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文档简介

绩效嘉奖发放机制1.背景和目的本规章制度旨在建立一套绩效嘉奖发放机制，激励员工在工作中取得出色的表现，促进企业的发展和员工的个人成长。2.适用范围本规章制度适用于企业全体员工，包含正式员工、临时员工和外聘员工。3.绩效评估体系3.1目标设定每年初，企业管理团队将订立年度目标，并将目标进行分解和设定，明确责任人和相关指标。3.2绩效考核依据设定的目标，每个员工将被调配相应的任务和指标。绩效考核将依据目标的完成情况、工作质量和态度等方面进行评估，并以绩效评级形式进行记录。3.3绩效评级依据绩效考核结果，将员工分为五个等级：优秀、良好、合格、亚良和不良。评级结果将作为绩效嘉奖发放的依据。4.绩效嘉奖发放原则4.1公平公正原则绩效嘉奖发放应遵从公平公正原则，即公平地对待每位员工，并保证嘉奖发放程序的透亮和可信性。4.2功绩优先原则嘉奖应依据员工的绩效评级和贡献程度进行发放，优先嘉奖表现出色的员工。4.3激励激励原则嘉奖发放应具有激励作用，激励员工进一步提高工作表现，进一步促进企业的发展。4.4可连续发展原则嘉奖发放应符合企业财务可经受的范围，不应对企业的正常运营产生负面影响。5.绩效嘉奖发放方式5.1奖金发放依据员工的绩效评级，将每位员工的绩效奖金金额进行区分，优秀员工获得最高额度奖金，较低评级的员工获得适当较低额度奖金。5.2物质嘉奖优秀员工还可以获得物质嘉奖，包含但不限于礼品、旅游嘉奖、晋升机会、培训机会等。5.3荣誉嘉奖在企业内部公开表扬绩效优秀的员工，例如员工月度/年度之星、优秀团队等，让员工感受到企业的确定和鼓舞。6.绩效嘉奖发放程序6.1绩效考核每年底，企业将进行绩效考核，评估员工的工作表现，并进行绩效评级。6.2嘉奖结果确认依据绩效评级结果，确认每位员工的嘉奖发放额度，并进行内部审核和批准。6.3嘉奖发放嘉奖发放程序分为两个阶段：年度嘉奖和季度嘉奖。年度嘉奖在当年年底发放，季度嘉奖依据每季度的绩效进行发放。6.4嘉奖公示嘉奖结果将在内部公示，以确保公平公正原则的实施。同时，员工也可以通过内部渠道查询本身的嘉奖发放情况。7.嘉奖追回和调整若发现因工作违规、虚假报表等原因导致员工获得欠妥嘉奖的情况，企业有权追回或调整相应嘉奖，并对违规行为进行相应处理。8.监督与改进企业将建立健全的绩效嘉奖发放监督机制，定期进行评估和改进，确保绩效嘉奖发放机制的有效性和公正性。9.附则本规章制度自颁布之日起生效，企业将对员工进行相应解释和培训，确保员工了解并遵守该规章制度。以上为绩效嘉奖发放机制的规章制度。为了激励员工乐观工作、推动企业发展，我们将严格依照规章制度进行绩效评估和嘉奖发放，确

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