《项目运营与管理》课件-模块二 项目可行性研究与评估

项目运营与管理模块二项目可行性研究与评估目录contents01教学目标02知识点讲解03案例04总结05课后作业01教学目标

1教学目标1.11.21.3知识目标技能目标素养目标1.1知识目标01.02.03.能认知项目可行性分析能认知项目的立项与报批能认知项目投资的风险04.能认知项目评估1.2技能目标01.02.03.能形成对项目需求分析的整体认知能了解项目章程的内容、制定流程能认知WBS制定及使用方法1.3素养目标1.3.11.3.21.3.3能培养严谨的逻辑思维能增强数据收集与分析能力提升风险意识与应对能力1.3.1能培养严谨的逻辑思维通过对项目可行性的研究与评估过程的学习，学生能够学会系统地分析问题，构建严密的逻辑框架，从多个角度全面考虑项目的可行性，从而做出准确的判断和决策。1.3.2能增强数据收集与分析能力学生将掌握如何收集、整理和分析相关的数据和信息，以支持对项目可行性的判断。有助于培养学生重视数据、善于从数据中提取有价值信息的能力。1.3.3提升风险意识与应对能力了解项目可行性研究与评估的过程，使学生能够提前识别项目中可能存在的风险和不确定性因素，并学会制定相应的应对策略，从而提高在实际项目中应对风险的能力，保障项目的顺利推进。02知识点讲解2知识点讲解2.1

项目需求分析及可行性分析2.2

项目的立项与报批2.3

项目投资风险分析2.4项目评估2.1项目需求分析及可行性分析项目市场调查的内容项目市场调查的程序项目市场调查的方法项目市场调查的步骤2.1.1项目市场调查的内容、程序、方法、步骤项目可行性研究的含义项目可行性研究各阶段的主要内容2.1.2项目可行性研究的含义及各阶段的主要内容项目可行性研究的程序项目可行性报告的撰写2.1.3项目可行性研究的程序及报告撰写2.1.1项目市场调查的内容、程序、方法、步骤——项目市场调查的内容项目市场调查是指运用科学的方法，有目的地、系统地收集、记录和整理与项目产品有关的需求、供给、竞争、价格等市场信息资料，借以分析、了解市场现象的过去、现在和未来的发展变化，得出项目产品在项目寿命周期内有无市场、市场现实需求量和潜在需求量大小、市场占有率、价格水平等结论，为确定项目合理建设规模和制定产品方案提供可靠依据的活动过程。2.1.1项目市场调查的内容、程序、方法、步骤——项目市场调查的程序1．调查准备阶段市场调查的准备阶段是市场调查的开始，准备工作做得充分周到与否，直接关系到调查质量和调查任务的完成。准备阶段的内容包括：(1)确定调查课题。(2)制订调查方案。(3)组织人员准备。(4)编制经费预算。2.1.1项目市场调查的内容、程序、方法、步骤——项目市场调查的程序2．调查实施阶段调查实施阶段是市场调查工作的重点，它是按照既定的调查方案搜集有关市场信息资料。所要搜集的资料可分为原始资料和现成资料两类。原始资料又称为第一手资料，它是市场调查人员亲临调查现场实地收集的资料，取得这部分资料所花时间较长、费用较大，所使用的方法主要是询问法、观察法、实验设计等。现成资料又称为第二手资料，它是已经进行记录整理、分析计算、总结成文的资料，取得这部分资料比较容易，花费较少。2.1.1项目市场调查的内容、程序、方法、步骤——项目市场调查的程序3．资料整理和分析阶段

资料整理和分析阶段是市场调查工作的关键，其任务在于对搜集的大量市场信息资料进行加工整理和分析，去粗取精，去伪存真，使之系统、完整和可靠，能够反映市场现象间的客观联系和市场现象的变动趋势及规律。这一阶段的工作内容主要包括：(1)审核资料。采用逻辑检查和计算检查的方法对资料的完整性、正确性进行审核。(2)分类编号。按有关标志进行分类、分组和编号，以便于归纳和统计。(3)汇总计算。根据调查目的和要求，汇总计算有关指标，并可制成统计图表。(4)资料分析。利用时序分析、回归分析、判别分析等方法对整理过的资料进行分析，得出实质性的结论。2.1.1项目市场调查的内容、程序、方法、步骤——项目市场调查的程序4．提出调查报告阶段提出调查报告是市场调查工作的最后阶段，它是用事实材料对所调查的问题作出系统的分析说明，并提出结论性的意见。市场调查报告的基本内容一般包括：调查过程概述、事实材料及其分析、调查结论、对策建议和附录等。2.1.1项目市场调查的内容、程序、方法、步骤——项目市场调查的方法询问法询问法是指通过口头或询问表询问方式向被调查者了解市场信息资料的方法。按不同的分类标志，询问法可分为以下类型：(1)按照询问的内容不同，分为事实询问、意见询问和解释询问。(2)根据调查者与被调查者接触的方式不同，可分为面谈调查、邮寄调查、电话和电脑网络调查以及留置调查。观察法观察法是调查者对被调查者的行为进行观察、记录、录音、录像等来搜集市场信息资料的方法。其特点在于不直接向被调查者提出问题，而是从旁进行观察或利用照相机、录音机、录像机、监视器等仪器设备，将被调查人员的言谈举止记录下来，可获得较真实的资料。按照不同的划分标准，观察法分为以下类型：(1)按观察结果的标准化程度分为控制观察和非控制观察。(2)按照调查者是否置身于观察活动分为参与观察和非参与观察。(3)按照观察的方式分为动作观察、流量观察、店铺观察、家庭观察、痕迹观察等。实验法实验法是指在市场调查中，通过实验对比来取得市场信息资料的调查方法。它是从影响调查对象的若干因素中，选择一个或少数几个因素，将其置于一定的条件之下进行小规模试验，以测定被选择出来的因素的变化对调查对象的影响。具体实验的方法主要有：(1)事前事后对比实验。(2)控制组与实验组的对比实验。(3)有控制组的事前事后对比实验。2.1.1项目市场调查的内容、程序、方法、步骤——项目市场调查的步骤１、明确调查目标和问题。（１）确定调查目的。（２）定义调查范围。２、设计调查方案。（１）确定调查方法。（２）制定调查问卷。（３）确定样本和抽样方法。３、实施调查。（１）开展预调查。（２）正式调查。（３）数据收集与整理。４、分析数据。（１）数据清洗。（２）数据分析。（３）撰写分析报告。５、解释和报告结果。（１）解读调查结果。（２）撰写调查报告。（３）报告评审和修订。６、应用调查结果。（１）制定策略。（２）调整项目计划。（３）监测和评估。2.1.2项目可行性研究的含义及各阶段的主要内容——项目可行性研究的含义可行性研究是为考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性适用性，实施上的可能性、风险性，在项目投资决策前，对项目进行调查研究、进行全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学方法和工作阶段。2.1.2项目可行性研究的含义及各阶段的主要内容——项目可行性研究各阶段的主要内容机会研究的内容机会研究是在将项目意向变成项目建议的过程中，对所需的参数、资料和数据进行量化分析的主要工具。机会研究相当粗略，它主要依靠笼统的估计而不是详细的分析。费用数据通常从现有的可比项目中取得。进行机会研究应根据调查的情况，来决定采取哪一种研究方式-一般的机会研究，或是特定项目的机会研究，或是两者兼有。一般机会研究包括:1)地区研究。地区研究，即选定一个地区为研究范围，通过分析其地理位置、自然特征、人口、地区经济结构、经济发展状况、地区进出口结构等状况，选择投资或发展方向。2)部门研究。部门研究，即通过分析部门特征，经营或投资者所处部门的地位作用、增长情况等，进行项目的方向性选择。3)资源研究。资源研究，即通过分析资源分布状况、资源储量、可利用程度、已利用状况和利用的限制条件等信息，寻找项目机会。特定项目机会研究

即在确定项目发展方向或领域后，作进一步的调查研究，经方案筛选，将项目发展方向或投资领域转变为概括的项目提案或项目建议。2.1.2项目可行性研究的含义及各阶段的主要内容——项目可行性研究各阶段的主要内容初步可行性研究的内容初步可行性研究是介于投资机会研究和详细可行性研究之间的一个研究阶段。只靠机会研究往往难以确定项目的取舍，而进行详细可行性研究则要花费很多的金钱和时间。所以，在进行详细可行性研究之前，往往先进行初步可行性研究。初步可行性研究的内容与详细可行性研究的内容基本相同，只是在初步可行性研究阶段更注重以下内容的研究:(1)市场和生产能力。(2)物料投入分析。(3)坐落地点及厂址的选择。(4)项目设计。(5)项目进度安排。(6)项目投资与成本估算。(7)项目的经济效益估算。2.1.2项目可行性研究的含义及各阶段的主要内容——项目可行性研究各阶段的主要内容详细可行性研究的内容项目可行性研究也称详细可行性研究。它是根据国民经济长远规划和地区、行业规定的要求，按照市场反映的需求状况，对拟投资项目在技术、经济和社会上是否合理和可行，进行全面分析、论证，进行多方案比较，并提出评价意见，为投资决策和项目审批提供科学依据。2.1.3项目可行性研究的程序及报告撰写——项目可行性研究的程序委托与签订合同项目的可行性研究可以由项目业主自行委托有资格的工程设计单位承担。项目业主和受委托单位签订的合同中一般应包括进行该项目可行性研究工作的依据、研究的范围和内容、研究工作的进度和质量、研究费用的支付方法、合同双方的责任、协作方式和关于违约处理的方法等主要内容。组织人员和制订计划受委托单位接受委托后，应根据工作内容组织项目小组，并确定项目负责人和各专业负责人。项目组根据任务要求，研究和制订工作计划和安排实施进度。在安排实施进度时，要充分考虑各专业的工作特点和任务交叉情况，协调技术专业与经济专业的关系，为各专业工作留有充分的时间。根据研究工作进度和内容要求，如果需向外分包，则应落实外包单位，办理分包手续。调查研究与收集资料项目组在了解清楚委托单位对项目建设的意图和要求的基础上，查阅项目建设地区的经济、社会和自然环境等情况的资料。拟订调查研究提纲和计划，由项目负责人组织有关专业人员赴现场进行实地调查和专题抽样调查，收集与整理所得的设计基础资料和技术经济资料，调查的内容包括市场和原材料、燃料、厂址和环境;生产技术、财务资料及其他。2.1.3项目可行性研究的程序及报告撰写——项目可行性研究的程序方案设计与优选接受委托的设计单位，根据项目建议书，结合市场和资源环境的调查，在收集整理了一定的设计基础资料和技术经济基本数据的基础上，提出若干种可供选择的方案和技术方案，进行比较和评价，从中选择或推荐最佳建设方案。技术方案一般应包括生产方法、工艺流程、主要设备选型、主要消耗定额、技术经济指标及标准、环境保护设施、工厂组成和定员。经济分析和评价。按照项目经济评价方法的要求，对推荐的方案进行详细的财务分析和国民经济分析，计算相应的评价指标，评价项目的财务生存能力和从国家角度看的经济合理性。在经济分析和评价中，还需进行不确定性分析。当项目的经济评价结论不能达到有关要求时，可对方案进行调整或重新设计，或对几个可行性的方案同时进行经济分析，选出技术、经济综合考虑较优者。编写可行性研究报告。在对建设方案和技术方案进行技术经济论证和评价后，项目负责人组织可行性研究工作组成员，分别编写详尽的可行性研究报告，在报告中可推荐一个或几个项目的方案，也可提出项目不可行的结论意见或项目改进的建议，可行性研究报告按国家规定的有关内容编写。2.1.3项目可行性研究的程序及报告撰写——项目可行性报告的撰写１总论（１）项目背景（２）可行性研究结论（３）主要技术经济指标表（４）存在问题及建议２、项目背景和发展概况（１）项目提出的背景（２）项目发展概况（３）投资的必要性2.1.3项目可行性研究的程序及报告撰写——项目可行性报告的撰写３、市场分析（１）市场调查（２）市场预测（３）市场促销策略（４）产品方案和建设规模（５）产品销售收入预测４、建设条件与厂址选择（１）资源和原材料（２）建设地区的选择（３）厂址选择2.1.3项目可行性研究的程序及报告撰写——项目可行性报告的撰写５、工厂技术方案（１）项目组成（２）生产技术方案（３）总平面布置和运输（４）土建工程（５）其他工程６、环境保护与劳动安全（１）建设地区的环境现状（２）项目拟采用的环境保护标准（３）治理环境的方案（４）环境监测制度的建议（５）环境保护投资估算（６）环境影响评价结论（７）劳动保护与安全卫生2.1.3项目可行性研究的程序及报告撰写——项目可行性报告的撰写７、企业组织和劳动定员（１）企业组织（２）劳动定员和人员培训８、项目实施进度安排（１）项目实施的各阶段（２）项目实施进度表2.1.3项目可行性研究的程序及报告撰写——项目可行性报告的撰写９、投资估算与资金筹措（１）项目总投资估算（２）资金筹措（３）资金使用计划１０、财务效益、经济和社会资产评价（１）生产成本和销售收人估算（２）财务评价（３）国民经济评价（４）不确定性分析（５）社会效益和社会影响分析１１、可行性研究结论与建议（１）结论与建议（２）附图2.2项目的立项与报批项目章程的内容项目章程的制定流程2.2.1项目章程的内容、制定流程WBS的含义WBS的结构要素如何创建WBSWBS的使用方法2.2.2WBS制定及使用方法2.2.1项目章程的内容、制定流程——项目章程的内容项目章程是由项目启动者或发起人发布，正式批准项目成立，并投权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。项目章程记录了关于项目及预期交付的产品、服务和成果的高层级信息，如项目目的、可测量的项目目标和成功标准、高层级需求、整体项目风险、里程碑计划、关键干系人名单、项目审批要求、项目退出标准、项目经理职权、发起人或批准人的姓名及职权。项目章程陈述实施项目的理由、确定应达到的总体目标、界定控制性的项目范围、运营假设条件与制约因素以及其他原则性要求。编写项目章程要综合考虑项目工作说明书、项目商业论证结果、项目内外环境因素等。2.2.1项目章程的内容、制定流程——项目章程的内容项目章程一经颁布，应在项目实施期问保持不变，项目计划和其他文件都不得违反项目章程，项目章程一般起到以下作用:确立项目的合法地位，正式确认项目的启动。任命项目经理，授权其动用组织资源来开展项目活动。明确项目目标及主要可交付成果。明确项目实施理由，将项目与整个组织的战略或日常运营联系起来。2.2.1项目章程的内容、制定流程——项目章程的制定流程1、明确项目背景和目标

项目章程制定的第一步是明确项目的背景和目标。这包括了解项目的起源、目的、意义以及希望达成的具体成果。通过对项目背景和目标的深入了解，可以为后续的项目规划、执行和监控提供清晰的指导。2、识别项目干系人

在项目章程制定过程中，需要识别并明确项目的干系人。干系人是指与项目有利益关系或受到项目影响的个人或组织。通过识别干系人，可以了解他们的需求和期望，从而确保项目章程能够满足他们的要求。3、收集项目需求

在明确了项目背景和目标以及识别了项目干系人之后，需要开始收集项目需求。这包括了解项目的功能需求、性能需求、安全需求等方面的信息。通过收集项目需求，可以为项目的规划和执行提供详细的指导。2.2.1项目章程的内容、制定流程——项目章程的制定流程4、分析项目风险

在项目章程制定过程中，需要对项目可能面临的风险进行分析和评估。这包括识别潜在的风险因素、评估风险的可能性和影响程度以及制定相应的风险应对措施。通过风险分析，可以为项目的顺利实施提供保障。5、制定项目章程草案

在收集了项目需求并分析了项目风险之后，可以开始制定项目章程的草案。项目章程草案应包括项目的目标、范围、干系人、需求、风险等方面的信息，并明确项目的组织结构、职责分配、进度计划、预算和资源需求等关键要素。6、审查和批准项目章程

项目章程草案制定完成后，需要提交给相关人员进行审查和批准。审查过程中，需要确保项目章程的内容符合组织的战略目标和政策要求，并能够满足干系人的需求和期望。经过审查和批准后，项目章程将成为正式文件，标志着项目的正式启动。2.2.2WBS制定及使用方法——WBS的含义WBS（WorkBreakdownStructure）指的是工作分解结构，是一种将项目分解为可管理和控制的任务或工作包的工具。它将一个大型的、复杂的项目分解成更小的、可管理的任务，将每个任务进一步分解为更小的子任务，以便于项目团队逐步理解和掌握项目的工作范围、目标和进程。WBS通常以树形结构的形式展现，根节点表示项目的总目标，下面的分支表示项目的主要阶段或工作包，再次下面的分支表示具体的任务或子任务，最终形成一个完整的工作分解结构。WBS的每个节点都有一个少数的编号和名称，这些编号和名称可以方便地用于分配任务、跟踪进度和成本、评估风险等。WBS是项目管理的核心工具之一，它可以帮助项目团队和相关利益相关者明确工作范围和目标，组织和管理项目，分配任务和责任，确定进度和成本，提高沟通和协作，减轻项目风险，最终实现项目的成功。2.2.2WBS制定及使用方法——WBS的结构要素1.WBS词典WBS词典是一份定义了各种WBS元素的文件。这是WBS的一个重要部分，它帮助项目的参与者和相关方更加清楚地理解工作分解结构的专业术语。2.WBS层级WBS层级确定了一个WBS元素在结构中的位置。大多数工作分解结构包括三个层级，代表了项目的主要交付成果、控制账户、项目交付成果和工作包。

3.控制账户控制账户用于将工作包分组并评估它们的状态。它们用来控制项目范围的特定区域。在我们的示例中，执行项目阶段可以被视为一个控制账户，因为它关联了多个交付成果和工作包。4.项目交付成果项目交付成果是项目任务和工作包所要达到的预期结果。在我们的WBS示例中，我们可以看到一些项目交付成果的例子，如项目预算或室内工作。这些都是较小任务和工作包的结果。2.2.2WBS制定及使用方法——WBS的结构要素根据项目管理学会（PMI）在其项目管理知识体系（PMBOK）中的定义，工作包是“WBS中的最低层级”。这是因为工作包是一组紧密相关的任务，规模足够小，可以分配给一个团队成员或部门。作为项目经理，你可以估计这些工作包的成本和持续时间，这使它们成为WBS的一个核心元素。5.工作包任务构成了工作包，进而构成了项目范围。WBS将帮助明确每个任务的要求、状态、描述、负责人、依赖关系和持续时间。6.任务2.2.2WBS制定及使用方法——如何创建WBS1、定义项目范围、目标和目的：项目的目标和目的会影响项目范围的定义。项目的范围、团队成员、目标和目的都应该被详细地记录在项目章程里。2、确定项目阶段和控制账户：考虑项目的大致范围，将其分解成不同的阶段，这些阶段涵盖了项目从起始到完成的全过程。同时，可以设立控制账户，来管理和跟踪项目中不同的工作领域。3、列出项目交付物：需要明确项目中包含了哪些交付物，并详细列出为了完成这些交付物所需要做的工作，如子交付物、工作任务、所需资源和参与者。4、设置WBS级别：WBS的层级结构是根据项目范围来分层解构的。考虑项目最终的交付物，然后反思完成这个交付物所需的所有步骤和任务。5、创建工作包：对于上面列出的交付物，进一步细化到具体的任务和子任务。这些任务和子任务可以被组合为工作包。6、选择任务负责人：为已经确定的任务分配责任人。确保每位负责人都有所需的工具、资源和权限，以便顺利完成任务。2.2.2WBS制定及使用方法——WBS的使用方法１、分配工作和资源：根据WBS，将项目任务分配给具体的团队成员，并确定所需资源。这有助于确保项目任务得到合理分配，同时避免资源浪费。２、估算时间和成本：基于WBS中的任务，可以估算每个任务所需的时间和成本。这有助于制定项目计划、预算和进度安排，并为项目控制提供基础。３、确定工作内容和工作顺序：WBS明确了项目工作的内容和顺序，有助于项目团队按照逻辑顺序开展工作，确保项目顺利进行。４、帮助团队沟通和协作：WBS中的任务分配和责任人明确，有助于项目团队成员之间的沟通和协作。同时，WBS也可以作为项目沟通和协调的基础，确保项目信息在项目团队内部得到及时传递和共享。５、控制项目变更：WBS为项目控制提供了基础。当项目需求发生变化时，可以根据WBS中的任务进行调整和变更，以确保项目目标得以实现。同时，WBS也有助于防止项目需求蔓延，避免项目团队做出一些不该做的工作。2.3项目投资风险分析风险分析的定义风险分析的不确定因素风险分析的方法2.3.1风险分析的定义、不确定因素及方法风险决策的影响因素风险决策的方法2.3.2风险决策的影响因素和方法2.3.1风险分析的定义、不确定因素及方法——风险分析的定义风险的定义中华人民共和国国家标准《风险管理术语》(CB/T23694-2013)中关于风险的概念:风险是不确定性对目标的影响。影响是指偏离预期，可以是正面的或负面的。目标可以是不同方面(如财务、健康与安全、环境等)和层面(如战略、组织、项目、产品和过程等)的目标。风险分析的定义风险分析，又称“不确定性分析”，是指对投资项目中的不确定因素以及其产生不确定性的原因进行调查分析，计算确定它们对投资效益产生的影响后果。2.3.1风险分析的定义、不确定因素及方法——风险分析的不确定因素在风险分析的过程中，我们需要重点关注那些可能对项目产生负面影响的不确定因素。包括对项目评价时进行预期收益计算中所依据的那些决策参数，如价格、投资费用、经营成本、建设进度、项目经济寿命期、利率、汇率等。2.3.1风险分析的定义、不确定因素及方法——风险分析的方法１、盈亏平衡分析盈亏平衡分析,又称量、本、利分析。盈亏平衡分析是通过计算盈亏平衡点处的产量或生产能力利用率等，分析拟建项目成本与收益的平衡关系，判断拟建项目适应市场变化的能力和风险大小的一种分析方法。盈亏平衡分析系指通过计算项目达产年的盈亏平衡点，分析项目成本与收入的平衡关系，判断项目对产出品数量、销售价格、成本等变化的适应能力和抗风险能力，为投资决策提供科学依据。基本的损益方程式。根据成本总额对产出品数量的依存关系，全部成本可分解成固定成本和变动成本两部分。在一定期间将成本分解成固定成本和变动成本两部分后，再同时考虑收入和利润，成本、产量和利润的关系就可统一于一个数学模型（也称为量本利模型）。2.3.1风险分析的定义、不确定因素及方法——风险分析的方法２、敏感性分析敏感性分析，就是在诸多的不确定因素中，确定哪些是敏感性因素，哪些是不敏感因素，并分析对经济效益的影响程度。单因素敏感性分析：分析单个因素变动对项目经济效益指标的影响程度。主要步骤包括:１)选择并计算敏感性分析的评价指标。２)选择不确定因素作为敏感性分析变量。３)选择不确定因素的变动范围。４)逐一计算在其他因素不变时，某一不确定因素的数值在可能变动范围内变动，所引起的经济指标的变动值，并建立起-一对应关系，用表格和图形予以表示。５)通过比较，确定项目的敏感性因素和敏感性因素允许变动的范围，判断项目抵御风险的能力。多因素敏感性分析。是对两个或两个以上互相独立的不确定因素同时变化时，分析这些变化的因素对经济评价指标的影响程度和敏感程度。2.3.1风险分析的定义、不确定因素及方法——风险分析的方法３、概率分析概率分析就是根据不确定因素在一定范围内的随机变动，分析确定这种变动的概率分布和不确定因素的期望值以及标准偏差，进而为项目的决策提供依据的一种方法。对项目进行概率分析的主要步骤：1、任选一个不确定因素为随机变量，将这个不确定因素的可能出现的结果列举并加以计算，如现金流量、净现值等；2、分别计算列举结果出现的概率;3、计算投资效益的期望值;4、计算与期望值离差的方差或标准差；5、综合期望值和标准差，确定投资项目的投资经济效益水平及获得这个效益水平的概率。2.3.2风险决策的影响因素和方法——风险决策的影响因素１、风险决策的定义风险决策，是指在投资项目的财务评价与不确定性分析的基础上，投资者对不同项目方案的收益与风险进行综合权衡后择优选择。2.3.2风险决策的影响因素和方法——风险决策的影响因素２、风险决策的影响因素项目投资风险决策的影响因素是复杂且多样的，它们直接或间接地影响着项目投资的成败。以下是几个主要的影响因素：市场需求与竞争状况：市场需求是项目投资决策的首要因素。了解目标市场的潜在需求、消费者偏好以及市场增长趋势，对于评估项目的长期盈利能力至关重要。竞争状况同样重要。分析竞争对手的优劣势、市场份额、营销策略等，有助于确定项目的竞争地位和市场机会。技术可行性与创新性：技术可行性是项目投资风险决策中的关键考量因素。评估项目所需技术的成熟度、技术实现的难易程度以及技术更新的速度，有助于预测项目的技术风险。技术创新性是项目竞争优势的来源之一。评估项目的技术是否具有独特性、先进性和市场潜力，有助于判断项目的市场吸引力和竞争力。资金投入与财务状况：项目投资需要充足的资金支持。评估项目的资金需求、资金来源以及资金成本，有助于确保项目在资金方面的可行性。财务状况的稳定性对于项目投资至关重要。分析投资者的财务状况、偿债能力以及盈利能力，有助于判断其是否具备承担项目投资风险的能力。2.3.2风险决策的影响因素和方法——风险决策的影响因素政策环境与法规风险政策环境对项目投资具有重要影响。了解政府对于相关行业的政策导向、税收优惠以及扶持政策等，有助于判断项目是否符合政策要求并获得政策支持。法规风险是项目投资中不可忽视的因素。分析项目可能涉及的法规风险，如知识产权风险、环保风险等，有助于制定相应的风险应对策略。人才团队与管理能力人才团队是项目成功的关键因素之一。评估项目团队的专业素质、经验以及团队协作能力，有助于判断其是否具备完成项目任务的能力。管理能力同样重要。分析项目管理团队的管理水平、组织结构以及决策机制等，有助于判断其是否能够有效应对项目中的各种挑战和风险。2.3.2风险决策的影响因素和方法——风险决策的方法1、决策树法

决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。整个决策树由决策结点、方案分枝、状态结点、概率分枝和结果点五个要素构成。2.3.2风险决策的影响因素和方法——风险决策的方法2、乐观悲观法（１）稳健型决策类决策者考虑决策方案时，总是从最坏的情况着想以求从最坏的情况中得到最好的结果。这种决策立足点是求稳虽然每次效益都不高，但毕竟不至于完全失败，也称为“从最小中求最大决策”。（２）乐观型决策这类决策者一般富有冒险精神，多半对环境估计有较大把握，同时又勇于承担风险，认为即使出现最坏情况，损失也可以承受下来，如果环境确实很好，就可以得到最大的收益。这类决策又称为“从最大中求最大”。（３）性格内向者的决策这类决策者通常求后悔程度最小的结果。这种决策是从最大后悔值中，以最小后悔程度作为决策标准。2.4项目评估项目评估的定义项目评估的程序2.4.1项目评估的定义及程序项目评估的对象及内容项目评估的要求与原则2.4.2项目评估的对象及内容、要求与原则2.4.1项目评估的定义及程序——项目评估的定义项目评估是由专门机构(项目投资决策部门或项目贷款机构)对项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价工作，即对拟实施项目的必要性、可行性、合理性及效益进行审核和评价。项目评估的主要工作是审核可行性研究报告中各项情况是否属实，分析各种参数、基础数据、定额费率的选择是否正确，综合分析项目的经济效益和社会效果，最终做出投资决策。项目评估应回答三个问题:一是该项目投资是否有必要，规模应该多大:一是项目应采用何种工艺、设备、设计方案和技术方案;三是项目的财务效益与社会效益如何。2.4.1项目评估的定义及程序——项目评估的定义所以，可以这样理解项目评估的定义：在可行性研究的基础上，根据国家有关部门颁布的政策、法律法规、方法与参数，从项目的国民经济和社会角度出发，由有关部门对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、财务效益、经济效益和社会效益等进行全面分析论证，并就该项目是否可行提出相应的职业判断的一项工作。2.4.1项目评估的定义及程序——项目评估的程序1.成立评估小组根据项目的性质成立项目评估小组，确定项目负责人，就评估的内容配备恰当的专业人员，明确各自的分工。一般评估小组中应包括工程技术专家市场分析专家、财务分析专家及经济分析专家。为了使评审结论更加科学可靠和全面，应重视从机构外部寻求专家。2.制订评估工作计划评估工作计划一般应包括:评估目的、评估内容、评估方法和评估进度。3.开展调查研究，收集并整理有关资料为了保证评估结论真实、可靠，应对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。在评估过程中，开展独立的调查工作是必不可少的，通过调查收集与项目相关的资料，以保证资料来源的可靠和合法。4.分析与评估在上述工作的基础上，按照项目评估工作的内容和要求，对项目进行技术经济分析和评估。2.4.1项目评估的定义及程序——项目评估的程序在分析论证的基础上，评估小组应编制出对拟建项目可行性研究报告的评估报告，提出总结性意见，推荐合理的投资方案，对项目实施可能存在的问题提出合理的建议。5.编写评估报告评估小组作为决策的参谋或顾问，在完成评估报告后，需将评估报告提交决策者，作为决策者制定最终决策的依据。同时应将评估报告归人评估机构内部的项目档案，供开展类似项目评估时参考。6.报送评估报告并归档2.4.2

项目评估的对象及内容、要求与原则——项目评估的对象及内容项目评估的对象是可行性研究报告，所以评估的内容与可行性研究的内容基本一致，为了使投资决策的依据比较充分，一般情况下，项目评估主要是对以下几个方面内容进行全面的技术经济论证。1、项目建设必要性评估项目建设是否必要，是影响项目投资经济效益的决定性因素，也是决定项目方案取舍的前提条件，它包括评价投资项目是否符合国家产业政策、投资政策、行业规划，评价项目在国民经济和社会发展中的作用如何;评价项目是否符合组织的发展规划，项目的产出是否符合市场需要，其竞争力和市场潜力如何。2、项目建设条件评估一定的生产建设条件是投资项目实现预期目标，取得预期经济效益的保证，也是决定项目取舍的决定性因素。肯定项目建设的必要性之后，就要对项目的生产建设条件进行全面的审查分析，根据客观条件判断项目建设的可能性。评估内容包括:投资项目资源组成结构，工程、水文、地质、气候等情况;项目建成后所需原辅材料、燃料、动力等的供应状况;生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求，管理人员是否懂技术、会经营、较稳定;项目的供水、供电、供热、交通运输、厂址选择与规划等必备的建设条件和其他外部协作配套条件是否落实;项目的劳动保护、环保治理是否符合有关部门的要求。2.4.2

项目评估的对象及内容、要求与原则——项目评估