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文档简介

假如我是部门经理——如何控制事故选题理由一、现状分析—事故次数分析月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计全责22233012211120无责1001000000002总次数32243012211122二、要因解析1车速过快2安全意识不强3缺乏防御性驾驶培训1跟车距离过近思想偶尔松懈安全意识有待加强32事故案例学习不到位怎么做事故率零三、解决方策—出车前内容方策时间地点谁做什么为什么要做怎么做事故案例学习晨会QCT看板前司机学习事故案例并反思让司机了解发生事故的要因提高安全意识每天晨会,由发生事故的司机或夜班司机带领大家学习公司发生的事故案例,分析为什么会发生事故并思考怎样避免事故的发生,提高安全意识。制作安全看板月初办公室曲建华制作安全看板,每天进行手指口述。认识事故危害,提高安全意识。每月初,由曲建华搜集重大事故照片,制作安全看板,并两周更新一次,每天带领司机进行手指口述,通过事故照片,让司机直观的认识到事故的危害,以提高司机的安全意识。三、解决方策—出车中内容方策时间地点谁做什么为什么要做怎么做发短信通知司机天气情况及事故高发路段每天办公室刘建梅及时了解天气情况和事故高发路段通知司机让司机了解天气异常及交通情况准确应对每天由调度刘建梅了解第二天的天气情况和事故高发路段,通过飞信及时通知司机,让司机做好应对,做到有备无患。制作亲情卡片月初办公室曲建华制作亲情卡片,提醒司机那一丝牵挂通过让司机携带亲情卡片,提高司机注意安全月初,由曲建华手机司机家人照片,制作成亲情卡片,发给司机,让司机随身携带,提醒司机注意安全,有人在等他回家。新司机入职,及时收集其家人照片,在其上车前,将亲情卡片交给他。三、解决方策—出车后内容方策时间地点谁做什么为什么要做怎么做测评+培训每月车上、培训室郑小兵邝宏田时勇姜均对司机进行测评,针对测评结果为司机进行防御性驾驶培训通过培训提高司机驾驶技能每月由安全员郑小兵、一组邝经理、二组时经理对司机进行跟车测评,由教练员姜均根据测评结果合理安排防御性驾驶测评内容,通过测评+培训全方位提升司机驾驶技术、排除风险点。检查川南时速每天办公室曲建华计算川南线规定时速,检查川南行驶速度监控川南司机行驶速度,排除安全隐患由曲建华统计川南线规定行驶速度,每天通过检查过桥费票,监控川南实际行驶速度,发现超速,立即提醒,严重者下车学习。四、标准化意识出

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