得见集团资金管理发展趋势第一阶段分权管理委派财务总监委派财务总监，行使日常财务监督权各分子公司的资金完全独立运作定期向集团汇报，作为考核依据第二阶段集团统一财务软件，行使知情权整个集团采用统一的网络财务软件集团可实时查询成员的帐套,不动用其资金可以利用第三方资源建立资金监控系统集中管理，统一结算、统一借贷第三阶段设立专门的资金管理机构，统筹集团的融资、结算、调度、预算计划、监控。资金所有权不变，分子公司经营权不变。集团资金管理组织模式常见结算中心组织模式不成立集中资金管理组织优点：集团各分支机构业务管理较灵活集团财务管理机构精简，降低财务管理成本缺点：集团管控力度较弱集团资金不易集中，很难发挥集团资金规模效益内部交易必须进行资金划账，增加资金结算成本结算中心优点：集团财务管控力度较强资金集中度高，便于发挥资金集中的规模效益缺点：对于上市公司，受政策限制不能集中资金缺乏对外融资、中介、投资等功能，难以充分发挥其潜在的能力财务公司优点：可以集中上市公司的资金，相对政策限制较弱增强企业内外部投融资能力，扩展融资渠道财务公司以商业化、市场化方式运作，管理较规范缺点：集团财务管控力度较弱受银监会监管，增加资金管理的工作量与财务管理成本向人民银行存入存款准备金，抑制集团资金流动性财务公司须按金融企业对外纳税，增加集团税赋资金管理模式的构成要素取消成员单位银行账户统一在集团开设内部开户成员单位银行开立收支账户，集团开设内部开户成员单位开立结算账户，集团开设内部账户或往来只在银行开立结算账户账户开立

资金流动

权力分配统收统支收支两条线超定额上收资金监控绝对集中相对集中分散管理资金管理典型模式—统收统支为主权力分配模式资金流动模式账户开设模式典型场景高度集权收入资金完全集中支出资金按计划，集中结算。取消成员单位银行账户，统一在集团开设内部开户。经营权在总部，地理位置集中。内部独立核算的非法人单位。严控资金的收支。商业银行资金管理机构成员单位内部存款集团总账户内部存款内部存款成员单位成员单位提交委托付款，总部办理支付结算供应商客户内部信息流银行资金流图例：资金管理典型模式—收支两条线权力分配模式资金流动模式账户开设模式典型场景高度集权收入资金完全集中支出资金按计划下拨可逐笔下拨定期总额下拨成员单位银行分别开立收支账户，在集团开设内部开户。应用范围最广的管理模式。定期按总额下拨时，企业有一定自主权。企业对外自主结算、资金实现集中。商业银行资金管理机构成员单位内部存款集团总账户内部存款内部存款成员单位成员单位提交委托付款或资金计划供应商成员单位支出户成员单位收入户客户全额上收每日清零逐笔下拨支付定期总额下拨内部信息流银行资金流图例：资金管理典型模式—松散定额管理商业银行资金管理机构成员单位内部存款集团总账户内部存款内部存款成员单位成员单位提交下拨申请或按周期上报资金计划成员单位结算户客商超额上收计划下拨内部信息流银行资金流图例：权力分配模式资金流动模式账户开设模式典型场景相对集权超过一定额度上收支出资金按计划下拨成员单位在银行开设结算账户在集团开设内部账户适合有较高经营自主权的企业。考虑成本原则，松紧结合的模式。实现主要资金的集，集团总部工作增加不会太大，日常结算仍由成员单位办理。资金管理典型模式—分散统管权力分配模式资金流动模式账户开设模式典型场景分散管理各自收支各自到银行开设账户成员单位在地理上分散，需要独立的经营自主权。考虑外部监控要求，不进行法人间的资金集中管理。集团不对成员单位资金进行归集，成员单位日常支出（大额）经过集团审批，或者集中出纳，集中办理结算。集团本部成员单位成员单位成员单位提交支付申请1、大额支出由总部审批。2、出纳集中办理结算审批商业银行集团本部账户客商成员单位结算户成员单位结算户成员单位结算户内部信息流银行资金流图例：资金管理典型模式—资金监控权力分配模式资金流动模式账户开设模式典型场景权力分散收入、支出独立进行独立开设账户小型集团企业、资金管理初期。因经营权限、成本、管理力度等原因，不归集资金或集中审批，只对成员单位的日常收支和账户存量资金进行监控。商业银行集团本部集团本部账户成员单位结算户成员单位结算户成员单位结算户客商成员单位成员单位成员单位监控、分析通过银企直联，对成员单位的日常收支和账户存量资金进行监控、分析。典型案例：大量小型企业集团内部信息流银行资金流图例：客商资金管理典型模式—依托银行集团账户资金集中权力分配模式资金流动模式账户开设模式典型场景相对集权通过银行提供的账户管理和结算功能，实现资金的集中。结算业务仍在成员单位。工行集团账户或相似管理方法（手工划转）实现资金集中，不影响成员的日常结算。商业银行资金管理机构成员单位内部存款集团账户一级户内部存款内部存款成员单位成员单位提交资金计划，不控制日常支付。成员单位结算户二级户实时结转按控制余额实时结转或按日结转客商内部信息流银行资金流图例：资金管理典型模式—依托银行委贷现金池成员间资金调剂权力分配模式资金流动模式账户开设模式典型场景相对集权通过银行一览子委贷协议，实现自动的委托贷款现金池成员企业分别有现金流量充足和现金缺口较大的企业。通过银行系统建立现金池，将划拨体现明确的借贷关系。商业银行资金管理机构成员单位内部存款集团总公司现金池内部存款内部存款成员单位成员单位提交资金计划，用于平衡资金。A成员单位结算户日间透支日终补平委托贷款存款正数自动归集B成员单位结算户典型案例：上市公司客商内部信息流银行资金流图例：U8cloud云平台简单、安全、高效、可靠的U8cloud云平台

云平台1、企业建模平台2、APIcloud连接平台3、PaaS云平台4、客户化开发平台U8cloud以“创新IT”理念驱动业务变革和管理创新1、企业建模平台解决方案思路—NC集团管理的特点标准统一的信息平台统一的基础数据统一的财务业务规范集中信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控敏捷经营过程的实时监控控制信息的实时反馈支持移动通讯平台整合业务财务核算自动化外部系统与本系统集成协同多公司计划协同集团公司间的业务协同跨管理层级的工作流、审批流绩效基于数据仓库的企业绩效管理平台2、APIcloud连接平台：对IT系统的优化与整合

iuap-U8cloudiuap基础应用平台（工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具…）企业自主开发系统非U8cloud管理软件iuap系统平台企业内部系统跨境电商贸易U8cloud管理软件iuap系统平台电子商务电子采购网上销售协同设计其他应用用友的观点是：使用U8cloud支撑企业整体的信息建设3：云平台完全云架构，支撑企业IT轻装上阵，随需应变

自建IDC1.

IAAS层——云计算基础设施支撑2.

PAAS层——云平台(iuap)3.

SAAS层——U8Cloud财务管理供应链管理人力资源管理分布式应用服务平台：应用全生命周期、服务框架、RPC、流控、容量、压测、灰度容器管理Devops分布式事务2.1云开发者中心2.2云数据中心云市场微服务治理云开发前端开发框架移动开发工具集IOT中间件混合云适配(公有云，多IAAS提供商+多数据中心)云运维统一运维保障云运营产品运营客户运营大数据平台安全监测监控云打印集成平台搜索服务异步编程框架配置中心财务核算/成本管理/预算/责任会计/…人事管理/薪酬管理/绩效管理/…销售管理/采购管理/库存管理/…制造管理产品管理/工艺生产/计划/…应用集成开发服务运营数据化运营云服务/API入驻类目及产品体系产品试用及开通计费/交易/商务设备接入网关服务移动支撑MOLIEMM认知云服务用户租户币种部门岗位职务人员组织科目账簿物料供应商客户企业基础数据画像服务云审批云表单友云音3.1企业动态建模流程建模组织建模3.2应用开发框架报表个性化服务国际化流程组件UI调度预警规则查询消息分析建模UI建模用户角色建模应用组装服务建模实体建模活动建模规则建模业务计划建模会计平台建模4.接入层云注册UClientPC门户移动门户ESB/MDMAPI网关用友云安全体系统一开