DB12T 630.5-2021 天津质量奖 第5部分：服务业评价规范　　

12代替DB12/T630—2016;DB12/T631Part5:EvaluationspecificationofserviceindustryI 2 2 4 5 6本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定与DB12/T630—2016和DB12/T）；本文件起草单位：天津大学、天津中质管理咨询有1天津质量奖第5部分：服务业评价规范本文件适用于天津质量奖服务业申报组织的评价，也可用于服务业组织追求卓越的自我评申报天津质量奖的服务业组织评价要素包括质量、个二级指标和30个三级指标组成，各级评价指25.1.1.1质量文化5.1.1.2质量战略——将质量作为企业发展的核心战略，或作为企业发展战略的重要组成部分，在组5.1.1.3质量基础——建立完善的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系；35.1.1.4质量教育——制定各种质量培训计划，通过分层施教、分人施教，对组织内各层次人员开展系统、定期的——重视专业技术人员的培养与使用，拥有一大批稳定的熟练技术工人，关键岗位人员具备国家5.1.1.5质量改进——开展重大质量创新改进和技术改造项目攻关，解决了行业共性质量难题，对促进行业质量提——广泛开展大规模群众性质量小组活动，5.1.2.1质量责任——实施首席质量官、质量安全控制关键岗位责任制、质量安全“一票否决”、质量考核及岗位5.1.2.2质量体系——有效实施质量、环境、职业健康安全等管理体系并获得认——建立健全质量安全追溯体系、质量控制和质量管理信息化系统以及完善的售后服务与技术支5.1.2.3质量诚信5.1.2.4过程管理4——使用适宜的方法开展过程识别、设计、实施与5.1.2.5风险管理5.1.3.1过程质量5.1.3.2结果质量5.1.4.1理论模式5.1.4.2技术方法5.1.4.3改进攻关——开展重大服务质量创新改进，深入了解顾客质量安全需求，解决了行业共性质量难题，对促5.2创新55.2.1.1服务水平5.2.1.2创新能力——在服务创新中，有效获取顾客的反馈并作为服务创新的重要依据和来源；——依靠现代科学技术的发展（如信息技术），将服务创新与现代科技有效结合，形成新的服务——基于顾客体验，利用互联网技术进行服务模式——利用大数据，对服务技术、业务流程、组织结构进行服务方法创新。5.2.2.1经济价值——服务为组织和全社会带来的经济效益，包括通过增收节支、提高效益、降低成本获得的新增利润、税收的金额，以及其他社会方面由于使用该项服务而产生的经5.2.2.2社会价值——识别和确立品牌定位和价值，制定明确的品牌发展战略规划并实施；6考察顾客投诉处理、品牌危机处理、品牌保护及品牌评价方面的做法，内容应包括：——定期评估品牌建设成效，采取有效措施改进品牌管理。5.3.2.1品牌价值与效应5.4效益5.4.1.1财务绩效——近三年主营业务收入、投资收益、利润总额、销售额等关键财务指标水平及其趋势，包括与——近三年人均产值、人均利润、人均销售额水平及其趋势，包括与行业标杆或主要竞争对手的5.4.1.2关键过程绩效5.4.1.3人力资源绩效指标的当前水平和趋势，应重点关注各考察指标的对75.4.1.4顾客与市场绩效5.4.2.1社会责任考察履行社会责任及其社会影响情况，内容——建立以人为本的人力资源管理体系，保障和改善员工的职业健康安全等合法权益，员工满意——尊重消费者权益，保障消费者健康和安全，妥善解决争议和赔——将质量管理的成功经验和先进方法向产业链两端延伸推广，带动行业整体质量水平提升与产——发挥对中小组织的带动提升作用，引领新产品开发和品牌创建，带动中小组织实施技术改造升级和管理创新，提升专业化分工协作水平和市场服务能力，增强产业链和组织集群