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文档简介

研发项目决策制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了科学、高效地管理研发项目，提高研发项目决策的准确性和合理性，本规章制度订立。1.2本规章制度依据相关国家法律法规和企业管理制度，适用于我司全部研发项目的决策过程。第二条适用范围2.1本规章制度适用于全部我司进行的研发项目，包含新产品研发、技术研究等各类研究项目。2.2全部研发项目决策参加人员，包含决策者、项目负责人、研发团队成员等，应遵守本规章制度。第二章决策流程第三条决策程序3.1研发项目决策分为规划阶段、立项阶段、实施阶段和验收阶段。3.2规划阶段：确定研发目标和方向，明确研发需求和资源预算，订立认真的工作计划和时间节点。3.3立项阶段：评估项目可行性，确定项目团队成员和资源配置，订立项目实施计划和预算。3.4实施阶段：依照项目计划和预算，组织团队进行研发工作，进行技术验证和测试，不绝优化和调整项目进展。3.5验收阶段：对研发项目进行总结和评估，订立验收标准和流程，最终决策是否通过验收。第四条决策参加人员4.1决策者：负责最终决策的管理人员，负责决策项目的可行性、风险和效益评估。4.2项目负责人：由决策者指定，负责项目的具体执行和管理，组织团队实施研发工作，监控进展和风险。4.3研发团队成员：由项目负责人组织，负责具体的研发任务，依据项目要求供应技术支持和实施。第五条决策依据5.1决策者在做决策时应当充分考虑以下依据：研发项目的市场潜力和需求研发项目的技术难度和可行性研发项目的投入产出比和经济效益研发项目与企业发展战略的全都性研发项目的风险评估和掌控措施5.2决策者可以通过市场调研、技术评估、经济分析等手段取得决策所需的信息和数据。第六条决策程序6.1规划阶段的决策程序：分析市场需求和趋势，确定研发方向和目标订立研发需求和资源预算订立认真的工作计划和时间节点6.2立项阶段的决策程序：进行项目可行性评估，包含市场可行性、技术可行性和经济可行性确定项目团队成员和资源配置订立项目实施计划和预算6.3实施阶段的决策程序：依照项目计划和预算进行研发工作不绝进行技术验证和测试，优化和调整项目进展监控项目进展和风险，及时调整项目方向和资源配置6.4验收阶段的决策程序：进行研发项目的总结和评估订立验收标准和流程最终决策是否通过验收第三章决策责任和监督第七条决策责任7.1决策者对研发项目的决策结果负有最终责任。7.2项目负责人对研发项目的具体执行和管理负有责任，应保证项目按计划和要求实施。7.3研发团队成员对所负责的研发任务负有责任，应定时完成任务，并供应相关技术支持和实施。第八条决策监督8.1决策者应设立决策监督机构，对研发项目的决策过程进行监督和评估。8.2决策监督机构应定期对研发项目决策过程进行检查和评估，提出改进建议和监督看法。8.3决策监督机构可以依据需要委托第三方机构进行独立评估和监督。第四章附则第九条本规章制度的解释权归企业管理负责人全部。第十条本规章制度自发布之日起生效。第十一条本规章制度的修订和增补，

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