研究合作管理制度

研究合作管理制度一、前言为了规范公司的研究合作活动，提高项目的质量和效率，特订立本《研究合作管理制度》（以下简称“本制度”），用以引导和管理公司内部及与外部合作伙伴的研究合作工作。本制度适用于公司内部全部研究合作项目的策划、执行、监督和评估，确保合作项目的顺利进行，优化合作成绩的产出，实现公司研究合作目标的长期可连续发展。二、研究合作流程1.项目立项1.1.项目需求确认研究合作项目的立项应基于公司业务战略和市场需求，由相关部门提出项目需求，包含研究目标、时间计划和预算。1.2.项目可行性评估相关部门应对项目的可行性进行评估，包含技术、资源和风险等方面的分析，形成项目可行性报告，提交给高层管理决策。1.3.项目立项决策高层管理决策层依据项目可行性报告，对项目的前景、影响和风险进行评估，并作出立项决策，确定项目的执行。2.项目执行2.1.项目组建依据项目需求和资源情况，组建研究合作项目团队，明确成员职责和权限，确保项目的有效管理和执行。2.2.项目计划项目负责人应订立认真的项目计划，包含项目目标、阶段性里程碑、资源调配和风险管理等内容，并与项目团队成员进行沟通和确认。2.3.项目执行项目执行阶段，项目团队成员依照项目计划进行任务分解和调配，各自完成相应任务，并实时跟踪工作进展，确保项目按计划顺利进行。2.4.项目沟通项目团队应与合作伙伴保持良好的沟通，及时反馈项目进展和问题，确保合作双方的理解和搭配。3.项目监督与掌控3.1.项目进展监控项目负责人应进行项目进展的监控和掌控，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划和预期目标进行。3.2.项目质量评估项目执行过程中，应建立相应的质量评估机制，定期对项目的质量进行评估和检查，及时调整和改进项目的执行方式和方法。3.3.项目风险管理项目负责人应识别和评估项目中的风险，并订立风险应对计划，确保项目在风险掌控范围内进行。4.项目验收与总结4.1.项目验收项目负责人应依据项目目标和交付成绩，组织对项目的验收工作，确保项目的交付符合预期要求。4.2.项目总结与反馈项目结束后，项目负责人应组织项目总结会议，对项目的执行情况进行评估和总结，形成项目总结报告，包含成功因素、经验教训和改进措施等。4.3.项目成绩评估项目负责人应组织评估团队对项目成绩进行评估，包含技术成绩、商业价值和社会影响等，形成项目成绩评估报告，以供将来仿佛项目的参考。三、合作伙伴管理1.合作伙伴选择1.1.合作伙伴评估公司应建立合作伙伴评估机制，综合考虑合作伙伴的专业本领、信誉度、资源搭配和文化适应性等因素，选择合适的合作伙伴。1.2.合作伙伴协议公司与合作伙伴之间应签订合作协议，明确双方的权责、合作模式、机密保护和成绩共享等内容，确保合作伙伴关系的透亮和稳固。2.合作伙伴关系管理2.1.合作伙伴沟通公司应与合作伙伴保持良好的沟通和合作，及时沟通项目进展、问题和需求等信息，确保合作的顺利进行。2.2.成绩共享与保护公司应与合作伙伴共享合作项目的成绩，但需要遵守保密协议，确保知识产权和商业机密的保护。2.3.合作效果评估公司应进行定期的合作效果评估，包含合作成绩、合作效率和合作满意度等方面的评估，以优化合作关系和提高合作效果。四、制度执行和改进1.责任与管理1.1.制度责任人公司应指定相应的制度责任人，负责制度的执行和管理，监督各部门和项目团队的遵守并提出改进建议。1.2.制度解释和修订制度责任人应对制度进行解释和修订，确保制度的适应性和完善性，依据实际情况提出相应的改进建议。2.培训和提倡2.1.制度培训公司应组织制度培训，向员工和项目团队转达相关制度的内容和要求，加强对制度的理解和贯彻。2.2.制度提倡公司应加强对制度的提倡和宣传，培养员工和项目团队的制度意识和遵守习惯，形成良好的制度执行氛围。3.监督和改进3.1.制度监督公司应建立监督机制，对制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时矫正，确保制度的有效执行。3.2.制度改进制度责任人应依据实际情况和反馈看法，对制度进行改进和修订，提高制度的应用性和可操作性。五、附则本制度的解释权归公司全