《高新技术企业员工薪酬体系分析-以A通信技术有限公司为例》开题报告（含提纲）3100字

开题报告学生姓名：专业：指导教师：论文题目：高新技术企业员工薪酬体系分析—以A通信技术有限公司为例主要包含以下内容：选题背景与意义在市场经济不断发展的过程中，市场机制等方面呈现出不断成熟的进步，但是企业面临的各种竞争也日渐激烈，尤其是对高新技术公司而言，人才和科技水平的竞争，直接关乎企业能否谋求一席发展之地，这也是制约企业长远发展的关键。技术水平的提升能够显著促进生产效率提升，为企业谋求更加低廉的成本及显著的技术优势，对于超越竞争对手起着无法取代的作用；除此之外，人才效能的发挥也是无法忽视的关键，毕竟员工业绩水平将影响着企业的各项业务推进，尤其是核心员工更为关键，只有企业不断地增强员工效能，其经营水平才能够不断提升。对于员工而言，其之所以在企业工作，一方面是为了在为企业做贡献的同时彰显自身价值，另一方面就是获取应有的报酬以维持生活等。对于企业管理而言，薪酬管理具有多方面的作用：第一，激励功能；第二，补偿作用，当员工为企业付出辛勤汗水的时候，企业理应给予员工相应的报酬，这就是对员工劳动的一种补偿。第三，资源配置效应。正是由于薪酬体系的管理在企业管理过程中发挥着巨大作用，本文以薪酬体系优化为研究视角，探究如何通过合理的薪酬激励等方式强化员工综合管理，最大限度调动员工效能发挥，以期为企业管理提供有益参考。通过本研究，对企业来说，能够将绩效考核和薪酬管理充分结合运用，通过合理的薪酬体系激发员工的工作动能，对高新技术企业的员工的工作积极性和潜力起到激励作用，更能够通过薪酬管理发现员工存在的不足及问题；其次，本研究关于高新技术企业的薪酬体系的研究能够更进一步地认识到我国高新技术企业的内部运转情况，并能够从薪酬管理的方式认识到其中存在的问题，也为高新技术企业今后留住人才并合理地发挥人才效能提供思路。文献综述（1）国外文献综述亚当·史密斯明确指出了薪酬在经济增长中的作用，该理念的提出受到了广大学者的认可，并开展了大量的研究。亚当·史密斯认为在员工管理过程中，薪酬的激励效应尤为明显，能够通过适当的薪酬体系管理来激发员工积极性和潜力，此外，社会比较将会促进薪酬分配的公平性，为员工创造良好的竞争环境。美国学者Stern和Willett通过全球不同地区的薪酬对比认为，经济发展状况的差异使得薪酬的内涵也不尽相同，尽管如此，在薪酬管理过程中还是需要遵循以下原则：第一，内部一致性，强调的是内部公平一致的薪酬管理体系；第二，外部竞争性，侧重于与外部同业的薪酬对比；第三，激励性，这也是薪酬的关键效应；第四，管理可行性，薪酬体现必须有效可行，否则难以起到应有的作用，这位现代薪酬管理奠定了重要基础。GregorV（2018）等结合公共部分在薪酬制度的改革管理研究过程中，指出薪酬制度改革对公共部分工作效率的提升具有积极意义，强调随着社会的发展和就业模式的多元化，薪酬制度也需要灵活调整，公共部分也需要与时俱进，将薪酬与自身创造的价值挂钩。ZhaoH（2019）等人指出时代的发展使得传统的绩效管理模式已经不能满足管理的需求，为更好的实现对企业员工的管理，提升企业的生产效率，需要创建科学完善的薪酬管理体系，从多角度、多维度更加科学细致的对员工的工作信息进行采集，实现对人力资源的科学高效管理。（2）国内文献综述国内对于薪酬的研究起步阶段在于对国外薪酬理论的引进及学习改进，之后不断进行国内企业的薪酬调查，并重点探讨如何优化薪酬体系，通过薪酬激励的途径提升员工业绩水平，促进企业经营效益的提升。徐卜英（2020）立足于上市公司高管的角度探讨薪酬激励，并选择了1500家上市公司高管进行实证对比，通过分析得知，多数企业的规模和高管薪酬明显正相关，但是并不意味着企业经营效益的不断提升，且出现地区差异较大。孙曦曦（2020）立足于800家上市公司高管，得出结论类似。何全（2020）通过大量实证研究认为，薪酬激励在我国多数企业管理过程中发挥着无可替代的作用，这也是国内较为广泛的员工激励手段，主要在于员工需求尚未充分满足。罗方超（2021）立足于深圳地区部分科技型员工，探究其薪酬激励情况，通过研究得知，科技型核心员工不仅在乎薪酬激励，同时对于组织文化、管理方式、规章制度等方面较为注重，并在此基础上构建了薪酬激励模型，对相关影响因素进行加权分析。张原，丁文娟（2020）从量化分析的角度探究了薪酬激励的效应水平，同时立足于企业发展目标，通过分析得知，薪酬激励效应的发挥主要在于四个方面的影响：第一就是员工实际收入水平，这直接关乎员工生活质量；第二，收入与付出之间是否存在一定的均衡，也就是说付出与回报的公平性；第三，内外部薪酬差异，这是与同业之间的薪酬对比；第四，收入水平能否与企业发展实现均衡；这些因素直接关乎薪酬激励效能的发挥。国内对于薪酬的研究起步阶段在于对国外薪酬理论的引进及学习改进，之后不断进行国内企业的薪酬调查，并重点探讨如何优化薪酬体系，通过薪酬激励的途径提升员工业绩水平，促进企业经营效益的提升。文主要着力于分析中小企业的薪资结构。研究的主要内容与方法研究的主要内容：以北京A通信技术有限公司为例，对该公司的薪酬体系的现状进行研究对公司的薪酬体系管理中存在的问题进行研究，包括对该公司的薪酬结构、绩效考核指标及权重、薪酬激励应用等方面进行相关了解并归纳对上述问题进行分析，提出解决上述问题的相关对策研究方法：（1）文献分析法：首先对薪酬管理的相关资料进行细致梳理，这样能够为本文研究奠定文献支撑。同时探讨了薪酬体系的特点、相关理论与应用等方面，以增强相应的理论支撑。（2）问卷调查法本文结合对公司员工的问卷调查开展薪酬管理研究，在现状分析的基础上识别企业在薪酬体系运用过程中存在的问题。此外，本研究过程中充分利用问卷调查法对管理人员及优秀员工进行薪酬管理调研，对企业现行的薪酬体系运用存在问题开展重点分析，并对反馈问题加以梳理。论文的结构前言二、相关理论及概念（一）相关理论1.需求层次理论2.公平理论（二）相关概念1.薪酬体系的概念2.薪酬体系的构成三、北京A通信技术有限公司薪酬体系现状(一)北京A通信技术有限公司薪酬体系现状分析1.基本工资2.绩效工资3.奖金4.员工福利(二)员工对公司薪酬体系的评价1.薪酬设计方面2.绩效考核方面四、北京A通信技术有限公司薪酬体系存在的问题分析（一）薪酬结构不合理（二）绩效考核指标及权重有待完善（三）薪酬激励运用范围较窄（四）薪酬制度缺乏竞争力五、北京A通信技术有限公司薪酬体系的优化建议（一）优化员工薪酬结构（二）优化员工绩效考核指标及权重（三）强化绩效考核结果的运用（四）增强员工薪酬制度的优越性结论5、参考文献[1]SternJM,WillettJT.ALookBackattheBeginningsofEVAandValue〣asedManagement[J].JournalofAppliedCorporateFinance,2019,31(3):95-102.[2]GregorV,IztokR.ImplementingaGovernment-WideUnifiedandTransparentSalarySysteminSlovenia[J].NISPAceeJournalofPublicAdministrationandPolicy,2018（1）：1251-1260.[3]ZhaoH,XuX,JiaL.TalkingabouttheEmployeePerformanceAppraisalSystem[J].2019,001(001):41-48.[4]徐卜英.高管薪酬激励,媒体关注与R&D投资[D].重庆工商大学,2020.[5]孙曦曦.高管激励,团队稳定性与企业创新效率内在关系研究[D].安徽财经大学,2020.[6]何全.国企高管政治晋升激励对企业价值影响及机制研究[D].中国地质大学(北京),2020.[7]罗方超."双区"驱动下的国有企业长效激励机制探讨[J].全国流通经济,2021(36):3.[8]张原,丁文娟.高管薪酬激励对盈余持续性的影响研究——基于内部控制质量与外部市场化进程的调节效应[J].财会通讯,2020(9):7.[9]张璐.百货零售业基于绩效的员工薪酬体系优化设计[D].内蒙古科技大学,2020.10]翟君麟.国有S煤矿码头公司员工薪酬体系优化设计[D]