2024年设备管理部工作总结

2024年设备管理部工作总结

设备管理部工作总结篇1

设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备

动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调

的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产

的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：

一、夯实设备的郸出管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机

械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设

备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、

工作标准和考核细则等。

设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统

的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工

作表示认可，我公司也顺利的.拿到了三类压力容器制作的资质证书.

二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，

再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了

确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不

推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员

和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操

作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜

1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率

都>100%以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和

外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定

纤。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋

弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，

为此，我们专门制定了《设备租赁及夕M昔管理规定》，对

常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定进一步增

强了外协施工工段操作人员的责任心'和维护保养力度。

4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备

问题，检查完进行讲评，并限期整改。

5、为了贯彻执行公司的“6S"管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，

经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出"设备维护保养先进

班组""先进机台"和"先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操

作好设备和维护保养好设备的积极性。

6、对现场出现的设备责任事故，按"设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，

分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步

提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩

空气、氧气、二氧化碳气、氮气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工

段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。

三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验

收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工

具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损

失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜

任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂

家安装人员的好评。

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检脸严格按照合同、技术

协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试

验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操

作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。

3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责采购的人员积极

与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都

是微机数字化控制，操作难度较大。

为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员

达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在

的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操

作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故

障能及时消除，保证了设备的正常运转。

设备管理部工作总结篇2

一、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不可能的可靠性上的浪

费，减少因停电不确定性，保护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查

工作及时发现安全用电隐患，做好生产服务：

1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身安全用电的特殊性，每天及时了解

情况跟进配合；

2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，

切实做好安全用电调度的合理性。

二、在提高服务质量上？加大对每人工作力不从心的方面学习，在熟练维修知识的基础上，

能及时保质的让需修机械投入生产：

1、对于重点设备，明确责任人（包括维修、使用、监管等），落实责任制；

2、对为什么设备上出的产品问题，对设备本身要做到四不放过原则；

3、加强设备的维护保养工作，避免因为设备损坏而延长生产时间，力口班、加点的情况；

4、定期设备的精度检查及各种附件的完好统计；

5、做好合理库存，设备备件充足，杜绝残次备件，并定置放置及明确标识；

6、加强思想及技术指导，坚持杜绝野蛮拆装，二次故障的出现；

7、努力提高自身技能，增强各项工作的协调，协作意识；

8、跟踪考核机制，确保工作质量。

设备管理部工作总结篇3

XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完

成设备的各项维修和技改任务，保证了XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20XX年的生产

打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对XX年的工作情况作出以下总结:

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记"防患于未然"

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品;

对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，XX年设备处未

发生一起重大安全事故。

2、6s管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强

调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分

调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操

作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

(1)重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调

直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成

率达100%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时

要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合

维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、

维修工作。

(3)特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检直，按照国家

标准做到了定期对其进行检验。

(4)叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每

周定期的检杳，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应

的处罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作

按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车

间800T进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理

对全厂的'设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，

与物资部系统联网，随时保证配件的库存,保证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达2级工作

XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月

内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2

级达标项目。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。XX年设备

管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备

点检管理模式。依据此目标，在20XX年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能

力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20XX年公司完成生产任务,提升设备管理

水平积极准备。

设备管理部工作总结篇4

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，"二改三”项目已进入实施阶段，

红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间

带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方

面进行汇报：

一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，

我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制

度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。

对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，

造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进

行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装

置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和

协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领

导匚报，反映情况。从实行1情况来看,效果较明显。职工们的责任感增强了,对设备的维护细心

了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设

备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供

了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案思寸设备检修过程的记录，通

过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,

能及时调整对设备的‘运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及

时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备

的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系

统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的

设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二、从节能降耗方面

1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004年是我车间设备国产

化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备,备件价格昂贵，供货周期长，这对

设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和

P31O2进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总、的来说是成功的。降低了成本,

缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装

置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改

了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见

损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

三、积极配合"二改三”扩建工程的实施，熟悉"二改三"流程和设备，为明年"二改三"

后的开车做准备。

自从"二改三"扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术

员积极学习"二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装

配过程和注意事项。

四、工作的不足。

在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按

期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修计划，

当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728

泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改进。

3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实

践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

回顾即将过去的20xx年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳,积极肯干。思想

进步，起到了一个党员的作用。

展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非

常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难

而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。

设备管理部工作总结篇5

经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，

换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科

技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开

展设备管理工作。

一、开展好设备管理是至关重要的

在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，"出炭不出炭关键看机电"，从这么一句流传的老

话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的

一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。为了提高

大家对设备管理重要性的认识，下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁，由于我们

在选型上考虑不周，选择的是一台特制设备，当时又购置不到合适的电机，最终造成东区停产三

昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成数百万元的重大经济损失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜

的一级非人身伤亡事故，给旷井造成了数百万元的重大经济损失。

从上面两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。

二、如何开展好设备管理

知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。

1.选好设备是前提

改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存

在着好坏上的差异因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。

下面以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。

我们的综采设备已经经过数个月的生产检验，我们在选型上的利弊显而已见，凡是选择国内

一流厂家的设备都表现出，事故发生率低，对生产影响很少等良好状况。例如：张家口煤机厂的

转载机、破碎机、工作面刮板机，平顶山煤机厂的'支架等；凡是选择排名靠后厂家的设备都表

现出，事故（来自公!文|有约）发生率高，对生产影响大等不良状况。例如：西安煤机厂的采煤机、

兖矿大陆的皮带机、平顶山煤机厂的乳化泵站、喷雾泵站等。通过这个例子对比，我只想说明一

个观点，那就是作为一个现代化矿井，必须选择一流的生产设备，也只有选择一流的生产设备才

能保证矿井安全生产的高产、高效。

2.配备足够的合格维护人员是必不可少的条件

现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配备必须改变传统的观念，那就是

除了配备合格的维护工人以外，还要配备一定数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样

才能保证设备正常运转，才能满足矿井安全生产的需要。而我们榆阳煤矿的现状是合格的维护工

人数量严重不足，更谈不上配备维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今

后一定要解决好的问题。

3.抓好设备现场管理是设备管理的核心

我从事机电管理工作已有近20年的历史我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的核心。

抓设备现场管理应做好以下三个方面的工作。

(1)建立完善的巡回检查制度，责任落实到人

煤矿有许多种生产设备，我们必须针对每台设备建立完善的巡回检查制度，并把责任落实到

具体人头，只有这样我们才能及时发现设备存在的问题，也就是我经常说的靠巡回检杳制度发现

管理问题。

(2)建立完善的维护保养制度，责任落实到人

每台设备都有每台设备的维护保养要求，我们必须针对每台设备制订完善的维护保养制度,

用巴责任落实到具体人头，只有这样我们才能把问题消灭在萌芽状态，也就是我经常说的靠维护

保养制度把问题消灭在萌芽状态。

(3)建立完善的计划检修制度

设备运行T阶段都应进行计划检修，我们必须针对不同的设备制订完善的计划检修制度,

有计划地把问题解决在故障检修之前，也就是我经常说的靠计划检修把故障检修降低到最低。

设备管理部工作总结篇6

20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年

TS16949的推广，提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部"提高生产、

降＜氐不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努

力实现"最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。

纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公

司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的

面较大，实际工作中遇到了许多困旌，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总

结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高,

大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线使用量降

低了3%一每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前

焊线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使

用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备夕限次数，加大内部修理力度

二、解环良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良影响。

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，

减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带班2人(XXXXXX),保养维修人员3人

(XXXXXXXXXX),新提升人员2人(XXXXX),人员稳定，圆满完成公司给设备部20XX的设定目

标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理

办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工

都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织

更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设

备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设

备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

六、工作中存在的不足

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思

想，有时就表现出不主动提出自己的‘工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题，表现工

作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员二的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。

虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大

平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流,

保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

七、总结

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺

点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备

管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时,

加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。

设备管理部工作总结篇7

20xx年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的'正确领导下，在各部门、

各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。

成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总

结不足,在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将20xx年设备管理工作总

傲口下：

1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停

机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈

旧淘汰设备加工精度低,故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建

立了完整的设备管理组织体系（已延伸到生产班组）

2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管

理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设

备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检

查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的

设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工

作，其余各项均有效落实。

2.3为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台

账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全

机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统

等）；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人

及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管理文件、设

备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中维修数据库、备件数据库已

很好的为公司服务（减少了维修时间、库存积压等）

2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备"三好四会"的'要求；组织了技

能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提

2.6组织制定了绩效考惋函（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、

设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考

核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。

2.7组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出不足，制定

了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织安排人员，不定期（一星期至少有一次）

检有和考核设备管理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改"未达标项"

使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、维修成本得到了有效控制）

3、组织详杳各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、关键设备的自主保全书，

并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉

保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主保

全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。

4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业维修人员能够

按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员

及时发现并排除了几起设备安全隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。

5、组织根据设备故障曲线规律，制定了20xx年设备维修任务书，维修计划的执行流程，

细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修工能够按照计划的要求，定期定量维护设备，通

过预防性维修，解氐了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参照同行业同类

设备）该活动是有效的。

6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能够按照要求处理设备事故故

障，并及时填写设备维修记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件

名称数量、维修时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行

通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的

整改措施。

7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要使

用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形

成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备管理例会（包

括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件

精神等）

8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。

9、完成公司领导分配的其他任务:对特种车设备进行搬迁安装；对新大楼进行配电；对抛

丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行线路改造等

10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：

10.1暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测管理办法》；制定各设

备状态监测明细购买设备状态监测工具成立设备状态监测小组烬快开展设备状态监测工作，

10.2加强仓库的管理严格按照《设备材料备品备件仓储管理办法》对物资进行分类管理;

备品备件要进行分类和编码；建立设备备件计划明细表以减少备件库存的积压。

10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训计划，操作人员要全部达

到“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排除较

复杂的故障。

10.4组织目前没有能力对润滑油过滤,液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购

买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级达标标准》的要求下，

结合我们的不足，完善设备管理工作。

11.1.按照设备管理制度、严抓设备管理工作。

11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来

实现，切实做好"管、用、养、修"工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关

键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。

11.3.督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让

每一名操作工、每一名维修工真正从内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及

计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是

对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降,

我们才能更好的控制维修费用,我们的设备管理才能更上一个新的台阶。

114继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身

体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性（许多设备故障事故

都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本）

设备管理部工作总结篇8

"经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。"20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过

去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年"努力打造’opt品牌、提高管理、提高知识、提高专

业能力”的方针，以制造部"提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落

实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现"最大限度的满足生产需要，培养一只高效

团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作

下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程

中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部

门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，

在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科

模具的清洗和安装的效率提高了，设备的运转率提高，降低成本合计

36.644.4600150.8xxxxo

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品遂行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联

系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx（附表1-1）

2、减少模具夕M修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx,

内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h,节约成本5275xxxx（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx,制作工时432.5h,节

约成本4325xxxx,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/

月下降至下半年的0块/月（附表2-1）

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清

洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1（附表2-1）

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，

使设备停机故障时间由5月的584.06h下降至IJ11月的324.54h，下降幅度达到44.4（附表2-1）

四、员工流动率：

本年度设备科xxxx（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx,机修班xxxx提升

转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英

贵）,10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工2xxxx,其中

模具班lxxxx，抢修班xxxx,电工班xxxx,人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20xx

年xxxx/季度的目标

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利

用电能，夏季（7~10月）节约电费488350.8xxxx（附表3-1）

2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工

和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设：

我们通过工作中遇到的实际情况不断的对员工进行教育并制定了相应的对策和处理办法,

对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识

到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团

结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消

员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和

般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用

其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加

的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使

用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144加工

及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织

大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目：

1、三科机器重新移动、定位（5月）

2、新设备增加（5~7月）

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）

4、xxx立厂房维修改造（12月21-26日）

5、无尘室设备添置移动（12月27日）

6、xxx立设备移动安装（12月29日pml:00~31日）

八、工作中存在的不足：

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，

有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工

作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安

全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为

主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟

通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，

完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理

竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科

室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

以上是我的20xx年度,不足之处恳请领导和同志们批评指正。

设备管理部工作总结篇9

在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下不口经过清心无雨个人的不断努力下，在20xx

年我做了一些工作，现在总结如下：

1、组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保

生产的正常稳定。每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品

配件的库存和采购情况膂促供应部对主要紧缺配件的采购检杳车间自制配件的加工制作情况,

确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导；合

理安排生产和设备检修工作，遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修

人员的调配工作。加强了对xx车间设备巡回检杳，加强对xx车间设备备件计划的周密性和足够

备件的准备工作。5月份后重点对xx车间狠抢现场管理不定期检有反应炉的重要指标"温度”，

以避免筒体的不正常腐蚀。加强了设备的跑冒滴漏工作，使车间设备、生产环境大有改善。

2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的.材料计划和落实工作。策划及组织设备安装。

3、设计xxx车间1.8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。

4、设计xxx车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。在设计建设过程中，做

到能利用旧的设备就尽量用旧的，花较少钱做好公司的事情。如期达到了设计要求。

5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案，多次对提升机进行了检查改造

解决了炉罩冒烟冒料的问题。

6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式，减少了二号反应炉

故障停机次数。

7、参与污水处理设备的技改工作，，冷却水带污泥的问题有一定焙专。

8、组织生产车间设备大修，对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修理念，并得到

车间的支持。为20xx年度设备的完好率提高打下了基础。

9、加强了设备的日常检查，及时发现设备运行的故障隐患，通知车间及时处理。使得设备

故障没有进一步发展，提高了设备运转率。

10、积极参加车间的技改和检修工作，作好技改和检修工作的带头作用，使技改和检修工

僧口期完成。

11、努力响应公司的号召，积极参加培训工作，把自己的知识技术无保留地传给职工。开

展设备培训班1次。

12、身体力行，以身作则，口寺与公司同心同德、做工作就要做好、干漂亮的心态。正确

引导职工与公司保持一致，保持生产的稳定和正常发展。

设备管理部工作总结篇10

20xx年设备管理的工作主要是紧紧围绕着集团公司安全"标准化建设"，搞好现场管理，

提高设备运行质量，以保证生产系统"安、稳、长、满、优”运行，理顺职能关系，循序解决问

题，凝聚集体合力，强化设备的基础管理，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，解决生

产中设备存在的问题。

进一步完善设备管理制度考核细则细化设备管理职责健全设备管理档案消除设备隐患，

在保证设备长周期运转前提下提高设备的单机出力率在增加产量的基础上，努力降低设备跑、

冒、滴、漏。认真编制落实大修项目，并组织检修和技术改造，对部分影响生产，高能耗的设备

进行改造,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司增加环

氧丙烷扩能项目，脱轻项目、合成氨项目（制氮及增压输送项目）。

一、综合管理方面：

1、设备管理：

明确职责，制订和完善设备管理制度，按照“安全标准化"标准考核，细化各项制度管理工

作，并加强设备档案管理提高了设备管理水平；全年1-12月份设备管理工作共组织了50余次

综合大检查，查出设备隐患及卫生差的项目，分别以隐患整改指令和奖罚相结合，使隐患得到了

及时消除。修订了设备管理制度、检修计划管理制度、检修工作票管理规定等管理制度。

2、设备四率：

根据公司要求，积极开展设备隐患排查治理，明确责任，细化考核指标，总结评比，推动了

我公司设备管理又上一个新台阶。

20xx年1-12月的全部设备完好率控制在98%以上静密封点泄漏率控制在万分之三以下，

动点泄漏率控制在千分之一点五以下，设备安全事故率0%,安全标准化建设同步进行。

3、材料计划的.落实情况

20xx年按照公司备品备件材料流程要求，各月维修材料都能按时上报、审批、设备部门对

各车间上报材料计划都能严格把关，材料进厂后都能认真地进行把关，对各车间漏报配件都进行

处理，对所入库的质量不合格的配件都进行了退货，基本上杜绝了质次产品入厂投用，有少量阀

门质量较差。

4、24小时抓备机

除对日常设备做好检修工作以外，同时抓好设备的抢修工作，坚持24小时抓备机，杜绝备

机不备现象隹年未发生因备机不售影响系统生产负截单机运行除外弹机运行设备定期检修。

二、在制定管理及台帐方面：

随着公司整体安全标准化体系认证及各项制度的要求，我们运用设备管理进行设备台帐等管

理，对原有设备文件和记录进行修订和完善，以符合安全标准化体系要求，使设备管理工作具有

较强的指导作用。

三、在设备维修方面：

我们坚持分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对主要设备，我们始终坚

持进行有计划性的预防性维护工作，按计划做好预防性维护，我们结合实际和对修理的使用进行

了规划和分类,先急后缓原则对设备分段检修。

四、"零泄漏工厂"创建：

针对现场跑、冒、滴、漏及设备、现场卫生等问题进行治理，予以彻底消除，达到降低消耗、

提高效益、控制污染，全面提升安全生产管理水平，为职工创造良好的工作环境，制定了"零泄

漏”创建活动方案实施细则，并积极传达，认真检查，督促各车间落实，特别是系统大修后，公

司静、动密封点泄露率有了明显好转，目前各车间"零泄漏"均已完成，均已达到要求标准，（循

环气管线泄漏比较频繁，在大修时做以下技改，把原先管线更换成衬四氟管线，加强车间管控循

环气及喷淋水）各单位正努力保持。

五、设备改造及扩能合成氨项目方面

20xx年对设备管理不断总结交流，对设备管理工作的认识又有了一定的提高，进一步明确

了设备管理的职责和主要任务，加强了设备台帐、设备技术档案的维护整理归档工作和新设备建

档及资料整理归档工作，加强了检修计划管理，同时也加大了设备管理信息反馈，实现了对设备

运行情况的日检周检查和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理的正常有序进行。

1、丙烷扩能项目

根据公司要求对环氧丙烷增产项目，综合达到日产1000吨，对扩能项

目进行现场指导布置等综合以前装置的弊端选择改进优化使装置试运投产一次性成功，

无再技术改造项。

2、合成氨项目

公司投资建设合成氨项目，化工厂负责承建制氮、高压输送项目，3台空气压缩机

135m3/min送到制氮机，每台制氮机每小时1000m3/h,氮气压缩机11.5m3/min输送到合

成氨项目压缩机缓冲罐，压缩机及氮气机单机试运一次性成功，联动试运一次性成功，编写空气

压缩机操作规程、制氮机操作规程、氮气压缩机操作规程,以及联动运行规程，细化到开每一个

阀门（在什么地方、什么形式的阀门）以防误操作，出现事故。

六、当前存在的主要问题

1、操作、检修岗位缺员较多，班长、主操等重要岗位人员技术水平偏低，需加大培训力度；

2、人员操作技能严重不足，培训业务上不去，急需引进人才。

七、20xx年工作计划

1、继续在基础管理上下功夫,结合设备特点将设备管理工作做足做细；

2、继续做好设备的计划检修维修工作,用好有限的检修费用；

3、继续做好设备档案的整理归档工作和新增设备的建档工作，以保证技术资料齐全；

4、对关键设备、关键部件进行考察，选定供货厂家，确保配件质量，尽可能使设备达到额

定生产能力，形成有效生产力，确保不因设备问题影响生产；

5、配合做好安全、生产管理,持续创建、保持“零泄漏"

6、严格按照安全管理规定执行，规范设备管理，保证公司资产安全完整。

7、全力做好20xx年度系统大修和单体大修各项工作，力争按计划圆满完成大修各项任务

和各项技术改造项目，为公司生产形势创造一个良好的基础；

8、积极开展修旧利废工作，尽可能减少新采购物资；

9、转变职能，提高服务，深入生产车间解决实际问题，同生产车间一道把设备隐患消灭在

萌芽状态。

设备管理部工作总结篇11

XXXX年全年度我公司对装备管理基础工作、新技术新装备利用方面、全年检修费用情况统

计、技术改造情况、装备管理工作中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的打算及

思路等几个方面进行全面总结：

一、装备管理基础工作

1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，规范和完善电气设备巡检制度，采取电工、电

工班长共同参与巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深入现场，亲自参与巡检工作,

掌握现场电气设备的实际运行情况，及时有效地发现设备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检

中发现电气主机设备隐患和高温点，并及时处理上报的人员，给予奖励。为设备的安全运行打下

了坚实的基础。

2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备（包括高压电机、高压变频器、厂用变），

制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为标，保障设备运转率

为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患出现就给与奖励，反之给予相应处罚，极大提

高员工的工作积极性，有效保证设备安全稳定运行。

3、加强对主机电气设备的维护保养，根据工段制定的维护保养项目周期表，严格执行高压

电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进行维护和保

养。对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压

变频器进行检查、维护，发现问题及时处理。并形成记录并归档。并指定专人专职分别维护烧成

分厂，制成分厂主机电气设备，每三个月调整一次，有利于对区域电气设备熟悉程度更深，维护

保养针对性更强，设备维护保养更到位、更彻底。

5、重视设备检修工作，加强对设备检修的'管理，设备检修彻底到位是保证设备高效运行的

关键。提前做好检修前的计划准备，制定详细检修工作安排及注意事项等，特别针对中修、大修

计划，每次都召开检修动员会，让全体员工从思想上、行动上重视起来，强调"检修彻底，彻底

检修”的理念，把握好”应修必修，修必修好”的原则，严抓检修工作质量关，强化项目负责人

的责任意识，各负其责，指定专人负责监督及验收重要检修项目，保证设备检修彻底到位。

6、重视日常运行事故的管理，凡是现场电气设备事故，都进行详细分析、，软结，并制定相

关的防范应对措施，下达专项事故通报，利用班前会机会认真学习，举一反三，加强预防及防范，

提高员工的经验及技术水平。

7、合理库存备件，电气方面，在保证备件库存满足生产需要的前提下，尽可能减少备件的

申报。外修的电机及电气设备返厂后由专人负责验收，并形成记录，保避M修电机及其他电气设

备的可靠性。

二、新技术新装备利用方面

1、包装机现场低压控制柜迁移，原包装机控制柜由于现场粉尘大,工况差，导致系统皮带

机电机接触器运行不可靠，现将包装机控制柜移至包装电力室，有效地改善了设备运行环境，降

低了设备故障率，降低了材耗。

2、煤磨无刷无环改造，原煤磨主电机启动是水阻柜启动，因为煤磨开停机次数多，水阻柜

故障率高，给生产线的正常运行带来了隐患，改为无刷无环启动后，排除了因水阻柜故障造成的

停机事故。

三、装备管理工作中存在的问题

1、部分电气元件（大功率插件、变频器）发热量大，更换困难，日常巡检不容易发现，给

生产线的正常运行带来了隐患。

2、部分电气维修人员业务水平不高，对事故预见性、判断能力、处理设备故障能力仍需进

一步提高，所以，要加大培训力度，进一步学习，提高员工的业务技能。

四、对装备管理的建议

多组织学习，把先进的技术和经验引进来。在现有设备的基础上，加大技改力度；

1、窑尾排风机变频改造计划

改造前中控时通过调节挡风板和阀门开启角度机械调节方法来满足不同用风量，这种操作方

式缺点是：

(1)电机及风机转速高，负荷强度重，电能浪费严重；

(2)调节精度差，控制不精确；

(3)电气控制直接起动，启动时电流对电网冲击大，需要电源(电网)容量大，功率因数

较低；

(4)起动时机械冲击大，设备使用寿命低；

(5)电气保护特性差，当负药出现机械故障时不能瞬间动作保护设备等。采用变频器可实

现大容量的电动机软停、软起，避免了启动时对电网电压的冲击，减少电动机故障率，延长使用

寿命，同时也降低了对电网容量要求和无功损耗。

2、电收尘柜节能改造:通过对窑尾电收尘控制柜控制板的改造，通过利用脉冲供电的方式，

给电收尘整流变压器供电，从现在采集的数据比对，节电空间比较大。

3、篦冷机风机电控柜改造：我公司在余热发电投入运行后，篦冷机三段风机

57.1757.1857.19三台风机风门一直处于全开状态，三台风机电机是由变频器控制，正常状态下

不调整电机的频率，在