该企业装饰管理制度

该企业装饰管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范装饰企业的生产经营行为，维护企业的正常秩序和良好形象，提高装饰工程质量和效率，保障职工的权益和安全，提升企业的竞争力，依据相关法律法规和公司章程，订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司及其全体员工，包含各级管理人员、普通员工、实习生和临时工等。第三条基本原则遵守法律法规：企业及员工必需遵守国家法律法规，不得进行任何违法违规操作。精细管理：在装饰工程中，要重视细节，依照规范和标准进行操作。质量导向：以质量为中心，始终努力探求杰出，确保装饰工程的质量实现或超出客户期望。安全第一：重视职工安全，确保装饰工程过程中的安全生产。诚信合规：在商业往来中保持诚信，遵守商业道德，不进行任何欺诈行为。第二章职责和权限第四条企业管理层职责负责订立公司的发展战略和目标，订立年度和季度计划。负责人事管理，招聘、培训和解雇员工。监督和评估各部门的绩效和工作进展。负责与相关合作伙伴的合作和沟通。负责企业财务管理和资金的合理运作。确保企业的法律合规和风险掌控。第五条部门经理职责负责部门内的日常管理工作，组织并监督员工的工作进展。订立部门内的工作计划和目标，并监测实施情况。负责员工的招聘、培训和考核工作，确保部门人员素养和配备的合理性。乐观与其他部门进行协调合作，推动各项工作的顺利进行。第六条员工职责忠诚于公司，遵守公司订立的各项规章制度。认真履行岗位职责，依照规定完成工作任务。关注公司的发展，乐观参加公司组织的培训和学习活动。提出合理化建议和改进建议，促进企业的不绝改进。第三章生产管理第七条装饰工程流程招投标：依据项目需求，订立招投标方案，确保招投标过程是公平、公正和透亮的。合同签订：在项目确定后，与客户签订合同，明确双方权益和责任。设计及方案确定：依据客户需求进行设计及方案确定，确保设计的合理性和客户满意度。料子采购：依据设计和合同要求，订立料子采购计划，确保所采购料子的质量和进度。施工过程：依照设计方案和施工计划进行施工，确保施工质量和进度的掌控。竣工及验收：完成施工后，组织竣工验收，确保工程质量符合合同和相关标准。养护及售后服务：供应工程的养护引导和售后服务，保证客户满意度。第八条质量管理建立质量管理体系，明确各项工作的责任和要求。对施工过程进行监控，及时发现和解决质量问题。定期组织质量检查，对工程质量进行评估和评价。配备合格的施工人员，供应必需的培训和技术支持。第九条安全管理建立安全生产制度，明确安全责任和安全流程。加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理本领。定期组织安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。重视职工的劳动保护，供应必需的防护设施和培训。第四章奖惩制度第十条嘉奖制度设立员工嘉奖制度，依据员工的工作业绩、创新本领和贡献情况进行嘉奖。荣誉激励：通过评比优秀员工、优秀团队等方式予以荣誉称呼和嘉奖。经济激励：依据员工的业绩，予以相应的薪资加添、年终奖金等嘉奖。第十一条惩罚制度违规行为：对违反公司规章制度和道德规范的员工进行相应的纪律处分。不良行为：对存在质量问题、安全事故和损失的员工进行相应处理。失职行为：对严重失职或者不履行岗位职责的员工进行严厉处理。第五章附则第十二条管理制度的修订针对企业发展和管理需要，对本