饮料制造业行业影响因素分析

研究报告-1-饮料制造业行业影响因素分析一、市场环境因素1.宏观经济状况(1)宏观经济状况是影响饮料制造业发展的关键因素之一。当前，全球经济增长呈现出一定的波动性，新兴市场国家和发展中国家经济增长对全球经济的贡献显著增加，但同时也面临着通货膨胀、贸易保护主义等挑战。在这样的背景下，饮料制造业需要密切关注宏观经济政策的调整，如货币政策、财政政策等，以应对外部经济环境的不确定性。(2)在国内，宏观经济政策在稳定经济增长、调整经济结构、促进就业等方面发挥着重要作用。近年来，我国政府实施了一系列积极的财政政策和稳健的货币政策，有效遏制了经济增速的下滑，保持了经济运行的平稳态势。这种宏观经济环境的稳定为饮料制造业提供了良好的发展机遇。然而，随着人口老龄化、消费结构升级等因素的影响，饮料制造业也面临着新的挑战。(3)此外，国际经济形势的变化对我国饮料制造业产生了直接和间接的影响。一方面，人民币汇率的波动会影响原材料进口成本和产品出口竞争力；另一方面，全球经济一体化的加深使得我国饮料制造业面临着来自国际市场的竞争压力。因此，饮料制造业在应对宏观经济状况时，既要关注国内政策导向，又要积极应对国际市场的变化，以实现可持续发展。2.消费者偏好变化(1)消费者偏好变化在饮料制造业中扮演着至关重要的角色，随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，消费者对健康、营养和口感的追求日益增强。这种变化促使饮料企业不断研发新产品，以满足消费者日益多样化的需求。例如，功能性饮料、天然果汁和植物蛋白饮料等健康饮品逐渐成为市场的新宠。(2)在消费者偏好变化的影响下，饮料包装设计也发生了显著变化。环保、时尚、个性化的包装设计越来越受到消费者的青睐。同时，消费者对产品信息的关注程度提高，对产品成分、生产过程和产地等方面的透明度要求也越来越高。这种趋势迫使饮料企业加强品牌建设，提升产品形象，以增强消费者信任。(3)此外，随着健康意识的普及，消费者对低糖、低脂、低卡路里等健康食品的需求不断增长。这促使饮料企业调整产品配方，开发低糖或无糖饮品，以及富含维生素和矿物质等营养元素的饮料。同时，消费者对地方特色饮品和传统饮品的兴趣也在逐渐增加，这为饮料制造业带来了新的市场机遇。3.行业政策法规(1)行业政策法规对饮料制造业的发展具有举足轻重的影响。近年来，我国政府高度重视食品安全和公共健康，出台了一系列法规政策，旨在规范市场秩序，保障消费者权益。这些政策包括食品安全法、食品添加剂使用标准、预包装食品标签通则等，对饮料企业的生产、经营提出了更高的要求。(2)在环境保护方面，政府也加强了相关政策法规的制定和实施。如《环境保护法》、《水污染防治法》等，要求饮料企业必须履行环保责任，减少生产过程中的污染物排放，推动绿色生产。此外，针对饮料包装废弃物处理，政府也出台了相应的法规，鼓励企业采用可降解材料，减少环境污染。(3)此外，随着国际贸易的发展，饮料制造业也面临着国际贸易规则和标准的变化。如《卫生和植物卫生措施协定》（SPS）和《技术性贸易壁垒协定》（TBT）等，对饮料出口企业的产品质量、检测认证等方面提出了更高的要求。因此，饮料企业需要密切关注行业政策法规的变化，及时调整生产和经营策略，以适应国内外市场的需求。二、原材料供应因素1.原材料价格波动(1)原材料价格波动是饮料制造业面临的一大挑战。原材料如糖、咖啡豆、可可豆等的价格波动直接影响到饮料的成本和利润。国际市场供求关系、气候变化、自然灾害等因素都可能引发原材料价格的剧烈波动。例如，糖价上涨会导致碳酸饮料成本上升，进而影响产品的市场竞争力。(2)原材料价格的波动还受到全球贸易政策和汇率变动的影响。贸易保护主义和关税调整可能导致进口原材料成本增加，而汇率的波动则可能影响进口原材料的采购成本。此外，国际能源价格的变动也会间接影响原材料价格，因为许多原材料的生产和运输依赖于石油和天然气等能源。(3)为了应对原材料价格的波动，饮料企业需要采取一系列风险管理措施。这包括建立原材料库存，以应对价格波动带来的风险；与供应商建立长期合作关系，以稳定原材料供应和价格；同时，通过技术创新提高生产效率，降低对原材料的需求，从而减轻价格波动的影响。此外，企业还可以通过多元化原材料来源和市场，以分散风险。2.原材料质量要求(1)在饮料制造业中，原材料的质量直接关系到产品的口感、安全性和品牌形象。因此，对原材料的质量要求非常高。例如，对于果汁饮料，对水果的成熟度、新鲜度和无农药残留等都有严格的标准。对于茶饮料，茶叶的品质、产地和加工工艺也是决定产品品质的关键因素。(2)原材料的质量要求不仅体现在产品本身，还涉及到生产过程中的质量控制。饮料企业需要确保原材料在采购、储存、运输和加工等各个环节都符合质量标准。这包括对原材料的检测，如重金属含量、微生物指标、农药残留等，以及生产设备的清洁度和消毒效果等。(3)随着消费者健康意识的提升，对原材料的质量要求也越来越高。例如，消费者对无添加、有机、天然等概念的关注度增加，这要求饮料企业不仅要关注原材料的基本质量，还要满足消费者对健康、环保等方面的期待。因此，饮料企业需要不断更新质量管理体系，提升原材料的筛选和检测技术，以满足市场的需求。3.供应链稳定性(1)供应链稳定性是饮料制造业成功的关键因素之一。一个高效的供应链能够确保原材料及时供应、生产过程顺畅以及产品快速分销。供应链的不稳定性可能导致生产中断、库存积压、物流成本上升等问题，从而影响企业的整体运营效率和盈利能力。(2)供应链的稳定性受到多种因素的影响，包括供应商的可靠性、物流配送的效率、仓储管理的质量以及应急响应能力等。例如，如果关键原材料供应商出现供应问题，将直接影响饮料生产的连续性。此外，自然灾害、政治动荡或全球经济波动也可能对供应链造成冲击。(3)为了提升供应链的稳定性，饮料企业需要采取一系列措施。这包括与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合同约定质量、价格和交付时间；优化物流网络，减少运输时间和成本；加强仓储管理，确保库存水平合理；同时，建立应急预案，以应对突发事件。通过这些措施，企业可以增强供应链的韧性，减少外部因素对业务运营的影响。三、生产技术因素1.生产设备更新换代(1)随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，饮料制造业在生产设备方面面临着更新换代的迫切需求。现代化的生产设备不仅能够提高生产效率，降低生产成本，还能提升产品质量和安全性。例如，自动化包装线、智能生产线等先进设备的引入，可以大幅度减少人力投入，提高生产速度。(2)生产设备的更新换代也意味着对原有设备的技术升级和改造。这包括对设备进行定期维护和升级，引入新的传感器、控制系统和软件系统，以提高设备的智能化水平和自动化程度。同时，随着环保要求的提高，生产设备的更新换代也需考虑到节能和减少污染排放。(3)在进行生产设备更新换代的过程中，饮料企业需要综合考虑技术先进性、成本效益和适用性等因素。这要求企业对市场趋势、技术发展动态有深入的了解，同时与设备供应商保持良好的沟通，确保新设备能够满足生产需求，并适应未来的市场变化。此外，企业还需对员工进行培训，以适应新设备的操作和维护。2.生产工艺改进(1)在饮料制造业中，生产工艺的改进是提升产品质量、降低生产成本和增强企业竞争力的关键。随着技术的进步和消费者需求的多样化，生产工艺的改进成为企业持续发展的动力。例如，采用微细化技术可以生产出口感更佳的饮料，而无菌灌装技术的应用则延长了产品的保质期。(2)生产工艺改进涉及多个方面，包括原料处理、混合、加热、冷却、过滤、灌装等环节。通过优化这些环节，可以提高生产效率，减少能源消耗和废物产生。例如，采用连续式生产代替间歇式生产，可以减少设备停机时间，提高生产线的整体利用率。(3)此外，生产工艺的改进还涉及到新技术的研发和应用。如智能控制系统的引入，可以实现生产过程的实时监控和调整，减少人为误差；机器人技术的应用，则可以替代人工完成重复性高、劳动强度大的工作。这些技术的应用不仅提高了生产效率，也降低了劳动成本，提升了产品的标准化程度。因此，饮料企业应不断探索和引进新技术，以推动生产工艺的持续改进。3.产品质量控制(1)产品质量控制是饮料制造业的生命线，它直接关系到企业的品牌形象和消费者信任。从原料采购到成品出厂，每一个环节都需要严格的质量控制。这包括对原料的检验、生产过程中的监控、成品的测试以及市场反馈的收集和分析。(2)质量控制体系通常包括质量标准制定、检测方法开发、质量控制流程建立和持续改进等方面。饮料企业需要根据国家和行业标准，结合自身产品特点，制定详细的质量标准。同时，通过建立完善的质量检测体系，确保每个生产环节都能达到既定的质量要求。(3)在实际操作中，产品质量控制涉及多个层面的工作。首先，原料的采购和验收必须严格把关，确保原料的质量符合生产要求。其次，在生产过程中，通过实时监控和定期的质量检测，及时发现并解决问题。最后，成品的检验是确保产品质量的最后防线，包括感官检验、理化检验和微生物检验等，确保产品在出厂前达到最高标准。通过这些措施，饮料企业能够确保产品质量稳定，满足消费者对健康、安全、美味的需求。四、产品创新因素1.新产品研发投入(1)新产品研发投入是饮料制造业保持市场竞争力的重要手段。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业需要持续投入研发资源，以开发出符合市场需求的新产品。这种投入不仅包括研发资金的投入，还包括研发团队的建设、研发设施的完善以及与科研机构、高校的合作。(2)新产品研发投入需要综合考虑市场趋势、消费者偏好、技术发展等因素。企业通过对市场进行深入调研，了解消费者的潜在需求和未满足的期望，从而指导研发方向的确定。同时，企业还需关注新兴技术的应用，如生物技术、纳米技术等，以创新产品功能和提升产品价值。(3)新产品研发投入的成功与否，不仅取决于研发团队的创新能力，还取决于企业的研发管理能力。有效的研发管理包括项目规划、资源分配、风险管理、成果转化等环节。通过建立高效的研发管理体系，企业可以确保研发投入的有效性，提高新产品的成功率，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。2.产品差异化策略(1)在竞争激烈的饮料市场中，产品差异化策略是提升品牌竞争力和市场份额的关键。通过差异化策略，企业可以突出其产品的独特性，满足消费者多样化的需求。这种策略包括对产品本身、包装设计、营销传播和销售渠道等方面的创新。(2)产品差异化可以从多个维度进行，如功能差异化、口味差异化、包装差异化等。例如，开发具有特定健康功效的功能性饮料，或推出独特口味的果汁和茶饮，都可以吸引特定的消费群体。同时，通过创新包装设计，如使用环保材料或独特形状，可以增加产品的吸引力。(3)除了产品本身的差异化，企业还可以通过营销和传播策略来强化产品的差异化形象。这包括利用社交媒体、内容营销等方式，讲述品牌故事，传递产品价值。此外，通过建立差异化的销售渠道，如与特定零售商合作或开设品牌专卖店，可以进一步巩固产品在市场中的独特地位。通过这些综合性的差异化策略，企业能够有效提升品牌认知度和消费者忠诚度。3.品牌建设与营销(1)品牌建设与营销是饮料制造业的核心竞争力之一。一个强大的品牌不仅能够吸引消费者，还能够提升产品的附加值和企业的市场地位。品牌建设涉及品牌定位、形象塑造、故事讲述等多个方面，需要企业长期投入和精心策划。(2)在品牌建设过程中，企业需要明确品牌的核心价值，并将其贯穿于产品、服务、营销和客户体验的各个环节。通过一致的品牌形象和传播，消费者能够对品牌产生深刻的认知和情感连接。同时，品牌故事的有效讲述可以增强品牌的吸引力和记忆点，使品牌在消费者心中形成独特的印象。(3)营销策略是品牌建设的重要组成部分，包括广告、公关、促销和数字营销等多种手段。企业需要根据目标市场和消费者行为，制定差异化的营销策略。例如，通过社交媒体营销与年轻消费者建立联系，或者利用公关活动提升品牌的社会形象。此外，有效的促销活动能够激发消费者的购买欲望，促进产品销售。综合运用多种营销工具，企业可以构建强大的品牌影响力，实现市场扩张和品牌价值的持续增长。五、竞争环境因素1.行业竞争格局(1)行业竞争格局是饮料制造业发展的重要外部环境之一。当前，饮料行业竞争激烈，市场集中度较高，主要品牌占据着较大的市场份额。竞争者之间的竞争主要体现在产品创新、品牌建设、渠道拓展和营销策略等方面。(2)在这个竞争格局中，新兴品牌不断涌现，通过创新的产品和营销策略，试图打破现有品牌的垄断地位。同时，传统品牌也在积极进行转型，通过拓展产品线、加强品牌合作和提升产品质量来巩固市场份额。这种竞争格局使得整个行业呈现出多元化、细分化的趋势。(3)行业竞争格局的变化也受到宏观经济、消费者偏好、政策法规等多种因素的影响。例如，经济繁荣时期，消费者对高端饮料的需求增加；而在经济下行时期，消费者更倾向于选择性价比高的产品。此外，政府对于食品安全和环境保护的政策法规也会对行业竞争格局产生重要影响。因此，饮料企业需要密切关注行业竞争格局的变化，灵活调整战略，以适应市场变化和竞争压力。2.竞争对手动态(1)竞争对手的动态是饮料制造业企业制定战略和调整策略的重要参考。竞争对手的产品创新、市场拓展、品牌建设等方面的动作，都可能对自身市场地位和销售业绩产生直接影响。例如，竞争对手推出新口味或功能性饮料，可能会吸引部分消费者，从而对自身市场份额构成威胁。(2)竞争对手的动态还体现在价格策略、促销活动和渠道布局上。价格战、促销活动频繁、渠道扩张迅速等策略都可能对市场格局产生重大影响。企业需要密切关注竞争对手的这些动态，以便及时调整自身的价格策略、促销活动和渠道策略。(3)竞争对手的动态还包括企业并购、合作伙伴关系的变化以及战略调整等方面。例如，竞争对手通过并购拓展产品线或市场，或者与新兴品牌合作，都可能改变行业竞争格局。此外，竞争对手的战略调整，如从注重市场份额转向追求利润最大化，也可能对市场产生深远影响。因此，饮料企业需要持续关注竞争对手的动态，以便及时调整自身的竞争策略，保持市场竞争力。3.市场份额变化(1)市场份额变化是反映饮料制造业竞争态势的重要指标。在竞争激烈的市场环境中，市场份额的波动往往反映了企业竞争力的强弱以及市场需求的动态变化。例如，随着新产品的推出和营销活动的开展，某些企业的市场份额可能会快速增长，而其他企业则可能因为产品创新不足或市场策略不当而市场份额下降。(2)市场份额的变化还受到行业整体增长趋势的影响。在行业增长放缓或出现衰退时，市场份额的争夺尤为激烈，企业间的竞争可能会更加白热化。相反，在行业增长迅速的时期，市场份额的变化可能更为温和，因为整体市场规模的扩大为各个企业提供了增长空间。(3)市场份额的变化也受到消费者行为和偏好变化的影响。随着消费者对健康、环保和地方特色的关注增加，那些能够满足这些新需求的饮料品牌可能会获得更多的市场份额。同时，市场份额的变化也可能受到宏观经济、政策法规和国际贸易等因素的调控。因此，饮料企业需要密切关注市场份额的变化，及时调整市场策略，以保持或扩大市场份额。六、渠道销售因素1.销售渠道多样化(1)在饮料制造业中，销售渠道的多样化是提高市场覆盖率和销售效率的重要策略。传统的销售渠道如超市、便利店等，随着电商的兴起，逐渐被线上销售渠道所补充。这种多元化的销售渠道有助于企业触及更广泛的消费者群体，满足不同消费者的购买需求。(2)线上销售渠道的快速发展为饮料企业提供了新的增长点。电商平台、社交媒体、移动应用等数字平台成为企业拓展销售的新战场。通过线上渠道，企业可以实时了解市场动态和消费者反馈，快速调整产品策略和营销活动。(3)除了线上线下的渠道整合，饮料企业还积极探索与不同类型的合作伙伴建立合作关系，如与餐饮连锁、咖啡店、健身房等合作，通过跨界营销拓宽销售渠道。此外，企业还通过自建渠道，如开设品牌专卖店或专柜，提升品牌形象和消费者体验。这种多元化的销售渠道策略，有助于企业在竞争激烈的市场中保持优势，实现持续增长。2.线上线下融合(1)在数字化时代，线上线下融合已成为饮料制造业发展的新趋势。这种融合不仅是指销售渠道的整合，更是指将线上线下的用户体验、营销策略和数据分析等环节相互结合，以提升消费者的购物体验和企业的市场竞争力。(2)线上线下融合的具体实践包括：线上平台提供线下门店的详细信息，如位置、营业时间、优惠活动等，同时线下门店通过二维码、AR等技术手段，引导消费者在线上平台进行互动和购买。此外，企业还可以通过线上数据分析，了解消费者行为，为线下门店提供精准营销支持。(3)在线上线下融合的过程中，饮料企业需要打造无缝的购物体验。这意味着消费者在任何一个渠道购买产品时，都能享受到一致的服务和产品体验。例如，消费者在线上购买的产品，可以通过线下门店进行退换货，或者在线上预约线下门店的试饮体验。这种融合不仅增强了消费者的忠诚度，也为企业带来了新的业务增长点。3.渠道管理效率(1)渠道管理效率是饮料制造业成功的关键因素之一。高效的渠道管理能够确保产品快速、准确地到达消费者手中，同时降低物流成本和库存风险。渠道管理效率的提升，需要通过优化渠道布局、提高物流配送效率、加强渠道合作伙伴关系等方式来实现。(2)优化渠道布局是提升渠道管理效率的基础。企业需要对不同渠道的覆盖范围、目标客户和销售潜力进行全面评估，以确定最合适的渠道组合。同时，企业还需考虑渠道之间的协同效应，避免渠道冲突和资源浪费。(3)提高物流配送效率是渠道管理效率的重要组成部分。通过采用先进的物流管理系统，如GPS定位、订单管理系统和仓库管理系统，企业可以实时监控物流状态，提高配送速度和准确性。此外，与物流合作伙伴建立紧密的合作关系，共同优化配送流程，也是提升渠道管理效率的有效途径。通过这些措施，饮料企业能够确保产品在市场上的快速流通，满足消费者的即时需求。七、人力资源因素1.人才引进与培养(1)人才是饮料制造业发展的核心资源。企业通过引进和培养优秀人才，能够提升研发能力、生产效率和市场营销水平。人才引进与培养是企业持续发展的关键战略，需要从人才招聘、培训发展和激励机制等多个方面进行规划和实施。(2)人才引进方面，企业应注重选拔具备相关行业经验、专业技能和创新思维的优秀人才。通过参加行业招聘会、与高校合作建立人才储备库、利用社交媒体招聘等途径，企业可以吸引更多优秀人才加入。同时，建立公平公正的招聘流程，确保选拔过程的透明度和公正性。(3)人才培养方面，企业应制定系统的培训计划，包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力培养等。通过内部导师制度、轮岗机制、外部培训课程等方式，为员工提供全方位的成长机会。此外，建立有效的激励机制，如绩效奖金、股权激励等，可以激发员工的积极性和创造力，促进人才的长期发展。通过这些措施，饮料企业能够打造一支高素质、专业化的团队，为企业发展提供坚实的人才保障。2.团队协作与培训(1)团队协作是饮料制造业实现高效运作和持续创新的重要保障。一个高效的团队能够充分发挥每个成员的优势，协同解决问题，提高工作效率。为了促进团队协作，企业需要建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间的信息共享和经验交流。(2)团队协作的有效性依赖于成员之间的信任和尊重。企业可以通过团队建设活动、定期的团队会议和跨部门项目等方式，增强团队成员之间的默契和信任。同时，建立明确的团队目标和责任分配，确保每个成员都清楚自己的角色和期望。(3)培训是提升团队协作能力的关键环节。通过定期的技能培训、领导力发展课程和团队协作技巧培训，团队成员可以学习到如何更好地与他人合作。此外，企业还可以引入外部专家进行团队建设咨询，帮助团队解决协作中的难题。通过这些培训措施，饮料企业能够打造一支协作默契、高效能的团队，为企业的发展注入活力。3.员工激励机制(1)员工激励机制是提升员工工作积极性和忠诚度的重要手段。有效的激励机制能够激发员工的潜能，提高工作效率，促进企业的长远发展。激励机制的设计应结合企业的战略目标、员工的个人需求和行业特点，以实现激励效果的最大化。(2)员工激励机制包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励可以通过提供具有竞争力的薪酬、奖金、福利等手段，满足员工的基本生活需求和提高生活质量。精神激励则通过认可和奖励员工的成就，增强员工的荣誉感和归属感。(3)为了确保激励机制的公平性和有效性，企业需要建立一套科学的评估体系，对员工的工作绩效进行客观评价。同时，激励机制应具有灵活性，能够根据市场变化、企业发展和员工需求的变化进行调整。通过定期沟通和反馈，企业可以及时了解员工的需求，优化激励机制，确保其持续激发员工的积极性和创造力。八、财务管理因素1.资金筹集与管理(1)资金筹集与管理是饮料制造业健康发展的基石。企业需要通过多种渠道筹集资金，以满足日常运营、扩大生产规模和研发新产品的资金需求。常见的资金筹集方式包括银行贷款、股权融资、债券发行等。(2)资金管理的关键在于合理配置和使用资金，确保资金流动性和安全性。这要求企业建立完善的财务管理体系，包括预算编制、资金调度、成本控制和风险监控等。通过优化资金使用效率，企业可以降低融资成本，提高资金回报率。(3)在资金管理过程中，企业需要关注市场动态，灵活调整资金策略。例如，在市场利率较低时，可以通过长期贷款或发行债券来降低融资成本；在市场利率上升时，则应提前偿还高成本债务，以规避财务风险。同时，企业还应建立应急资金储备，以应对突发事件和行业周期性波动。通过这些措施，饮料企业能够确保资金链的稳定，为企业的可持续发展提供有力保障。2.成本控制与效益分析(1)成本控制是饮料制造业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。企业通过合理控制生产成本、管理成本和销售成本，可以降低产品价格，增强产品的市场竞争力。成本控制涉及原材料采购、生产流程优化、库存管理、能源消耗等多个方面。(2)为了实现有效的成本控制，企业需要建立一套全面的成本核算体系，对各项成本进行详细记录和分析。这包括对直接成本和间接成本的分类、成本动因分析以及成本效益评估。通过定期进行成本效益分析，企业可以发现成本节约的机会，并采取措施降低不必要的开支。(3)成本控制与效益分析是一个持续的过程。企业需要不断审视和优化成本结构，以适应市场变化和内部管理需求。这包括引入先进的生产技术、改进生产工艺、优化供应链管理、提高员工效率等。通过持续的成本控制和效益分析，饮料企业能够实现成本节约和效益提升，为企业的长期发展奠定坚实基础。3.财务风险防范(1)财务风险防范是饮料制造业稳健运营的关键环节。企业面临的风险可能包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等，这些风险可能导致企业财务状况恶化，甚至影响企业的生存和发展。因此，建立有效的财务风险防范体系至关重要。(2)财务风险防范首先要求企业对潜在风险进行识别和评估。这包括对市场趋势、客户信用状况、资金流动性等进行持续监控，以及对企业内部流程和操作风险进行定期审查。通过风险评估，企业可以确定风险敞口，并采取相应的风险控制措施。(3)在实际操作中，财务风险防范措施包括建立风险预警机制、制定应急预案、实施内部控制和外部审计等。企业可以通过多元化融资渠道、合理配置资产、优化债务结构等方式，降低市场风险和信用风险。同时，加强现金流管理，确保企业具备应对突发事件的能力。通过这些措施，饮料企业能够有效防范财务风险，保障企业的财务稳定和长期发展。九、社会责任与可持续发展因素1.企业社会责任履行(1)企业社会责任（CSR）是饮料制造业可持续发展的重要组成部分。履行企业社会责任意