加油站提量改造及双罐双线改造项目施工顺序总进度安排及总形象进度示意图

加油站提量改造及双罐双线改造项目施工顺序总进度安排及总形象进度示意图（一）、施工顺序施工平面流水段的划分为加快施工进度而又不至于造成窝工现象，在基础及主体施工过程中，各工种间相互穿插，流水施工。按照“先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后安装”的程序合理穿插，逐步展开。（一）基础按以下工序程序施工放线→土方开挖→地基钎探→基础→钢筋混凝土地圈梁→土方回填（二）主体结构施工程序放线→构造柱立筋→砖墙砌筑→构造柱支模浇筑→梁、板支模→梁、板扎筋→梁板砼浇筑→砼养护→进入上一层结构施工（三）屋面工程一次施工，每道工序按流向全面做完每一个分项。施工程序一般为：接受任务阶段-开工前准备阶段-全面施工阶段-交工验收阶段，每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。在具体施工中应遵循的施工总顺序是：先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后安装。先地下后地上是指首先完成管道、管线等地下设施、土方工程和基础工程，然后开始地上工程施工，对于地下工程应按先深后浅的顺序进行。先主体后围护是指先施工主体结构，再进行围护结构的施工。先结构后装饰是指先进行主体结构施工，后进行装饰工程的施工。先土建后安装是指先进行一般土建工程的施工，后进行安装工程的施工。（二）、各分部工程施工段的划分及施工流向的确定1基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2结构施工：拟配一台QT350塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。4装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。4.1、外立面装修：外墙砌体找补、基层抹灰→外墙面找平层→面层抹灰→落水管安装→台阶→散水4.2、室内装饰：确定各层装饰控制线→（门窗樘→）顶棚抹灰→内墙基层找补、冲筋、抹灰→水泥地面（地面砖）施工→（门窗扇安装→门窗五金安装及油漆→）竣工清理5零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。（三）进度目标计划工期：45日历天，具体开工日期以甲方通知为准。1、资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。2、技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。3、进度计划进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节，本工程施工中不但编制总进度计划，而且分月、周编制阶段性进度计划，要求各专业施工队施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划，施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。总包定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及时调整各分项的进度计划，解决实际问题，最终使整体施工计划得到实现。4、资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。5、进度计划的编制与审批工程施工合同签定后，工程师根据工程施工合同、招投标文件要求做出详细的周、月施工进度计划及实施措施，项目经理审批后提交给业主批准，作为实施的依据。6、工程进度的控制在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划需要进行必要的调整。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。6.1控制原则施工方根据施工合同和招投标文件的要求，编制科学合理的施工计划并制定确保工期进度的具体措施，经审批同意后付诸实施，计划与措施一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到横向与纵向的分解和落实。（1）建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和施工方在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业施工队予以确认。（2）召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和承包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。6.2进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（2）当关键线路的实际长度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（3）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。（5）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。（6）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。（7）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。（8）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对