风险辨识、分级管控职责模版（2篇）

风险辨识、分级管控职责模版企业风险管理中，风险辨识与分级管控扮演着至关重要的角色。为实现风险的彻底识别与控制，须明确各部门及个人的职责。以下列出的风险辨识与分级管控职责模板，旨在指导企业内各职能部门和岗位在风险管理过程中的具体职责。风险辨识职责模板：1.总体风险辨识职责：保证风险辨识工作全面，涵盖内部及外部风险；完善风险辨识方法与流程；组织实施风险辨识活动，协调相关部门与人员参与；汇总分析辨识出的风险，建立风险清单；定期向上级管理层报告风险辨识成果。2.部门风险辨识职责：根据部门业务确定相关风险影响因素；对具体业务过程和活动进行风险辨识；参与总体风险辨识，提供数据和信息；针对部门辨识出的风险，制定控制措施；定期报告部门风险辨识结果及控制措施执行情况。3.岗位风险辨识职责：确保风险辨识工作的时效性与准确性；根据岗位职责进行相应风险辨识；积极参与部门与总体风险辨识；及时向部门负责人上报辨识出的风险；针对个人工作风险，制定控制措施。分级管控职责模板：1.风险分类与分级职责：制定风险分类与分级准则；根据风险级别确定相应管控措施；更新维护风险分级标准；提供风险管控培训与指导。2.部门风险管控职责：制定并实施部门风险管控策略；监督风险管控措施执行情况；定期评估审查部门风险管控效果；参与总体风险管控工作，提供必要数据和信息。3.岗位风险管控职责：熟知并遵循风险管控相关规定；执行具体风险管控措施，确保有效性；参与风险管控评估审查；反馈风险管控工作中的问题与建议。此风险辨识与分级管控职责模板可根据企业具体情况进行适当修改与完善。企业应依据自身特性和需求，灵活运用此模板，建立完善的风险管理制度与流程，确保风险得到全面识别与有效控制。这将有助于降低企业运营风险，增强风险应对能力，为企业的长期稳健发展奠定坚实基础。风险辨识、分级管控职责模版（二）在正式的文体中，以下内容的表述可以如此进行：1.职责背景企业风险管理作为确保企业持续稳健发展的关键组成部分，其职责背景在于构建一个有序、高效的风险防范和应对机制。此机制旨在通过系统化的方法，识别和评估潜在风险，从而制定针对性的应对策略，减少不确定性对企业目标达成的影响。2.风险辨识职责2.1风险辨识的目的企业进行风险辨识的根本目的是确保潜在风险得到妥善的识别、评估和管理，进而制定有效的防范措施，最大程度地降低可能对组织运作产生负面影响的风险因素。2.2风险辨识的职责2.2.1组织风险辨识活动该职责包括但不限于明确风险辨识的边界与目标、策划风险辨识流程、召开相关会议及推动深入讨论，确保全面覆盖企业各个业务领域。2.2.2执行风险辨识工作此职责涉及搜集必要的数据和资料、进行风险评估、识别潜在风险因素、汇总风险辨识成果等多个方面的工作。2.2.3解读风险辨识结果对辨识出的风险进行深入分析，并提供专业的意见与建议。在此过程中，特别要关注那些可能带来重大影响的风险因素，并及时向管理层及相关部门报告。2.2.4制定风险管理策略基于辨识结果，拟定具体的风险管理计划，包括风险规避、风险分散、风险减轻等措施，并确保这些策略与公司总体战略保持一致，有效实施。2.2.5与相关方沟通和协调在风险辨识过程中，与各相关部门及外部利益相关者保持密切沟通与协作，确保风险辨识工作顺利进行。在此过程中，应充分了解各方的需求和期望，并及时进行有效的沟通与合作。3.分级管控职责3.1分级管控的目的此职责旨在根据风险的严重程度和影响范围，建立相应的管控措施和控制策略，确保风险管理工作有序、高效进行。3.2分级管控的职责3.2.1制定分级管控制度和流程负责制定制度化的管控流程，包括明确风险分级标准、制定相应的管控措施和策略，以及规范执行分级管控的步骤。3.2.2分析风险程度和影响范围对风险辨识的结果进行深入评估，分析风险的严重程度和可能的影响范围，以便对风险进行科学分级，并制定优先级管理计划。3.2.3确定风险管理资源分配基于风险评估的结果，合理分配风险管理资源，确保各项风险控制活动得到充分的资源支持。3.2.4监督和检查分级管控的实施对风险分级管控措施的执行情况进行持续监督和定期检查，确保控制措施得到有效执行，并及时监测控制结果。3.2.5报告和沟通定期向管理层和相关部门汇报风险管控的进展和成效，保持问题与建议的及时沟通，以便对风险