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文档简介

薪资福利与绩效嘉奖制度一、概述本制度旨在建立并有效实施薪资福利与绩效嘉奖制度，进一步激励员工的乐观性和创造力，提升公司整体绩效，促进员工的连续成长和发展。二、薪资福利制度1.薪资体系1.1薪资体系分为基本工资和绩效工资两部分。1.2基本工资依据员工的岗位等级、工作职责和工作表现进行确定，具体薪资标准由人力资源部负责订立和调整。1.3绩效工资依据员工个人的绩效考核结果进行确定，采用员工绩效评级体系，评级结果由绩效考核委员会依据评价指标进行评定。2.加班与补贴2.1加班工资依照国家劳动法和相关规定进行支出。2.2补贴包含但不限于餐补、交通补贴、住房补贴等，具体标准由人力资源部依据员工工作地方和需求进行订立。3.年终奖金3.1年终奖金是对员工一年来工作表现的综合嘉奖，依据员工的绩效考核结果和公司的经营业绩进行确定。3.2年终奖金发放时间为每年12月末，具体金额由薪资福利嘉奖管理委员会依据绩效考核结果和公司经营情况进行确定。4.社会保险和公积金4.1公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，符合国家相关政策和法律法规的规定。4.2具体缴纳比例和金额依照国家和地方政策进行执行，并及时向员工进行通知。5.员工福利5.1公司为员工供应的福利包含但不限于带薪年假、节假日福利、健康体检、员工旅游、员工培训等。5.2具体福利项目由人力资源部负责订立和执行，并及时向员工进行通知。三、绩效嘉奖制度1.绩效评估1.1绩效考核指标依据岗位职责和目标进行设定，由员工和直接上级一起订立。1.2绩效评估周期为半年一次，分别在6月和12月进行评估。2.绩效评级2.1绩效评级依据员工在绩效评估中的表现确定，分为优秀（A级）、称职（B级）、待提高（C级）和不称职（D级）四个等级。2.2绩效评级结果作为考虑员工绩效工资、年终奖金和晋升等相关事宜的紧要依据。3.绩效嘉奖3.1优秀绩效（A级）员工将获得相应的绩效奖金和嘉奖，具体金额由绩效嘉奖管理委员会依据公司经营情形和绩效评级结果确定。3.2绩效奖金将在绩效评估后的一个月内发放，嘉奖形式包含现金红包、公司股权、培训机会等。4.绩效改进4.1不称职绩效（D级）员工需订立绩效改进计划，并由直接上级进行辅导和监督。4.2绩效改进计划包含具体的目标、培训计划和辅导措施等，旨在帮忙员工改善工作表现，提升绩效。四、其他规定1.惩罚制度1.1违反公司规章制度和纪律的行为将受到相应的惩罚，具体依据违规情节和严重程度进行处理。1.2惩罚方式包含但不限于警告、罚款、停职、降职和解雇等，依据实际情况进行决议。2.保密条款2.1员工须维护公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给外部人员或竞争对手。2.2违反保密条款的行为将受到严厉处理，可能导致个人的违纪、合同解除等后果。五、附则本制度由人力资源部负责解释和修订，并及时向全体员工进行通知和培训。员工对于本制度的内

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