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文档简介

职业发展与绩效评估制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了激励员工的职业发展并全面评估员工的工作表现，提高公司的绩效水平，订立本制度。1.2本制度依据国家相关劳动法规、公司内部管理要求以及员工职业发展需求进行订立和执行。第二条适用范围2.1本制度适用于公司全部在职员工。2.2各部门应依据本制度确定具体的实施方法，并报公司管理层备案。第二章职业发展第三条确定职业目标3.1员工入职时，应与上级共同订立个人职业目标，明确个人希望发展的方向，并订立相应的成长计划。3.2公司将依据员工的职位要求和实际工作情况，供应相应的培训和发展机会，帮忙员工实现个人职业目标。第四条培训机会4.1公司将定期组织各类培训活动，包含但不限于岗位本领培训、管理技能培训、职业素养培训等。4.2员工可以依据个人发展需求提出培训申请，公司将依据实际情况进行评估并供应相应的培训机会。第五条岗位晋升5.1公司将依据员工的工作表现、本领水平和岗位要求等因素，评估员工是否符合晋升条件。5.2符合晋升条件的员工，可参加公司组织的选拔评审，通过评审后，由公司管理层决议是否予以晋升。第三章绩效评估第六条绩效考核周期6.1绩效考核周期为公司规定的一年，从每年的1月1日至12月31日。6.2新入职员工自入职之日起满三个月后，开始正式参加绩效考核。第七条绩效评估指标7.1绩效评估指标依据不同岗位的特点和工作内容而定，包含但不限于工作成绩、工作质量、工作态度、团队协作等方面。7.2绩效评估指标应符合具体量化要求，以便更好地评估员工的工作表现。第八条绩效评估程序8.1绩效评估由员工的直接上级负责，同时考虑员工的自评和同事的评价。8.2绩效评估程序包含设定评估指标、收集评估数据、评估过程记录、评估结果汇总和反馈等环节。第九条绩效评估结果9.1绩效评估结果将以等级制的方式进行评定，包含优秀、良好、合格、需要改进和不合格等级。9.2员工将依据绩效评估结果，获得相应的嘉奖与激励，包含但不限于薪资调整、晋升机会、培训机会等。第十条异议处理10.1员工对绩效评估结果有异议的，可以在评估结果通知书发放后的十个工作日内提出书面申诉。10.2公司将组织特地的人员，依照规定的程序对申诉进行调查和处理，并及时向申诉者反馈处理结果。第四章其他第十一条惩罚措施11.1对于工作表现不佳、严重违反公司规定或者有其他严重不良行为的员工，公司将依据公司规章制度予以相应的惩罚措施。11.2惩罚措施包含但不限于口头警告、书面警告、降低薪资、解雇等。第十二条保密义务12.1员工在公司工作期间获得的全部信息、技术、商业秘密等，均属于公司的机密信息。12.2员工应严守保密义务，不得擅自泄露、使用或转让公司的机密信息。第五章附则第十三条解释权13.1本制度的解释权归公司管理层全部。13.2对本制度的修改、增补、废止等事项，应由公司管理层经过充分研究后作出决议，并及时向

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