年终人才盘点模板_第1页
年终人才盘点模板_第2页
年终人才盘点模板_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一、前言尊敬的领导，各位同事：随着年度工作的圆满结束，为了全面了解公司人才队伍的整体状况，优化人才结构，提升团队效能，现将本年度人才盘点情况进行汇报。本报告将从人才结构、绩效表现、能力发展、潜力评估等方面进行全面分析，并提出相应的改进措施和建议。二、人才结构分析1.部门分布-部门A：人员总数XX人，占比XX%，其中管理岗位XX人，占比XX%，专业技术人员XX人，占比XX%，其他岗位XX人，占比XX%。-部门B：人员总数XX人，占比XX%，其中管理岗位XX人，占比XX%，专业技术人员XX人，占比XX%，其他岗位XX人，占比XX%。-（以此类推，列出所有部门）2.年龄结构-25岁以下：XX人，占比XX%-25-35岁：XX人，占比XX%-35-45岁：XX人，占比XX%-45岁以上：XX人，占比XX%3.学历结构-本科以下：XX人，占比XX%-本科：XX人，占比XX%-硕士：XX人，占比XX%-博士及以上：XX人，占比XX%4.性别结构-男：XX人，占比XX%-女：XX人，占比XX%三、绩效表现分析1.关键绩效指标（KPI）达成情况-部门A：XX项KPI达成率XX%，较去年同期提升XX%。-部门B：XX项KPI达成率XX%，较去年同期提升XX%。-（以此类推，列出所有部门）2.个人绩效评估-优秀：XX人，占比XX%-良好：XX人，占比XX%-合格：XX人，占比XX%-不合格：XX人，占比XX%四、能力发展与潜力评估1.能力提升计划-公司层面：开展XX培训课程，参与人数XX人。-部门层面：组织XX次内部培训，参与人数XX人。-个人层面：XX人参加外部培训，XX人参加内部导师辅导。2.潜力评估-高潜力人才：XX人，占比XX%-中潜力人才：XX人，占比XX%-低潜力人才：XX人，占比XX%五、问题与改进措施1.问题-部分部门人员流动性较大，影响团队稳定性。-部分员工专业技能不足，制约项目进度。-人才培养机制不够完善，员工晋升通道不明确。2.改进措施-建立健全人才梯队，优化人员配置，降低人员流动性。-加强员工专业技能培训，提升团队整体素质。-完善人才培养体系，明确员工晋升通道，激发员工潜能。六、总结本年度人才盘点工作全面分析了公司人才队伍的现状，为下一阶段人才管理工作提供了有力依据。在新的一年里，我们将继续加强人才队伍建设，为公司发展提供有力的人才保障。七、附录1.人才结构分析表

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论