组织机构与岗位设置制度

组织机构与岗位设置制度一、目的和依据为了规范企业的组织机构和岗位设置，提高工作效率，明确职责，保障企业的正常运营，订立本制度。本制度的订立依据包含《中华人民共和国公司法》《劳动法》以及公司实际情况，并结合企业内部要求和管理经验进行订立。二、组织机构1.企业总体架构本企业采用扁平化管理结构，包含总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、研发部、生产部、品质管理部、采购部、销售部等职能部门。2.总经理办公室总经理办公室是企业的决策机构和执行机构，负责企业的整体运营和决策，下设总经理、副总经理、助理等岗位。总经理：负责企业的全面管理和决策，在任命副总经理和助理的同时，具有最终决策权。副总经理：帮助总经理工作，负责特定的职能部门和项目的管理。助理：负责帮助总经理和副总经理的工作，协调各部门之间的关系。3.职能部门3.1财务部财务部负责企业的财务管理、预算编制、资金管理、会计核算等工作。职位设置包含：财务经理：负责财务部的日常管理和决策。会计主管：负责会计核算和财务报表的编制。资金管理员：负责企业的资金管理和预算编制等工作。3.2市场部市场部负责企业的市场调研、市场营销、产品推广等工作。职位设置包含：市场总监：负责市场部的日常管理和决策。市场经理：负责市场调研、市场推广等工作。销售代表：负责销售业务和客户关系的管理。3.3人力资源部人力资源部负责企业的人力资源管理、招聘、员工培训等工作。职位设置包含：人力资源经理：负责人力资源部的日常管理和决策。招聘专员：负责招聘工作、组织面试等。培训主管：负责员工培训计划和方案的订立。3.4研发部研发部负责企业的产品研发、技术创新等工作。职位设置包含：技术总监：负责研发部的日常管理和决策。研发工程师：负责产品研发和技术创新。测试工程师：负责产品测试和质量掌控。3.5生产部生产部负责企业的产品生产和生产计划布置等工作。职位设置包含：生产经理：负责生产部的日常管理和决策。生产主管：负责生产计划布置和生产现场管理。物料管理员：负责物料采购和库存管理。3.6品质管理部品质管理部负责企业的质量管理工作，包含产品质量掌控、质量检测等。职位设置包含：品质经理：负责品质管理部的日常管理和决策。品质检测员：负责产品质量检测和质量记录。3.7采购部采购部负责企业的物料采购工作。职位设置包含：采购经理：负责采购部的日常管理和决策。采购员：负责物料的采购和供应商管理。3.8销售部销售部负责企业的产品销售和客户关系管理。职位设置包含：销售经理：负责销售部的日常管理和决策。销售代表：负责产品销售和客户关系的管理。三、岗位职责1.总经理负责企业的日常管理和决策；监督和引导各职能部门的工作；确定企业的发展战略和目标。2.部门经理负责部门的日常管理和决策；订立部门的工作计划和目标；引导和协调部门员工的工作。3.员工依照岗位职责完本钱职工作；遵守企业规章制度和工作纪律；乐观搭配上级领导的工作布置。四、职能调整和更改1.组织结构调整企业组织结构调整需要经过总经理办公室的审批，并报公司董事会备案。2.岗位职责调整部门对岗位职责的调整需要经过部门经理的审批，并报总经理办公室备案。3.人员调动人员调动需要经过人力资源部门的审批，并与相关部门进行协调。五、附则本制度解释权