自考企业管理概论模拟习题含参考答案

自考企业管理概论模拟习题含参考答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.流程管理包括两项核心工作。其中一项是流程改进，另一项是()A、流程整合B、流程分析C、流程规范化D、流程协调正确答案：C2.“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是A、经济的全球化B、信息技术革命C、企业战略改变D、企业规模扩大正确答案：C3.库存控制工作中，每次物资出库时，都盘点剩余物资，如果库存量等于或低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制的方法是（）A、定期库存控制法B、库存重点控制法C、周期检查控制法D、定量库存控制法正确答案：D4.由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是A、个人业主制企业B、自然人企业C、合伙制企业D、公司制企业正确答案：D5.能正确处理企业与顾客之间关系，实现企业与顾客双赢的经营观念是（）A、社会营销观念B、服务经营观念C、循环经济观念D、市场营销观念正确答案：D6.“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有A、技术晋升B、职务扩大化C、职务轮换D、行政晋升正确答案：D7.2003年以来，J公司每年都投入巨额广告费，以轻松、欢快、健康的方式在媒体上成功推介特色功能饮料，实现了其产品从不知名到知名，由低知名度发展到高知名度的转变，销量逐年迅速上升。通过材料判断，J公司这些年实施的市场营销战略是A、市场细分战略B、多元化经营战略C、渠道开通战略D、品牌战略正确答案：D8.建立各种台账和进行统计分析的依据是()A、原始记录B、标准化C、定额工作D、数据处理正确答案：A9.杰瑞.W.吉利认为组织形态演变的最终形式是()A、发展型组织B、学习型组织C、传统型组织D、网络化组织正确答案：A10.企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是()A、人本化B、战略化C、整体化D、网络化正确答案：C11.下列费用不得计入成本的是（）A、工会经费B、坏账损失C、滞纳金D、税金正确答案：C12.生产初级产品或某些中间产品的企业，较适宜选择（）A、名牌商标战略B、商标、商号统一名牌战略C、名牌商号战略D、商标和商号共创名牌战略正确答案：C13.有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的A、整体性B、目的性C、环境适应性D、相关性正确答案：C14.当产品市场容量有限，竞争十分激烈，而企业的经营实力居中时，应当选择()A、扩张型市场战略B、撤退型市场战略C、市场集中化战略D、维持型市场战略正确答案：D15.下列企业投资分类中，属于按企业资产性质分类的是()A、长期投资、中期投资、短期投资B、企业内投资、企业外投资C、固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资D、建设性投资、更新性投资、追加性投资正确答案：C16.下列选项中，属于目标市场必备条件的是（）A、该市场有一定购买力B、该市场一定没有竞争对手C、该市场的所有需求都已得到满足D、企业一定要在资金、技术、产品成本等方面占有绝对优势正确答案：A17.在法人治理结构中，监事会应当对()A、股东大会负责B、首席执行官负责C、总经理负责D、董事会负责正确答案：A18.某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于（）A、职能战略B、经营单位战略C、一体化战略D、总体经营战略正确答案：B19.提出“企业再造战略理论”的是（）A、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮B、彼得·德鲁克C、普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔D、霍弗和申德尔正确答案：A20.D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是A、矩阵结构B、直线职能结构C、直线结构D、事业部结构正确答案：D21.在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为()A、波特定律B、彼得原理C、特雷默定律D、奥格尔维定律正确答案：B22.由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指（）A、合伙制企业B、个人业主制企业C、公司制企业D、自然人企业正确答案：C23.在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（）A、产品要素子系统B、促销要素子系统C、渠道要素子系统D、价格要素子系统正确答案：B24.企业经营管理者的激励报酬机制有多种，其中首要的是（）A、社会荣誉B、经济利益C、个人价值实现D、晋职晋级正确答案：B25.某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。该企业拟调整竞争战略。假如你是该企业总经理，应选择（）A、成本领先战略B、集中化战略C、防御型战略D、差异化战略正确答案：A26.企业管理信息既包含数值数据，也包含非数值数据，下列数据中属于非数值数据的是()A、表格B、产量C、销售额D、利税额正确答案：A27.在ISO9000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（）A、ISO9004B、ISO9001C、ISO9003D、ISO9002正确答案：A28.在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（）A、不必要功能B、不足功能C、过剩功能D、辅助功能正确答案：D29.甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是()A、事业部结构B、直线职能结构C、矩阵结构D、直线结构正确答案：D30.某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（）A、股份无限公司B、有限责任公司C、股份有限公司D、无限责任公司正确答案：C31.华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是企业科技队伍的（）A、年龄结构B、职能结构C、能级结构D、学科结构正确答案：B32.系统的人力资源管理包括人力资源规划、招聘、使用、考核、激励、培训等一系列工作，而开展这些工作的前提和依据是A、人力资源的招聘与考核B、人力资源规划C、职务分析D、职务价值评价正确答案：C33.彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的()A、成熟期B、深化期C、形成期D、发展期正确答案：D34.将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为A、流水线生产B、工艺专业化C、对象专业化D、准时制生产正确答案：C35.企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是()A、直接融资B、间接融资C、留存利润D、内部集资正确答案：C36.从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是A、权变理论B、学习型组织理论C、企业流程再造理论D、机制设计理论正确答案：C37.在一个学习型组织中，最佳的学习单位是()A、科室B、车间C、团队D、班组正确答案：C38.安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是()A、产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B、总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略C、战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤D、企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标正确答案：A39.在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（）A、计划B、控制C、组织D、指挥正确答案：A40.企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是()A、研发人员岗位责任制B、领导人员岗位责任制C、辅助人员岗位责任制D、操作人员岗位责任制正确答案：D41.许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。符合上述观点的战略管理理论是A、竞争战略理论B、战略同盟理论C、战略再造理论D、企业核心能力理论正确答案：D42.一般来说，主要提供初级产品、部分中间产品和服务的第三产业企业应选择（）A、商标和商号共创名牌战略B、名牌商号战略C、商标、商号统一名牌战略D、名牌商标战略正确答案：B43.铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。该晶牌服务对象为女性顾客，这说明该集团所采用的市场细分标志是A、地理区划因素B、购买心理因素C、购买行为因素D、人口因素正确答案：D44.所谓“企业管理的二重性’’是指企业管理A、是人和技术的统一体B、同时具有科学性和艺术性C、要兼顾短期目标和长期目标D、同时具有自然属性和社会属性正确答案：D45.某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四个过程。其中，核心是()A、生产服务过程B、基本生产过程C、准备过程D、辅助生产过程正确答案：B46.2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（）A、行政晋升B、增加工资C、技术晋升D、职务扩大化或职务轮换正确答案：A47.某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）A、债权融资B、租赁融资C、股权融资D、商业信用正确答案：D48.哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即()A、顾客、竞争、合作B、顾客、竞争、变化C、顾客、消费、竞争D、顾客、合作、变化正确答案：B49.对于质量体系的全部质量活动，可以概括为以下四个过程，即()A、设计、制造、使用、辅助生产和服务B、设计、制造、销售和服务C、设计、工艺准备、制造和销售D、设计、制造、检验和销售正确答案：A50.某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?()A、专业分工与协作原则B、指挥统一原则C、有效管理幅度原则D、责权利相结合的原则正确答案：B51.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（）A、稳定型战略B、多角化经营战略C、发展型战略D、紧缩型战略正确答案：C52.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?（）A、生产型企业B、会计师事务所C、旅行社D、律师事务所正确答案：A53.在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为（）A、木桶原理B、动态原理C、彼得原理D、封闭原理正确答案：C54.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（）A、后竞争战略联盟B、竞争联盟C、前竞争战略联盟D、非竞争联盟正确答案：A55.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是()A、奖励工资B、基础工资C、年功工资D、职务工资正确答案：C56.在企业管理的标准化工作中，我国的标准分为（）A、国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级B、国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级C、国家标准、地区标准和企业标准三级D、国家标准、部颁标准和企业标准三级正确答案：D57.与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是A、把人看作企业负担B、只傲事务性工作C、因事设人，因事评人D、以人为中心，注重人事楣宜正确答案：D58.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（）A、9万（台）B、8万（台）C、10万（台）D、7万（台）正确答案：A59.企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。其中，攻坚型文化的特点是()A、坚强、乐观、进取心强B、注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守C、仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向D、服务周到正确答案：C60.下列能够计入企业成本与费用的是（）A、支付的滞纳金、违约金B、各个生产单位的存货盘亏C、购置固定资产、无形资产的支出D、企业赞助、捐献支出正确答案：B61.企业流程管理的最终目标是()A、取得最大经济效益B、满足顾客的需要C、生产出高质量的产品D、提高企业竞争力正确答案：B62.企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（）A、基层管理B、作业层管理C、中层管理D、高层管理正确答案：D63.有人认为，在企业人员的使用中，管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是A、帕金森定律B、破窗效应C、木桶原理D、彼得原理正确答案：D64.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择A、紧缩型战略B、发展型战略C、防御型战略D、稳定型战略正确答案：B65.某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是（）A、模拟分权结构B、矩阵结构C、多维立体结构D、事业部制正确答案：A66.通过建立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管理费用上，企业的这种经营单位竞争战略指的是A、差异化战略方案B、集中化战略方案C、产品专业化战略方案D、成本领先战略方案正确答案：D67.在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是()A、在保持功能的前提下降低成本B、在成本不变的前提下提高功能C、提高功能并降低成本D、以功能少许下降换取成本大幅下降正确答案：C68.某电池生产企业从零配件选购到生产与销售各个环节，运用各种技术手段全过程检测产品质量并与绩效考核挂钩。此外，企业还经常对全体员工进行质量意识、质量控制方法和手段等培训，要求全员参与企业的质量管理工作。企业上述做法的理论基础是（）A、质量控制图B、全面质量管理C、统计质量管理D、事后检验正确答案：A69.下列属于企业经营实力分析的是（）A、企业管理素质分析B、企业生产能力分析C、企业组织结构分析D、企业技术素质分析正确答案：B70.管理循环又称“PDCA”循环，是组织质量体系运转的基本方式，是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。该循环中字母“C”代表的是A、计划B、检查C、执行D、处理正确答案：B71.日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是A、个性化生产方式B、适时生产方式(JIT)C、单件生产方式D、小批量生产方式正确答案：B72.按照检验数量的不同，产品质量检验方式可分为（）A、预先检验、中间检验和最后检验B、固点检验和流动检验C、全数检验和抽样检验D、首件检验和统计检验正确答案：C73.某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。该企业奉行的市场营销理念是（）A、服务营销理念B、市场营销理念C、社会营销理念D、循环经济理念正确答案：C74.独创型的技术往往代表着科学技术的发展趋势，一般从基础研究搞起，科研难度大、时间长、耗费投资多，对科研人员的素质要求高，其技术开发更适合于A、大型企业B、中型企业C、小型企业D、所有企业正确答案：A75.对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法正确答案：D76.企业管理体系中最重要的组成部分是（）A、人力资源管理B、财务管理C、高层管理D、信息管理正确答案：B77.董事会成员()A、不能是法人B、可以是自然人也可以是法人C、不能是自然人D、只能是自然人正确答案：B78.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是（）A、德鲁克B、钱德勒C、波特D、安索夫正确答案：B79.系统论的观点认为，人造系统具有许多特征。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特征?()A、相关性B、目的性C、整体性D、环境适应性正确答案：C80.下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是()A、联合公司、企业联合体、战略联盟B、单厂型企业、总厂型企业、专业公司C、企业联合体、公司制企业D、个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业正确答案：B81.根据控制论观点，难以纳入目标管理体系考核目标的是A、销售额B、员工工作积极性C、资金利润率D、产品产量正确答案：B82.“康师傅”是知名的方便面品牌，则该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知，这是由于该企业采用的战略是A、商标租商号共创名牌战略B、名牌商标战略C、商标、商号统一的名牌战略D、名牌商号战略正确答案：B83.正式提出全面质量管理理论的著名学者是A、道奇B、罗密格C、费根堡D、休哈特正确答案：C84.下列费用中，不得计入产品制造成本的是（）A、保险费B、业务招待费C、排污费D、生产工人工资正确答案：B二、多选题（共16题，每题1分，共16分）1.资源环境分析作为企业战略环境分析的重要组成部分，对于了解资源对企业生产经营活动的保障程度，以及企业投资扩大产能的决策，都具有重要作用。资源环境分析或资源状况调查的主要内容有A、自然资源及其开发情况调研B、产业政策分析C、文化环境分析D、资源供给情况分析E、资源利用和环境保护情况分析正确答案：ADE2.在波特竞争战略理论中，共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括（）A、资源的供应者B、产品的购买者C、行业中现有的竞争者D、替代品的生产者E、潜在的进入者正确答案：ABCDE3.下列关于企业的表述正确的有A、以从事社会公益事业为主的非政府组织B、自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位C、以市场为导向、以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织D、依法设立、依法经营的经济实体E、以社会责任为主的非盈利组织正确答案：BCD4.面对变化剧烈的环境和充满挑战的竞争，企业必须根据内外环境和未来可能出现的问题，通过制定企业经营战略，确定企业发展目标及实现目标的途径、措施和手段，对影响企业变革和发展方向的重大问题作出回答，因此，企业经营战略具有的特征是（）A、纲领性B、相对稳定性C、竞合性D、全局性E、长远性正确答案：ACDE5.企业核心能力理论具有的特点有()A、差异性B、延展性C、增值性D、选择性E、独特性正确答案：BCE6.市场营销组合战略包括（）A、产品专业化战略B、产品开道战略C、价格引路战略D、渠道开通战略E、促销