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文档简介
2025年施工承包合同的承包形式有几种合同编号:__________合同双方:甲方:(全称)乙方:(全称)一、工程概况1.1项目名称:(项目全称)1.2项目地点:(项目地址)1.3工程规模:(工程规模描述)1.4工程内容:(工程内容描述)1.5工程总投资:(总投资)1.6工程质量标准:(质量标准)二、承包形式(1)固定总价承包:乙方按照甲方提供的施工图纸、施工方案、工程量清单等资料,结合市场行情,编制工程总价,经双方确认后,作为合同价格。合同签订后,除甲方变更设计、工程量增减等原因外,乙方不得擅自提高合同价格。(2)变动总价承包:乙方根据甲方提供的施工图纸、施工方案、工程量清单等资料,编制初始总价,并按照约定的调整条件,对合同价格进行调整。(3)成本加酬金承包:乙方按照甲方提供的施工图纸、施工方案等资料,实际发本加上约定的酬金,作为合同价格。2.2乙方应按照合同约定的承包形式,完成本工程的施工任务。三、合同价格与支付3.1合同价格:根据本合同第二条约定的承包形式,双方确认的合同价格为(大写):____元整(小写):_____元。3.2支付方式:(1)预付款:合同签订后五个工作日内,甲方支付乙方合同价格的10%作为预付款。(2)进度付款:按照双方约定的进度,甲方按实际完成工程量的70%进行进度付款。(3)竣工结算:工程竣工后,乙方按照合同约定的工程质量、进度等条件,向甲方提交竣工结算报告。甲方在收到竣工结算报告后,按照实际完成工程量的30%进行支付。(4)质量保证金:甲方在竣工结算报告中预留合同价格的5%作为质量保证金。质量保证金在工程保修期满后无质量问题的情况下,甲方予以退还。四、工期4.1合同工期:自合同签订之日起至工程竣工交付之日止。4.2乙方应按照合同约定的工期完成本工程的施工任务。如因乙方原因导致工程延期,乙方应承担相应的违约责任。五、质量与验收5.1工程质量:本工程质量应符合国家及行业现行质量标准及合同约定的质量要求。5.2验收:工程竣工后,甲方应组织验收。验收合格的,双方办理竣工验收手续。验收不合格的,乙方应按照甲方的要求整改,直至达到合同约定的质量标准。六、违约责任6.1乙方未按照合同约定的工期完成施工任务的,应按照逾期交付部分工程价款的1%向甲方支付违约金。6.2乙方未按照合同约定的质量标准完成工程的,应承担整改费用,并按照合同价格的1%向甲方支付违约金。6.3甲方未按照约定支付合同价款的,应按照逾期支付部分价款的1%向乙方支付违约金。七、争议解决7.1双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决;协商不成的,可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。八、其他约定8.1本合同一式两份,甲乙双方各执一份。8.2本合同自双方签字(或盖章)之日起生效,至工程竣工验收合格并办理完毕竣工结算手续后终止。甲方(盖章):__________乙方(盖章):__________签订日期:__________一、附件列表:1.施工图纸
2.施工方案
3.工程量清单
4.竣工验收标准
5.工程质量检测报告
6.付款凭证
7.进度报告
8.变更订单
9.竣工结算报告
10.保修证书二、违约行为及认定:1.乙方未按照合同约定的工期完成施工任务的,属于违约行为。
2.乙方未按照合同约定的质量标准完成工程的,属于违约行为。
3.甲方未按照约定支付合同价款的,属于违约行为。
4.甲方变更设计、工程量增减等原因导致乙方未能按期完成施工任务的,不属于乙方违约行为。
5.不可抗力因素导致乙方未能按期完成施工任务的,不属于乙方违约行为。三、法律名词及解释:1.固定总价承包:指乙方按照甲方提供的施工图纸、施工方案、工程量清单等资料,结合市场行情,编制工程总价,经双方确认后,作为合同价格。
2.变动总价承包:指乙方根据甲方提供的施工图纸、施工方案、工程量清单等资料,编制初始总价,并按照约定的调整条件,对合同价格进行调整。
3.成本加酬金承包:指乙方按照甲方提供的施工图纸、施工方案等资料,实际发本加上约定的酬金,作为合同价格。
4.违约金:指一方未履行合同约定的义务,按照约定向对方支付的违约补偿。
5.不可抗力:指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况,如自然灾害、社会事件等。四、执行中遇到的问题及解决办法:1.遇到图纸或方案变更:及时沟通,按照变更后的图纸或方案调整施工计划,并重新约定合同价格及工期。
2.遇到工程量增减:及时沟通,按照实际工程量进行调整,并重新约定合同价格。
3.遇到付款问题:查看付款凭证,核实付款金额及进度,如有疑问,及时与甲方沟通解决。
4.遇到质量问题:立即停工整改,根据验收结果重新约定工程质量标准及整改措施。
5.遇到不可抗力因素:收集相关证据,按照合同约定申请延期或调整合同价格。五、所有应用场景:1.适用于各类建筑工程项目的中标单位与业主方之间的施工合同签订。
2.适用于施工过程中,因设计变更、工程量增减等原因导
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