行政事业固定资产管理

行政事业固定资产管理演讲人：日期：固定资产概述与重要性固定资产采购与验收流程固定资产日常管理与维护保养固定资产折旧、报废与处置方案目录固定资产投资评估与决策支持固定资产信息化建设与改进方向目录固定资产概述与重要性01固定资产定义固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产。固定资产分类从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。固定资产定义及分类行政事业单位的资产主要来源于国家财政拨款，具有非盈利性和公益性的特点。行政事业单位的资产主要由国家财政投入由于行政事业单位的资产来源和性质，其资产管理更加注重规范性和安全性，以确保国有资产不流失。行政事业单位的资产管理更加注重规范性和安全性行政事业单位特点03防止国有资产流失加强固定资产管理可以规范资产处置行为，防止国有资产流失，保障国家利益。01保障行政事业单位正常运转固定资产是行政事业单位正常运转的物质基础，加强固定资产管理可以确保单位各项工作的顺利开展。02提高资产使用效率通过加强固定资产管理，可以优化资产配置，提高资产使用效率，避免浪费和闲置。固定资产管理意义《行政单位国有资产管理暂行办法》01该办法对行政单位的国有资产管理进行了全面规范，包括资产配置、使用、处置、评估、监督等各个环节。《事业单位国有资产管理暂行办法》02该办法对事业单位的国有资产管理进行了全面规范，旨在加强事业单位国有资产管理，维护国有资产的安全完整。其他相关政策法规03除了上述两个暂行办法外，还有一系列与固定资产管理相关的政策法规，如《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》等。政策法规背景固定资产采购与验收流程02明确采购需求市场调研与分析编制采购计划审批流程采购计划编制与审批根据业务需求及预算，确定采购固定资产的种类、数量、规格等。结合实际需求和市场调研结果，制定详细的采购计划，包括采购清单、预算、时间安排等。收集市场信息，了解产品价格、性能、供应商信誉等，为采购决策提供依据。按照单位内部管理规定，履行相应的审批手续，确保采购计划的合理性和可行性。供应商选择及合同签订通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。与供应商就产品价格、质量、交货期、售后服务等条款进行谈判，达成一致意见。按照单位内部管理规定，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。建立合同管理台账，对合同履行情况进行跟踪和管理，确保合同按约履行。供应商筛选合同条款谈判合同签订合同管理采购执行验收准备实物验收质量验收采购执行与验收标准01020304按照采购合同约定的条款，执行采购操作，包括下单、付款、发货等。制定详细的验收方案和标准，明确验收人员、时间、地点等。对采购到的固定资产进行实物验收，检查产品数量、外观、性能等是否符合合同约定。对固定资产的质量进行验收，包括检查产品合格证明、质量检测报告等。退换货处理如质量问题无法整改或更换后仍不符合要求，应按照合同约定进行退换货处理。经验总结与改进对采购过程中出现的问题进行总结分析，提出改进措施，优化采购流程和管理制度。索赔与追责如因供应商原因导致采购的固定资产存在质量问题，应向供应商索赔，并追究其相关责任。质量问题反馈如在验收过程中发现质量问题，应及时向供应商反馈，并要求其进行整改或更换。质量问题处理及退换货流程固定资产日常管理与维护保养03对所有固定资产进行全面梳理，确保资产信息的准确性和完整性；定期对资产台账进行更新，确保与实际资产情况相符；建立详细的资产台账，包括资产名称、规格型号、数量、价值、使用部门、存放地点等信息；加强对资产台账的保密管理，防止信息泄露。资产台账建立与完善010204使用登记和变更手续办理对固定资产的使用情况进行登记，包括领用、归还、调拨等；严格执行资产变更手续，如资产转移、报废等需经过审批并办理相关手续；对资产变更情况及时进行台账更新，确保信息的实时性和准确性；加强对使用登记和变更手续的监督检查，防止违规操作。03定期进行固定资产盘点和清查，确保资产数量与台账相符；对盘盈、盘亏情况及时查明原因并处理，防止资产流失；严格执行资产报废程序，对无法继续使用的资产进行报废处理；加强对报废资产的回收利用，提高资源利用效率。01020304盘点、清查和报废程序执行根据固定资产的性质和使用情况，制定合理的维护保养计划；对维护保养情况进行记录，确保维护保养计划的执行效果；维护保养计划制定及实施定期对固定资产进行维护保养，延长资产使用寿命；加强对维护保养人员的培训和管理，提高维护保养水平。固定资产折旧、报废与处置方案04折旧方法种类包括直线法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。方法选择依据根据固定资产的性质、使用情况和经济利益预期等因素合理选择。计算过程按照选定的折旧方法，结合固定资产原值、预计使用寿命和残值等因素，计算每期折旧额。折旧方法选择及计算过程固定资产达到或超过预计使用寿命、技术性能落后、严重损坏无修复价值等。报废条件判断依据程序执行结合实际情况，制定具体的报废标准，并进行定期评估。经过审批后，按照相关规定进行报废处理，包括资产清理、残值回收等。030201报废条件判断和程序执行包括出售、转让、报废、捐赠、抵债等。处置方式根据固定资产的实际情况、市场需求和处置收益等因素综合考虑。选择依据按照规定的程序和权限，进行处置申请、审批、资产评估、交易等流程。审批流程处置方式选择及审批流程处置收益应归属于相应的所有者或投资者，按照相关规定进行分配。收益归属严格按照会计准则和财务制度进行账务处理，包括资产清理、损益确认、残值回收等。同时，应建立完善的固定资产台账和管理制度，确保账实相符。账务处理收益归属和账务处理固定资产投资评估与决策支持05投资项目可行性分析市场需求与前景预测分析项目产品或服务在市场上的需求现状及未来趋势，评估项目的市场潜力。技术方案与工艺流程评估项目所采用技术的先进性、成熟度和可靠性，以及工艺流程的合理性和效率。资源供应与保障条件分析项目所需资源的供应情况，包括原材料、能源、水、土地等，以及保障条件如交通运输、通信等基础设施。环境保护与治理措施评估项目对环境的影响，提出环境保护和治理措施，确保项目符合环保要求。明确预算编制的依据，如国家相关法规、行业标准、市场价格等，以及预算编制的程序和方法。预算编制依据和程序预测项目的成本费用和收益情况，编制现金流量表、损益表等财务报表。成本费用与收益预测估算项目的总投资额，包括建设投资、流动资金等，并制定资金筹措方案。投资估算与资金筹措建立预算审核机制，对预算进行全面审核，并根据实际情况进行调整。预算审核与调整01030204预算编制和审核要点ABCD风险评估及防范措施风险识别与评估识别项目面临的各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等，并进行定量和定性评估。风险监测与应对建立风险监测机制，及时发现和处理风险事件，确保项目的顺利进行。风险防范措施针对识别出的风险，制定相应的防范措施，降低风险发生的概率和影响程度。风险管理与责任追究明确风险管理职责和责任追究机制，提高风险管理水平。ABCD决策支持流程设计设计科学、合理的决策支持流程，确保决策的科学性和准确性。决策支持团队建设组建专业的决策支持团队，包括数据分析师、财务专家、市场研究员等，提供智力支持。决策效果评估与反馈建立决策效果评估机制，对决策效果进行评估和反馈，不断优化决策支持体系。决策支持系统建设建立决策支持系统，包括数据仓库、模型库、知识库等，提供全面的决策支持。决策支持体系构建固定资产信息化建设与改进方向06采用分层、模块化设计，确保系统稳定性、可扩展性和易维护性。整体架构设计选用高性能服务器、存储设备、网络设备等，保障系统高效运行。硬件设施采用成熟、稳定的操作系统、数据库管理系统和应用软件，确保系统安全、可靠。软件系统信息化系统架构设计

数据采集、传输和存储方案数据采集通过条形码、RFID等技术手段，实现固定资产信息的快速、准确采集。数据传输利用局域网、互联网等传输渠道，实现数据的实时、安全传输。数据存储采用分布式存储、云存储等技术，确保数据的高可用性、高容错性和可扩展性。利用物联网技术和智能识别技术，实现固定资产的自动盘点和实时监控。智能化盘点运用大数据分析和人工智能技术，对固定资产数据进行深度挖掘和智能分析，为管理决策提供有力支持。智能化分析通过设置预警条件和阈值，实现固定资产的自动预警