燕京理工学院《船舶电站及自动化》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页燕京理工学院《船舶电站及自动化》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在一个桥梁建设项目中，需要对桥梁的结构进行设计优化，以提高桥梁的承载能力和稳定性，同时降低建设成本。以下哪种设计优化措施最有可能实现这一目标？（）A.采用新型高强度材料，减少材料用量B.改变桥梁的形状和跨度，优化受力结构C.增加桥梁的支撑点，分散荷载D.以上三种措施综合考虑，进行多方案比选2、某建筑工程项目在施工过程中，遇到了地质条件变化导致基础施工难度增加的问题。同时，业主提出了对部分建筑功能的变更要求，并且施工期间遭遇了恶劣天气导致工期延误。在这种复杂的情况下，以下哪项措施对于控制项目成本最为关键？（）A.立即调整施工方案，采用更高效的基础施工技术，尽管可能增加初期投入B.与业主协商，争取更多的预算来应对变更和延误带来的成本增加C.加强项目进度管理，优化施工流程，缩短后续工序的时间以降低间接成本D.对已完成的工作进行详细的成本核算，分析成本超支的原因并采取针对性措施3、假设管理一个港口建设项目，需要考虑码头的装卸能力、航道水深和仓储设施等。在项目的可行性研究中，以下哪个因素对于项目的长期运营效益影响最大？（）A.初始投资规模B.地理位置和交通条件C.运营管理水平D.政策法规的支持4、工程管理中，质量管理是至关重要的环节。对于一个制造企业的新产品开发项目，以下关于质量管理的描述，错误的是：（）A.质量计划应明确项目的质量目标、质量标准以及实现这些目标的方法和流程B.质量控制通过检验、测试等手段，确保项目成果符合质量要求，重点在于发现问题C.质量保证致力于提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，强调预防问题的发生D.质量管理只需要关注产品的最终质量，而不需要考虑项目过程中的质量控制5、在一个大型商业综合体项目的策划阶段，需要对项目的市场定位和商业运营模式进行深入研究。以下哪种市场调研方法最能准确把握消费者的需求和偏好？（）A.问卷调查，广泛收集消费者的意见和反馈B.焦点小组讨论，邀请有代表性的消费者进行深入交流C.案例分析，研究类似商业项目的成功经验和失败教训D.大数据分析，挖掘相关消费数据中的潜在信息6、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人，以便进行有效的项目管理和监控D.WBS一旦制定就不能修改，必须严格按照最初的分解结构执行项目，否则会导致项目混乱7、在工程人力资源管理方面，团队建设对于项目的成功有着重要影响。以下哪种团队建设活动对于提高团队成员之间的沟通和协作能力最有效？（）A.定期组织团队聚餐和娱乐活动B.开展团队拓展训练，如户外挑战项目C.设立明确的团队目标，并制定相应的奖励机制D.组织内部技术交流和培训分享会8、某工程项目需要采购大量的建筑材料，市场价格波动较大。为了控制采购成本，以下哪种采购策略最为合理？（）A.与供应商签订长期固定价格合同，以锁定价格B.根据市场行情，分批进行采购，灵活把握采购时机C.进行集中采购，通过大规模采购获得优惠价格D.采用招标的方式，选择报价最低的供应商9、在工程招投标过程中，以下哪种评标方法更注重投标方的技术方案和创新能力？（）A.综合评估法B.最低价评标法C.性价比评标法D.平均价评标法10、成本管理是工程管理中的一个重要方面。以下关于成本管理的叙述，不正确的是（）A.成本估算应基于详细的工作分解结构和历史数据，同时考虑市场价格波动和风险因素B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个阶段和工作包，作为成本控制的基准C.成本控制不仅要关注直接成本，如材料和人工费用，还要考虑间接成本，如管理费用和设备租赁费用D.为了降低成本，在项目实施过程中可以随意削减必要的资源投入，只要最终成本不超过预算即可11、在工程进度管理中，合理的进度计划制定和有效的监控是项目成功的重要保障。一个基础设施建设项目包括桥梁施工、道路铺设、管道安装等多个子项目，且各子项目之间存在一定的逻辑关系和资源依赖。由于天气原因，桥梁施工进度滞后，可能影响整个项目的按时完成。此时，项目经理应该采取以下哪种措施来调整进度计划？（）A.加快道路铺设和管道安装的进度，以弥补桥梁施工的延误B.重新分配资源，增加桥梁施工的人力和设备投入C.调整项目的关键路径，优化后续工序的安排D.推迟项目的交付日期12、工程风险管理是工程管理的重要组成部分。一个软件开发项目面临着技术更新换代快、客户需求不断变化等风险。在这种情况下，以下哪种风险管理策略最为合适？（）A.预留大量的应急资金，以应对可能出现的各种风险B.与客户签订严格的合同，限制需求变更的范围和频率C.加快项目进度，争取在技术更新之前完成项目交付D.定期组织团队进行技术培训，提升应对技术变化的能力13、在工程管理的决策方法中，以下关于层次分析法的描述，不正确的是：（）A.层次分析法将复杂的决策问题分解为多个层次和因素，通过两两比较确定各因素的相对重要性B.构建判断矩阵时，应确保判断的一致性，避免出现逻辑矛盾C.层次分析法能够为多目标决策提供定量的分析结果，具有较高的准确性和可靠性D.层次分析法适用于所有类型的决策问题，不需要结合其他决策方法14、在工程管理中，项目的文档管理至关重要。以下关于项目文档管理的说法，不正确的是（）A.项目文档包括项目计划、合同文件、技术报告、变更通知等各种与项目相关的文件和资料B.建立规范的文档分类和编码体系，便于文档的存储、检索和查阅C.文档管理要确保文档的完整性、准确性和及时性，及时更新和补充相关文档D.项目文档在项目结束后就没有用处了，可以随意丢弃或删除15、在一个污水处理厂建设项目中，关于工程质量改进的措施，以下说法不正确的是：（）A.建立质量改进小组，由跨部门的人员组成，共同研究和解决质量问题B.引入先进的质量管理工具和技术，如六西格玛、精益生产等C.质量改进只需要关注施工过程中的质量问题，不需要考虑设计和规划阶段的质量D.对质量改进的效果进行评估和反馈，持续优化质量管理体系16、在工程管理中，项目的后评价对于总结经验教训和改进未来项目管理具有重要意义。假设您负责的一个工厂建设项目已经完工并投入使用一段时间，以下哪个方面最应该在项目后评价中重点关注？（）A.项目的投资回报率B.项目建设过程中的技术创新C.项目对周边社区的影响D.项目团队成员的工作表现17、假设管理一个机场扩建项目，需要协调多个部门和利益相关者的需求。在项目的利益相关者管理中，以下哪个利益相关者的需求是最为重要的？（）A.航空公司B.旅客C.机场管理部门D.周边居民18、在工程项目的启动阶段，需要明确项目的目标和愿景。假设您负责一个新的机场建设项目，以下哪种方式最能有效地确定项目的目标？（）A.由上级领导直接下达项目目标B.参考其他机场的建设目标C.组织项目团队成员进行头脑风暴，共同制定目标D.不设定明确的目标，根据项目进展随时调整19、在工程管理的价值工程应用中，以下关于功能分析的叙述，错误的是：（）A.功能分析是价值工程的核心环节，旨在明确产品或服务的必要功能和不必要功能B.通过功能分析，可以确定各项功能的重要程度，为功能改进提供依据C.功能分析只关注产品或服务的使用功能，不考虑其美学和心理功能D.在功能分析过程中，需要与用户和相关利益者进行充分的沟通和调研20、在工程管理中，敏捷项目管理方法越来越受到关注。以下关于敏捷项目管理的说法，不准确的是（）A.敏捷项目管理强调快速响应变化，通过迭代和增量的方式交付项目成果B.敏捷项目管理注重团队的自组织和协作，减少层级管理和繁琐的流程C.敏捷项目管理适用于需求明确、变更较少的项目，对于不确定性较高的项目不太适用D.敏捷项目管理中的每日站立会议、迭代回顾等活动有助于及时发现问题和改进工作21、在工程风险管理中，以下关于风险应对策略的选择，哪项描述不准确？（）A.风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生，适用于风险发生可能性高且后果严重的情况B.风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果，例如增加备份措施、改进工艺流程等C.风险转移是将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等，但并不能完全消除风险D.对于所有的风险，都应该采取风险接受的策略，因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性22、在工程信息管理中，有效的沟通和信息共享是关键。考虑一个大型制造项目，涉及多个部门和供应商。在项目执行过程中，出现了信息传递不畅导致生产延误的情况。以下哪种改进措施可能是最不切实际的？（）A.建立统一的项目管理信息系统，实现实时数据共享B.增加面对面的会议和沟通频率，减少书面文件的传递C.只依赖于项目负责人进行信息传递，减少信息的混乱D.对团队成员进行沟通技巧培训，提高信息传递的准确性23、在工程管理中，创新对于提高项目的竞争力和价值具有重要意义。以下关于创新管理的说法，不准确的是（）A.鼓励项目团队成员提出新的想法和解决方案，营造创新的氛围和文化B.对创新的想法进行评估和筛选，选择具有可行性和潜在价值的创新方案进行实施C.创新管理只适用于高科技含量的工程项目，对于传统的工程项目没有必要进行创新D.建立创新的激励机制，对提出创新想法和成功实施创新方案的人员给予奖励和表彰24、在工程资源管理中，对于一个科研项目，需要合理分配人力资源、实验设备和研究经费。为了提高资源的利用效率，以下哪种策略是最为有效的？（）A.制定详细的资源计划B.建立资源共享平台C.实施资源动态调配D.加强资源使用的监督25、工程项目的安全管理是不可忽视的重要方面。当负责一个高层建筑施工项目时，需要采取一系列安全措施来保障工人的生命安全和项目的顺利进行。以下哪种安全管理措施最为基础和关键？（）A.为工人提供完善的个人防护装备B.制定详细的安全操作规程和培训计划C.安装必要的安全防护设施和警示标识D.定期进行安全检查和隐患排查26、工程管理中的创新管理可以为项目带来竞争优势。当负责一个智能建筑项目时，需要引入新的技术和管理方法。以下哪种创新管理策略最为有效？（）A.鼓励团队成员提出创新想法，并给予奖励B.完全借鉴其他成功项目的创新经验C.限制创新活动，以降低风险D.由项目经理独自决定创新方向27、工程人力资源管理对于项目的顺利推进起着重要作用。一个大型水利工程项目需要组建项目团队，以下哪种人员配置方式最能满足项目需求？（）A.招聘大量刚毕业的大学生，以降低人力成本B.主要依靠外部专家团队，内部人员只负责协调和沟通C.以经验丰富的技术人员为核心，搭配不同层次的员工D.按照项目阶段临时招聘人员，项目结束后立即解聘28、在工程项目的成本管理中，需要进行精确的估算和有效的控制。对于一个道路建设项目，下列关于成本管理的说法，不正确的是：（）A.成本估算应考虑人工、材料、设备、间接费用等各项成本因素，并尽量做到准确和全面B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个工作包和时间段，作为成本控制的基准C.成本控制过程中，一旦发现成本超支，应立即采取措施削减项目的范围和功能D.挣值管理是一种有效的成本控制方法，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目的进度和成本绩效29、工程管理中的风险管理计划需要定期更新和调整。某大型商业综合体建设项目在施工过程中，市场环境发生了变化，导致部分材料价格大幅上涨。此时，风险管理计划应如何调整？（）A.增加应对材料价格上涨风险的应急资金B.重新评估项目的整体风险水平，调整风险排序C.寻找替代材料，降低对价格上涨材料的依赖D.以上措施都应考虑30、在一个建筑工程项目中，施工过程中发现原设计方案存在安全隐患。此时，应该采取以下哪种措施？（）A.继续按照原设计施工，同时加强安全监控B.暂停施工，由施工方自行修改设计方案C.暂停施工，通知设计单位修改设计方案，并经过审批后再复工D.由业主决定是否修改设计方案二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某建筑公司承接了一项办公楼装修工程，总工期为90天。该工程分为吊顶工程、墙面工程、地面工程三个施工段，每个施工段的工作内容和持续时间如下表所示。采用横道图法绘制该工程的进度计划，并计算其劳动力不均衡系数。施工段吊顶工程（天）墙面工程（天）地面工程（天）Ⅰ152010Ⅱ182512Ⅲ2022152、（本题5分）某工程项目，计划采购一批水泥，预算价格为每吨400元，实际采购价格为每吨450元，采购量为1000吨。计算材料价格差异。3、（本题5分）某工程项目，购买一批建筑材料，原价100万元，供应商给予10%的商业折扣，同时支付的运输保险费为2万元。计算这批材料的入账价值。4、（本题5分）某厂房地面工程，需铺设混凝土面层，面积为5000平方米，厚