(生产管理知识)生产准备大纲

生产准备大纲（1）作者：空地海提交日期：2009-11-2015:15:00|分类:生产准备大纲|访问量：242第二章生产管理模式按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。第三章人员岗位设置一、二期岗位设置（定员）原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；2、参照公司“indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人[2003]832号文），运行初步定员如下：二、机组运行定员设置岗位定员备注主控室岗位定员副值长1×5机组长2×5主值3×5巡检3×5备员1×5合计50除灰1×5循环水泵房1×5燃油泵房、空压机房2×5化学15合计85（三）、燃料运行定员岗位定员备注燃料运行副班长1×5煤控主值1×5堆取料机2×5翻车机2×5巡检2×5备员2合计42（四）、脱硫系统定员岗位定员备注脱硫运行12脱硫维护4含热控技术员1人合计16注：上述定员（143人）和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。第四章总体安排生产准备过程共分四个阶段，其主要工作是应重点完成人员准备和技术准备两项核心任务，整体部署要以人为本，并做好周密计划和总体安排，以实现基建和生产的无缝交接。第一阶段：认知阶段（2008年8月1日—2009年2月30日）这一阶段要完成对新电厂的规模、设备选型、先进性等方面的认识以及机构的搭建、人员的组织等工作。根据《火力发电厂劳动定员标准》和股份公司关于“机组投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构”的决定，indrmayu电厂3X330MW机组要与一期生产部门和生产人员整合组建（策划部、运行部、检修公司和燃料部）。运行部负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行管理及运行人员培训等工作，实行全能值班员制；检修公司负责运行部所属设备的检修维护，实施检修规范化管理，按照独立完成热控及电气二次设备的大/小修、设备日常维护和集中检修超额工作外委的原则定员；燃料部负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和燃料设备的检修等工作。第一阶段的重点工作：1）编制生产准备大纲，明确4321工程各阶段的主要任务。2）确定电厂生产管理模式，按照各生产部门的工作职责和运行、检修职责进行分工，并确定二期人员的来源和生产人员的具体配置。3）自编认知教材重点对生产人员进行认知阶段的培训，脱硫系统生产人员实施走出去培训方式进行认知阶段的培训。第二阶段：技术准备阶段（2008年8月1日---2009年6月30日）技术准备阶段则是技术资料的搜集、生产规程及系统图的编制、管理制度的形成和试验室（与一期共享已有资源）的补充完善等，主要涉及生产活动中的必备指导性文件和基础设施的完善工作。该阶段能使人员技能程序化、规范化，且能逐渐满足岗位技能深层次培训的要求；第二阶段需要完成的工作：1、完成《设备规程》、《运行规程》、《检修规程》、《现场安全工作规程》和系统图绘制等工作。2、建立技术监督管理体系（试验室共享一期资源）。随着基建工程建设的推进，逐渐建立、完善技术监督各项基础资料。3、组织各专业收集、整理、制定出符合现场实际需要的各类记录簿、运行日志、检修记录、试验报告单、工作票、操作票等技术管理文件清样，结合一期现有MIS系统，完善技术管理体系，推动信息化平台搭建进程。4、编制生产管理、技术管理、安全管理所必须的各类制度、生产岗位责任制和各级安全生产责任制。5、建立生产经营所需的标准化管理体系（包括建立信息化平台），为达标投产做好充分的基础准备。第三阶段：现场安装调试学习阶段（2008年8月1日---2009年10月1日）现场安装调试学习是生产人员按专业岗位划分对所辖设备、系统的安装质量进行“监检”培训学习，确保主辅设备和系统的安装质量合格，为实现设备无缺陷启动奠定坚实的基础。第三阶段需要完成的工作：1、制定现场安装调试工作制度，明确工作程序，落实各生产人员的责任。2、分专业编制设备安装工艺标准，明确质量检验内容及标准，学习和掌握现场安装调试验收标准（作为检修质保文件的依据之一）。3、按照综合测评（M值）和岗位竞聘的结果（考核领导小组），确定运行部各岗位上岗人员，按照岗位所辖的设备，检修与运行人员相互结对子，共同开展现场安装调试学习工作。4、完成生产所需的管理制度和规范的编审、下发工作。5、完成相关规程、系统图的编审和下发工作。6、完成相关表、报、卡、单的编审和下发工作。7、完成相应安措、反措的编审工作，并组织学习。8、完成各系统、设备的技术资料的整理工作，建立设备清册和设备台帐，编制易损件、零部件清册及图册，并完成备品备件的储备工作。第四阶段：分部试运/整套启动阶段（09年10月--06年3月）（一）、分部试运阶段的主要工作是，以运行人员为主，运行检修共同按照启动验收标准对生产设备进行试运转的跟踪测评和验收工作。试运阶段应完成的工作：1、组织生产人员学习《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》、《火电工程启动调试工作规定》等相关规程，并以此作为参与调试和验收的主要规程和标准。2、组织生产人员学习调试大纲和调试方案，根据调试方案的相关内容制定具体实施方案和反事故措施，并严格执行。3、对设备启动前应达到的条件逐一进行确认，对不合格项目提出整改意见并监督实施，确保设备完全满足试运条件。4、参与实施试运设备的启停操作和运行维护工作，对设备的运行情况进行鉴定和考核，做到设备主人对安装试运参数（原始数据）了如指掌。5、按照技术准备所列表报、卡单的要求，做好试运纪录，为试运总结的编写做好准备工作。（二）、整套启动试运阶段是全面检验主机及其配套系统的设备制造、设计、安装、调试和生产人员技术素质考核的重要环节。整组启动阶段应完成的工作：1、按照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》、《火电机组达标投产考核标准》等相关标准，逐一核对主辅机设备和各系统是否符合启动要求，对不合格项目提出整改意见并监督实施，确保机组完全满足启动条件。2、结合《火力发电厂安全性评价》的要求，对主辅机设备、系统的安装和主要调试技术资料进行核实，对主辅机的各项保护逐一校验。落实各项安全措施，确保机组在启动过程中稳定与安全。3、按照无渗漏达标的标准，严格组织设备系统的验收工作，在机组投产时实现无渗漏达标。4、组织生产人员学习整套调试大纲和试验方案，根据调试方案的相关内容制定具体实施方案和反事故措施，并严格执行。5、参与整组启动的各项操作和运行维护，对机组的运行情况进行鉴定和考核。6、落实整组启动的各项组织措施，在启动委员会的统一指挥下，加强生产、安装、调试各单位之间的协调联系，明确分工，保证生产指挥、运行、检修等部门的高效协作，确保机组顺利通过168小时试运。第二篇生产准备管理制度汇编为了确保出色完成生产准备“4321”工程，必须建立一系列行之有效的管理制度和激励办法，以严格的制度约束人，以科学的手段考评人，做到有章可依、有章必依、执章必严。公司（电厂）在“4321”工程实施前制定了相关生产准备制度，包括：《生产准备制度总则》、《生产准备培训期间有关待遇规定》、《生产准备培训期间考试、考核管理办法》、《厂内实习培训管理制度》、《厂外实习培训管理制度》。第一章、生产准备制度总则一、生产准备工作是我公司（电厂）生存与发展的大事。根据目前我公司（电厂）人力资源结构等情况，经研究，特制定生产准备培训的相关制度。二、在保证#1、2机组安全、稳定运行的前提下，生产准备必须坚持“先主机，后辅机，优先运行。”的原则，全厂生产准备人员接受生产准备领导小组统一的调配。生产准备兼职工作人员在超常负荷下加班完成的相关工作（包括认知教材、技术规程和系统图等）须有机制作保证，该激励机制一定要从人员、物资、现有机制的弹性等方面出发并实事求是地执行，且要以有效可行的现有机制的弹性作为制定考核制度最重要的依据。只有确保生产准备大纲所要求的各阶段性目标不折不扣得以如期实现，才能最终确保机组生产与基建顺利交接。三、生产准备人员的培训，必须严格执行生产准备的相关制度，任何个人均不得以任何借口不服从、迟到、早退、旷课等，违者按相应制度严格考核。四、生产准备培训分阶段进行，考试、考核成绩直接与奖金挂钩，考试、考核必须坚持“公正、公开、公平”。五、参加厂外实习、学习和模拟机培训的人员，应树立indrmayu电厂一流企业形象，严格遵守培训受托单位的各项管理制度，服从带队负责人的管理。六、生产准备培训要求计划、内容、目标明确，组织、人员到位，培训的相关待遇和激励机制公开，培训效果明显。七、各部门或培训班在不违背生产准备相关制度的前提下，必须制定本部门或培训班的补充办法或细则，并报厂生产准备工作领导小组备案。八、生产准备后的上岗原则：在考试（考核）成绩合格，并取得岗位资格证的基础上“择优上岗”。九、本系列制度的解释权属生产准备工作领导小组。十、未尽事宜，由生产准备工作领导小组研究决定。第二章生产准备培训期间有关待遇规定根据我公司（电厂）的实际情况，为了激励参加生产准备培训的人员勤奋学习，经研究，制定本规定。一、培训、实习期间待遇1、从#1、2机组生产岗位选调到生产准备参加培训的人员和生产准备岗位现有人员，在新的岗位资格考试合格以前，原岗级低于受训部门跟岗培训岗位的岗级的，按跟岗培训岗级执行；原岗级高于受训部门跟岗培训岗位的岗级的，原岗级不变。2、从#1、2机组生产岗位以外岗位选调到生产准备的人员，在岗位资格考试合格以前，岗级统一按受训部门跟岗培训岗位的岗级执行。3、从生产运行以外岗位选调到生产准备培训的，从报到之月起享受受训部门的岗位性津补贴。4、所有参加生产准备人员岗位资格考试合格，取得相关岗位资格证的，在没有正式到资格证所对应的岗位上岗期间，按资格证所对应的岗位岗级低0.5岗享受相关待遇。5、生产准备培训的人员经考试、考核合格且正式上岗的按所上岗位岗级享受相关待遇。6、参加生产准备培训的人员经两次岗位资格考核仍达不到受训岗位要求的（见习、实习期除外），降低一个岗级，奖金系数降低50%，直至达到受训岗位的资格要求为止。二、厂外培训实习期间津（补）贴规定厂外培训实习期间，按实际培训实习时间，培训实习补贴标准为25元/天，凡按倒班方式进行培训、实习的运龄、运行津（补）贴按现行相应岗位的标准执行。三、二期运行值班人员在厂内跟岗培训（包括见习、实习人员）期间，由于运行部、燃料部承担了培训任务，公司（电厂）将按跟岗培训的人数和时间，按月对运行部、燃料部等部门核发培训费用，用于培训授课和跟岗培训指导人员的奖励等，由所在部门考核分配。第三章生产准备培训期间考试、考核管理办法为了规范生产准备期间生产培训人员的考试、考核工作，确保培训计划的落实和培训质量，确保#3、#4机组投产时“生产准备”能够与“基建”顺利交接，特制定本办法。一、本办法适用于生产准备期间各部门生产准备培训人员的考试、考核工作。二、生产准备培训的考试、考核应遵循实事求是、客观、公正、公平、公开的原则；安全第一，一票否决的原则；考试、考核结果直接与奖金分配挂钩的原则。三、在生产准备工作领导小组的领导下，成立生产准备培训考试（考核）工作小组，工作小组由下列人员组成：组长：副组长：成员：工作职责：按照生产准备培训大纲制定的月度培训计划安排和培训目标（内容）负责全厂生产准备人员的月度考试（考核）和岗位资格考试、答辩的计划、组织、及具体实施工作。四、岗位资格考试、考核、答辩结果由生产准备工作小组审查、报领导小组批准后交培训中心履行管理职责并办理相关资格证书。五、考试、考核与奖金分配1、生产准备培训期间（跟岗培训、实习、上模拟机），所有奖金直接与月度考评结果（考评M值）挂钩。2、生产准备培训期间，由所在部门组织考评小组，根据参加培训人员遵章守纪、学习态度、平时学习考查成绩和月度考试成绩等四个方面每月进行一次考评，考评结果分为四类：优秀、良好、合格和不合格。月度考评结果优秀，奖金系数上浮0.4；月度考评结果良好，奖金系数上浮0.2；月度考评结果合格，奖金系数不变；月度考评结果不合格，奖金系数下浮0.4。（考评表式样附后）3、违反《厂内实习培训管理制度》和《生产准备人员脱产学习和厂外实习培训管理制度》所扣奖金，超过本人月度考核所得奖金时，在本人的下月工资中扣除。六、经过实习、学习、培训，仍达不到最低岗位的资格要求的，降低一个岗级，奖金系数降低50%，直至达到最低岗位的资格要求为止。考评测评表式样：姓名：考核内容遵章守纪（权重20%）学习态度（权重20%）平时成绩（权重20%）考试成绩（权重40%）1优秀（85—100分）优秀（85—100分）优秀（85—100分）优秀（85—100分）2良好（75—84分）良好（75—84分）良好（75—84分）良好（75—84分）3合格（60—74分）合格（60—74分）合格（60—74分）合格（60—74分）4不合格（0—59分）不合格（0—59分）不合格（0—59分）不合格（0—59分）考评结果（M）ABCDM=（A+B+C）×20%＋D×40%注：1、M值优秀为85—100分；良好为：75—84分，合格为：60—74分；不合格为：0—59分。2、出现人身轻伤及以上