EPC项目承包人建议书及承包人实施计划(三个版本)

EPC项目一承包人建议书承包人实施计划模板一

目录

六、承包人建议书

（-）图纸

（~）工程详细说明

（三）设备方案

（四）分包方案

（五）对发包人要求错误的说明

（六）其他

七、承包人实施计划

（-）概述

1.项目简要介绍

2.项目范围

3.项目特点

（二）总体实施方案

L项目目标（质量、工期、造价）

2.项目实施组织形式

3.项目阶段划分

4.项目工作分解结构

5.对项目各阶段工作及文件的要求

6.项目分包和采购计划

7.项目沟通与协调程序

（三）项目实施要点

1.勘察设计实施要点

2.采购实施要点

3.施工实施要点

4.试运行实施要点

（四）项目管理要点

1.合同管理要点

2.资源管理要点

3.质量控制要点

4.进度控制要点

5.费用估算及控制要点

6.安全管理要点

7.职业健康管理要点

8.环境管理要点

9.沟通和协调管理要点

10.财务管理要点

11.风险管理要点

12.文件及信息管理要点

13.报告制度

（六）拟投入本项目的主要施工设备表

（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

六、承包人建议书

（-）图纸

本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对

主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。

为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（5011.14万元），在完成施工图设计

并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审

查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财

政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方

案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司

审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。

（-）工程详细说明

本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，总建筑面积21984m\其中道孚县党校

基础设施建设项目总建筑面积4000m二道孚县环境监测执法业务用房建设项目业务用

房总建筑面积2300m2；道孚县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000

m2；道孚县教师培训中心建设项目建筑面积1800道孚县食品安全监测能力建设项

目新建业务用房建筑总面积1800道孚县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建

筑总面积4500m2；道孚县档案馆建设项目总建筑面积2584

本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采

购设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环

节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计;

所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运

行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完

成。

本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术

要求，并按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“天府杯”评审。

（三）设备方案

1.生产设备。

生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

2.必备的备品备件。

必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

3.备选的备品备件。

备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。

（四）分包方案

完全响应招标文件的如下要求：

不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包

的名义分别转包给第三人。

不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外,

未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。

分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。

发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。

（五）对发包人要求错误的说明

无。

（六）其他

1.由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调土建与其它分包施工单位

的施工安全、施工质量、施工进度、协调各方关系等。

2.为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有

关建设法规的要求，建设单位应支持土建方作为总承包商对工程进行全面统筹管理，以

便于协调各方工作。对于专业性很强的工作，例如电梯、设备安装等，即使由建设单位

直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面

协调安排，以避免不必要的沟通障碍。

3.按施工合同要求，承包商仅负责工程的建设。但有关的监督部门、地勘、设计、

监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，以便为

工程顺利开展创造良好的外部环境。

4.由于该项目通讯设施较多，建设单位组织进场后应划定专门区域定点堆放，并有

专人守候，施工完成后应对房间进行上锁关闭，同时严格办理工程交接、移交手续。

5.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施

工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落

实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

6.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管

理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进

场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应,

以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，

防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损

耗量。

7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较

彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及

非生产用工。

8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。

10.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后

期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，

边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工

作的压力，做到均衡施工。

11.在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提

高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度

及成本目标的实现。

12.加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合

理、整齐，以减少二次搬运损耗。

13.加强合同管理，降低合同风险。

14.施工单位安排专人到建设单位合署办公，积极主动配合建设单位办理与工程有

关的工作。

15.成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定

重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

16.建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。

17.建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方

安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。

七、承包人实施计划

（-）概述

1.项目简要介绍

建筑面积21984itf,包括：道孚县党校基础设施建设项目总建筑面积4000nV；道

孚县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2300m2；道孚县劳动技能培

训中心及附属工程建设项目建筑面积5000m2；道孚县教师培训中心建设项目建筑面积

1800m2；道孚县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1800m?；道孚县

县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积4500m）道孚县档案馆建设项目总

建筑面积2584

2.项目范围

进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。

3.项目特点

项目属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购

设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节,

都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所

有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行

要事先制定计划方案,再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。

（二）总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标

①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件

编制深度要求；

②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件

编制深度要求；

③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，按“天

府杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“天府杯”评审。

（2）工期目标

总工期720日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始

工作日期为准。

（3）造价目标

工程造价严格控制在本次招标控制价5011.14万元以内，其中①工程设计费控制价

为：130万元。②工程勘察费控制价为：70万元。③施工控制价4811.14万元。

2.项目实施组织形式

3.项目阶段划分

项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备

安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。

4.项目工作分解结构

投标/签约/承接任务

项目实施策划

勘察实施设计实施设备、材料招标施工试运行、移交

III

勘察管理设计管理设备、材料采购

现场施工安装管理

试运行管理

考核验收交付

交付后服务

5.对项目各阶段工作及文件的要求

项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，

编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强

管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的

各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资

料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。

6.项目分包和采购计划

项目分包计划见下表：

序号工程内容分包计划

1机电设备采购计划分包给经业主确认的国内外合格的机电设备供货商。

2工程材料采购计划分包给经业主确认的区内外合格的材料供应商供货。

3土建施工土建所有主体施工全由本联合投标体施工单位独立完成。

4设备安装计划分包给经业主确认的区内外合格的机电设备安装公司完成。

7.项目沟通与协调程序

（1）项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通

与协调形式。

（2）对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主

方或分包方的主管领导沟通与协调。

（3）工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方及分包方，应召开一次现

场协调会，会议协调的有关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的依

据。

（三）项目实施要点

1.勘察设计实施要点

（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。

（2）勘察、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技

术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

（3）勘察、设计管理由勘察、设计经理负责，并适时组建项目勘察、设计组。在

项目实施过程中，勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。

（4）工程总承包项目的勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程序。

（5）勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责组织编制，经公司有

关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。

（6）勘察、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,

同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。

（7）勘察、设计计划应明确项目费用控制指标、勘察、设计人工时指标和限额勘

察、设计指标，并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。

（8）勘察、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘

察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑勘察、设计工作的内部逻辑关系及资源

分配、外部约束条件等。

（9）勘察、设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要

求。

（10）勘察、设计经理应组织对全部勘察、设计基础数据和资料进行检查和验证，

经业主方确认后，由项目经理批准发表。

（11）勘察、设计组应建立勘察、设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件

的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

（12）建立勘察、设计评审程序，并按计划进行勘察、设计评审，保持评审记录。

勘察、设计详审必须讨论各专业勘察、设计优化工作。

（13）勘察、设计工作应按勘察、设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理

好接口关系。勘察、设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检

验；进行可施工性分析并满足其要求。

（14）编制施工图勘察、设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施

工以及试运行的需要。

（15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织

相关人员按规定程序处理勘察、设计变更。

（16）勘察、设计选用的设备材料，应在勘察、设计文件中注明其型号、规格、性

能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。

（17）在施工前，应进行勘察、设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设

计要求。

（18）根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。

完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计价报管理公司审

查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形

成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则应

在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程

量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。

2.采购实施要点

采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、

采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的

难度。

（1）项目采购人工时的预算和考核

①准备期

在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的

基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。

②估算

当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划

人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。

③校准预算

采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准

后作为正式的项目人工时进度计划执行。

④对项目采购人员进行考评

通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对

项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。

（2）资源供应商的管理

基于长期的降低采购成本的理念出发,在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商

管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期

的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格

的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注

意：

①与供应商建立直接的战略伙伴关系

对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战

略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使

采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的

大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长

期而有效的成本控制利益。

在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分

类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有

长期联营协议的供应商。

②供应商行为的绩效管理

对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执

行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应

商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应

商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。

这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应

商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。

③合理选择供应商

供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着

“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，

还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报

价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项

目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。

选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。

从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应

商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势,

可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降

低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同

时又要保证所选供应商承担的工作量，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采

购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。在现在的项目

执行中，一般来说，选3〜4家供应商为宜。

选择供应商的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性

招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点分为招标采购

和非招标采购两类。

在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮

助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，

也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。

(3)有效地利用组织环境

充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。

为适应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验

组和物流管理组，把责任和工作量尽快落实，加大工作力度。

改进业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单-询价-合同”的一

事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的发展，同时完善询

比价制度。

(4)多项目检验监造催交统筹

要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务管理型转变，

重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。

检验监造催交工作要打破常规，一个供应商在同一时间段承担该公司多个项目的多

个订单，在这种情况下就不能按项目分割，要统筹考虑配置人力资源和技术资源，提高

工作效率，保证监造效果。

要加强对第三方监造管理服务的管理，对第三方人员的资格进行确认、考核和分析

评估，保证所有项目、所有订单的全部设备材料的质量处于受控状态。

(5)现场仓库管理

在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理和现场采

购工作。现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料计

划和发放、消耗品/工具/机具的采购和租用、合同的单点联系。通过系统管理，使到货

设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低，避

免材料的重复订货，减少剩余库存量，减少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关

系，对降本增效起到至关重要的作用。

(6)采购合同、文件的控制

在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完

整性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查

寻作用，对提高采购整体工作效率，降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合

同、文档发挥其自身的潜力，将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。

对于采购文控人员来说，除了应在理论上对于项目做更深层次的了解，在实践工作当中，

也应该更积极地参与配合本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保

障。

(7)建立采购管理的全流程概念

整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物

或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快

速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅

指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，

压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这

种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本

的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。并保证采购与设计、施工相

辅相成，打通全流程，保证总承包项目一次投料试车成功，最终生产出合格产品。

3.施工实施要点

(1)工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。

(2)施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设

工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、

质量、安全要求。

(3)施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经

理应接受项目经理和公司领导的双重领导。

(4)当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据《中华人民共和

国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。

(5)工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理

规范》(GB/T50326-2006)o

(6)施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织

编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施,

并报业主方确认。

(7)当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。

分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的《施工组织设

计》或《施工方案》作为施工计划的补充。

(8)施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设

计和(或)施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。

(9)项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分

施工标段或按专业实行施工分包。

(10)项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三

个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。

由公司确定中标人和分包合同的签订工作。

(11)施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分

包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调

一致。

(12)施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并

提出施工进展报告。

(13)当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留

相关记录。

(14)当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管

理办法。

(15)项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、

质量和标准要求。

(16)施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别

与质量控制，并应保持质量记录。

(17)施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。

(18)施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。

(19)施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态

进行有效性检查和(或)试验，以保证和满足施工质量的要求。

(20)施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定

纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。

(21)施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包

合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一

致性。

(22)施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或

发出指令，以确认其符合性。

(23)项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文

件，并对其质量进行审查。

(24)当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量控制条例》的有关规定

进行处理。

(25)项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度,

明确安全职责，落实施工安全管理目标。

(26)项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安

全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。

(27)施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监

督和控制。

(28)施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对

其实施管理和控制。

(29)本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预

案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。

(30)施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。

(31)项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检

查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。

(31)施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证

施工过程的安全。

4.试运行实施要点

(1)项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和

服务。

(2)项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和

试运行管理部门的双重领导。

(3)根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定

的人员培训、试运行过程指导和服务等。

(4)试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及

协调工作。

(5)试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织

编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。

（6）根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主

方批准后实施。

（7）依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。

（8）项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目

范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。

（9）试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。

（10）试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解

决措施是否落实。

（11）合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员

参加并承担技术指导和服务。

（12）合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标

时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。

（13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执

行。

（14）在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方

提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。

（15）保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。

（16）保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。

（17）公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取

工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。

（18）工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写

回访报告，反馈项目信息，持续改进。

（四）项目管理要点

1.合同管理要点

合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期,将合同签订、

合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。

在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业

务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限

可以在合同中心中查询合同相关信息。

（1）合同管理体系

EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些

工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。

(2)合同管理流程

根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。

(3)合同信息

记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。

(4)合同执行信息

合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。

(5)资金信息

记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方主

要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。

本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应

付信息。

(6)合同变更

记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同

变更信息的清单。

(7)合同索赔

记录合同索赔信息。

(8)合同结算

合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:按

权重测量体系、按单价数量。

EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商

与业主反复商定。

EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的

数量与分包合同单价确定结算金额。

(9)查询统计

①合同台帐

从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。

②统计报表和图表

自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据,形成合同统计报表和图表。

（10）合同预警

设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时，

系统即自动提醒相关用户。

2.资源管理要点

（1）机械设备配备计划

拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备:拟投入本项目的主要施工设

备表见资格审查资料（六）。

②实验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见资格审查资料（七）

（2）材料采购计划

①物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要

求做到及时、充足。

②开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。

③常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物

资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决。

④施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好

计划，落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。订货前向业主及

监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检

验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。

（3）劳动力需求计划

①劳动力投入计划

本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以

土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。

a、劳动力选择考虑的因素

1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影

响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织

安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳

务公司签订劳务合同。

2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程

各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土

建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

b、劳动力数量选择

1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施

工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进

度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。

2）本工程结构形式主要为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、

模板、碎的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、

木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及碎工通过变换工种为抹灰工，

并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的

质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数

的20%,中级工占到50%。

②劳动力组织与调配

a、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管

理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。

b、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，

对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关

的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，

对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动

态中实施管理。

c、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人

员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业

精神。

d、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签订劳务分包合同（其劳务合同主要

内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工

的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合

同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。

e、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进

行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作,

高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。

f、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查

考核。

g、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、

进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。

h、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。

i、按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞

退，对有突出贡献者进行奖励。

③劳动力安排计划与施工进度之间的配合

a、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领

会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，

做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

b、项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监

督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度

相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。

④劳动力组织的保证措施

a、根据工程项目需要，以本联合投标体所使用的合格分包商作为评审和选用对象,

并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。

b、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、

安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。

c、依据项目与公司签订的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签订劳务

承包合同，用合同管理来约束各方的行为。

d、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力

分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

e、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生

产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。

f、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，

人员使用和管理协调。

g、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。

3.质量控制要点

(1)质量保证体系

我们将以''质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精

心组织，精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质

量检测与质量验收，将贯彻质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善

现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。

质量保证体系如下：

（2）分部（项）工程质量实施计划

本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收

规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为优良。

（3）质量保证总体措施

①从施工组织与队伍上确保：

a、本工程本联合投标体决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经

验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量

监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。

b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本联合投标体在册职工参与施工，不

搞分包和私招乱雇，同时，本联合投标体施工单位拥有已形成的对施工队伍完整的管理

和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证

项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

②从施工制度上确保：

我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工

过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有本联合投

标体施工单位特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，

狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达

不到要求的坚决整改至符合要求为止。

③依托先进的施工技术与手段，提高质量：

a、专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现

质量目标提供专业化技术手段。

b、先进的模板体系：墙模采用组合大模板体系，表面为双面覆膜多层板模板，足

够的刚度和光滑平整的楼面是施工清水碎的保证。

柱模采用木模拼装组合，钢管围楞，以确保碎外观质量。

梁板采用12mm厚双面覆膜多层板做面板，刚度大，易拆除，周转次数高，碎质量

好。

模板支撑采用新型门架早拆支撑体系，以确保模板的承载力与稳定性。

c、钢筋连接技术：6>16以上钢筋采用电渣压力焊连接技术，并由专业人员施工,

操作工人持证上岗，时施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收，从而确保钢

筋连接质量。

d、防水工程保证：严格按防水操作规程操作，由专业队伍施工，工人持证上岗，

尤其是各细部、节点作法严格执行施工规范和设计要求，并加强现场控制以杜绝渗透漏

的发生。

④优质的物资采供系统，确保原材质量：

项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001:2008质量标准，确

保所采购和分供应的物资满足质量要求。

a、采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料

或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

b、实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对

不合格的供应商从档案中予以除名。

⑤以严励的经济奖罚措施和合同保证质量：

a、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，

建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始

终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低

劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

b、合同约束：

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工

质量，热情接受建设监理的监督。

⑥从计量上确保：

计量管理是质量控制的根本，严格按照规定，加强计量器具管理，做到称量准确，

把关严格要求，以此提高工程质量。

⑦开展广泛的科技攻关，提高工程质量：

充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质

量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。

⑧运用高效，灵敏的电脑监控系统：

施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键

部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现

问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。

（4）分部（项）工程质量保证措施

①测量工程质量保证措施：

a、测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量，检测设备必须经

过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。

b、测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否以生

位移。

c、总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。

d、所有测量观察点的埋设必须采用闭合侧量方法，确保引测结果精度。

e、轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。

f、所有测量结果，应及时汇总，并向关部门提供。

g、测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。

②模板工程质量保证措施：

a、模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的碎浆，

否则必须进行认真清理，然后喷刷一层无色的薄膜剂或清机油。

b、安装模板前应检查预埋件、拉结筋、预留洞的位置、尺寸、规格、数量及固定

情况，注意与安装协调，封模板前保证墙内管线预埋完毕。安装模板前应将模板内的垃

圾杂物清除、冲洗浮灰。

C、梁柱处模板要专人修补、模板的拼缝有明显缝隙者，必须采用油腻子批嵌，确

保表面平整接头方正。拆除模板必须得到项目工程师的认可，并有拆模通知后方可进行

拆模。

d、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板上留下

铲毛或锤击痕迹。

e、模板在设计时必须充分考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形，须符

合规范规定。

f、加工的模板须事先在地面按编号进行预拼装，校核平面尺寸、角度、弧度、垂

直度及平整度，检查模板间连接节点，吊环等如达不到质量标准，必须整修合格后方能

使用。

g、对木模本身的质量应认真检查；钢围不直不得使用：木模表面有脱皮，中板有

变质者不得使用；木围檀及木栅挠曲不直，不得使用；模板的补缺必须认真、规范、吻

合、严密不漏浆。

③钢筋工程质量保证措施：

a、钢筋工程施工前须按设计图纸提出配料清单，同时应满足设计对接头分布及错

开要求。搭设长度、弯钩等符合设计施工规范的规定，品种、规格需要代换时，应征得

设计单位同意，并办妥手续。

b、所用钢筋具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有复试

报告，未经试验不得使用，并且做好钢筋的待检、已检待处理、合格和不合格的标识。

c、绑扎钢筋前由项目工程师向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规范、间距、

位置和保护层、搭接长度与接头的错开位置，以及弯钩型式等要求，设洞套在钢筋上。

d、注意满足碎浇捣时的保护层要求，碎垫块按设计的保护层厚度事先做好带铁丝

预制碎垫块，碎垫块用普通32.5#水泥按1:1—1:2的比例砂浆制作，垫块设置的间距

宜控制在1m以内，在园碎柱中，采用圆形砂浆块中间设洞套在钢筋上。

e、弯曲不直的钢筋经校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥

的钢筋必须清洗干净方可使用。

f、加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质检、技监、

技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。钢筋采取按工序分阶段验收，未经隐蔽验收

合格，不得进行下道工序施工。

g、在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与预埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员

研究处理，不得任意弯曲钢筋。

h、为了保证碎浇筑时顺利和振捣的方便，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列

布置。特别是在有暗柱和暗梁的情况下，对暗梁的不平布置筋应尽量预留下料串管的间

隙大于15cm,若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一，并经设计认可。

i、为保护已绑扎的平台筋和预埋的管线位置准确，在浇筑平台碎前先用马凳搭好

人行道，确保钢筋位置准确。

④混凝土工程质量保证措施：

严格把好材料质量关、水泥、砂、石料、外加剂进场必须检查质保书，不合格的材

料拒绝收货，水泥验看质保书，合格后再复试，严格水泥保管制度，不使用受潮结块或

过期水泥。

（5）加强质量常见通病防治措施

①钢筋锈蚀混料堆放：

钢筋原料应堆放在料棚内并打墩垫起，使其离地200mm以上;棚外堆放期尽量缩短,

根据天气情况，必要时加盖雨布，场地四周有排水措施；所有进场钢筋都必须按规格类

别分开堆放，并挂牌示意。

②钢筋保护层不准：

确保垫块厚度准确，根据平面呈梅花型垫好垫足，垫块必须垫在主筋上，而不是在

箍筋上，楼板钢筋网片绑扎好后搭设矮走道严禁踩踏钢筋，以防下凹，发现下凹及时调

正。

③碎柱外伸钢筋偏位：

在外伸部分加一道临时箍筋，按图位置安好，然后点焊固定或用木方、铁卡子固定,

浇碎前再复查一遍，发如生移位则应及时校正，浇筑时尽量不碰钢筋，并设专人护筋。

④模板上口不直，宽度不准，麻面等缺陷：

a、模板应有足够的强度和刚度，支模时垂直度要找准确。

b、模上口应用中8-10圆钢打入模板顶端内，中距50-80cm,以控制模板上宽度，

并通长拉线，保证上口平直，标高一致。

c、组装前应将模板上残渣剔除干净，拼缝应符合规范规定，侧模应支撑牢靠，支

撑直接撑在土坑边时，下面应垫木板，以扩大其接触面。

⑤板模中部下挠，板底碎面不平：

楼面板采用胶合板大模板，模板下支撑门架必须搭设牢固，采用双扣子扣牢，梁底

模按「3%。起拱。模板板缝过大处应用海绵填嵌，以确保碎表面平整，支撑的水平联系

钢管数量不可少。

⑥和易性不好：

a、配合比应严格按试验室配比通知单执行，水泥用量最大不宜大于550kg/m:i,最

3

小不宜小于225kg/m0

b、合理选用水泥标号，使水泥标号与碎设计强度等级之比控制在在13-20之间，

如客观情况做不到时，可采取在砂中掺加麻细粉煤灰等混合材料，以改善碎拌和物和易

性。

c、建立原材料计量岗位责任制，水的计量应特别严格控制，另在搅拌过程中每一

工作班碎组成材料的质量和用量，检查不少于两次，碎坍落度控制在规定范围内，严禁

现场擅自加水。

d、随时检查性搅拌时间，最短时间控制在120T50S。

⑦碎麻面：

模板表面清理干净，不得粘有干硬性水泥砂浆等杂物，模板在浇筑碎前，应用清水

充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密，如有漏缝，应用胶带加水泥腻

子堵严，防止漏浆，脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷；碎必须按操作规程分层均匀振捣密

实，严防漏振，每层碎均应振捣至气泡排除为止。

⑧缝隙夹层：

a、在梁、板浇筑时，如间歇时间超过90分钟则按施工缝隙处理，应在碎抗压强度

不小1.2Mpa时，才允许继续浇筑。

b、对性进行二次振捣，提高接缝强度和密实度，二次振捣处理施工缝的方法应进

行试验，找出规律后方可实际使用。

c、在已硬化的碎表面继续浇筑碎前（主要是柱接头），应除掉表面水泥薄膜和松动

石子或软弱碎层，并充分湿润和冲洗干净，残留在碎表面的水应予以清除，并进行接浆

处理，以防烂根。

d、在浇筑碎前，施工缝宜先铺抹一层与碎相同的水泥砂浆。

⑨碎表面裂缝隙：

常见的裂缝隙有塑性收缩裂缝，凝缩裂缝、温度裂缝。

a、塑性收缩裂缝隙：

配制碎时，严格控制水灰比和水泥用量，选用级配良好的石子，减少空隙和砂率，

同时要振捣密实，以减少收缩量，提高硅的抗裂强度；

浇砂前，充分湿润基层和模板，避免吸收碎中的水份；

碎浇筑后，及时覆盖养护，防止强风吹袭和烈日暴晒。

b、凝缩裂缝：

位表面刮抹应限制到最少程度；

禁止在碎表面撤干水泥刮抹，如表面粗糙，可在表面加抹一层薄砂浆。

c、温度裂缝隙：

合理选择原材料和配合比，采用级配良好的砂石，控制水泥用量，降低水化热；

加强碎的养护和保温，控制结构与外界温度在允许（25℃）范围内碎浇筑后裸露表

面及时喷水养护，冬季适当延长保温和脱模时间，使其缓慢降温，以防温度骤变，温差

过大引起裂缝隙。

⑩砖缝砂浆不饱满与砖粘结不良：

a、严格控制砌筑砂浆的和易性，增加粘结强度。

b、铺灰时应注意满铺，不要只铺砖中心一块。

c、严禁采用干砖砌筑，砌筑前一天将砖浇湿，使砖砌筑时的含水率达到10215机

。卫生间楼地面倒泛水、渗漏：

a、卫生间楼地面施工时按图纸标高比室内地面低20nm1。卫生间四周浇150高厚度

同墙的素碎墙。

b、施工过程中应保证楼地面基层标高的准确性，抹地面时，以地漏为中心向四周

辐射冲筋，找好坡度，用刮尺刮平，并保证其表面平整，不留坑洼。

c、水暖工安装地漏时，应注意标高准确，宁可稍低，也不能超高，并与土建紧密

配合，做到一次留置正确。

d、穿越楼面板的管道周边，派专人对管道周边二次浇筑，分层嵌实，使其管道跟

部呈平状，略高于其地面并两次蓄水检查，确保无渗漏。

e、浇筑楼板时要振捣密实，抹地面面层，也要压实抹光，在四周墙圈梁上设置150mm

高的素碎止水带，以防水渗入墙体，堵塞管道孔时应分两次嵌实。

。防止墙面抹灰空鼓、裂缝:

a、抹灰前的基层处理是确保抹灰质量的关键之一，抹前对砖墙壁、碎表面的砂浆

残渣污垢、油污清除干净，基层表面凹凸明显的部位事前剔平，过于光滑的碎表面事先

凿毛，采用界面剂，以增强抹灰与基层的粘结力，墙壁面脚手架孔洞模板洞等派专人堵

塞严密，对水电管道通过的墙洞以及接线盒、开关盒四周均应先用1:3水泥砂浆堵严抹

平。墙与框架柱、梁相平接合处进行二次嵌缝隙增加200宽钢丝后抹灰。

b、抹灰前墙面应充分浇水湿润，同时要确保砂浆良好的和易性并具有一定的粘结

强度。

c、抹灰用的原材料和使用砂浆应符合质量要求，同时拌制的砂浆应在2h内用完，

配合比上层灰不能高于底层灰，以免在凝结过程中产生较强的收缩应力，破坏强度较低

的底层，产生空鼓、裂缝等质量问题。

d、碎板墙上抹灰应严格分层，不准一次成活。

e、门窗框塞缝应作为一道主要工序，由专人负责，抹灰前先将水泥砂浆或细石碎

用小抹子将门窗框与墙体间的缝隙全部塞严，待过到一定强度后再用水泥砂浆找平，同

时门窗框安装应采取有效措施，以保证与墙壁体连接牢固，抹灰后不致在门窗框边发生

裂缝、空鼓问题。

Q油漆防流坠，起皱、透底、倒光、表面粗糙、纹路不清：

a、对油漆流坠，选取择质量好的油漆和挥发速度适当的稀释剂，并控制其掺量；

物体表面处理平整、光洁，清除表面油、水等到污物；施工环境温度应满足油漆种类的

标准要求（如清漆宜在20-27C,3h涂刷完）；涂刷时按工艺程序进行：先竖向、横向、

斜向，最后再竖向将涂漆理平，使之油漆的涂膜厚度均匀一致辞；喷漆时的喷枪移动速

度及距离物体的远近控制均匀，按规定工艺程序进行，先竖向喷，绕环向喷，再横向喷,

使漆膜形成均匀，厚薄一致辞。

b、对漆膜表面粗糙：选择质量好的漆料，使用前必须过细筛，调和均匀，无气泡

后再使用；物体表面应清理干净，保持平整、光洁、干燥；合理安排各工种施工顺序，

保证涂漆的施工环境无杂物、无灰尘；不准重复使用盛过不同型号、不同性能漆料的盛

具，需要用时应对其残留物清除干净后再用。

c、对漆膜起皱：选用质量好的漆料，不得随意加入催干剂，严格控制漆料稠度；

使用较硬的毛刷，涂刷应均匀，厚薄一致；避免在高温或裂日下施工。

d、对油漆透底：严格控制漆的稠度，不随意在油漆中加稀释剂，涂刷前先将油漆

调均我匀。

e、对油漆倒光，选择质量好的油漆，不得任意加入稀释剂；基层表面应批腻子，

磨平磨光滑；选择良好的施工环境，潮湿及烟雾大的条件下不宜施工；涂刷挥发性油漆

时，宜在相对温度60-70%的环境下进行。

f、对涂刷清漆时木纹显露不清，使用油漆时要经常搅拌，防止沉淀产生色泽不均

匀；按材质的不同采用不同的涂刷方法，对深色木材表面要进行漂白，对浅色部分染色,

使其色调均匀、统一；使用合适的油漆进行涂刷，操作