安全生产标准化文件初稿模板

西安梅隆控制工程有限责任企业

安全生产标准化文件

编制:

审核:

批准:

公布:2月08日实施：2月10日

文件目录

1、安全生产目标管理制度

2、安全管理机构设置、安全管理人员配置管理制度

3、安全生产责任制管理制度

4、安全生产责任制

5、安全生产费用提取和使用管理制度

6、职员工伤保险、安全生产责任保险管理制度

7、识别、获取、评审、更新安全生产法律法规和其它要求管理制度

8、法律法规标准规范管理制度

9、文件和档案管理制度

10、安全例会制度

11＞规章制度、操作规程管理制度

12、岗位安全操作规程

13、安全教育培训管理制度

14、施工现场安全文明管理制度

15、消防安全管理制度

16、作业安全管理制度

17、危险作业安全管理制度

18、“三违”行为管理制度

19、警示标志和安全防护管理制度

20、相关方及外用工管理制度

21、劳动防护用具（具）和保健品管理制度

22、安全生产奖惩制度

23、班组岗位达标制度

24、特种作业人员管理制度

25、安全排直及隐患治理管理制度

26、危险物品及重大危险源管理制度

27、风险评定和控制管理制度

28、职业健康管理制度

29、应抢救援管理制度

30、事故管理制度

安全生产目标管理制度

一、目标：

为了明确安全生产目标和指标制订、分解、实施、考评等内容，使企业安全生产目标管理规范化和

制度化，确保企业安全生产目标能层层分解落实，特制订本制度。

二、适用范围：

本制度适适用于各部门、项目部和全体人员。

三、职贡:

1、企业总经理负责制订并同意企业安全管理目标、指标和管理方案;

2、主管安全副总经理负责制订目标指标和方案；

3、安全部负责制订安全管理方案并组织相关职能部门和项目部实施；

4、各职能部门和项目部负责本部门指标分解和具体实施。

四、耍求内容：

1、依据企业安全生产方针司总体指标，各部门和项目部提出各自年度安全生产FI标；

2、安全部负责汇总各单位安全生产目标内容，由安全生产领导小组对建立安全目标进行审查，审查其

全方面性和合理性，经审查合格后形成企业年度安全生产目标，并由总经理以文件形式签发；

3、企业将形成年度安全生产目标分解到部门和项目部，并由总经理以文件形式签发；

4、企业年度安全生产目标完成情况，关键经过考评来反应。

五、安全方针：

安全第一，预防为主，综合治理。

六、安全生产目标：（每十二个月由总经理以文件形式签发）

1、工亡事故为零

2、重伤、轻伤事故为零

3、火灾事故为零

4、主责交通事故为零

5、刑事案件、偷窃和治安事件为零

6、事故隐患按期整改率10股

七、部门和项目部安全生产目标分解：

1、企、也年度安全生产目标分解项目:

各部门安全生产目标分解

采

信

设

序号年度安全生产目标工综

XX项

项

BIMXX项XX

购

息

计

程合

目

目

中目

化

部

部

部

部

部

部

部心

1工亡事故为零

2重伤、轻伤事故为零

3火灾事故为零

4主责交通事故为零

5刑事案件、偷窃和治安事件为零

6事故隐患按期整改率100%

2、每十二个月安全部，依据企业年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配

到各对应职能部门和项目部；

3、对分解后目标形成文件，经总经理同意后，加盖受控印章，分发到相关职能部门和项目部：

4、依据各部门和项目部安全目标，由安全生产领导责任人和各部门、项目部安全生产责任人签署安全

FI标贡任书。

八、目标调整：

1、年度安全生产目标调整工作，每十二个月进行一次，由各部门、项目部书面提出调整汇报，经总经

理同意后交综合部统•调整，并作为检验和考评依据。

2、除特殊原因外，标准上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。

九、安全生产目标实施计划：

1.1、遵守国家及地方政府相关安全生产方面法律、法规、标准，不停完善、落实企业安全生产

规章制度；

1.2、提供必需人力、物力、财力资源以确保企业安全生产目标实现;

1.3、根据“分级管理、分片负责”标准督促各部门、各项目部、各班组、各岗位安全生产第一

责任者，认真落实、落实安全生产费任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；

1.4、落实安全技术方法，不停强化对危险源监控主动防范各类事故发生，连续提升企业安全生

产管理绩效；

1.5、开展应抢救援培训和演练，深入完善应抢救援预案；

1.6、立即、如实上报工伤事故，并按“四不放过”标准严格对事故进行调查处理；

1.7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程修订完善工作，使之符合《安

全生产法》等新颁法律法规要求：

1.8、不停改善安全生产管理工作，落实各项安全防范方法，提升安全生产管理水平；

1.9、对•实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献部门和个人进行奖励，对违反安全

生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

十、安全生产目标实施计划考评:

1、实施计划要求项目必需按时、保质保量完成，全部不达标项目根据对应管理制度或活动方案要求实

施考评;

2、安全领导小组确定《安全生产目标责任书》，并和各部门进行签署，作为对各部门考评依据;

3、安全领导小组负责对全企业安全生产目标实施计划落实情况，确定什第―女个牛.产■标

与♦■小（附表0卜01）每三个月进行考评，并对考评情况年底时汇总到!■一’■­♦.

♦■I（附表01-02）中；

4、安全生产目标考评，每三个月检验考评一次，每十二个月底汇总进行考评。

安全管理机构设置、安全管理人员配置管理制度

一、目标：

为了确保本企业安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配置，特制订本制度。

二、适用范围：

本制度适适用于本企业安全管理机构设置和安全管理人员配置和任命。

三、职责

1、企业总经理：负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小组组员和安全管理人员；

2、安全部：依据相关法规要求配置企业专职安全管理人员；

3、各部门：依据安全工作需要配置专、兼职安全管理人员。

四、安全管理机构设置：

1、安全生产领导小组：

1.1、为了提升企业安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故能力，依据安全生产法规要求,

设置安全生产领导小组作为企业安全生产管理机构：

1.2、安全生产领导小组是企业安全生产管理最高权力机构，全权负责企业安全生产工作；

1.3、总经理为企业安全第一责任人：

1.4、安全生产领导小组：设组长I名，安全生产领导小组组长同时也是企业关键责任人;

1.5、安全生产领导小组：安全员1名，由企业安全管理人员担任;

1.6、安全生产领导小组组员：由各部门经理、主管、职员代表组成。

1.7、企业安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安全生产领导小组办事机构，地点设在大办

公室，由安全部主管。

2、安全生产机构图：

企业第一责任人总经理：郁特

------------------------------------

企业安全生产领导小组

-------------------------------------

企业安-全-贡-任-人-安--全-副-总2经1理2：-陈-长-有------

企业安全管理部门专职安全员：王秋

3、安全生产领导小组组员任命：

安全生产领导小组组员由总经理任命并签发文件。

五、领导小组组员关键职责：

1、组长关键职责：

1.1、落实落实国家相关安全生产法律法规和标准;

1.2-.组织制订安全生产管理制度并监督实施;

1.3、组织编制生产安全事故应抢救援预案并组织演练;

1.4.确保安全生产费用有效使用；

1.5、组织召开安全生产会议；

1.6、开展安全教育培训；

1.7、组织实施安全检验和隐患排查并监督整改；

1.8、负责各级安全责任制落实情况检验和考评；

1.9.组织建立安全生产管理档案；

1.10、立即、如实汇报安全生产事故。

2、安全员关键职责：

2.1、负责现场安全生产日常检验并做好检验统计；

2.2、对作业人员违规违章行为有权给予纠正或查处；

2.3、对生产作业现场存在安全隐患有权责令立即整改；

2.4、负贡企业安全生产多种资料搜集和管理；

2.5、对作业人员违规违章行为有权给予纠正或查处；

2.6、负责各级安全责任制签署和组织安全教育培训；

2.7、负责安全会议统计，并追踪实施情况；

2.8、组织建立安全生产管埋档案和管埋：

2.9、对于不能处理安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构汇报;

2.10、对于发觉重大安全陷患，立即向组长汇报。

3、组员关键职责:

3.1、负责所属部门现场安全生产日常检验并做好检验统计;

3.2、现场监督本部门有危险性工作作业；

3.3、对本部门作业人员违规违章行为有权给予纠正或查处：

3.4、对本部门生产作业现场存在安全隐患有权责令立即整改；

3.5、对丁发觉安全隐患，应向专职安全生产管理人员汇报，并协调整改;

3.6、对于本部门不能处理安全隐患或问题，应立即向安全办公室汇报；

3.7、根据程序汇报生产安全事故情况。

3.8、组织建立本部门安全管理档案资料。

安全生产责任制管理制度

一、目标：

为建立健全、落实安全生产责任制，确保各级管理人员和职员履职到位，依据企业规章制度及安全

生产标准，保护职员在生产过程中安全和健康，确保我企业生产安全、稳定运行，特制订本制度。

二、使用范围：

本制度适适用于企业全部职员。

三、术语和定义：

安全生产责任制：是依据中国安全生产方针和安全生产法规建立对各级责任人员、各部门及其工作人员

和各岗位施工人员在她们各自职责范围内对安全生产应负责任加以明确要求一个制度。

四、职责:

1、总经理：负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业各部门领导进行责任制沟通和评定。

2、部门领导和管理层人员：要明确对企、Ik安全生产领导责任，并用实际行动表明对安全生产承诺。

3、安全员：负责在年底对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

五、内容和要求：

1、安全生产责任制制订：

1.1、安全部负货制订安全生产货任制，覆盖全部岗位，并由专门人员进行管理；

1.2、企业领导层、各部门、安全员、岗位操作人员均需制订适用安全生产责任制，

2、建立安全生产责任制需要达成以下要求：

2.1、并满足国家安全生产法律法规和其它要求，适时进行修订：

2.1.1、要和企业多种管理制度协调一致；

2.1.2、要依据部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性,

能考评。

2.2、各部门责任人必需参与下列活动：

2.2.1、制订安全生产方针和目标，确保目标实现所需资源；

2.2.2、在日常会议中和职员讨论安全生产问题；

2.2.3、最少每个月进行一次安全生产巡查，最少每个月回顾纠正一次行动；

2.2.4、参与安全生产委员会会议；

2.2.5、最少每十二个月评审一次安全标准化系统；

2.2.6、参与风险评价，参与标准化系统评价：

2.2.7、参与安全生产检验；

2.2.8、参与安全生产培训；

2.2.9、参与安全生产事故、事件调查:

2.3、总经理制订安全生产责任制应以正式文件形式下发。

3、安全生产责任制沟通和培训：

企业对安全生产责任制进行具体说明和交流，确保各岗位人员对本岗位安全生产责任充足了

解，尤其是部门责任人和管理人员，并做好安全生产责任制《培训统计》O

4、安全生产责任制评审和更新，保持适宜性：

4.1、和国家安全生产法律法规和方针政策符合性；

4.2、和企业管理体制协调性；

4.3、全部责任制可操作性；

4.4、每十二个月进行一次适应性评审、每十二个月进行一次修订，并做好|《安全生产♦任制评审

和更新统计》（附表2-01）•

5、安全生产责任制培训：

对企业关键责任人、各部门责任人、安全员、各操作岗位职员，均应接收相关安全生产职责和权限

培训。

六、安全生产责任制考评制度：

1、企业安全副总经理为考评小组组长，安全员为副组长，各部门责任人为组员；

2、考评对象：各部门经理、主管；

3、考评形式：采取考评表评分表形式，由考评小组负责确定|（附表2-02）：

4、考评周期：每六个月考评一次，由考评领导小组组长纽织相关人员对各部门达成情况进行考评；

5、考评评价：每次考评分值满分为100分，考评得分在95分及其以上为优良，考评得分在94-70分

及其以上为合格,考评得分在70分以下为不合格，年度考评时以平均分为准。

6、考评奖罚:

企业设置基础年底奖金，依据考评结果，在年底时进行奖罚，对考评优良者，基础奖金*1.5

倍，对考评合格者，只发放基础奖金，对考评不合格者，扣发二分之一基础奖金。

安全生产责任制

一、目标：

为了落实落实安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保障职员生命安全

和身体健康，确保企业财产安全，促进生产发展，依据《中国安全生产法》和《上海市安全生产条

例》及相关法律、法规相关要求，结合实际，特制订本制度。

二、各级安全生产责任制：

1、总经理安全生产责任制：

1.1、总经理是企业安全生产第一责任人，对企业安全生产工作全方面负责；

1.2、负责加强安全生产管理，建立并落实安全生产责任制；

1.3.严格实施国家和二海市相关安全生产法律、法规、政策和制度；

1.4、审定安全生产计划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度、安全操作规程，

同意重大安仝技术方法，切实确保对安仝生产资金投入，不停改善劳动条件;

1.5.负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员;

1.6、负责处理安全生产中重大问题；

1.7、组织对重大省故调查处理，落实事故“三不放过”标准和事故汇报制度：

1.8、负责制订年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作中。

2、安全副总经理安全生产费任制：

2.1、根据管生产必需管安全，谁主管谁负责标准，对企业安全生产负关键责任；

2.2、组织制订、修订和审批生产安全规章制度，安全操作规程及安全技术方法计划，并组织实施;

2.3、监督检验生产职能部门安全职责推行和各项安全生产规章制度实施情况，立即纠正生产中渎

职和违章行为；

2.4、组织生产职能部门对生产事故调查处理，并立即向上级和生产安全部门汇报；

2.5、组织开展企业安全生产大检验，落实重大生产事故隐患整改，负责签批危险区域动火单；

2.6、负责监督企业安全培训、教育和考评工作；

2.7、定时召开安全生产专题会议，分析企业安全生产动态，立即处理安全生产存在问题；

2.8、组织开展安全生产相关活动，总结推广安全生产工作优异经验，奖励优异部门和个人；

3、专职安全员安全生产责任制：

3.1、负责立即传达、落实、实施上级相关安全生产指示，坚持生产和安全“五同时”；

3.2、立即阻止违反安全生产制度和安全技术规程行为；

3.3、在生产过程申发觉不安全原因、险情及事故时，要果断正确处理，立即汇报主管领导，并通

知相关职能部门，预防事态扩大；

3.4、建立本企业安全管理网络，配置兼职安全员、充足发挥项目部和班组安全人员作用；

3.5、落实实施工艺操作纪律和操作规程，杜绝或降低“跑、冒、串”事故，实现安全生产;

3.6、负责组织各部门安全检验，落实隐患整改，确保各类设备、安全装备、消防设施、防犷器材

和抢救器具等处于完好状态，并教育职员加强维护，正确使用；

3.7、负责落实施工时安全方法，制订安全施工方案，安排监护人员；

3.8、负责对项目部职员进行安全生产技术培训和考评；

3.9、负责检验新进场人员安全教育工作。

4、工程部主管安全生产责任制：

4.1、确保国家和企业安全生产法令要求指示和相关规章制度在本部门落实实施，把职业安全卫生

工作列入议事日程；

4.2、组织制订实施各项目部安全管理要求安全操作规程和安全技术方法计划：

4.3、组织对工人进行项目部安全教育和班组安全教育，对职员进行常常性安全思想安全知识和安

全技术教育；

4.4、开展岗位技术培训，定时组织安全技考评，组织并参与班组安全活动日活动，立即处理工人

提出意见；

4.5.每日组织•次全项目部安全检验,落实隐患整改，确保生产设备安全装备消防设施防护器材

和抢救器材等处于完好，教育职员加强维护，正确使用：

4.6、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰优异班组和个人；

4.7、对本部门发生事故立即汇报和处理，要坚持四不放过标准，注意保护现场，查清原因，分清

责任，采取防范方法对事故责任者提出处理意见，报上级部门同意后实施；

4.8、建立和健全本部门安全管理网，配置合格安全技术人员，充足发挥车间和班组安全人员作用；

4.9、严格实施上级相关劳动保护用具等发放标准和进人生产岗位必需穿戴好劳动保护用具要求：

4.10、落实部门安全生产年度目标。

5、采购部安全生产责任制:

5.1、落实实施企业对安全生产指令和要求，全方面负责本部门安全生产;

5.2、负责制订本部门安全管理要求和安全操作规程；

5.3、负责组织对部门人员进行安全教育培训：

5.4、负责做好工作中各项安全方法；

5.5、负责供给商安全生产指导和监督；

5.6、督促、检验本部门安全生产工作，立即消除生产安全事故隐患；

5.7、负责帮助安全生产事故调查、分析、处理。

6、班组长安全生产责任制：

6.1、落实实施企业却项目部对安全生产指令和要求，全方面负贡本班组安全生产；

6.2、组织职员学习并落实实施企业项目部各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职

员遵纪遵法，阻止违章行为；

6.3、组织并参与班组安全活动活动，坚持班前讲安全班中检验安全班后总结安全；

6.4、负责对职员进行岗位（班组级）安全教育；

6.5、负责班组安全检验，发觉不安全原因立即组织力量消除，并汇报上级做好具体统计，参与

事故调查分析，落实防范方法；

6.6、搞好生产设备、消防设施、防护器材和抢救器具检验维护工作，使其常常保持完好和正常

运行督促教育职员合理使用劳保用具用具，正确使用灭火器材；

6.7、抓好班组建设，提升班组管理水平保持生产作业现场整齐清洁，实现文明生产，并做好班

组安全教育工作。

7、基层管理人员安全生产责任制：

7.1、负责现场安全生产日常检验并做好检验统计；

7.2、现场监督危险性较大施工安仝专题施工方案熨施情况;

7.3、对作业人员违规、违章行为有权给予纠正或查处;

7.4、对生产作业现场存在安全隐患有权责令立即整改；

7.5、对于发觉重大安全隐患，应向安全生产管理机构汇报；

7.6、对于不能处理安全隐患或其它隐患，应立即向上级主管汇报。

8、安全员安全生产责任制：

8.1、负责现场安全生产日常检验并做好检验统计；

8.2、现场监督危险性较大临时性维修施工实施情况；

8.3、对作业人员违规、违章行为有权给予纠正或查处；

8.4、对生产作业现场存在安全隐患有权贡令立即整改；

8.5、对于发觉重大安全陷患向上级领导汇报；

8.6、对于不能处理安全隐患或其它隐患，应立即向上级领导汇报;

8.7、根据程序和要求对口常安全检验情况向相关部门汇报。

安全生产费用提取和使用管理制度

一、FI标：

为确保安全生产所需资金投入，建立本企业安全生产投入长久有效机制，加强安全生产费用计划、

管理和使用规范性，切实维护本企业、职员和社会公共利益，依据《安全生产法》和国家相关加强安全

生产其它决定，制订本制度。

二、适用范围

适适用于企业内安全生产费用提取和使用管理。

三、安全生产费用提取标准：

1、安全生产费用是指根据要求标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改善本企业安全生产条件

资金；

2、安全生产费用根据“财务提取、安委监管、确保需要、规范使用”标准进行管理；

3、安全生产费用提取标准为营业收入为计提依据，根据设标准逐月提取。

四、安全生产费用使用和管理：

1、安全生产费用应该根据以下要求范围使用：

1.1、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；

1.2.配置、维护、保养应抢救援器材、设备支由和应急演练支出：

1.3、开展重大危险源和事故隐患评定、监控和整改支出；

1.4s安全生产检验、评价、标准化建设和容询支出；

1.5、安全生产宣传、教育、培训支出；

1.6、配置和更新现场作业人员安全防护用具支出；

1.7.安全生产适用新技术、新标准、新工艺、新装备推广应用；

1.8、安全设施及特种设备检测检验支出；

1.9、其它和安全生产直接相关支出；

2、在本要求使用范围内，安全生产费用应优先用r满足上级安全生产监督管理部门对本企业安全生

产提出整改方法或达成安全生产标准所需支出；

3、安全生产费用应该专户核实，按要求范围安排使用；

4、利用安全生产费用形成资产，应该纳入相关资产进行管理。

五、实施程序：

1、企业安全生产费用管理根据“企业提取、安委监管、确保需要、规范使用”标准进行；

2、安全领导小组依据安全生产费用要求使用范围、安全生产情况、相关安全项目投资计划及年度安

全生产费用提取预算额，由财务部负责；

3、年度安全生产费用投入计划报送企业总经理审批；

4、企业财务部根据国家相关要求及企业计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，实施专款专

用，要建立健全安全生产费用台帐；

5、安全生产费用使用，各相关单位应填写安全生产费用月度预算表，由企业安全领导小组审核，财

务部确定，总经理审批，方可使用：

6、财务部建立“安仝费用”科目，按时入帐，并建立|《女产费用使用分帐》（附表3-（）1）,每个

月进行统计，并符合财务管理制度;

7、安全费用当年结余，可转入下年使用，当年计提安全费用不足，超出部分按正常成本费用列支。

六、监督检验：

1、明确安全生产费用使用、管理程序、职责及权限，接收安全领导小组和财务部监督；

2、企业领导、安全领导小组组长每三个月必需检验一次，每个月向总经理汇报实施情况。

职员工伤保险和安全生产责任保险管理制度

目标:

为规范企业工伤保险和安全生产责任保险管理，明逸管理职责，降低本单位事故风险，特制订

本制度。

二、适用范围：

本制度适适用于企业工伤保险管理和安全生产责任保险管理。

三、管理职责：

1、综合部：

1.1、负责工伤保险和安全生产责任保险投保名单和交退保作业；

1.2、负责职员工伤申请、认定、判定和待遇赔付等手续办理；

1.3、帮助职员办理因为第三方造成责任人，人身伤亡或财产损失赔付事宜；

1.4、负责和相关医疗机构进行联络，做好职员工伤医疗和职业康复；

1.5、负责职职员伤争议调解，并依法对工伤保险实施情况实施监督；

1.6、负责做好因事故造成影响第三方抚慰工作。

2、企业各部门：

3.1、负责职员日常安全管理；

3.2、负责工伤事故现场抢救及简单处理；

3.3、负责工伤事故调查、分析和处理工作；

3.4、负责事故发生后防范方法和整改事项。

四、管理内容：

1、投保办理：

1.1、每个月5-25日期间，劳务分包单位将交投保人员名单上报综合部审核;

1.2、综合部依据审核后人员名单交给工程部确定

1.3、工程部督促劳务分包单位对进场职员立即投保。

2、保费支付：

2.1、综合部办理企业职员投保时收到缴纳通知单后，立即和财务部沟通付款：

2.2、财务部按缴纳通知单，立即足额缴纳工伤保险费和安全牛•产责任保险费。

3、事故救援：

3.1、当发生工伤事故时，事故现场作业人员必需立即向部门主管领导汇报，同时保护好事故现

场；

3.2、部门主管领导接到汇报后应第一时间抵达现场组织救护，同时通知企业责任人；

3.3、部门主管或企业费任人在接到通知后，应在第一时间到现场组织救护；

3.4、现场简单救护处理后，立即将伤员送至指定医院进行诊疗，并垫付诊疗费用。

4、事故汇报：

4.1、项目部事故：事故发生后，受伤职员所在项目部主管需在第一时间电话通知工程部主管，

并在3个工作日内将事故发生情况具体经过及工伤职员初诊情况上报安全部。

4.2、企业事故：属上下班或外出办事中发生事故时，工伤职员应在第一时间内通知企业主管或

同事，并将事故情况通知安全部，综合部并在3个工作H内将事故发生情况具体经过及工

伤职员诊治情况初调查后上报安全部，并和公安/交通管理部门交涉，7日内提供公安交通

管理部门责任认定书，区分责任事故。

5、事故处理：

5.1、项目部事故由责任部门负责调查，企业事故由综合部门负责调查，并将事故调查结果，上

报安全部；

5.2、安全部依据调查结果，依据国家和企业相关要求进行处理；

5.3、发生事故，综合部负责接待因事故影响第三方，并做好抚慰工作。

6、工伤申报:

6.1、综合部搜集相关资料和证据，按西安市工伤申报要求准备资料；

6.2、综合部在事故发生30日之内，必需完成工伤申报工作。

7、伤残判定：

7.1、依据中报资料，被认定为工伤职员，在伤情治愈后，可中请伤残判定；

7.2、经西安市、区劳动能力判定委员会判定为因工致残等级或死亡，企业严格根据国家和西安

市相关要求办理相关伤残待遇或死亡赔偿；

8、工伤理赔：

8.1、经伤残判定后，如因工致残等级符合1T0级或死亡职员，可取得对应赔偿；

8.2、由综合部负责向社会保险局进行理赔，确保职员立即得到赔偿。

五、资料统计：

1、工伤申报、认定、判定、赔偿等相关统计

识别、获取、评审、更新安全生产法律法规和其它要求管理制度

一、目标：

为了使企业认识和了解和其活动相关安全生产法律法规、标准及其它要求，并将这些信息立即

传达给从业人员和相关方，提升她们法律意识，规范安全生产行为，特制订本制度。

二、适用范围:

适适用于本企业识别、获取、评审、更新安全生产法律、法规及其它要求。

三、职责：

1、安全部：

1.1、负责安全法律法规、标准和其它要求搜集、识别及更新并建立台帐，并对实施情况进行监

督检验；

1.2、负责向各部门/科室宣传适用法律、法规及其它要求；

1.3、负责制订企业安全生产规章制度；

1.4、负责法律法规及安全操作规程公布；

1.5、负责组织相关部门/科室对识别法律、法规及其它要求进行符合性评价。

2、各部门/科室：

2.1、获取法律、法规及其它要求，应立即传输到安全部；

2.2、负责将相关法律、法规、标准及其它要求传达给职员，并遵照实施；

2.3、负责制订本部门/项目部安全操作规程。

四、程序：

1、获取路径：

1.1、安全部经过标准化信息网、网络媒体、行业协会、政府主管部门及其它方法查询获取国家

安全法律法规、标准及其它要求；

1.2、办公室搜集整理上级部门通知、公报等：

1.3、各部门/项目部从专业或地方报刊、杂志等索取法律、法规及其它要求，应立即报送安全

部进行识别和确定并立案。

2、登记和识别:

2.1、依据企业生产、活动和服务过程中全部危险、有害原因，结正当律法规最新内容及版本，

识别适用法律、法规、标准和其它要求：

2.2、地方性安全生产法规、标准及其它要求从各级安全生产监督行政管理部门获取：

2.3、依据本行业特点，识别适用法律、法规、标准和其它要求；

2.4、安全部组织相关部门对获取和识别法律、法规、标准及其它要求组织评审确定，报安全部

主管审核同意。

2.5、安全部立即将最新版适用安全生产法律、法规、标准及其它要求传达给相关方。

3、更新：

3.1、当现行法律、法规、标准和其它要求更新时，应重新立即识别；

3.2、安全部每十二个月进行一次法律、法规、标准及其它要求获取、识别、更新工作；

3.3、当生产过程中危险、有害原因发生变更时，应立即进行法律、法规和其它要求重新识别。

4、法律、法规及其它要求发放、实施、检验和符合性评价：

4.1、安全部立即将运用法律、法规和其它要求中关键内容进行摘编，并下发到相关部门、单位;

4.2、各部门单位要组织学习法律、法规、标准及其它要求并在安全标准化运行中严格遵守，各

部门/项目部培训学习情况统计于安全例会台隼，班组学习情况统计于班组活动统计中；

4.3、安全部每十二个月一次对落实安全法律、法规情况进行监督检验和评价，对不符正当律、

法规和其它要求现象要组织相关部门分析原因，进行整改，安全部负责建立法律法规及其

它要求符合性评价统计。

5、规章制度及安全操作规程：

5.1、安全部负责编写企业安全生产规章制度，并下发到各部门/项目部及分包单位，各级人员

应严格实施；

5.2、各部门/项目部应依据工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品危险性编制岗位

安全操作规程，卜发到班组，岗位人员应根据岗位安全操作规程进行操作。

6、评审和修订:

6.1、安全部每十二个月一次组织相关部门单位对颁发制度文件进行评审，对不宜性文件立即进

行修订：

6.2、当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，各部门/项目部应立即对多种规章制度

和安全操作规程进行修订，确保适用性和有效性；

7、安全生产法规、标准及其它要求管理：

7.1、各部门应对本部门获取和识别安全标准妥善保管；

7.2、安全员应对各部门己获取和识别安全标准和安全生产法规、标准及其它要求进行汇总，建

立安全生产法规、标准及其它要求档案及清单，并监督检验各部门实施情况；

7.3、安全员应将适用安全生产法规、标准及其它要求立即转发给相关部门，相关部门应对从业

人员进行宣传和培训，并传达给相关方；

7.4、对修订安全生产规章制度及安全操作规程应立即发放到岗位，确保各岗位规章制度和安全

操作规程是最新有效文件，原文件收回统一作废；

7.5、安全员应将过期或作废安全生产法律、法规文件立即收回并进行管理。

8、符合性评价：

8.1、关键责任人应每十二个月组织一次对适用安全生产法律、法规、标准及其它要求进行符合

性评价；

8.2、为确保企业和从业人员相关方能够根据法律法规要求进行安全生产和开展业务活动，对于

不符合安全生产法律、法规、标准及其它要求，提出不符合项整改要求；

8.3、各部门对评价出“安全生产法律、法规、标准及其它文件”不符合项提出纠正方法、预

防方法和整改方案；

8.4、安全主管对“安全生产法律、法规、标准及其它文件”不符合项提出纠正方法和预防方

法、整改方案进行审批、检验和验证，保持连续改善。

法律法规标准规范管理制度

一、目标

识别和获取适用本企业生产和业务活动中安全风险法律法规、标准和其它要求，立即更新，并将

这些信息立即传达给从业人员和相关方，方便严格遵守.消除违法行为和现象。

二、范围

适适用广和企业相关国家安全生产法律法规、标准和其它要求。

三、职责：

1、安全部：

1.1、负责识别和获取和劳动保护相关法律、法规和标准和其它要求；

1.2、负责识别和获取和工伤管理等方面法律、法规和标准和其它要求；

1.3、负责识别和获取和化学品使用相关法律、法规和标准和其它要求：

1.4、负责识别和获取消防安全方面法律、法规和标准和其它要求

2、工程部：

2.1、负责识别和获取安全生产、职业安全卫生、交通安全等方面法律、法规和标准和其它要求;

2.2、负责识别和获取设备安全等方面要求。

3、其它各部门：

3.1、负责识别和获取和安全生产相关法律、法规和标准和其它要求。

四、程序：

1、获取方法：

各责任部门要建立获取安全生产适用法律、法规及其它要求有效途经，主动、常常性参与政

府部门、行业协会或团体组织和安全生产相关活动，定时经过数据库、服务机构、媒体、网络

等形式获取国家相关安全生产方面要求，并将获取要求进行识别和定时更新，确保目前使用要

求是有效。

2、法规落实落实:

各责任部门将获取要求要认真保管，立即组织相关单位、部门人员进行宣传和培训，提升从

业人员遵法意识，规范安全生产行为。另外，相关部门还要将企业适用安全生产法律、法规、

标准及其它要求传达给企业相关部门、分包单位、供给商、销售商等相关方

3、符合性评价：

企业安全领导小组应每十二个月组织一次对适用安全生产法律、法规、标准及其它要求进行

符合性评价，消除违规现象和行为，从而确保企业和从业人员相关方能够根据法律法规要求进

行安全生产和开展业务活动，对于未识别及获取或不符合安全生产法律、法规、标准及其它要

求，要立即做出标识和处理。

文件和档案管理制度

一、目标

为确保安全生产相关档案管理完整性、合理性、科学性，使其为以后安全工作开展提供参考资料

和文件，特制订本管理制度。

二、范围：

本制度适适用于各部门、项目部。

三、职责：

1、综合部：

1.1、负责上级安全生产法律法规、规范、安全部门下发文件、通知、通报、讲话、检验情况统

计、整改意见及其它要求等文件料搜集汇总和传达；

1.2、负责安全规规章、操作规程等制度和修订、发放、存档等管理工作；

1.3、负责安全图书、杂志、报刊等订购及管理工作。

2、项目部:

2.1、负责特种设备和特种作业人员资料和特种作业人员台帐管理:

2.2、负责设备设施随机资料和技术类书籍等资料和文件搜集、保留；

2.3、负责和本项目部相关安全类文件档案日常管理。

3、各部I］。

3.1、负责安全规规章、操作规程编制、公布、评审、修订、工作；

3.2、负责和本单位相关安全类文件档案日常管理（包含搜集、学习、使用、归档等步骤）；

3.3、负责包含安全类通知、隐患整改单、规程等传达、学习及使用。

四、管理要求：

1、安全生产管理工作必需建立安全档案，实施分级管理；

2、上级主管部门下发文件、通知、通报、讲话、检验情;兄统计、整改意见、方法等必需归档备查：

3、归档文件要做到立即、正确、清楚、专员管理；

4、资料管理人员随时做好安全档案保管，注意防盗、防火、防蛀、防潮湿、防遗漏，若发生遗漏和

失误要追究相关人员责任；

5、查阅技术资料、图书等需办理借阅手续，借阅者必需珍惜并按期归还：

6、相关安全类资料制订和管理归口部门，修订原档案资料时，要做好统计。当法律法规及其它要求

发生变动时，应立即给予修订，凡修订后安全资料均应在行政部立案。

7、凡各类规程等重大资料制订和修订，资料制订和管理部门应邀请安全、设备、工艺等相关人员共

同审核确定，且公布前应组织进行评审，经评审经过后方给予实施；

8、各类资料、档案最少保留2年，并建立销毁台帐，法律法规对特殊档案有其它要求，遵照相关要

求。

五、管理方法：

1、对文件档案进行编号，分门别类管理;

2、建立文件档案明细表。

六、文件和档案修订管理、评审：

每十二个月依据文件和档案实施情况由企业组织各相关部门进行评定、修订、报废。

安全例会制度

一、目标

为了立即了解和掌握各时期安全生产情况，协调和处理企业生产组织过程中存在安全问题，消除事

故隐患，确保安全生产，特制订本制度。

二、适用范围

企、业内部安全生产会议

三、职责

1、安全生产领导小组组长主持企业级安全会议；

2、综合部：

2.1、负责企业级会设通知、会场部署、准备等后勤工作；

2.2、负责企业级安全会议统计、分发工作；

2.3、负责对各部门安全会议和现场安全会议监督，

3、各部门：负责本部门安全会议组织和管理。

四、工作程序

1、企业级安全会议

1.1、企业级安全会议，每个月最少一次，由综合部门召集，安全副总经理主持。参与会议人

员通常有:安全生产责任人、各部门主管和职员代表等，并依据相关情况对和会人员按需

要随时增减。时间、地点由会议主持人决定；

1.2、会议关键内容：检验上阶段安全生产工作，布署下阶段安全生产工作：传达落实上级相

关安全生产方面方针政策相关文件，并研究提出木企业落实落实方法；对发生安全生产

事故根据“四不放过”标准作出处理和决定；表彰和奖励安全生产经典任务和事迹：对

生产中存在问题和事故陷患研究落实处理问题方法和方法等

1.3、会议统计由综合部进行统计，会议对所议事项和作出决定应形成会议纪要，会议纪要应

分发和会人员和事项包含相关单位主管。综合部门应负责督促、检验、考评会议决议实

施情况并形成统计。

2、部门（项目部）级安全会议

2.1、部门（项目部）级安全会议，每个月最少召开一次，由部门领导主持，全体组员参与，

时间不限，地点由召集人决定。

2.2、会议关键内容：讨论本部门怎样落实实施上级和企业里安全生产上各项决议和企业在安

全生产上部分重大问题。

2.3、会议统计由召集人统计，部门安全员负责督促、检验、考评会议决议实施情况并形成统

计。安全部不定时抽查会议统计及决议实施情况。

3、班组安全会议

3.1、由班长负责召开，小组组员参与。在天天上班时利用班前早会进行，时间通常3—5分钟;

3.2、会议关键内容：传达上级相关会议和文件精神：部署、检验、交流、总结安全生产工作;

学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事

故隐患估计预咨等。

3.3、需尤其关注安全事项在各班组交接班统计中进行统计。

4、各专业性安全会议

4.1、由各主管职能科室领导负责，依据需要召集相关人员召开，由召集人负责统计。

4.2、由主管职能科室对会议决议实施情况进行督促、检验和考评。

5、不定时安全会议

5.1、由各职能部门依据安全生产季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议;

5.2、由召集人负责统计，由各职能部门对会议决议实施情况进行督促、检验和考评。

6、相关要求

6.1、会议主持人在开会之前，应做好相关资料准备工作，会议上要讨论研究处理问题应列出，

关键会议会后要下发会议纪要。按时向相关部门和领导进行传输,并对存在问题立即协调

处理；

6.2、通知参与会议人员时，要把会议关键内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交

代清楚；

6.3、被通知需要参与会议人员，全部应按时参与会议，做到善始善终，确实不能参与要在开

会之前和召集人说明情况，并得到同意。对未经许可私自不参与或迟到、早退人员，由

会议召集人按强影关管理要求对其进行经济处罚。

6.4、会议上决定情况各部门和责任人，必需不折不扣地认真实施，立即完成。

6.5、每次安全会：要〔《安全会议统计》（附表04-03）.安小部应定时对多种会议统计

及决议实施情况进行检验、指导、考评。

规章制度、操作规程管理制度

一、目标:

建立安全生产规章制度和安全操作规程制订、审批、检验落实方法，确保全部安全生产规章制度

及安全操作规程完善和实施。

二、范围:

全体职员、全部岗位。

二、职责:

1、安全领导小组：

1.1、负责组织各部门建立、健全本单位安全生产规章制度和安全操作规程；

1.2、负责组织每十二个月一次“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性评审会议；

1.3、负货安全生产规章制度和安全操作规程评审工作，编制评审汇报：

1.4、负责汇总安全生产规章制度、安全操作规程及文件发放。

2、各部门：

2.1、负责制订本单位安全生产规章制度和安全操作规程；

2.2、负贡对企业安全生产规章制度和安全操作规程立即进行宣贡，传达给职员和相关方。

四、程序：

1、制订程序:

1.1、由各部门负责组织编写安全生产规章制度和安全操作规程；

1.2、安全领导小组贡任人审批，行政部保管和发放管理。

2、内容：

2.1、安全操作规程内容应包含：

2.2.1、正常开、停车操作程序；

2.2.2、多种操作参数、指标控制；

2.2.3、安全注意事项和异常处理方法；

2.2.4、事故应急处理方法；

2.2.5、紧急停车操作程序;

2.2.6、接触化学品危险性;

2.2.7、个体安全防护方法。

2.2、企业在新工艺、新技术、新装置、新产品投产或投用前，组织编制新操作规程。

3、评审：

3.1、企业关键责任人组织最少3年一次或需要时“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性

评审会议。由安全领导小组提供评审会议所需文件和资料；

3.2、关键责任人负责企业级不符合项检验、纠正方法和验证，并由安全领导小组负责实施过程;

3.3、安全领导小组负责企业“安全生产规章制度和安全操作规程”版本更新、修订计划实施。

4、修订：

4.1、在发生以下情况时，应立即对相关规章制度或操作规程进行评审、修订：

4.1.1、当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时；

4.1.2、当企业归属、体制、规模发生重大改变时；

4.1.3、当生产设施新建、扩建、改建时；

4.1.4、当工艺、技术路线和装置设备发生变更时；

4.1.5、当上级安全监督部门提出相关整改意见时；

4.1.6、当安全检验、风险评价过程中发觉包含规章制度层面问题时；

4.1.7、当分析重大事故和反复事故原因，发觉制度性原因时；

4.1.8、其它相关事项。

4.2、文件修订形式：

4.2.1、依据文件修改通知单（内容），持有文件者进行手改，并填写修改统计；

4.2.2、依据发放文件修改页，持有文件者进行换页，并填写修改统计

4.2.3、依据新发放修改、改版文件，持有文件者凭原文件进行更换。

4.2.4、对于改版、发放新文件，原文件收回，废止。

5、宣传培训

安全领导小组组员和各部门管理人员组织相关人员和操作人员培训学习修订后安全规章制度

和安全操作规程。

岗位安全操作规程

电焊工安全操作规程

操作前准备：

1、必需穿戴好防护服、绝缘胶鞋、焊工手套、防护眼镜或面罩等必需防护用具;

2、检验设备、工具是否完好，电源及接地线必需处于良好状态。

操作时；

1、电焊机接地线、零线和焊接工作回线全部不准搭载易燃易爆等危险物品.上，也不准接在危险物

品管道和电力、仪表仓护套管和设备上；

2、施焊现场应进行栏护，多人作业要相互配合；

3、助手必需知道电、气焊安全常识，焊接操作者必需注意助手安全；

4、在清理焊皮敲击焊渣时，必需戴好防护眼镜，预防渣粒崩出伤眼；

5、焊接物件搬运中要亲密配合，堆放物件要稳妥，不宜过高；

6、卜.雨天不准进行露天焊接工作，在潮湿地方工作时，电焊机必需经电工检验合格，工作人员应

站在铺有绝缘物品地方，注意预防触电；

7、设备发生故障应先停机，切断电源，然后方可检验修理，电器故障必需由电工检修，焊工不得

私自修理；

8、高处焊接、切割应遵守相关安全规程，必需系好安全带，并设人监护；

9、焊接处下面不准有些人或易燃易爆物，电焊工不准将工作回线缠绕在身上，切割时应对切掉物

件采取安全方法，预防落下伤人或因火花飞溅引发火灾；

10、对充装有毒、有害、易燃易爆介质容器、油桶、管道和零部件进行焊接时，必需办理动火证,

事先要进行检验，隔绝、清洗、置换，采取必需安全方法，待分析合格后，方准作业，密闭容

器必需消除密闭状态，严禁带压施焊；

11、严禁在受热后能分解出有害物质涂层或衬里容器内焊接。

三、注意事项：

1、工作完成应检验和清理现场，灭绝火种，切断电源后方可离开工作场地。

2、焊工必需检验身体合格，熟知本工种安全操作规程，经专业安全技术考试合格，持有“特殊工

种操作证”后，方能独立操作；

3、焊接场地应仓证足够照明和良好通风，严禁存放易燃易爆物品，并应含有消防器材。

电工安全操作规程

操作前准备:

1、必需穿戴好劳动防护用具，确仓有效和安全；

2、熟悉车间供电系统供电设施，知道各总开关、分开关控制范围和线路部署；

3、熟悉生产线上多种设备电传动原理和生产工艺对目传动要求；

4、熟悉各控制屏性能和结构，了解常见故障检验和排除方法；

5、熟悉生产线上多种电控设施原理性能和电气控制对设备操作、生产工艺影响；

6、熟悉电控系统结构加元件位置、维护和调整方法和常见故障检验和排除方法。

7、熟悉