《XX城项目工程项目管理问题研究》10000字（论文）

iXX城项目工程项目管理问题研究目录TOC\o"1-2"\h\u13714XX城项目工程项目管理研究 14969摘要 14398一、前言 126503二、建筑工程质量管理相关概述 118954（一）工程质量管理的概念 130732（二）建筑工程质量管理的特征 129588三、田东县中兴城项目工程介绍 17621（一）田东县中兴城项目概况 1132（二）田东县中兴城质量管理现状 119778（三）田东县中兴城质量管理方案 232069四、田东县中兴城项目施工质量管理存在的问题 12806（一）物料质量管理流程不规范 110091（二）技术人员的专业素养、培训、配备等不到位 125954（三）质量检查效率偏低 21447（四）质量通病控制能力不强 26601五、田东县中兴城项目施工质量管理问题对策 313375（一）组建高效施工项目团队 332572（二）建立全面质量保证体系 312888（三）实施岗位质量责任制 429498（四）严格材料质量和施工机械完好性检验 57838六、结论 17238参考文献 2摘要近年来，我国的建设项目的发展是分阶段进行的，特别是关于质量管理方面的程序是复杂的系统设计，对建筑进行质量监督程序就变得更加重要了。为了使项目建设迅速推进，建设单位在进行建筑质量控制时，一定要进行一系列活动满足业主的需求和相关规范。设计质量管理对于机械施工至关重要，尤其是大型商业城市综合体。作为管理城市商业综合体的重要物质基础，城市贸易综合规划已成为商业价值和重要保留的环节。本文旨在考察田东县中兴城的质量管理，将田东县中兴城施工设计项目分为三个阶段:早期，设计阶段及施工阶段。采用文献研究法、案例分析法对田东县中兴城品质现状进行了研究，根据中兴城现状，找出了项目管理中物料质量管理流程不够规范、技术人员专业素养不足等问题，文中还提出有关建议及改进措施，有助于大型高难度设计项目的建设和发展，为设计质量管理提供参考。其他更高级的商业地产项目，对建筑工程的质量研究并实施可行的策略。关键词:质量管理管理流程组织结构前言企业发展应以质取胜，向信誉要质量，把信誉当作市场，用市场保证效益，这是发展中不可忽视的一环，这一原则已为愈来愈多企业家们所接受。我国建筑行业的竞争越来越大，再加上市场利润空间的逐步缩小，使部分建筑施工企业意识到了施工质量提升的意义，基于此，原来的价格竞争变成了非价格竞争，质量与服务已经成为提高企业行业信誉度最根本的条件。考核一个企业，最主要的标志就是施工质量好坏，对施工企业长足发展起决定作用。为保证建筑业的工程质量，必须颁布有关法规，对于企业施工行为来进行规范。论文以田东县中兴城为例，阐述房屋建筑质量管理的策略，推动建筑工程施工质量管理按照正确的轨道运行，获得良性发展。研究目的是探索房屋建筑质量管理研究问题，对于工程投资与管理具有指导意义。特别是对工程质量进行适当评价，尽量减少工程单位所面临的经济损失，并在质量偏差后及时纠正偏差，确保工程项目的所有过程和质量目标的实施。该论文从房建质量管理的基础理论出发，理论与实践相结合，对于工程案例，对项目施工质量进行了分析，提出了解决问题的防范措施，最后，对结论进行了概括，为建筑工程施工质量问题解决途径提供借鉴。建筑工程质量管理相关概述（一）工程质量管理的概念设计质量管理是指基于设计项目的特点，基于系统的质量管理原则、方法和过程，对设计质量进行设计、组织、控制和监督。质量管理一般包括质量方针与目标的确立，质量计划的编制等内容。按照施工步骤，质量管理又可细分为施工前的质量管理。施工过程质量管理是由各个环节质量管理、各工程的施工过程及工后质量管理等组成，也包括项目审批、审核及其他有关举措。（二）建筑工程质量管理的特征1、长期性长期性代表着整个建筑工程项目施工工期较长，在质量管控上带来的冲击是质量浮动性很大。通常情况下，一项建筑工程至少需要一年左右的时间才能完成。工期时间跨度大，有些项目甚至能在10~20年内完成工。因时间跨度较大，也造成了整个建设的过程中，外部环境和内部环境均有变化的可能性。由于近年来我国对工程质量的监管力度在不断提升，在最近的施工工程当中，都存在着国家质量标准在建设过程当中出现了改变。此外，施工周期长代表项目受到季节影响。相对于较长工期而言，则是对质量进行管理，工程质量要求最大限度地适应各方面的要求，也造成了这种建筑在建设过程中，受内部因素影响显着，这一项目的所有参与者和受益者将对项目产生某种影响。比如，施工投资方通过实例，促进了项目经济效益，持续修正建筑高度，国内普遍存在这个问题。这一建设过程中变更设计，会给施工的全过程造成直接的难度，对上述暂定修订项目，还可能对工程质量造成严重隐患。2、复杂性所谓复杂性，就是施工过程十分复杂的步骤，不只是跨境作业多，分包团队也不少。这些队伍既决定着工程质量管理不同工序的复杂程度。建筑施工的复杂性，主要表现在建筑技术、建筑材料和其他主要建筑。不同施工项目与工艺在建筑项目上的要求是不一样的。比如超高的施工时，需要有一些专门施工技术。这类建筑物的施工技术在高速地发展着，新型材料在发展过程中，更是与日俱增，施工形式也五花八门。因此在这一过程中很难对质量进行掌控，比如，这类建筑物钢结构多变，对焊接工艺提出了极高的要求，从而导致这种建筑的建造实际上是一种连续的垂直增加，从而让各个部门之间出现交叉的情况出现，就会发现工地上经常出现两个或两个以上工种或不同的部门同时在同一个区域施工的情况，这种情况这不仅影响了整个项目的精简施工组织，导致了结构的复杂性，也迫切需要解决规划安全管理的问题。3.难度性困难意味着建筑方面的建造有很多困难，而工人强大的技术力量是工程质量最有效的保证。通用建筑技术发展已久，已比较成熟，但是一些不断创新，富有挑战的建筑施工技术仍然存在着一定困难。比如超高建筑本身建筑重量就非常重，它决定着工程质量管理在对于施工技术、施工材料管理中，建筑工程项目因其自身难度性，导致质量管理更加困难。4.新颖性新颖性是指因为建筑工程在项目设计、技术和其他方面使用了新技术，在工程质量管理上亦倾向于传统食量管理，并有一定新意。比如，当超高建筑项目建设完成后，为了确保建筑物的稳定与安全，就必须要有很多新型建筑材料。此外，随着自然环境需求的增长，对绿色建材的需求也在不断增加。在这样的建筑中，技术和物质资源的需求量也会随着建筑的规模而增长，参与这些建筑的员工会获得许多相关的建筑发展经验，其中就包括了包括了施工环境和建筑材料等相关的经验知识。当前我国建筑工程项目在不断革新，在工程质量管理方面尚未针对不同工程设置独立设计、施工和验收的标准等等，这对工程质量管理从新颖性等方面都提出了全新的要求。田东县中兴城项目工程介绍（一）田东县中兴城项目概况主体工程包括住宅楼、1栋，4层，共8户；商业区，1栋，由西侧楼和东侧楼相连，西侧商业楼为2层，东侧商业楼为3层，辅助工程包括物业管理用房、消防控制室、地下室设备房、设备房、通风井、游泳池、机动车停车场、非机动车停车位、垃圾收集点等。公用工程包括供水系统、供电、排水系统。环保工程包括废气处理（油烟净化器+专用管道）、废水处理（隔油池+三级化粪池）、固废处理（垃圾箱）、噪声处理系统（各种消声减振装置）。（二）田东县中兴城质量管理现状图3-1质量管理组织架构详细信息如图3-1信息得知，田东县中兴城的组织结构由一名总干事管理，由副总经理和总工程师负责。副总经理、总工程师分管有关业务部门工作。每一个项目拥有一个不一样的项目团队。团队成员由项目经理组成、项目经理及有关业务部门，项目经理与项目经理共同负责管理来自上述部门的项目推广工作。从整个项目质量管理的角度来看，总干事应召集授权的管理代表并开展相关的质量管理活动。执行董事是商业设计项目质量管理的第一责任人，应该按照相关的法律法规或者合同内容，向客户提供高质量的住房保证，并根据施工方制定相关的合同要求去制定质量管理政策和目标。项目整体及其业务发展战略，为整个项目运营中的对外开放问题做出决策并提供相关资源。执行董事从属于副总经理和总工程师，负责根据公司的整体经营战略对各职能部门进行管理。应为各种项目设立一个前沿项目管理部门，由总干事授权给项目经理和项目经理，并从相关业务单位中挑选适当的工作人员进行总体项目推广。相关业务单位有：建筑结构设计、材料质量保证、材料管理、建筑、器材检验、施工和设备部门；建筑区划分为不同的模板，让每个部门都能按照自己的工作区域规划划分。（三）田东县中兴城质量管理方案1.前期准备阶段质量管理方案质量管理在前一阶段的准备工作，应从整体上进行，开展质量管理综合规划，并且提前进行主动质量管理。控制及建立质量管理点，把质量管理的责任分配好，对达标目标进行根本原因分析，以风险为本进行思考，根据根本原因，制定相应的解决措施，并进行了横向扩展，通过确定质量管理、器材质量的监督与管理工作，杜绝不合格材料的再度出现。对田东县中兴城工程项目进行了前期的质量管理策划，从田东县中兴城工程组织架构来看，资源的合理分配，考虑到在建造期间以及建造之后可能存在的各种风险。从企业本身经营管理经验来看，考虑到过去同类工程的经验和教训，经过全面的分析，写出可行性报告，以及评估所有有关资料的风险，以识别主要受影响节点。项目质量管理并作为前期项目质量管理使用。通过对设计的贡献，确定田东县中兴城设计不同于其他项目的具体质量管理特征，并引入质量管理作为具体分析的不确定激励。追根求底，田东县中兴城工程项目在实施前的准备阶段，应分析和控制影响工程项目实施的全部因素，包括作业条件和其他各方面情况，提前制定控制计划和紧急事件。图3-2施工前期质量管理线路设计2.设计阶段质量管理方案建设项目是以设计图纸为基础的，这意味着设计质量管理对质量管理有重大影响。优秀的设计质量管理和周到的设计现场服务是建筑质量管理的重要保证。监测项目设计要求是项目设计质量管理的一个优先事项，其次，还必须考虑到国家相关法律、政策、标准和文件中规定的精确要求。以及安全性和稳定性，执行设计一般质量管理。（1）对于一般的项目管理措施，要保证项目结构有一定的频率，其详细的要素，如持有方式、生产方法等。，被评估。首先，影响使用必须满足需求，其次是合理分配外部布局结构的空间、绿化带和美化环境的器材，以及空气流通等基本需求，同时建造时还要保障绿色、安全、高效等方面的一般要求。（2）在正常的情况下，项目的稳定控制措施，项目建成后建筑安装稳定可靠，建筑本身无安全问题，即满足项目的稳定控制要求。（3）成本差异是由项目成本管理措施、不同的设计理念和理念决定的。规划过程比较并呈现不同的计划、想法等。不断优化和改进设计计划，降低项目成本，提高项目标准。通过项目融资实现资金的真正价值。（4）对项目建设过程进行管控的举措，项目设计方案不应纸上谈兵，一定要和实际的科技水平联系起来，不可能设计得天花乱坠，但现实却不可能做到。同时，不仅考虑到可实现性问题，还必须考虑到为达到这一目标而需要支付的费用，力求优化施工工艺和便于施工，降低了对施工技术的要求，这还可以很好地促进工程质量管理的发展。3.施工阶段质量管理方案在施工阶段，质量管理显得格外重要，田东县中兴城工程项目的质量管理，要认清质量管理在施工阶段的真实含义，许多早期质量管理实施方案中，设计方案均为施工阶段。但在实际的建设中，中兴城工程设计中的质量管理均与工程各点联系在一起。持续地发展着，又时刻在变，出现了上述不确定因素，将使施工阶段质量管理与田东县中兴城工程项目质量管理设计方案相背离，它需要对项目施工中管理方式、方法进行不断地校正，在保证资源投入未超出预算范围，工程按期保质竣工。田东县中兴城项目施工质量管理存在的问题（一）物料质量管理流程不规范无论何时，项目施工过程均需遵循如下的途径：首先，对地下结构进行精确的布置，随之而来的是对地面和各种装修方面进行了必要的布置，其中内、外部的施工还需按规范同步实施，并且安装工程贯穿于工程的每一个环节。对资料的购买，还需根据有关规定，一旦采用到达施工场地以后，双方的人对此进行了测试，符合条件的方可投入使用。银海龙城的建筑项目，虽然按规定完成了购买，但在材料检测方面有很大疏忽：（1）材料检测及其过程不规范，若有物料出现异常，采取措施是混乱的。鉴于这一切，无法很好地完成过程，当事人就是随意询问事情的来龙去脉，基本也等于走过场了。造成这一切的主要原因是，从事材料采购时挑选的合作商是以往合作伙伴，对于他们从质量经理的角度来说，似乎比较安心，这也使它的检测中的监管没有那么严。（2）无相应备用供货商，工程中许多情况下存在材料不足，而且原供货商也缺乏此类物资，工程但不能及时编制应急预案，项目开发商通常会选择供货商与之建立长期的合作关系，高度信任他们，更多的情况下，不去想材料出了问题怎么办，这导致在缺乏备用供货商的情况下，致使该工程存在很大质量问题。（3）工程中缺少材料存储方面的概念，不储存相应项目材料。可以这么理解，无论材料供货商如何严格地审查他们的材料质量，其中仍然会有材料的质量问题，所有这一切，都不容回避。一但原材料出了毛病，对整个工程来说，这是致命一击。由于房地产行业与民众生命安全息息相关，一定不能有偏差，所以对这种问题必须消除。一般来说，只要原材料出了毛病，材料供货商不具备在短期内解决这些问题的条件，而且主要在求解方面要耗费很多时间，获得绝境方案之后，然后投产、交货还需很多时间。若工程无法设置安全库存，极大地导致了工程的巨大风险。（二）技术人员的专业素养、培训、配备等不到位（1）就目前这种具有很强的专业性行业来说，无论何时，必须有与其有关的技术型人员参加，如此以来，终于能确保项目能在技术人员的引导下顺利的进行，这样就避免了因技术缺乏导致工程质量发生问题的可能性。但对这个工程来说，它在技术人员方面显然存在着较大缺陷，再者，管理人员不能对施工人员进行适时的管理，使其在建设中缺乏强烈的自觉性和随意性。在材料的使用检验方面，亦未按有关规定执行，使得其中的许多材料不符合要求，很容易得到应用，最终对工程造成巨大的风险，同时也造成了经济损失。（2）对施工人员未按规范给他们制订相应培训计划。可以这么理解，无论哪一项工程，实施后都会出现种种问题，而且其中多数问题还无法事先进行评估，然而，在许多情况下，这类问题可以借助专业人员的训练来使技能提高，以致能基本避免上述问题的发生。在上述问题上，任一项都基本碰到了，中兴城工程就是如此。然而，上面谈到的这个问题，中兴城项目遭遇后，他们却没有按照规定对相关人员做出培训，使工程的质量最终受到严重影响。（3）根据中兴城工程拟定的任务计划表里，该项目平均一名管理人员要负责将近10多座大楼交叉管理这些大楼，如此以来，使管理人员的时间安排显然是不够的，而且这段时间基本用于彼此的配合，对质量则不能及时、有效地加以考虑。再者，技术型管理人员比较欠缺，如此以来，极大的使工程工期拖延，同样给以后的项目质量造成了极大的困扰。（三）质量检查效率偏低项目工程建设的过程中由于工序比较复杂，通常需要很长时间，若需对于工程中的某个环境很多情况下需要由几个部门来进行逐层的测试，以致使其缩短项目前期防范和中期控制时间。还有一种是其质量检测的科学合理性不强。田东县中兴城工程通常会根据日检测和定期检测的方法进行质量检验，而所谓日检测其实是有关检测人员对于工程质量的随机考察，同时按规定进行记录，且测试内容基本为项目工序、所用物料等测试，定期测试主要适用于一些比较特殊环境下，可以说，按此方法进行检测，最终将极大地影响整个工程的质量。所以项目开发者需严格分析、发现不足、采用合理方法给予纠正、做详细的记录。（四）质量通病控制能力不强由于这类工程无论何时都关系到使用者的生命和财产安全，所以从开发商角度来说，必须把工程质量牢牢地摆在工作的第一位，在建设过程中严格地监督其建设质量，如此以来才能确保其工程的质量，并最终确保业主生命财产安全。可以理解为质量问题是任何一个项目工程中都要注意到的一个存在，但这也正是项目管理中最困难之处。中兴城工程在这方面的理解上有明显缺陷，以致常出现如下一些问题：（1）工程无相应的地基，许多时候比较易沉，墙体出现裂缝。（2）对钢筋混凝土来说有许多现浇后凹凸不平的地方。（3）许多混凝土浇灌地区，如户型平台，都会炸裂。（4）用混凝土它的装备是很不合理的，施工人员常常为应付差事而表现得比较随便，以便不能确保它的质量问题。（5）墙体漏水现象时有发生，尤以顶楼漏水尤为严重。（6）墙面很多时候会鼓气什么的，这主要是由于其中有许多不平的地方。（7）所安装电气化和水工方面不符合规定要求。总之，其中的种种质量问题终究会使工程处于一个不合格品的标准上，对这些在以后没有引起注意，整个工程的质量也得不到保障，而且等开盘时，顾客也会对其评议。田东县中兴城项目施工质量管理问题对策（一）组建高效施工项目团队对整个工程来说，其中最关键的便是施工人员的介入，同时施工人员还是工程的最终实施者和质量保证者。所以可以理解为人其实是项目质量管理中的终极要素。施工中，为了让施工人员对于工程怀有很深的责任感，其前提条件是必须把“质量至上”等信条深人人心，也唯有如此，才能真正地发挥出它的积极性，将它置于施工中由于偶然出现的项目质量问题之中。1.进一步加强项目施工人员其自身素质。无论何时，进行项目施工工程中最直接和最关键因素都是施工作业人员的素质，因此要想确保质量就要强化施工人员的素质。并且提高素质主要包括管理人员和施工人员这样两个方面，管理人员他们的素质提高能够制定更高质量的施工方案走出去，施工人员就是根据规定的要求对于特殊岗位需取得相关的证书才能上岗的，当然用这样的方法很多情况下可以提高他们的归属感，进行项目施工过程中，无论何时都要把提高质量摆在工作第一位，还要根据拟定好的施工方案着手进行，如此以来，终于能够确保其施工人员会按照规定的计划进行建设。2.对当前使用的考核制度加以完善并按照指定方式严格执行。从质量方面而言，是通过生产出来的，尤其是建筑行业中，施工现场管理人员的素质和质量意识是施工过程中最关键的因素，而要想确保质量就要不断地加强对他们各项指标的检查，一旦出了问题，在取消他们管理人员职务的情况下给予管理人员行政处罚。可以理解为无论什么情况下，必须把工程质量放在第一位，严格按照上级指示办事。3.对项目工程而言，在开展建设过程中，需要对相关施工人员他们所运用到的技术和管理在次上做一个有效的训练。而这其中主要就是由于施工环境存在着差异，很多情况下都会遭遇到一定的质量问题，所以要想确保它的质量不存在问题，必要时，视自身条件进行相应培训。当然，这都需要各部门的有效合作，对其中的一些问题作出剖析，并在根据这些剖析出的原因归纳出相应的培训教材，对施工人员和管理人员进行培训和教育，以防止在将来发生类似事件。还有就是进行它的训练。除此之外，也可以达到如下的一些目标：用它来训练使施工人员掌握素质上的要求会越来越严，再者亦能协助他们培育部分后续技术型人才，以致能过多缓冲技术型人才缺乏之问题，同时项目亦能顺利进行。（二）建立全面质量保证体系1.优化项目组织机构前已对田东县中兴城工程实行直线制的组织机构进行过剖析，工程量少的工程可以达到质量管理目标，而且对大工程项目很难做到很好地质量管理，因此，应改革组织机构，采用直线职能制的组织机构。具体步骤见下图5-1：建设单位项目部建设单位项目部监理单位项目监理机构各施工单位项目部总监理工程师质量管理组进度管理组造价管理组合同管理组项目监理1组项目监理2组项目监理3组项目监理机构详图图5-1直线职能制项目组织机构这种组织形式可以使整个功能领域中的特定功能得到细化，并对具体功能进行了分类，分为两种：第1类，总监理，直接一般全局，仅对下属职能人员承担相应的指挥责任，体制庞大的功能标准。以及所辖监理人员等，在细化分工各区域、各板块中，确保本区块相应功能能够得到最大限度地保证；第二类为有关职能业务人员，这些职能人员的工作只能视具体情况而定，为地区内职能监理人员提供意见，如提案未被采纳，可直接回复总监理，但对下级一线操作人员来说，却不具备指手画脚的权限。2.建立并健全质量管理工作制度与该工程项目质量有关的监测制度，它根据有关监管细则进行制订和计划，与之对应的后续监管措施等，须严格遵守这一规定，并进行具体的计划。监理的有关职能机构依照上述细则制度了详细的作业标准，这些标准对应地涵盖19项注意事项。这些问题将于首次安排有关职能会议时提出，便在第一时间下发到有关职能单位，并详尽地提交给每位一线操作人员，有关操作职能人员须按有关规则事项进行，按部就班地落实具体细节。3.确立并完善质量管理工作程序为使整个功能过程更趋于完善，在开展详细工作招标时，就需要深入了解对应招标单位。知道它有无承建该项目能力。知道它的内部体系能否达到上令下达、令行禁止的目的。要是这一切能实现的话，然后可向此类承建单位指派工程的规则。如承建单位有关条件达不到以上所称，然后坚决不能聘用，宁缺勿滥。（三）实施岗位质量责任制为有效地达到提高住宅建设项目质量的目的，改善住宅施工，岗位责任制一定要严格执行，做到追本溯源、提高质量。实行岗位责任制，关键在于明确每个岗位具体责任。在此就总监理工程师的有关职能细则作一细化陈述。总监理工程师的有关功能表现如下：（1）总监理全权代表有关职能单位，它所发布的命令通常是有关职能单位及其对应合同，和国家职能单位综合意志反映。因此，总监理具有监管职能权限，不允许别人怀疑。（2）总监理按要求甄别有关下辖管理人员，及对应地区、岗位指派等，并将针对实际工程需求，对应职能人员开展相关事前培训工作。因为人终究是精力有限的，因此，总监理是通过向所辖地区的监理人分配特定职责，以完成统筹全局的任务，为全局提供监理这一特定功能。（3）项目将要正式投入运营之前监理有责任安排监理机构、以及分区的细则。（4）审查各招标单位符合工程项目要求。（5）审查所辖各监理职能人员工作职责，对相应功能完成良好的地区监理人员，给予相应刺激，对相应功能行使不到位的监理人员进行了处罚或直接解聘。确保其监理职能得以最大限度地发挥效能性。（6）定期进行有关质量监理的研讨，向辖区监理人员举报，应及时掌握并给予相应批示，视具体情况在有关文件上签字。（7）承担全线调配和各地区统筹。（8）结合实际情况，编撰有关监管职能的总结，并向每个具有监管职能人员发出总结，便于它们之间的详细比较。（9）组织有关监理人员相互监督对方负者所辖范围，并将有关监理情况用文字情况总结，并且交到总监理手里。便于总监理对全局的掌控有所全面性的了解。（10）按有关监理人员提交的监理结果进行监理，与对应承建单位谈判，或责令改善复修或签订所有验收合格的协议，综合肯定了相应承建单位所做的各项工作。（11）将最后审计工程调查报告提交上一级单位。（四）严格材料质量和施工机械完好性检验1.大型关键设备这类装置在实际操作作业时，发挥着最重要的功能，此外，由于它的有关技术较为复杂，对应费用较高。因此，为能确保购回产品的质量符合所规定的要求，如有必要，可通过综合评价方式来检验质量，综合指标评价方式分为测试技术指标和测试商务标，它的比例是1对1，试验完成后经生产运营部门批准，最后开始执行。2.普通小型设备公开竞标时，它存在的供货商，要求有关建设单位的设计人员必须确认工艺，设置备忘录存储，而设立一个技术备忘录，主要是为了决定所用技术，为了避免某些无良商家利用不合格品和供货渠道不够健全的情况下中标。同时，也可以避免备忘录中不存在的技术产品进入竞标现场，使恶意竞标，最后导致供货产品不完整的情况出现。就这些制造的大型设备而言，防爆产品和其他有关压力器的产品，无论何时，均需指定的部门负责质量检验，而且对这样的部门，我们还可以把它叫做第三方发证机构。像我们国家现在有的一号工程，它发证的单位就是海监处，陆上的工程发证单位为中国船级社。小型物资采购中，更多的时候，会借助建设单位对其进行有效的监管，施工方可以自己购买。但施工方还要把供货商他们的产品质量检验报告交给建设单位进行审查才能过关。六、结论对建筑工程项目来说，质量管理的重要性质量管理在于筹备、计划。在建筑阶段，如施工，质量管理起着十分重要的作用，它决定着建筑的全过程、建筑工程项目是好是坏。建设项目质量管理对于防范和妥善处理可能发生的质量管理事件具有良好的效果。减少了由于产品不合格而提高施工成本，提升产品实物质量管理水平等，从而提升顾客满意度，给企业创造了更多的经济效益。本论文是在田东县中兴城工程的基础上进行的，本文对田东县中兴城工程质量管理现状进行了剖析，并通过前期、与事后控制思想，确定项目质量管理产生的效果，并查明了问题产生的根源，文中还对田东县中兴城工程的质量管理提出了一些措施。参考文献[1]李弘.建筑工程质量监督控制管理体系的几点建议[J].低碳世界,2019,9(4):2.[2]贺卫平.建筑工程质量监督管理体系构建分析[J].工程建设(2630-5283),2022(005):005.[3]赵阳.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].科学技术创新,2018(12):2.[4]刘畅.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].精品,2020(7):1.[5]林建芳.建筑工程项目管理中的施工技术资料管理分析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