2024年工程管理部年终工作总结（30篇）

2024年工程管理部年终工作总结（30篇）

2024年工程管理部年终工作总结（精选30篇）

2024年工程管理部年终工作总结篇1

针对以上提到的问题和薄弱环节，维修工作初步设想主要围绕

“计划，完善，规范，落实“。等几个方面开展计划。主要对20_

年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有

落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人,

责任到人。

（一）具体计划

1、一按照年度保养计划对设备设施进行保养

2、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设

备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。

3、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。

4、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。

5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理。

6、及时完成公司交办的各项工作。

（二）完善

根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步

细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套

完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。

（三）规范

严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面

的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目

标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工

作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记

录

（四）落实

对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责

任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及

时解决，促使各项规章制度落实到实处。

从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐

步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20_

年工程部将在20_年的基础上制定出更加详细的维于保养计划加大

对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时

将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂

钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设

备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工

程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型

社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相

信—年物业工程部一定会积极配合公司为保证基地的正常运转、延

长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力!

2024年工程管理部年终工作总结篇2

20—年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，

在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作

量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动

地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满

地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防维修，提高设备功效。

(1)四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机

械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器

上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻

水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，

使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜

技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、

扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行,

使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了

电费。

(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维

修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风

叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，

降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调

整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为

30元。

（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设

施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控

板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗

和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

二、采用新型建材，解决遗留问题。

（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体水而发黑，影响了酒店的形

象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做

底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体水

发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安

装了新型led紧急出口灯。

（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生水现象，影响客房

的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨

棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地

窗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。

（3）足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装

修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二右的防水层，加

铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的

问题。

（4）除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不

足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文

化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断

路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓

库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修

补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加

了收入。

小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，

严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻

底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。

(1)酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很

大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达

10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场

测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒

心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量

的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门

都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度

表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电

等损公肥私的行为。

(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20_年消耗

柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合

理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采

取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确

控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、

关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天34次减少到每天23

次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜

绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的

计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。

20_年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%,同比节约了4吨。

(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防

水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力

不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的

消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将

客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其

次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦

消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，

要求尽快解决。

四、狠抓质量监督，严格工程验收。

(1)在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了

统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图,

供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设计图纸和现

场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文

件》。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为

决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元)。

开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了

工程如期开工。

(2)在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺,

安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、

数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管

道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。

对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了

严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都

提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。根据会议厅的特

点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，

并预留了今后发展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设

备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、攻放机、

音箱的费用。

(3)在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、

涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程质量严格

把关，发现问题立即责令整改。除了组织酒店相关部门进行验收外,

还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范

的要求。

五、寻找不足之处，提高管理水平。

(1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进

取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等

待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完

成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座,

对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门员工采取传、

帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗

位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见

和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井

然有序并充满活力。

（2）虽然在20_年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修

保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露

出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：

①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其

他部门沟通较少。

②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、

工作依赖性较强。

③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意

识较淡薄。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展

到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属

于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先

进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处

于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减

缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱,

都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部

门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

2024年工程管理部年终工作总结篇3

根据政府相关文件和卫生局文件（县卫发【20_】号）精神，

切实加强秋冬季防火安全工作，结合我单位《—医院深化消防安全五

大活动开展清剿火患实施方案》，深入推进消防安全“大排查、大

整治、大宣传、大培训、大练兵”活动，现将我单位开展安全生产

的自查工作汇报如下：

一、目标明确，思想统一

我们单位及时组织职工召开了全体职工会，统一了思想，突出

消防工作摆位，将“清剿火患”作为维护社会形势稳定工程的重要

工作来抓，科学谋划、精心摆布，坚持高规格、高标准实施。

二、组织到位，分工明确

我们及时成立了“清剿火患”工作领导小组，石院长任组长，

狄副院长任常务主任的组织机构。对重点科室及环节进行分工包干,

安全责任到人。

三、细化量化，全员参与

我单位将清剿火患目标任务细化量化，明确了检查、排查、整

治的工作任务和责任区域，做到不漏一个环节、不漏一个部位，严

格实行两个百分百，突出安全无小事的安全意识。

四、机制明确，奖罚分明

我们要求职工不仅对各自宿舍及科室进行细致的安全隐患排查,

同时下班后对各自的家庭成员进行必要的消防安全宣传和排查，力

争将安全风险降低到零。对思想麻木、行动不力的诫勉或接近处罚,

对于工作积极主动的进行表扬和嘉奖。

五、需改进的方面和整改措施

经过自查，我们发现我们门诊的消防设备摆放的位置不科学，

应尽量放置在固定顺手处。同时，我们消防设备数量略少，以后及

时增添消防箱等设施。同时，经过自查，我们发现职工消防设备使

用不规范、不熟练，我们已组织相关人员进行了专业的培训和加强。

通过本次自查活动，我们强化了安全意识，通过了消防安全管

理，今后我们要建立消防安全的长效机制，常抓不懈。

2024年工程管理部年终工作总结篇4

20—年，我院全体职工认真贯彻上级指示精神，积极进取勇于

创新，思想稳定团结一致，按照年初制定的工作计划扎实工作，各

项工作发展势头良好，经济效益和社会效益稳步提高，现总结如下:

一、继续深化体制改革，解放思想、提高认识、加快发展。

在卫生局和办事处领导下，在去年成功进行人事分配制度改革

的基础上，年初我院进行了新一轮人事分配制度改革，重点解决了

人事安排、利益分配、养老保险、医疗保险等职工关心的问题，进

一步稳定了职工思想。加强了行政、财务、后勤、社区等方面的管

理，行政管理上做到“三严”,即“严格制度、严格落实、严格监

督”；业务管理上做到“三早”，即“早预防、早培训、早提高”；

财务管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通

过不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调

动广大职工积极性的管理方案。使全体职工立足本职工作，尽职尽

责，较好的完成了各项工作。加强人精神文明建设，倡导树立团结、

民主、人文关怀的工作生活氛围。利用5•12护士节开展了丰富多

彩的文体娱乐活动，职工生活愉悦、友好相处，服务质量也有了明

显提高，被县文明委评为全县百佳文明单位。

二、坚持“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路，促进了医

院业务技术提高。

我院立足“科技兴院、社区兴院、专科兴院”，选送业务骨干

到省口腔医院、市人民医院、一四八医院等单位进修学习，逐步提

高我院职工的业务技术水平。鼓励广大职工进行各种形式的学习充

电，用科技武装大脑，提高理论水平。鼓励职工撰写论文著作，在

省级以上正式刊物发表专业论文者，一篇奖励50元，市级以上报刊

的奖励30元。同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消

化内科、普外科、骨外科、妇科、产科、儿科、口腔科、中医科等

专业逐步形成了专业有特色、学科有带头的格局，并与知名医院专

家联合，形成人力共用、资源共享，带动了我院整体业务水平的提

高；继续坚持和巩固开展的社区门诊和社区服务项目，加强了社区

门诊的规范化建设，利用社区门诊做好医院形象宣传和双向转诊工

作，形成了辖区内的社区医疗服务大平台；坚持发展专科，合作专

科的成功经验，巩固成果，通过大力宣传专科，提升了我院的知名

度，也带动了我院业务技术和业务收入的提高。

三、多方筹资改善就医环境，多种形式树立医院形象。

今年以来，我院多方筹资60万元，投资10万元购置了生化分

析仪、呼吸麻醉机等设备，投资20万元对门诊楼进行了整体装修，

提高了诊疗水平也极大的改善了群众就医环境。投资30万元用于扩

大药库库存，降低了药品价格，让利于群众。通过开展“深入开展

优质服务，树立全新形象”等活动，提高了的服务意识和服务质量,

并通过组织村干部查体、学生查体、进村义诊等活动，提高了医院

在群众心目中的形象，塑造了医院新形象。

四、全方位服务，促进新型农村合作医疗的实施。

自新型农村合作医疗实施以来。我院开设了规范化社区门诊八

处，开展社区服务，每天送医送药上门服务，今年5月份对参合群

众50周岁以上和未使用过合作医疗证报销的'进行了上门免费查体。

同时我院还科学设立就诊、报销程序，方便群众就诊报销。通过一

年来的实施，辖区内已有17518人次进行了住院报销，报销金额

1051559.93元,其中门诊消费181354.38元，住院报销870205.55

元，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处，为下一年新一轮

新型农村合作医疗的实施打下了良好的基矗。

五、积极做好各项社会卫生工作，业务收入稳步提高。

在今春的“麻疹”应急接种工作中，我院高度重视，严格按照

上级要求做好接种工作，针对开发区为我县的主战场，行动早，速

度快，积极主动的深入驻地各企业、学校等进行预防接种，累计达

22648人次。同时选派专业技术人员在邹魏工业园招工报名处进行

长期预防接种。克服人手少，工作量大的困难，积极配合上级部门

完成了辖区内的计划免疫、食品卫生、妇幼保舰药品督查等各项工

作。通过全院职工的共同努力，我院1—5月份业务收入189240.20

元，比去年同期增长75%,药品收入317881.95元，比去年同期增

长47.5%,其他收入182150.09,比去年同期增长22.5%,总收入

增长46%,职工工资也有了很大提高。

K、存在的问题和不足：

虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定提高，医院形象也

有了一定的改善，但还存在不少问题：

1、由于底子薄，收入的'提高远远不能满足发展的需要。病房

陈旧，设备简陋的问题制约着医院的发展。

2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐

渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足开发区人口急剧增长

的需要。

3、退休人员待遇不能完全兑现，部分职工的养老保险金不能保

障，全体职工260元的补助不能兑现，都是面临的不安定因素。

4、部分职工个人主义思想严重，影响团结。以上这些问题将制

约我院下一步的发展。

七、20__年的打算和措施：

20—年，我院将按照年初计划，进一步统一思想，提高认识，

加大工作力度，重点做好以下几点：

1、做好新一轮农村合作医疗的实施工作，坚持做好社区服务工

作，保障参合群众利益。

2、年度内在上级部门的领导下，争取政策支持，在辖区内率先

实行镇村卫生一体化管理，真正实现合作医疗、社区服务、一体化

管理，，三位一体，，，加强对村卫生室的监管力度，为辖区群众提供

安全、可靠、优质的医疗保障。

3、筹集资金购买B超机、心电监护仪等设备，确保提高医疗水

平，满足群众就医需求。

4、在县局领导下，想方创收，努力改变经济困难、技术落后的

不利局面。坚持走“科技兴院、社区兴院、专科兴院”之路，咬定

发展不放松，树立辖区内医院品牌形象。

5、加强防保队伍建设，做好公共卫生事件的应对工作。

回顾20_年的工作，在全体干部职工的共同努力下，我们取得

了一些成绩和经验，但是，我们清醒的认识到我们与其他先进单位

还有一定差距，相信在卫生局和办事处的领导下，我院将继续深化

改革，努力向着一流镇办卫生院的目标全力奋进。

2024年工程管理部年终工作总结篇5

近几年来，我们结合创建基本现代化医院，认真对照市委、市

政府办公室关于实施“—市新世纪科学技术带头人培养工程”的意

见，在县委人才工作领导组的指导下，我们切实抓好对培养对象的

培养管理和考核，不断提高我院医疗队伍的整体素质，促进了医院

基本现代化进程。具体做法如下：

一、健全规章制度，形成管理体系。

我们在日常工作中，重视了规章制度的健全，着力形成规范化、

制度化的培养管理体系。我们坚持目标责任考核制度，每一批培养

对象首先与他们签订三年目标责任书，切实增强这些高级人才的目

标责任意识；坚持档案管理制度，经常与培养对象联系，全面掌握

他们研究项目的进展情况及其取得的业务成果和考核、奖惩情况，

并做到将他们的有关情况及时存入其个人档案；坚持定期报告制度

和领导与专家联系点制度。院领导与4名“—市跨世纪学术技术带

头人”培养对象建立了联系，经常关心他们的思想、工作、学习和

生活情况，积极帮助他们解决科研经费、科研设施等各种困难，使

他们能以饱满的工作热情、充沛的精力投身到科研工作中去。

二、重视宣传工作，营造双尊氛围。

为进一步营造“尊重知识，尊重人才”的社会氛围，激发广大

知识分子投身现代化建设事业的热情，我们着力加大优秀知识分子

的宣传力度，认真组织实施了高级人才典型事迹宣传活动。全院高

级人才，得到不同形式的宣传表彰，市学术技术带头人培养对象，

都得到宣传报道，院部进一步加强与报社、电台、电视台等单位的

合作，明确宣传活动的重要意义，由他们派出优秀的新闻工作者，

同时利用《医苑之窗》特聘通讯员，组成宣传小组，配合做好宣传

工作。通过这次活动，总结宣传了这些做出突出贡献的科技人才的

奋斗业绩，展示了他们在社会两个文明建设中的精神风貌，进一步

激发了他们投身于科研的工作热情。

三、加强教育培训，提高理论水平。

我们注重加强思想政治工作，着力提高知识分子队伍的政治和

业务素质。为了切实提高学术、技术带头人的政治业务素质，帮助

他们树立正确的世界观、人生观、价值观，组织引导他们走又红又

专的道路，组织各类拔尖人才，包括市学术技术带头人培养对象学

习政治理论，进行了知识经济、医院经营创新、经济全球化与中国

经济发展、中国加入世贸组织、社会主义荣辱观等知识讲座。通过

培训，大家拓宽了视野，增长了知识，促进了观念转变。选送部分

培养对象到外地参加业务进修、学习。与此同时，还组织培养对象

报名参加与南大联合举办的研究生课程班，以拓宽他们的知识面和

业务水平。

四、落实上级政策，搞好优质服务。

为加强对学科技术带头人的培养和管理，尽量给他们提供必要

的科研条件，促使其尽快提高学术技术水平，根据市、县两级有关

高级知识分子培养管理办法规定，我们真心实意地为知识分子办实

事、做好事，积极改善他们的工作、学习和生活环境。我们一方面

积极争取财政确保津贴的发放，确保科技项目资助经费的到位。另

一方面还坚持每年为学术技术带头人培养对象进行免费健康体检。

五、逐一对照标准，认真实施考核。

自收到海委人才办[2]5号组织“关于做好我县20—年以来确定

的市跨世纪学术技术带头人培养对象管理期满考核工作的通知”后,

召集院知识分子工作领导小组成员，以及相关培养对象，专门开了

会议，并要求各考核期满的培养对象，围绕《—市跨世纪学术技术

带头人培养工作双向目标责任书》履行情况，就政治思想表现、学

术技术水平、主要工作成果实绩等方面进行总结。院知识分子工作

领导小组成员对培养对象的总结进行逐一对照评比，经过认真考核,

4人在考核期内都能按照自己所定的目标，积极投身到科研工作中

去，且取得了较好的成果。

2024年工程管理部年终工作总结篇6

为认真贯彻执行云卫发[20_]1165号文件精神，保持和发扬中

医药特色优势，进一步加强中医医院中药房建设，促进中医药事业

的发展，我县中医院“中药房”建设项目进展顺利，现将开展的工

作总结如下：

一、项目实施的基本情况

自项目下达后，各级领导十分重视，及时成立了项目管理领导

小组，由中医院医务科具体负责日常工作的管理和相关资料的收集

和整理，严格按照项目实施方案的相关要求组织实施，组织药剂科

根据医院现有条件，针对目前中药房存在的问题进行客观的分析和

论证，拟定项目实施计划。先期对中药库、中药房、煎药房、炮制

室按相应标准进行改造。及时选派调剂、炮制人员分批分期到上级

医院学习，确保项目的顺利实施；积极主动和上级部门联系，及时

上报有关设备购置材料和相关的参数，不影响项目的进度。

二、项目实施的效果

加强县级中医医院中医特色建设，必须有自己的特色和优势，

而只有充分发挥中医药的优势和作用，才可能拥有自己的特色。县

级中医医院要发展，走中医兴院是重要途径之一。针对当地的常见

病、多发病，突出中医药特色并逐步形成专科（专病）优势，形成

以中医药服务为特色的医院。才能更好地为人民群众的健康服务。

经过中药房标准化建设项目的逐步开展，对医院的各项工作的开展

奠定了坚实的基础。通过项目实施，中医院在硬件方面加强了投入,

共改造房屋面积180余平方米。修改和制定中药的采购、验收、储

存、炮制、调剂、煎煮等技术、操作规程、质量监测控制等规范。

有效地提高了工作效率。中药采购、验收严把质量关，有效地杜绝

质量差和不合格的中药在医院使用；中药储存按要求进行分类，把

霉变和虫蛀率降到最低，中药霉变率由原来的9%下降到现在的4%,

有效地提高了中药的临床疗效；中药调剂原来使用手工称量的原始

方法，现在改用电子计量，提高了中药称量的准确性，中药计量准

确率由原来的97%达到了现在的99.5%,同时已提高了中药方剂的临

床疗效。中药煎煮严格按操作流程进行，每季度进行一次质量检测

和煎药机的检修，保障药物的疗效得到充分的发挥。目前共选派2

名人员到上级医院学习炮制和调剂。通过一系列的综合、配套建设,

院内中药使用率由原来的24.78%提升到现在的36.47%。同时带

动了其他科室的发展，中医针灸、推拿科就诊患者由原来的平均18

人/日增加到目前的平均32人/日，全院经济效益和社会效益得到了

进一步提高和巩固。

三、项目实施中存在的问题及原因分析

通过近半年的运行分析，项目实施过程中存在以下问题：

1、管理不规范

由于项目管理人员少，相关的专业知识不够丰富，缺乏经验，

管理过程中存在资料收集和整理不规范的情况，在下一步的工作中

要认真负责，按相关要求处理好日常管理工作。

2、资料收集、整理不及时

相关科室工作人员思想意识淡薄，在收集、整理资料的过程中

不及时，导致项目进度缓慢，不能按计划进行，不同程度地影响了

项目的实施，在今后的工作中，要提高认识，及时、准确地提供相

关的数据，为项目的顺利实施提供科学依据。

3、落实不到位

在项目实施过程中，在具体落实某一件事的过程中，没有按计

划进行，最后形成个别情况落实不到位。

四、下一步工作的意见和建议

针对项目实施过程中存在的问题，我县中医院项目领导小组及

时研究，不断提高思想认识，加强项目管理过程中的监管力度，加

大宣传力度，采取多途径、多方式加强中医药人员中医药理论和技

能的培训，提高服务水平，不断地改善就诊环境，加强县级中医医

院中医特色建设，为广大人民群众的健康做出应有的贡献。

2024年工程管理部年终工作总结篇7

20__-20_学年，管理工程系分团委/学生会在老师的指导下和

同学们的配合下，顺利地完成了历史交予的各项任务一一迎新生工

作、分团委/学生会招新工作、干部培训、先进评选、开展学术讲座、

举办运动会等。取得了傲人的成绩和可人的美誉，是奋斗而辉煌的

一年。

在这一学年中，管理工程系学生会秘书部顺利完成了系里下发

的各项任务，配合各部门完成了各项活动。但是，我们仍然存在着

一些问题需要改进。现将秘书部这一学期来出现的问题总结如下：

一、工作概况

管理工程系学生会秘书部作为不可或缺的一部分，一直起着连

接、协助的作用。我们联系各部门和各班班长，上传下达，将系里

下发的指示传达给各支部，将各班的意见反馈给上级。没有各部门

各班长的支持，我们的工作将无法顺利进行。部门的工作内容决定

了部门的工作性质，它要求我们的工作更加细致、更加严谨、更加

精确。这一学年以来，秘书部在大家的配合下，完成了各项任务。

二、主要工作内容

1、综合测评；

2、星级班评比；

3、值班安排；

4、先进个人、先进班集体、先进教师评比；

5、奖学金评定；

6、各类比赛的邀请函打印和发放、签到；

7、校运会及系运会管理系大本营的签到处、咨询处和钉鞋发放

处；

8、管理工程系第四届职业生涯规划节系列活动的邀请、嘉宾席

布置、证书打印、统分等工作；

9、管理工程系第二十三次团员暨学生代表大会筹备工作;

10、20__年艺术团汇报演出的筹备与开展。

三、经验和教训

1、态度认真，工作严谨

11-12学年第一学期，秘书部继承着管理系的传统，发扬着管

理系的精神，去粗取精，能够虚心学习上一届工作的优秀之处，改

进革新，并严格执行老师的命令，把工作完满完成。

2、提前计划，按时落实

活动开展之前，学习上一届遗留的文件，从中了解任务概况，

提前整理好资料并做好工作计划，然后汇报老师并召开会议传达任

务精神，将任务分配绐相关负责人完成。虽然任务落实的时间都比

较赶，但是还是有在老师指定的时间内顺利完成。

3、协调沟通，谦恭反馈

由于秘书部紧密联系着各部门和各班长，因此部门的形象紧密

联系着系的形象。但是秘书部注意到这一点了，在每次发信息或者

通知时，都能以礼貌的话语和平和的语气与他们沟通。即便是催促

任务，也能做到平和礼貌，因此得到了各班长的拥护和好评，也得

到了各部门的积极配合。并且能够及时收集各方面的反馈意见，总

结不足，整装待发。

4、做细作强，合作共赢

秘书部的工作虽然比较繁琐，但是我们做好自己，能够认真检

查班长上交的资料，从中发现错误，并且做好记号，以邮件或者电

话的形式，与各班长取得联系，向他们指出这些不足，让他们慢慢

从细节做起，认识不足，改进不足，下次做的更好。就是这样不厌

其烦地指正和沟通，赢得了各班长的信任，他们也能够从中总结自

己的不足，不断学习。可以说，我们取得了合作共赢的效果。

5、实时记录，及时总结

每一次交代给各班长任务后，我们都会在任务执行期间，做好

记录，将发现的问题记下来，并在下一次开会时向班长们指出，让

他们知道其中的不足，也能让他们在不足中寻找出今后努力的方向。

6、重视培养，以心易心

在完成日常工作的同时，我们更加重视干事的培养。前期注重

情感的培养，让干事对部门形成归属感，并且意识到自己

的责任和团队的集体主义精神；后期注重工作技巧的提升，通

过任务的细分，让每一个干事都参与到部门工作中来，并通过切身

体验，让他们在实践中更快地成长。部门内形成“家”的氛围，营

造轻松、愉悦的环境，有功则奖，有过则批，通过每次活动过后的

部门总结会议，指出每个人存在的问题，并给予他们改进的意见和

鼓励，真诚相待。

四、存在的不足及改进措施

1、缺乏反馈和沟通

前期工作的进展情况有及时向老师和主席团汇报，但是后期由

于工作较为娴熟，经常会忽略工作的反馈。期末由于各种原因，和

各部门的联系比较少，和老师的联系也比较少。应该合理安排好个

人的时间，抽出时间来多多与老师和同事沟通，将沟通问题减到最

小。

2、对干事的培养缺乏针对性

考虑到让所有干事都能熟悉工作的各项内容和流程，在工作安

排方面，更多考虑的是工作的平均，而非是否符合干事个性。因此

产生了工作效率低、干事积极性消减等弊端，这是在工作安排上难

以兼顾的一部分。所以在日后的工作安排上，应该灵活处理，前期

以平均分配任务的形式为主，后期应该结合干事的能力与性格特征,

这样才能达到更好的效果。

3、后期工作较为松散

由于期末的考证与考试以及工作交接，后期部门工作较为松散,

主要由新干部来帮忙处理，但是因此也出现了一些问题，例如落实

不到位、工作不及时、沟通存在障碍等等。所以日后应在期中便针

对期末做一个详细的规划，把工作提前做好，为学习腾出更多的时

间。

失败乃成功之母。这一学年的工作，使我们在错误中进步了，

也在困难中成长了。希望日后能以此为镜，总结不足，做的更好。

在管理系，“没有你，没有我，只有我们“，管理系大家庭始终给

我们以温馨的感觉，我们也始终保持着热情，通过此次总结，相信

我们秘书部未来的步伐将会更加坚定而有力！

2024年工程管理部年终工作总结篇8

20_年上半年，工程管理处在局党委的正确领导下，在全体干

部职工共同努力下，按照全年目标责任书，紧紧围绕除险加固工程

和水库防洪调度积极开展工作，取得较好成绩，现总结如下：

一、半年主要工作

1、除险加固工程

20—年上半年是除险加固开工以来，协调矛盾最繁、施工项目

最多、完成进度最快的半年。半年来在水利厅相关处室的督办下，

在局领导的大力支持下，通过参建各方的共同努力，cl标大坝防渗

工程完成了背水坡防冲预制板浇筑收尾工程，现已具备了竣工验收

条件；c2标复建放空隧洞工程完成了最后30nl洞身的开挖衬砌以及

进口闸室坡面干砌石护坡、上闸公路浆砌石挡土墙和320nl隧洞回填

灌浆，现剩下出口明管及消力池因多种原因暂时无法进行；c3标溢

洪道土建工程完成进口山嘴土石方开挖1.4万方、溢洪道尾水渠土

石方开挖3.58万方，700余米尾水渠边坡浆砌石护坡左岸完成500

余米、右岸完成260余米，同时完成溢洪道底板及边墙裂缝化学灌

浆任务；c4标溢洪道金结工程完成了8孔弧形闸门补焊、防腐，闸

室屋面防渗及室内内墙粉刷、地面水磨石浇筑和闸门启闭机控制系

统安装调试任务，还剩余闸室内乳胶漆和6孔闸室外墙花岗岩粘贴,

预计年底可进行分部工程验收；c5标大坝安全监测及计算机网络

工程，完成了阳新办公楼计算机网络收尾工程，已于6月22日进行

了该标段分部工程验收。上半年共计完成投资832.28万元。

2、水库防洪调度

一是根据水利部《关于进一步加强防洪准备工作的通知》要求,

4月7日至15日我们组织工程管理技术人员分别对水库枢纽、除险

加固工程、水文观测设施、水雨情遥测系统及防汛通讯设备等进行

了一次全面的汛前检查；二是维修养护了水雨情遥测系统及防汛通

讯设备，确保了防汛电话畅通、传真机工作正常，视频会商系统成

功与省防办调试对接，局域网、网站运行正常，水雨情遥测系统在

设备严重老化，备品备件严重不足的情况下，经过维修基本上能正

常运行；三是按照水库防汛行政首长负责制的要求，上报批复了

20_年富水水库防汛抗旱指挥部组成人员，水库防汛行政责任人、

主管部门责任人、水库技术负责人和水库岗位责任人明确，同时结

合水库除险加固工程实际，与各施工标段负责人签订了20_年安全

度汛责任书；四是及时组织召开了20_年富水水库防汛抗旱工作会

议，对水库防汛抗旱工作作了全面的部署，对存在的问题提出了具

体的意见；五是针对局机关搬迁阳新办公的实际，为严肃防汛纪律,

确保二十四小时无缝隙有专人值守，对20_年防汛值班作出了具体

安排。

3、其他日常工作

一是搞好工程检查、观测，确保大坝安全运行。工程运行观测

人员根据相关规定定期对大坝枢纽进行了检查和观测，并及时整理

分析资料，确保了大坝安全运行。二是坝区白蚁防治，上半年主要

以普查为主，结合药物处理的措施。根据运行管理人员普查情况看,

白蚁蚁害有进一步向坝体蔓延的趋势。三是组织实施了3.5km总干

渠清淤维修任务，确保了灌溉用水安全。四是针对水文观测设施老

化的实际，购置了三部流速仪，同时，委托—市水文局将对三库内

水文站水位流量资料进行分析、率定关系曲线。

二、问题、建议及打算

1、除险加固工程进度缓慢。主要是c2标复建放空隧洞工程，

剩余的出口明渠和消力池涉及富水电厂的协作，协调矛盾大，设计

方案又迟迟不能到位，严重影响整个除险加固工程的施工进度，目

前施工处于半停工状态，后期将牵涉到合同管理的处理。建议加快

协调力度，争取在汛后即速开工。

2、白蚁危害的处理。通过上半年白蚁情况调查，工程管理范围

内的白蚁危害主要集中在大坝坝脚防护林和局电影院西侧平房两处,

为防止蚁害进一步向坝体和其他地方蔓延，除用高效低毒的环保类

灭蚁药外，建议投入一定的资金购买一些器械设备，对大坝防护林、

电影院西侧平房等部位进行大面积药杀，同时将大坝供水沟平台树

木、杂草等清理干净，面层浇筑跄预制板，以截断白蚁的食料来源。

3、加快水雨情遥测系统更新改造和危房改造。库区水雨情遥测

系统始建于上世纪九十年代，由于设备老化，维修养护难度大，采

集水雨情信息可靠性差，需尽快进行更新改造，目前改造方案已完,

力争汛中完成招投标，汛后即速实施；另外我局富水地区住房大部

分建于上世纪六、七十年代，房屋结构简单，白蚁危害大，严重影

响居住职工生命财产安全，需即速进行维修改造，建议加快研究维

修改造方案，争取年底前完成改造任务。

4、筹措资金，更新水文基础设施。库区三个水文站是1976年

我局设立的三个入库水文站，创建后对水库防洪调度起到了重大作

用。由于三站投入运行三十余年来，未经改造更新，基础设施、技

术设备老重老化，已严重影响到水库防洪度汛，20_年我们已申请

中央应急度汛项目，至今未批复。为此，建议局应多方筹措资金，

尽快解决三站更新改建项目。

2024年工程管理部年终工作总结篇9

二。一三年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正

确领导和大力支持下，全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采

取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将本部门20—年度

的工作情况总结如下：

一、目标完成情况：

（一）1至11月累计完成建安产值14993万元，竣工面积达

74047万M,周期内实现2亿元建安产值目标；

（二）施工工程合格率100%；

（三）1至11月份未发生质量、安全事故；

（四）委派人员责任书签订率100%,考核率100%；

（五）工程技术资料归档率达到85%；

（六）圆满完成了领导交办的其他工作等。

二、主要工作总结：

（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措

施。

按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各

级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检

点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成

上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。

1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上

级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教

育培训制度，强化三级安全教育。通过对教育培训工作的强化管理,

保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100%,

新职工转岗职工岗前安全教育率达到100%,安全教育面达80%以

上，职工综合素质逐步提高。

2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立

健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的

质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽

查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发《整改

指令书》90余份。对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落

实具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，后经复验安全隐患整

改率达95%以上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。

3、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据上级的有关要

求，结合当前的形势，转发、制定了《开展起重设备专项检查》、

《深基坑专项治理》等文件，先后开展了吊篮、垂直运输起重设备、

深基坑等六项专项治理活动，取得了良好效果。

4、强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。在工程现场

文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按照规范

及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改或拆除。有效

地扼制了各类安全事故的发生，保证了工程质量和安全生产的要求,

全年度没有出现质量安全事故。

（二）组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开展

“安全生产月”活动，编制了“安全生产月”活动方案，并组织项

目部负责人和有关人员学习，落实了各种安全活动措施，提高了全

体员工的安全素质和安全意识。

（三）搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目的

消防工作进行多项的检查，督促各项目认真落实消防设施维护保养

制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护，确保其

完整有效，完好率达100%。

（四）完善了公司的事故应急救援预案和项目部的危险源监控

和预防措施。制定和完善了公司安全生产事故应急救援预案，编制

和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大的分部分项工程

的预防监控措施。

（五）完成了各类统计报表和信息的报送工作。认真完成了市

统计局投资科、企调队、城调队的统计调查工作；及时完成了生产

综合报表的网上上报工作；按规定时间向主管部门报送生产报表、

安全报表和阶段安全生产工作总结。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、安全管理、

进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。

2、加强部门之间的协调、沟通，做好项目全面监控工作。

3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有

制度必依”。

4、公司工程管理人员不足，使工程缺乏规范管理，管理人员素

质、技术水平需进一步提高。结合本年的考核工作，明年要对部分

人员进行调整，通过培训强化，提高整体技能、服务水平。

5、创优、争先目标难实现。今年公司新建工程较少，且在建工

程施工许可手续办理滞后，一些工程完工后施工许可仍未办理，致

使没有申办创优、争先的基本条件。今后一定要在这个方面上下功

夫，督促具备条件的项目尽快完善手续，在手续齐全的条件下，严

格按照争先、创优的相关要求进行布貉及管理，为创优、争先申报

创条件。

四、20_年的工作思路：

为了保证20_年各项工作能有新的突破，工程部将以管理为重

点，全面做好各项控制使公司风险最小化，主要工作思路如下：1、

认清企业形势，转变思想观念：使全体管理人员，树立“四种意

识”、“四个负责”，即信誉意识、市场意识、效益意识和发展意

识；对自身的工作职责必须“为自己负责”、“为家庭负责”、

“为工作负责”和“为企业负责”。

2、认清自身水平，不断提高自己：对全体管理人员的素质、经

验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。有计划、有目的地实

施培训，达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工的上进心的

目的。

2024年工程管理部年终工作总结篇10

20__年上半年工程管理部结合—公司年初制定的工作计划，努

力工作、积极进取、克服困难采取一些列措施。总结上半年工作,

工程管理部重点完成以下工作：

一、完善安全管理制度，上半年实现重大设备事故、重大火灾

事故、人员伤亡事故为零

通过完善安全管理制度，加强对施工单位领导的安全教育，始

终以“安全第一、预防为主”为方针，对全体施工人员进行安全教

育普及，并组织各级领导进行安全培训考试。通过培训、考试，共

有—人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的安全管理上岗证。

对施工单位全体人员进行安全普及考试，参加人员达到虬合格

率达到虬通过安全管理持证上岗及施工人员安全考试合格上岗，极

大的提高了企业安全管理水平及全体职工的安全防范意识，从而实

现了20_年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤

亡事故为零。

二、建立质量管理体系、狠抓质量管理，实现重大质量事故为

零

上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通

过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理

人员，保障质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管

理水平。

通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教育，

使广大职工深刻认识到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为

企业生存的出发点。由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了

市场，赢得了信誉，特别是能够参加鞍钢技改大型工程的建设施工。

上半年，工程质量验收合格率达到%,优良率达到强重大质量

事故为零。

三、加强专业化队伍建设，不断提升企业的施工能力

根据年初制定的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，

通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专

业队伍的建设，使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍

钢技改工程站稳了市场，并且承担了一万元以上单项工程。

但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏原因，严重束缚了专业

化队伍的建设，有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求，建设

步伐十分滞缓。人才问题、活源问题还是很严重。

2024年工程管理部年终工作总结篇11

20—年上半年工程管理部结合—公司年初制定的工作计划，努

力工作、积极进取、克服困难采取一些列措施。总结上半年工作，

工程管理部重点完成以下工作：

一、完善安全管理制度，上半年实现重大设备事故、重大火灾

事故、人员伤亡事故为零。

通过完善安全管理制度，加强对施工单位领导的安全教育，始

终以“安全第一、预防为主”为方针，对全体施工人员进行安全教

育普及，并组织各级领导进行安全培训考试。通过培训、考试，共

有38人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的安全管理上岗证。

对施工单位全体人员进行安全普及考试，参加人员达到100%；

合格率达到100%。通过安全管理持证上岗及施工人员安全考试合格

上岗，极大的提高了企业安全管理水平及全体职工的安全防范意识,

从而实现了20—年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业

人员伤亡事故为零。

二、建立质量管理体系、狠抓质量管理，实现重大质量事故为

零。

上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通

过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理

人员，保障ISO质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质

量管理水平。

通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教育，

使广大职工深刻认识到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为

企业生存的出发点。由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了

市场，赢得了信誉，特别是能够参加鞍钢技改大型工程的建设施工。

上半年，工程质量验收合格率达到100%,优良率达到80%,重

大质量事故为零。

三、加强专业化队伍建设，不断提升企业的施工能力。

根据年初制定的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，

通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专

业队伍的建设，使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍

钢技改工程站稳了市场，并且承担了380万元以上单项工程。

但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏原因，严重束缚了专业

化队伍的建设，有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求，建设

步伐十分滞缓。人才问题、活源问题还是很严重。

2024年工程管理部年终工作总结篇12

20_年即将过去，回顾一年来工程部在酒店领导的正确指引下,

在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，

圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任

务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正

常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经

验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项

任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对

部门的管理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规

范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员

多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安

全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行

情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完

成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加

强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情

况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有

些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越天越重。在人员

减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发

挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量

完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

20__年工程部完成主要工作项目

供配电方面：

1.高压设备检修（由专业公司进行，20—年未进行）

2.发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检

查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。按有关规定每月

对发电机做空载试车和带负荷试车。

3.电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只；在6月份对2#变电

容柜进行故障排除；更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。

4.低压配电柜：及时更换下列配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷

却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。

空调设备方面：

1.空调主机的维保、加雪种

2.冷冻泵、冷却泵的维保：视情况对所有泵工作加填料作业，

更换1#3#冷冻泵的轴承、油封、水封，对磨损的轴进行加工处理。

3.冷却塔的维保：对4台冷却塔进行更换轴承、油封、轴磨损

加工的工作共计12次，其中对4#塔的风叶进行更换作业。

4.部分阀门的更换

5.风柜维保：按规定进行常规维保；更换磨损的轴承。

6.清洗盘管风机：按规定对客房所有风机盘管做清洗，按工作

单对问题风机进行维修。

7.热水机组：对供水的软接头进行5次急修。

消防设备方面：

1.更换4飞台补压泵

2.对主泵进行维修

3.部分管道更换

4.压力接点控制表更换

2024年工程管理部年终工作总结篇13

时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，20_年度乌

兰煤化工有限公司开工建设的项目有800万吨年洗选煤项目建设工

程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡

建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。

一、20—年度个人工作总体概括

本年度我一向在乌兰煤化工有限公司工程部QHSE管理组学习并

工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事800万吨年洗

选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各

方面管理工作。期间每一天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程

行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工

程中各工号质量、安全、现场礼貌施工等事项，其次兼职本部门内

业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安

全教育培训等工作。

在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司二达的本年度质

量及安全管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、

促进度”的管理目标，恪尽职守进取落实各方面事项管理工作，为

洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。现将一

年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。

二、洗选煤项目管理

质量事项方面工作：

1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综

合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单9份，其中

整改闭合14项质量事项问题整改率达100%,下发建设工程质量事

项处罚通知单5份，处罚金额共计¥42000元；

2）会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料（质量检

测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案）共计5次;

3）现场跟踪监控第三方试验检测（桩基、土建）共计5处，审

查实验数据报告9份；

4）针对洗选煤现场生产建设原材料（钢筋、水泥、砂石、砌块、

钢构原材），实地跟踪实验过程1次，审查相关检测报告15份；

5）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，质量事项专项检查

（钢筋制作、模板安装、混凝土浇筑及养护），共计检查23处。

安全事项方面工作：

1）针对洗选煤建设项目建设过程中，存在的各项安全隐患问题,

给EPC总包单位下发建设工程整改通知单20份，其中整改闭合159

项安全事项问题整改率达100%,下发建设工程安全事项处罚通知单

10份，处罚金额共计¥52800元；

2）针对乌兰煤化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单

位新入场人员，进行三级安全教育培训共计10次、累计培训人员

285人，受培训人员参加安全教育培训考试共计285人，培训考试

合格率达99%；

3）组织协调EPC总承包单位和各承建单位，开展了“安全生产

月”活动，经过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、安全标识牌等

大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，

提高了现场作业人员及管理人员的安全自我防护意识，并在现场组

织开展消防和触电应急演练；

4）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，安全事项专项检查

（脚手架搭设、施工临电、起重吊装作业、基坑防护情景、高空作

业防护情景、工程车辆是否超速），加大力度重点进行了跟踪监控,

有效保证了洗选煤项目建设安全有序顺利进行；

5）针对选煤厂项目建设工程EPC总包及监理单位综合安全内业

资料累计大检查3次，审查专项安全施工方案6份，塔吊检测报告

14份，特种作业人员资质证件32个；

6）针对洗选煤项目建设工程所有特种设备及工程车辆，重点进

行了监控和管理，所有设备机具和车辆建立台账统一管理，审查了

场区设备使用合格证及相关检测报告，对场区所有工程车辆进行统

一编号，制作车辆临时入场证125个。

环保事项方面工作：

1）针对洗选煤项目建设厂区，工程车辆车速过快施工便道及作

业厂区扬尘过大的问题，给EPC总包单位下发建设工程工作联系单

2份，整改通知单1份，清退屡说不听工程车辆3辆；

2）针对洗选煤项目所有工程车辆，关于在物料及材料运输过程

中存在的抛洒滴漏现象，下力度进行了监控和督促整改，要求运载

泥土、砂石、混凝土的车辆必须密闭运输并加装相应的防漏设施；

3）针对洗选煤项目各工号施工场区，EPC总包和各承建单位项

目部生活区，建筑垃圾生活垃圾定点投放、定期清运的环保事项问

题进行了监控，经过整顿保证了项目建设地卫生工作形象面，有效

防止了项目建设地环境污染；

礼貌施工事项方面工作：

1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号礼貌施工事项（五牌一

图标准树立、各类防护棚及安全通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、

电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料及时清运、模板承

重架密目网悬挂）重点进行了跟踪监控及督促落实，经过整顿保证

了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、

废料及时清理、场区道路平整通畅，综合提升了洗选煤项目礼貌施

工形象大面。

三、工作中遇到或（存在）问题

1）个人专业知识、沟通本事欠缺，管理经验不足，现场各方面

事项管理工作推动，有时候往往力不从心很被动;

2）个人工作的方式方法有时候不够得当，在工作计划的编排和

工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一

些重要工作的开展时机。

3）各家施工单位现场安全生产管理人员，针对某些安全事项隐

患问题，存在有侥幸心理管理意识淡薄，没有真真狠抓落实；

总之，一年的项目建设期立刻就要结束了，这一年亲身经历并

参与了洗选煤项目建设管理工作，接触了好多事好多人有失败的沮

丧也有收获的喜悦，慢慢熟悉了各事项工作管理程序、工作重点及

必要控制点，存在哪些问题和不足，展望新的一年，我还需要不断

的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升自己，搞好自己本

职工作，为洗选煤项目顺利向前推进贡献自己一份力量。

2024年工程管理部年终工作总结篇14

20__年是检修分公司持续发展的一年，工程管理部在分公司领

导的带领下，紧紧围绕分公司制定的各项目标、指标及措施，提升

现场的施工管理及协作队伍的管理，服务好各基层单位。

20—年工程管理部指标的完成情况：

1.项目合同工期关铤节点实现率100%.2.重要业主、重要工程、

重大节点投诉率为03.工程信息按时报送率100%4.抢修项目响应时

间W30分钟5.工程项目一次交工合格率100%6.新进分包单位准入

手续办理100%.7.对分包单位考核覆盖率100乳8.顾客满意度目前

正在征询中9.项目年度用户回访率100%

10.施工现场有毒有害废弃物放置到甲方指定的地点，处理率

100%20_年做的主要工作：

一主要管理工作：

1.20_年共办理了60个协作队伍的准入手续（常规检修54个、

技改、土建、钢结构共6个，备注：有些技改的施工未办准入一-合

同额低于10万），现分公司有常规检修协作队伍作业人员2852人。

2.10年初分公司申报了13家宝冶合格分包方，批准12家。目前公

司常规检修队伍24家。

3.严格按照协作队伍准入制度，协调并引进了新成立项目部阳

春等其他项目部新接项目的协作队伍。

4.不定时对分公司所用的协作队伍进行跟踪检查，把发现的问

题及时跟协作队伍负责人沟通，解决